Lean Mantufacturing: Conjunto de buenas y mejores prácticas de manufactura para identificar,

cuantificar, disminuir y eliminar el desperdicio en su cadena de valor y procesos de soporte para

obtener procesos, efectivos, adaptables, eficientes y flexibles.

Problemática del Lean: Sus herramientas son utilizadas por moda. Lean se aplica por la necesidad
de los procesos, por experiencia. No por utilizar dos herramientas en una empresa ya la empresa
es lean. Solo enfocarse en aumentar las ventas. Y no atraves de equilibrar los procesos. Se obtiene
mas del doble de rentabilidad por disminuir los desperdicios que por incrementar las ventas.

Beneficios del lean. Se entregan mas rapidos los productos y servicios del cliente, reducción de
gastos de operación e incremento de rentabilidad. Se reducen los inventarios, se pone a trabajar el
dinero, en vez de dejarlo parado sin dar valor. Generar valor a través del capital intelectual.
Disminución de errores y defectos. En los procesos operativos y administrativos el 70 y 80% son
desperdicios. Mejorar la capacidad de la empresa, mejora cultura de la organización.

Para implementar el Lean, se debe tener un proceso

1. Definir donde se va a realizar el proyecto

2. Medir el proyecto y/oproceso
3. Despues de medir analizar. Mejorar a través de todas las herramientas del six sigma.
4. Controlas a través de la medición para la mejora continua. PHVA

Como se implementa el Lean através de un énfasis.

1. Define el valor. Determinado por el cliente y los integrantes d ela organización. Los
requerimientos del cliente. Quien es el cliente,
2. Describe el valor. Por mapeo del proceso.
3. Eliminación del desperdicio por herramientas lean. TPS, CEP, LEAN, JIT, TOC,
Ingeniería, TPM, TQM, para eliminar estrategícamente y no por moda.
4. Jalar deacuerdo a la demanda
5. Busca la perfección.

NADA ES SUFICIENTEMENTE BUENO QUE NO PUEDA SER MEJORADO POR KAIZEN

Hay tres aspectos en las organizaciones que debemos resolver
1. Lo que esta mal se corrige
2. Lo que esta bien se mejora
3. Lo que no está se crea o se innova o desarrolla.

SEEK AND DESTROY

SEEK IDENTIFICA Y CUANTIFICA EL DESPERDICIO. Mapea los procesos, midel el desperdicio,

pregunta a tus operadores.

DESTROY: ELIMINA EL DESPERDICIO por LEAN o TPS

HERRAMIENTAS DEL LEAN MANUFACTURING

HOSHIN KANRI, DESPLEGAR LA ESTRATEGIA EN LA OPERACIÓN EFECTIVA DE UN PROCESO.
DEACUERDO A LOS OBJETIVOS Y LAS POLITICAS. QUE SATISFACEN AL CLIENTE DE UNA MANERA
RENTABLE PARA LA ORGANIZACIÓN.

COMO SE HACE. EVALUAR LA SITUACIÓN ACTUAL, ESTABLECER ESTRATEGIA, OBJETIVOS Y

POLITICAS, DESPLEGAR LA ESTRATEGIA, RETROALIMENTAR CON CATCH.BALL, AUDITARY APLICAR
CONTRAMEDIDAS.

7 HEC (7 HERRAMIENTAS ESTADISTICAS DE CALIDAD. HOJA DE CONTROL, HISTOGRAMA DE

FRECUENCIA, DIAGRAMA DE PARETO, DIAGRAMA CAUSA EFECTO, ANALISIS DE ESTRATIFICACIÓN,
DIAGRAMA DE DISPERCIÓN, DIAGRAMA DE CONTROL CEP.

PROYECTOS KAIZEN

EVENTOS CORTOS PARA MEJORAR EL PROCESO EXISTENTE.

POKA YOKE. PARA ELIMINAR LOS EFECTOS Y ERRORES DENTRO DE LOS PROCESOS

KAN BAN

5S

SMED.

TPM-TPR

OEE

VALUE STREAM MAPPING