1.

compañía PcSA comercia equipo informático, por lo tanto la compañía

establecer los análisis preliminares financieros y de mercadeo han llevado a
establecer un precio de venta y un presupuesto para los costos
administrativos y de publicidad para el primer año; para ello se requiere
realizar una simulación por el método Montecarlo antes de que la impresora
salga al mercado, tras la verificación de la viabilidad de producción de esta.

2. supuestos utilizados para las variables aleatorias.

Precio de Venta: $70.000 Colones unidad
Costos administrativos: $160.000.000 Colones
Costos de Publicidad $80.000.000 Colones
El costo mano de obra directa, costo de componentes, demanda del primer año:
no se conocen con exactitud, razón por la cual se realizó proceso de entradas
probabilísticas, mediante distribuciones de probabilidad.
Estimaciones:
- 15.000: Costo mano de obra directa:
- $30.000: Costo de componentes
- 20.000: Demanda del primer año

3. Los escenarios considerados y su efecto en las distribuciones o los

parámetros.
Escenario #1: Se requiere un análisis de potencial de unidades de la impresora
durante su primer año y su impacto es dejar formulado un escenario de utilidad de
acuerdo con los supuestos
C1= Costo de la mano de obra por unidad, C2= Costo de componentes por
unidad, X= Demanda del primer año.

Utilidad= (Precio de venta – C1-C2)X-(Costos administrativos + Costos de

publicidad)
Utilidad= (70.000 – 15.000 – 30.000) *20.000 - (160.000.000+80.000.000)
Utilidad= $260.000.000
Este escenario es atrayante para la empresa pero al no ocurrir se debe estudiar
dos escenarios mas. Ya que es necesario tener alternativas a la hora de sacar el
producto al mercado.
Escenario 2: Supongamos que la empresa cree que los costos de mano de obra
pueden oscilar de 10.000 hasta 22.000 colones por unidad, el costo de
componentes de 25.000 hasta 35.000, y la demanda del primer a ño puede
resultar de 9. 000 hasta 28.500 unidades..
Utilidad= (Precio de venta – C1-C2) X-(Costos administrativos + Costos de
publicidad)
Escenario optimista
Utilidad= (70.000 – 10.000-25.000) *28.500 – (160.000.000+80.000.000)
Utilidad= $757.500.00
Escenario pesimista
Utilidad= (70.000 – 22.000 – 35.000) * 9.000 – (160.000.000+80.000.000)
Utilidad = (70.000-22.000-35.000) 9.000-240.000.000 = -123.000.000
se puede inferir que este escenario es pesimista pues se tiene una perdida muy
alta frente a la base de inicio
Escenario 3: Proceso de simulación, su impacto es generar de forma aleatoria
valores para diferentes entradas probabilistas del caso, de tal forma que se
puedan tener muchos escenarios de probabilidad de ganancia o pérdida, para esto
se requiere saber la distribución de probabilidad de cada entrada probabilística
Para el proceso por simulacion las distribuciones de probabilidad quedarían
asi:
Costo mano de obra Directa: entre $10.000 y $22.000, colones por unidad,
Costo de componentes: entre $25.000 y $35.000 Colones por unidad,
Demanda del primer año: Esta demanda queda descrita por la distribución de
probabilidad normal, donde el valor medio esperado es de:
Valor Medio Esperado: 14.500 unidades, Desviación Estándar: 4.000 unidades
Los costos administrativos y de publicidad continúan los mismos
El valor base que cambia de acuerdo con la probabilidad es el costo de la mano
de obra
Par los 70 ensayos:
Costo mano obra: =BUSCARV(ALEATORIO();$A$73:$C$77;3;VERDADERO), se
basa en el modelo PcSA, donde el BUSCARV se basa en el número aleatorio
inferior, número aleatorio superior y el costo de mano de obra entre $10.000 y
$22.000
Costo componentes por unidad: =+$B$38+$B$37*ALEATORIO()
Unidades Vendidas: =+DISTR.NORM.INV(ALEATORIO();$B$49;$B$50), donde
B49= Valor Medio Esperador (14.500). B50= Desviación Estándar (4.000)
Utilidad: =+($B$3-B79-C79)*D79-($B$4+$B$5), que es equivalente a Utilidad=
(Precio de venta – C1-C2)X-(Costos administrativos + Costos de publicidad)

Conclusiones

la simulación Montecarlo es un modelo lógico matemático que nos permite tener en cuenta el
riesgo en análisis cuantitativos y tomas de desiciones, es por ello que en la vida cotidiana es de
gran importancia ya que a su vez nos indica la viabilidad a la hora de ofertar un producto al
mercado indicándonos cuales serian las alternativas de cambio o mejora del mismo. Además es
importante para la comunicación de los resultados a personas interesadas ya que indica factores
de aproximación.

Una desventaja de la aplicación de este método es que no proporciona la decisión a tomar,

sino que resuelve el problema mediante aproximación para unas condiciones iniciales,
razón por la cual hay que realizar una búsqueda exhaustiva para conocer donde se
origino el problema para asi poder mejorar.