PLANECIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE INSTALACIONES

1. ¿CUÁL ES EL SIGNIFICADO DEL CONCEPTO DISTRIBUCIÓN DE PLANTA?

La distribución en planta nos indica la ordenación física de los elementos industriales y de espacios para que un sistema productivo alcance sus
objetivos con la eficiencia adecuada. Esta ordenación, ya practica o en proyecto, incluye, tanto los espacios necesarios para el movimiento material,
almacenamiento, trabajadores indirectos y todas otras actividades o servicios como el equipo de trabajo y personal de taller.

2. MENCIONE 5 CRITERIOS BÁSCICOS NECESARIOS PARA UNA DISTRIBUCIÓN

Flexibilidad Máxima- Una distribución se puede modificar rápidamente para afrontar las circunstancias cambiantes

Coordinación Máxima del Volumen- La recepción de materia prima y producto terminado debe de prestarse de la manera más conveniente. La
distribución debe considerarse como un sistema y no como áreas aisladas.

Visibilidad Máxima- Todos los hombres y materiales deben ser fácilmente observables en todo momento. No debe de haber escondrijos en los que
puedan extraviarse los objetos.

Accesibilidad Máxima- Todos los puntos de servicio y mantenimiento deben tener acceso fácil. Cuando sea imposible evitar, que un punto de servicio
quede obstruido, el equipo en cuestión deberá poderse mover, no deberá ser instalación permanente.

Distancia Mínima- Todos los movimientos deberán ser a la vez necesarios y directos. El manejo del trabajo incrementa el costo, pero no su valor;
consecuentemente. Deben evitarse los movimientos innecesarios o circulares

3. ¿A QUÉ SE REFIERE EL PRINCIPIO DE UTILIZACIÓN DEL ESPACIO CÚBICO?

Se refiere a utilizar de un modo efectivo todo el espacio disponible, tanto en vertical como en horizontal, ya que se obtienen ahorros de espacio y que
una buena distribución es aquella que aprovecha las tres dimensiones en igual forma.

4. ¿CUÁLES SON LAS VENTAJAS DE REALIZAR UNA BUENA DISTRIBUCIÓN EN PLANTA?

 Reducción del riesgo para la salud y aumento de la seguridad de los trabajadores.
 Evaluación de la moral y satisfacción de los obreros.
 Incremento de la producción.
 Disminución de los retrasos de producción.
 Ahorro de área ocupada.
 Reducción del material en proceso.
 Acortamiento del tiempo de fabricación.
 Reducción del trabajo administrativo y del trabajo indirecto en general.
 Logro de una supervisión más fácil y mejor.

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 Disminución de la congestión y confusión.

 Mayor facilidad de ajuste a los cambios de condiciones.

5. ¿POR QUÉ ES NECESARIO QUE EL PERSONAL (RECURSO HUMANO) CUENTE CON UN ÁREA PROPIA DE TRABAJO?

Porque siempre que sea posible debe de otorgarse a los grupos de trabajadores su propio espacio de trabajo. Ya que la necesidad de un territorio parece
ser básico en el ser humano y el otorgamiento de un espacio defendible con el que pueda identificarse una persona, puede a menudo levantar la moral
y despertar un sentimiento de cohesión muy real, El espacio de trabajo es un elemento clave a la hora de que la producción o proceso sea efectivo y
eficiente. Un espacio óptimo de trabajo incrementa la felicidad, el rendimiento y la salud de los empleados.

6. ¿A QUÉ SE REFIERE EL CRITERIO DE FLEXIBILIDAD MÁXIMA?

Que la distribución pueda ser ajustada o modificada sin inconvenientes afrontando las circunstancias cambiantes

7. CALIFIQUE DE CIERTO (C) O FALSO (F) LAS SIGUIENTES AFIRMACIONES

( F ) CANTIDAD DE EMBARQUES ES UN CRITERIO DE DISTRIBUIÓN DE PLANTA

( F ) LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA SOLO PUEDE APLICARSE EN INTALACIONES COMPLETAMENTE NUEVAS
( C ) LA SEGURIDAD Y LA SATISFACCIÓN DE LOS EMPLEADOS ES UNO DE LPS OBJETIVOS DE LA DISTRIBUCIÓN EN PLANTA

8. EL SIGUIENTE ENUNCIADO: “EN TODO PUNTO DE UNA FABRICACIÓN DE MATERIAL DEBE FLUIR EN UNA SOLA DIRECCIÓN”,
CORRESPONDE AL CRITERIO PARA UNA DISTRIBUCIÓN OPTIMA DENOMINADO:

Flujo Unidireccional- No deben de cruzarse las rutas de trabajo con las de transporte.

9. COMPLEMENTE LOS ESPACIOS VACÍOS: “LA ECONOMIA SE OBTIENE UTILIZANDO DE UN MODO EFECTIVO TODO EL ESPACIO DISPONIBLE,
TANTO EN VERTICAL COMO EN HORIZONTAL”.

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10. REPRESENTE EN UN MAPA CONCEPTUAL LAS IDEAS GENERALES DE LA LECTURA.

DISTRIBUCIÓN DE LA
PLANTA

ES VENTAJAS

OBJETIVOS

Ordenación física
MISIÓN -Reducción del riesgo para la salud
de los elementos
y aumento de la seguridad de los
-Integración conjunta de todos los industriales
trabajadores.
factores que afectan a la distribución. Hallar una ordenación -Evaluación de la moral y
-Movimientos del material según de las áreas de trabajo y
HISTORICAMENTE satisfacción de los obreros.
distancias mínimas del equipo, que sea la -Incremento de la producción.
-Circulación del trabajo a través de la más económica para el -Disminución de los retrasos de
planta trabajo, al mismo tiempo
La ordenación de las producción.
-Utilización efectiva de todo el que la más segura y
áreas de trabajo, es -Ahorro de área ocupada.
espacio satisfactoria para los
casi tan vieja como -Reducción del material en proceso.
-Satisfacción y seguridad de los empleados
el hombre mismo. -Acortamiento del tiempo de
fabricación.
-Reducción del trabajo
CRITERIOS administrativo y del trabajo
NATURALEZA DE indirecto en general.
LOS PROBLEMAS PRINCIPIOS
-Flexibilidad máxima. -Logro de una supervisión más

-Coordinación máxima.
-Utilización máxima
del volumen
-Principio de integración de conjunto.
-Visibilidad máxima.
-Proyecto de una planta completamente -Principio de la mínima distancia recorrida.
-Accesibilidad máxima.
nueva. -Principio de circulación o flujo de
-Distancia mínima.
-Expansión o traslado a una planta ya materiales.
-Manejo mínimo.
existente (adaptación). -Principio del espacio cúbico.
-Incomodidad mínima
-Reordenación de una distribución ya -Principio de la satisfacción y de la seguridad
-Seguridad inherente.
existente (adoptar métodos y equipo -Principio de la flexibilidad
-Seguridad máxima
eficiente
-Flujo Unidireccional
-Ajustes menores en distribución ya
-Rutas visibles
existentes (mejoras en una ordenación ya
existente sin cambiar y con un mínimo
de costo por interrupciones).
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