TALLER 1

5. Una empresa de aviónica está investigando la posibilidad de fabricar y comercializar un nuevo microprocesador dotado de inteligencia casi
natural para los aviones del futuro. El proyecto requiere la compra de un sofisticado centro de súper computación, o bien la contratación de más
ingenieros, obviamente la empresa se reserva la opción de no desarrollar el producto. El nuevo producto puede tener una acogida favorable o
desfavorable en el mercado, con una acogida favorable en el mercado las ventas estimadas alcanzarían los 50.000 microprocesadores, por el
contrario, si la acogida del mercado no fuese favorable las ventas estimadas serían de 20.000 microprocesadores. El precio de venta de los
microprocesadores es de 200 euros cada unidad. El coste del centro de súper computación es de 2.000.000 de euros, mientras que el de contratar
y formar a los nuevos ingenieros asciende a 1.000.000 de euros. El coste de fabricación previsto es de 40 euros cada unidad si se fabrica sin la
ayuda del centro de súper computación, y de 10 euros si se fabrica con dicha ayuda. La probabilidad de que el nuevo microprocesador reciba
una acogida favorable por parte del mercado es del 50%.
a) Sugiera la decisión que debe tomar la dirección de la empresa con base a la aplicación del criterio del valor esperado.
b) Determine para qué rango de probabilidades de mercado favorable debe comprar el centro de súper computación.
c) Se han definido las ventas favorables como las que alcancen las 50.000 unidades. Es probable que dicha cifra sea demasiado
optimista, halle el valor por el que cambiaría su decisión y contrataría más ingenieros.
R// .

a) A partir del criterio de Laplace (Criterio de Valor esperado), establecemos cual es la mejor decisión que debe tomar la empresa, para ello,
establecemos principalmente la matriz de pago o ganancias:
Variables de Decisión
A1 → Comprar el centro de Súper Computo
A2 → Contratar más ingenieros
A3 → No desarrollar el producto (Es obviado)
Estados de la Naturaleza
θ1 → Acogida del Mercado Favorable
θ2 → Acogida del Mercado Desfavorable

La matriz de pago se realiza teniendo en cuenta los valores asignados a los ingresos (Unidades vendidas) y los costos relacionados a operación
(Costo de fabricación en relación a su proyecto de fabricación)

Para establecer el valor esperado se realiza una proporcionalidad entre las n posibles decisiones y los estados

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2 Taller 1-IO II.nb

En este sentido, la mejor decisión bajo el criterio de Laplace es la alternativa 1, proporcionando un valor de €4.650.000, siendo el valor
esperado más alto en la matriz de ganancia.

b) Dado que la etapa final es probabilista debe aplicar el criterio de la esperanza matemática con el objetivo de determinar el beneficio
esperado de cada alternativa de decisión, siendo en este caso p la probabilidad a priori de que la demanda del mercado sea favorable y (1 – p) la
probabilidad a priori de que la demanda sea desfavorable. Para ello resolvemos de la siguiente manera:

RE1 → (7.500.000 x p) + (1.800.000 x (1 - p))

RE2 → (7.000.000 x p) + (2.200.000 x (1 - p))

Interesa comprar el centro de súper computación siempre que el beneficio esperado de comprar de dicho centro sea superior al de contratar más
ingenieros y al de no desarrollar el nuevo producto:

(7.500.000 x p) + (1.800.000 x (1 - p)) > (7.000.000 x p) + (2.200.000 x (1 - p)) → p > 0,444

(7.500.000 x p) + (1.800.000 x (1 - p)) > 0 → p > 0

Interesa comprar el centro de súper computación siempre que la probabilidad a priori de mercado favorable sea superior al 44,44%

c) El árbol de decisión así como las probabilidades a priori de cada uno de los estados de la naturaleza son los mismos del primer apartado de
este ejercicio. Definiendo VE como las ventas favorables, los beneficios en este caso son:
Beneficio si compra el centro de súper computación y el mercado es favorable:
200 VE – 10 VE – 2.000.000 = 190 VE – 2.000.000 euros
Beneficio si compra el centro de súper computación y el mercado es desfavorable:
4.000.000 – 200.000 – 2.000.000 = 1.800.000 euros
Beneficio si contrata más ingenieros y el mercado es favorable:
200 VE – 40 VE – 1.000.000 = 160 VE – 1.000.000 euros
Beneficio si contrata más ingenieros y el mercado es desfavorable:
4.000.000 – 800.000 – 1.000.000 = 2.200.000 euros
Dado que la etapa final es probabilista debe aplicar el criterio de la esperanza matemática con el objetivo de determinar el beneficio esperado de
cada alternativa de decisión.
((190 VE - 2.000.000) x 0,5) + (1.800.000 x 0,5) = 95 VE - 100.000
((160 VE - 1.000.000) x 0,5) + (2.200.000 x 0,5) = 80 VE + 600.000
Contrataría más ingenieros cuando:
80 VE + 600.000 > 95 VE - 100.000 → VE < 46.666,66
Contrataría más ingenieros cuando las ventas favorables sean inferiores a 46.666,66
microprocesadores.

6. Pedro Sánchez, jefe de PERUCONSULT SAC, una compañía consultora de negocios debe decidir cuántos graduados en administración de

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 Taller 1-IO II.nb 3

empresas contratar como asesores de tiempo completo el año siguiente. Se sabe por experiencia que la distribución de probabilidad sobre el
número de trabajos de consultoría que la compañía obtendrá anualmente es la siguiente:

También se sabe que cada graduado contratado podrá manejar exactamente 3 trabajos de consultoría al año y que su salario anual es de
$60,000. Cada trabajo de consultoría que se le otorga a la compañía pero que no puede concluir le cuesta a la compañía $10,000 en pérdidas de
negocios futuros. Construya una matriz en la que se muestren los costos asociados a cada decisión y conteste lo siguiente:
a) ¿Cuál sería la mejor decisión utilizando el criterio pesimista?
b) ¿Cuál es el valor esperado de la información?

R// .
Para la realización de la matriz de pagos, se tienen en cuenta la cantidad de trabajadores a contratar, el costo relacionado a su contratación
respectiva, el número de trabajos realizados por consultoría y aquellos que no se realizan, además de su costo, ejemplificado lo anterior
mencionado se procede a realizar la primera casilla de la matriz.

Contratar 8 - Dda 24: 8 x 60000 + 0 = 480000

a) En relación a el criterio pesimista se deben contratar 8 trabajadores, puesto que son el número con el cual se optimizan las perdidas de la
compañía consultora.
b)
VEIP = VEct – VE*
VECT = (-480000) * (0.3) + (-510000)(0.2) + (-540000)(0.4) + (-570000)(0.1) = -519000
VEIP = -519000 + 519000
VEI P= 0

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