Ing.

Industrial

MATERIA:
Administración de Operaciones II

TAREA UNIDAD 1
PLAN 1

Nombre del Alumno: López Rosas Leobardo Alan

Matricula: 21210270
Nombre del Profesor: Adrián Salazar Ibarra
Grupo: 06D
Ciclo: 2023-2

Tijuana B.C. a 3 de octubre de 2023.

Administración de Operaciones II

Planeación Agregada

Problema de planeación agregada

Un empresario preparo los pronósticos mensuales de un producto de enero a junio según los datos.

Mes Demanda Esperada Dias de produccion Demanda por dia

Enero 800 20 42
Febrero 750 17 40
Marzo 925 19 45
Abril 1300 22 55
Mayo 1600 24 70
Junio 1500 23 65
suma: 6875 125 317

 Formula:
Requerimiento Promedio = Demanda Total Esperada/ Número de días de producción

Requerimiento promedio = 6875/ 125= 55

Calcular cuántos planes para llevar a cabo la producción y ver el más barato ya que este sería la solución
del problema donde una estrategia posible (que llamaremos plan 1 consiste en mantener una fuerza de
trabajo constante) a largo de los 6 meses.

Glosario: Fuerza de trabajo constante. Se refiere a usar los mismos trabajadores de siempre en las
estaciones de trabajo

Glosario: Subcontratación. Es mandar hacer afuera el producto

Tabla de información de costos

 Costo de mantener inventario $6 por unidad/mes

 Costo de subcontratación por unidad $12 por unidad
 Tasa salario promedio $7 por hora (8hrs) = $56 por día.
 Tasa de pago de tiempo extra $9 por hora (mes de 8hrs por día)
 Horas de mano de obra por producir una unidad 2 hrs por unidad
 Costo de incrementar la tasa de producción diaria $350 por unidad (contratación y capacitación)
 Costo de disminuir la tasa de producción diaria $8 por unidad (despido)

Análisis del Plan 1

Cuando se analiza este enfoque donde se supone que se producen 55 unidades por día se tiene una
fuerza de trabajo constante, no hay tiempo extra ni tiempo muerto, no hay inventario de seguridad ni
subcontratación. La empresa acumula inventario donde el periodo de poca demanda y lo agota durante
la temporada de calor (Abril-Junio). En este plan el inventario inicial vale 0 y el inventario final vale 0.

Glosario: Inventario de seguridad. Stock por si piden mas (pilón)

31/AGOSTO/2023

Al producir el promedio de 55 unidades por día y utilizando el criterio del plan 1 tendriamos
Mes Produccion a 50 x dia Pronostico de la demandaCambio de inventario mensual Inventario final
Enero (20x55) 1100 1000 (+)100 100
Febero (17x55) 935 800 (+)135 235
Marzo (19x55) 1045 900 (+)145 380
Abril (22x55) 1210 1300 (-)90 290
Mayo (24x55) 1320 1600 (-)280 10
Junio (23x55) 1265 1275 (-)10 0
Suma 6875 1015

Hacer 1 producto

Cuesta = 2 hrs -> 1 producto

1 trabajador (8hrs) -> x

(Regla de 3)

Cuesta = 2 hrs -> 1 producto

1 trabajador (8hrs) -> 4 productos

1 Trabajador -> 4 productos

X -> 55 productos
(Regla de 3)

1 Trabajador -> 4 productos

13.75 trabajadores o 14 -> 55 productos

Conclusión

Manejo de inventario = 1015 unidades x $6 = $6090.00

Trabajo en tiempo normal = 14 trabajadores x $56 día x 125 días = $98,000

Plan 1 Σ $104,090.00

Gráfica del plan 1