JERARQUÍA PARA PORTAFOLIOS, PROGRAMAS Y PROYECTOS - ESTRATEGICOL

A continuación se establece la Jerarquía y el marco estratégico para la selección de programas y proyectos de la empresa Estrategicol. Los
colores hacen referencia a la alineación de los programas y proyectos con los objetivos estratégicos de la compañía.

VISIÓN. Seremos un pilar esencial en el bienestar de nuestros clientes y asociados, mientras aseguramos un alto nivel de rentabilidad para
nuestros inversionistas y accionistas.

Satisfacción de nuestros clientes

Creceremos (cada año) a una tasa Externalidades positivas iguales o
OBJETIVOS EBITDA igual o superior al 16% superior en un 10% a la declarada
igual o superior al promedio superiores a un 5% sobre la
ESTRATÉGICOS nacional anual.
anual. por clientes en promedio de
inversión anual.
servicios similares.

Mejorar el margen en Mejorar distribución de la Mejorar satisfacción del

HABILITADORES nuevas iniciativas
Mejorar las ventas
carga financiera cliente en PyS
Responsabilidad social

PORTAFOLIO PORTAFOLIO ESTRATEGICOL

Innovación y desarrollo de nuevos productos y

PROGRAMAS servicios
Fortalecimiento de la estructura financiera Aumento del impacto en la sociedad

Campaña Sistema de Operación Imperativo Legal - Posibilidad de competir por

Creación Programa de
PROYECTOS Publicitaria Reducción Iniciativa 1 Adicional recursos necesarios para realizar otras
Producto B Innovación
Producto B de Costos Iniciativa 1 iniciativas
TOTAL
$ 5.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 500 $ 500 $ 3.000 $ 12.000
CRITERIOS DE SELECCIÓN DE INICIATIVAS DE PROYECTOS

Para la selección de las iniciativas a incluir en el portafolio de Estrategicol, se definió una escala de priorización de las mismas de acuerdo a
su alineación con los objetivos estratégicos de la compañía, así como la interrelación que había entre cada una de ellas, en pro de disminuir

GESTIÓN DE PROGRAMAS Y PORTAFOLIOS

el riesgo por la incertidumbre que tienen las iniciativas sin ninguna relación con otras.

Las 3 iniciativas escogidas en el punto Las 3 iniciativas escogidas en el punto Las iniciativa escogida en el punto anterior
anterior para esta línea estratégica, anterior para esta línea estratégica, para esta línea estratégica, obtuvo un puntaje
ESCALA DE PRIORIZACIÓN

obtuvieron puntaje Alto en el rango. Los
criterios fueron los siguientes en orden de
2 – Alta importancia:
1 – Media 1. Alineación con el objetivo estratégico
de crecimiento y de satisfacción del
cliente en cuanto es un producto
0 - Baja solicitado por los mismos.
2. VPN – Alto para la creación del producto
B y el programa de innovación, lo que se
traduce en aumento de la fuerza de
ventas.
3. TIR – Programa de Innovación con la
tasa más alta de las iniciativas, al igual
que la tasa de la creación del producto B.
4. Impacto Social – Se debe diseñar un
programa, siempre y cuando alguna de
las iniciativas tenga un impacto social
representado en externalidades. En este
caso, el programa de innovación tiene un
impacto social de $500.
obtuvieron puntaje Alto en el rango. Los
criterios fueron los siguientes en orden de
importancia:
1. Alineación con el objetivo del EBITDA,
ya que con el sistema de reducción de
costos y su propósito, se contribuye a
mejorar la distribución de la carga
financiera, al igual que con la iniciativa
del negocio financiero.
2. VPN – No es muy alto al tratarse de un
gasto, por lo que se da mayor prioridad a
la alineación con la línea estratégica.
3. TIR – Sistema de costos con una TIR de
12%, la tercera más alta de las
iniciativas.
4. Impacto Social – La iniciativa 1
presenta un impacto social de $1.000,
cumpliendo con el requerimiento.
Alto en el rango. Los criterios fueron los
siguientes en orden de importancia:
1. Alineación con la responsabilidad
social para incrementar el impacto
representado en externalidades.
2. VPN – Aunque no tiene flujos de caja
futuros, es un tema legal que aumentará
la probabilidad de realizar otras
iniciativas. Además, NO hacerlo afecta el
logro del objetivo de EBITDA.
3. TIR – No tiene retorno, pero como se
planteó anteriormente, puede significar
futuros ingresos mediante otras
iniciativas.
4. Impacto Social – Esta iniciativa es la
que tiene el segundo mayor impacto
social representado en externalidades,
contribuyendo directamente al logro del
objetivo estratégico.