El liderazgo incumbe a todos, Roles gerenciales del
liderazgo, Niveles de análisis de la teoría de
liderazgo, Paradigmas de la Teoría del liderazgo.
Bedón Nubia, Bolaños María Fernanda, Solórzano Paula, Villafuerte María de los Ángeles
Universidad de las Fuerzas Armadas (ESPE), Quito - Ecuador
nmbedon@espe.edu.ec, mfbolanos@espe.edu.ec, pdsolorzano@espe.edu.ec,
mdvillafuerte2@espe.edu.ec
..
Abstrac- The leadership is a virtue and ability that some
people have to guide a group of individuals for a certain time,
through a series of defined activities, is so that different types
of leaders are determined based on their attitudes and
behaviors, in this way it can be measured to a leader through
the results that have been obtained by carrying out their
leadership, which allows to define if it has the necessary
faculties to manage a group of people.
Resumen- El liderazgo es una virtud y capacidad que poseen
algunas personas para guiar a un grupo de individuos durante
un tiempo determinado, mediante una serie de actividades
definidas, es así que se determinan diferentes tipos de líderes
en base a sus actitudes y comportamientos, de esta forma se
puede medir a un líder mediante los resultados que se han
obtenido al llevar a cabo su liderazgo, lo cual permite definir
si tiene las facultades necesarias para manejar un grupo de
personas.
Palabras clave- Influencia, objetivos organizacionales,
cambio, personas.
I. INTRODUCCIÓN
El liderazgo es complejo y se analiza de distintas formas, es
así que se define como liderazgo al proceso de influencia
entre líderes y seguidores, donde no sólo un líder influye en
sus seguidores; sino que es un camino de dos sentidos. Saber
cómo liderar y desarrollar las habilidades de liderazgo.
El liderazgo es una parte del trabajo de gerente. Sin embargo,
hay gerentes que no son líderes efectivos. También hay
personas que no son gerentes pero poseen gran influencia en
los gerentes y en sus compañeros.
Un líder siempre tiene la habilidad de influir en los demás; un
gerente no. Así, un líder no es necesariamente quien tiene
algún puesto formal, como el de gerente.
II. MARCO TEÓRICO
A continuación trataremos los siguientes temas:
• EL LIDERAZGO INCUMBE A TODOS
• ROLES GERENCIALES DEL LIDERAZGO
(23 octubre 2019)
• NIVELES DE ANÁLISIS DE LA TEORÍA DE
LIDERAZGO
• PARADIGMAS DE LA TEORÍA DEL
LIDERAZGO.
EL LIDERAZGO INCUMBE A TODOS
Liderazgo
Es un proceso de influencia entre líderes y seguidores, donde
no sólo un líder influye en sus seguidores; sino que es un
camino de dos sentidos.
Caracteristícas
Hay gerentes que no son líderes efectivos.
Es una parte del trabajo de gerente
Un líder siempre tiene la habilidad de influir en los demás; un
gerente no
El éxito de las organizaciones y su destino depende de la
eficacia de sus líderes. Fomentar una mentalidad de liderazgo
en todos los miembros de la organización llevara al éxito de
una empresa. El proceso de influenciar entre líderes y
seguidores para lograr objetivos organizacionales por medio
del cambio, dará como resultado un verdadero liderazgo
efectivo.
ROLES GERENCIALES DEL LIDERAZGO
Los roles gerenciales es básicamente las diferentes
funciones o labores que debe realizar un gerente para poder
cumplir con los objetivos estipulados para su
puesto según con lo proyectado por la empresa.
• Henry Mintzberg identificó 10 roles gerenciales que los
líderes desempeñan para lograr los objetivos
organizacionales.
• Mintzberg definió un rol como un conjunto de
expectativas de cómo una persona se comportará al
desempeñar un trabajo.
• Las categorías de los roles gerenciales son interpersonales,
informativos y de decisión.
Figura 1
Roles interpersonales:
1. El rol de figura central como representante de la
empresa. Que la representa ante el Estado y otros organismos
públicos y privados.
2. El rol de líder. Motivador y orientador de las
actividades de las personas que forman la empresa es central
para alcanzar objetivos.
3. El rol de enlace con las personas internas y externas de
la empresa.
Roles informativos:
1. El rol de receptor de información de las actividades de la
empresa. Abarca no sólo la captura de datos sino su
procesamiento, almacenamiento y descarte. Monitorear tanto
los procesos internos como las variables del contexto.
2.El rol de diseminador de información a los
subordinados. Dar a conocer la información a los
interlocutores que considera relevantes.
3. El rol de vocero transmitiendo información interna y
externa. Comunica hacia el exterior de la empresa: medios de
comunicación, competencia, cámaras, gremios, ferias y
exposiciones.
Roles de decisión:
1. El rol empresarial. Ser quien capta las oportunidades y
pone en marcha las iniciativas.
2. El rol de manejador de disturbios. Cuando las cosas no
ocurren como se planificó, el gerente es quien revisa los
planes, realiza ajustes o toma medidas correctivas.
3. El rol de distribuidor de recursos. La asignación de
tiempos, presupuestos y materiales pasa por las decisiones de
los gerentes.
4. El rol de negociador con grupos externos a la empresa
como los proveedores. El gerente es quien conduce las
negociaciones de contratos, compras, asociaciones y otras
situaciones en las que hay diferencias de criterios.
NIVELES DE ANÁLISIS DE LA TEORÍA DE
LIDERAZGO
Las teorías tienen valor practico porque se utilizan para
entender, predecir y controlar mejor un liderazgo exitoso,
existen tres niveles para analizar la teoría de liderazgo que se
detallan a continuación
Nivel individual de análisis
El nivel de análisis individual de la teoría de liderazgo se
concentra en el líder y su relación con cada uno de sus
seguidores. Dicho nivel también se denomina proceso diádico
ya que el liderazgo se visualiza como un proceso de influencia
recíproca entre el líder y sus seguidores.
Nivel grupal de análisis
Se concentra en la relación entre el líder y los seguidores en
conjunto. A este nivel se le llama también proceso de grupo, y
las teorías de este proceso se concentran en la contribución
del líder a la buena marcha del grupo.
Una parte importante del proceso de grupo son las juntas.
Nivel organizacional de análisis
Se concentra en la organización. Se le conoce como proceso
organizacional, se enfoca en cómo el administrador influye en
el desempeño de la organización.
El desempeño de la organización a largo plazo depende de
que ésta se adapte debidamente al entorno, adquiera los
recursos necesarios para sobrevivir y realice un proceso de
transformación efectivo para generar sus productos o
servicios.
Interrelaciones entre los niveles de análisis
Las relaciones entre los niveles de análisis se identifican a
través de un triángulo, donde el análisis individual se coloca
como base del mismo ya que la efectividad grupal y
organizacional dependen del desempeño individual lo que se
ve reflejado de forma negativa o positiva en la organización,
es decir que si los individuos o los grupos no son efectivos el
triángulo podría colapsar o el desempeño organizacional será
deficiente. Así mismo el desempeño grupal y organizacional
también influye en el individual.
PARADIGMAS DE LA TEORÍA DEL LIDERAZGO.
El paradigma de la teoría de rasgos fue un esfuerzo que en las
primeras décadas del siglo pasado intentó demostrar que los
líderes nacen y no se hacen. Pese a cientos de estudios
realizados, nunca llegaron a la ansiada lista de atributos
indispensables y comunes a todos los líderes exitosos.
El paradigma de la teoría del comportamiento del liderazgo es
diferente, ahora se concentraba en las acciones específicas del
líder en el trabajo. Los investigadores buscaban un estilo de
liderazgo único y compartido por los mejores, que fuera
claramente distinto del utilizado por los líderes ineficaces.
Otra variante sobre el mismo paradigma fue estudiar la
naturaleza de la labor del líder. Un buen ejemplo son las 10
funciones administrativas de Mintzberg.
Pese a cientos de estudios tratando de encontrar la relación
entre el comportamiento del líder y las medidas de
efectividad, nunca se llegó a un consenso sobre el mejor estilo
de liderazgo aplicable a todas las situaciones.
El paradigma de la teoría del liderazgo por
contingencia considera no solo el comportamiento del líder,
sino también los seguidores y la situación. Esta teoría estudia
la índole del trabajo realizado, los seguidores y el ambiente en
el cual se desarrolla el trabajo. Se empezaron a clasificar los
distintos tipos de organizaciones, así como tipo de seguidores
para poder realizar los estudios.
El paradigma de la teoría integral del liderazgo lógicamente
busca combinar las teorías de rasgos, del comportamiento y
por contingencia para explicar las relaciones exitosas entre un
líder y sus seguidores.
Todas estas teorías se desarrollaron entre los años 30’s y
finales de los 70’s, y fueron la base principal de la multitud de
libros y gurùs que han aparecido en las últimas décadas. Sin
embargo, el paradigma se mantiene en constante cambio,
acercándose continuamente a disciplinas que estudian la
psique y la interrelación social para brindar una explicación
holística al fenómeno de liderazgo.

III. CONCLUSIONES

Existen diversos significados o conceptualizaciones que se

le da a la palabra líder, pero todos coinciden en que un líder
es una persona que inspira confianza y es capaz de influir en
las actitudes de los demás para llevarlos al cumplimento
efectivo de los objetivos organizacionales, es decir, es capaz
de motivar e involucrar a los empleados para el logro.
Es esta la razón por la cual los lideres efectivos deben a
prender a desarrollar habilidades y rasgos de personalidad que
le permitan poder relacionarse con los demás, así mismo
deben desarrollar los roles gerenciales en su totalidad para
poder desenvolverse efectivamente en cada una de sus
actividades como líder. Por tanto, ser nombrado como el líder
de un grupo no resulta una tarea fácil, pues requiere abordar
problemáticas con responsabilidad para buscar soluciones que
generen el bien común además requiere de mucho
compromiso y tiempo.

IV. REFERENCIAS

Libros
[1] R. Lussier. (2010). Cengage. (4th ed.) [Online]. Disponible:
http://www.ucipfg.com/Repositorio/MSCG/Enfasis-EEG/EEG-
11/libro-general.pdf