INTRODUCCION

Para Peter Thiel nos muestra cómo crear empresas que generen un cambio, pero lo que nos dice este
libro es de crear empresas y a la vez crear un gran impacto para la sociedad, se puede tomar dos
opciones una crear una empresa que puede replicar a otra, pero otra crear algo empezando de cero y
innovar algo nuevo. Y podemos decir que en el Año 2008 salió el iPhone con su pantalla táctil y eso de
ampliar y al rato sale el Android, Samsung, etc. para plantear la competencia, pero quien nació con
aquella idea fue Apple, y la empresa se dedicó a crear algo nuevo que no existía en el mundo y eso
nos dice que se trata de pasar de CERO A UNO crear algo donde antes no había y sea una tendencia
en el mundo. Y estas diferencias no muestran en el libro donde uno tiene que crear algo nuevo y único
para la sociedad. Cuando se hable de futuro tenemos que pensar en lo que aportemos en la sociedad y
cuando creamos algo pensemos en el progreso del mundo.

DESARROLLO

En el primer capítulo del libro Peter Thiel habla sobre el desafío del futuro, un
futuro que se encuentra tan cercano o lejano como el tiempo en que el mundo
tarde en cambiar, algo muy ligado a la noción de progreso. Ese progreso para el
autor puede ir en dos direcciones, horizontal o verticalmente. El progreso
horizontal o extensivo consiste en copiar o imitar cosas que ya funcionan, es decir,
ir de 1 (algo que ya existe y de lo que se parte) a n. Es fácil de imaginar dado que
se basa en algo que ya conocemos. Por ejemplo, todas las redes sociales que han
aparecido tras el boom de Facebook y que plantean un modelo similar. Es algo
asociado a la globalización. En cambio, el progreso vertical o intensivo implica
hacer algo que nadie ha hecho antes, ir de CERO A UNO. La tecnología tiene
mucho que ver en este tipo de creaciones, ya que las posibilita. Pensemos por
ejemplo en las grandes empresas tecnológicas que han surgido en los últimos
años, como Apple, Tesla o Google. Hoy en día son gigantes, pero sus creadores
en su momento fueron totalmente disruptivos, inventándose un concepto de
empresa que no existía hasta ese momento. Esos aprendizajes fueron que los
progresos son mejores si se producen de manera gradual, huyendo de las
visiones excesivamente pretenciosas, que las compañías deben tener un punto
de “no planificación” y ser ágiles al cambio, que es mejor empezar en
mercados donde el producto ya existe y que hay que centrarse en el producto antes
que en las ventas. Sin embargo, el autor piensa que precisamente esos dogmas o
aprendizajes derivados del estallido de la burbuja de las puntocom y que están
aún vigentes han de ser superados para construir una nueva generación de
startups exitosas basadas en la tecnología. La felicidad del monopolio: Hay
empresas que por resolver un problema único logran hacerse con el monopolio y
escapar de la competencia, que provoca que en la mayoría de los casos las
organizaciones no puedan preocuparse sino por sus márgenes, dejando de lado
otras dimensiones importantes para el negocio, como por ejemplo el bienestar de
sus trabajadores. A veces la competencia en sí, según Thiel, es contraproducente,
pues impide a las empresas centrarse en su verdadero foco, que es el mercado, y
gastar sus recursos en una guerra contra el rival que a la larga le resulta
perjudicial. Como ejemplos pone el caso de Microsoft y Google, que aún con
productos distintos se convirtieron en rivales, lo que propició que durante un
tiempo Apple los superara a ambos. Los monopolios tecnológicos de los que habla
el autor, que parten de una idea rompedora en el momento justo, suelen compartir
algunas características comunes: tecnología propia que hace que el producto sea
difícil de copiar, efectos de red que hacen que cuanto más se usan sus productos
más útiles son a los usuarios, economías de escala que hacen que cuanto más
crezcan más fuerte sean y una marca poderosa que los usuarios reconocen con
facilidad. El futuro no solo una cuestión de azar: Para el autor, aquellos que tienen
una visión definida del futuro determinan qué pueden hacer mejor y lo hacen. En
relación a esto, define cuatro grandes bloques de visión: el pesimismo indefinido
(culturas que tienen un mito de decadencia a partir de una época dorada, como la
europea), pesimismo definido (creen en un futuro sombrío para el que hay que
prepararse, como la china), optimismo definido (aquella visión en la que el futuro
será mejor si se trabaja y se prepara, como en la américa de mediados del siglo
XX) y optimismo indefinido (creencia que el futuro será mejor, pero ningún plan
concreto por que no se sabe de qué manera, sería la cultura americana actual).Lo
ideal es volver a desarrollar una cultura de optimismo definido, en la que la tiranía
del azar sea rechazada. Creando lo nuevo: la inversión en startups tecnológicas:
Para crear todas estas empresas innovadoras y únicas, es necesario que los
fondos de inversión se fijen en ellas cuando están dando sus primeros pasos.
Según la experiencia del autor, la mejor inversión en un fondo de éxito iguala o
supera la suma de los demás fondos, como le sucedió a él con Facebook o
Palantir. El secreto del éxito: Peter Thiel reflexiona también sobre cuál es la clave
para dar con esa idea de compañía valiosa que aún no ha sido creada. Para él, la
clave está en buscar secretos, es decir, algo importante y desconocido, difícil de
hacer, pero factible al mismo tiempo. El único secreto es, por tanto, ser implacable
en la búsqueda de las ideas rompedoras. No porque algo no se haya creado
significa que no puede ser realizado. Las relaciones laborales Es extremadamente
importante arrancar un nuevo negocio de manera ordenada, y tratar de rodearse
de personas motivadas no solo por un salario o unos incentivos, sino por un
verdadero espíritu de contribución a hacer de la organización algo único. En ese
sentido,

Thiel reclama también que los procesos de contratación deberían estar integrados
en la propia estructura de la empresa, ya que se trata de una competencia clave
para cualquier compañía. Y a la hora de ofrecer retribuciones, el creador

de PayPal recomienda a los startups ofrecer a sus empleados la

posibilidad de participar en el accionariado de la empresa, a fin de
que verdaderamente luchen a largo plazo por su desarrollo. Respecto
a la preocupación que pueden tener los trabajadores, especialmente
en un entorno de startups tecnológicas, de que sus puestos de
trabajo puedan ser ocupados por sistemas de inteligencia artificial,
Thiel afirma que esto sería más bien una preocupación para el
próximo siglo, y que en cualquier caso no debe ser óbice para hacer
planes que se definan en la actualidad.

CONCLUSION

En conclusión, en este libro nos busca inspirar que debemos crecer

en manera Horizontal y lo que venga más adelante si te copian o no
debe importar porque crecerás en Horizontal mas no Vertical que
como nos dice Peter Thiel nadie sabe qué nos deparará el futuro,
pero está claro que éste no acontecerá por sí solo, hay que trabajarlo
desde hoy, encontrando la manera de crear cosas nuevas que nos
hagan pasar De Cero a Uno, también podemos decir que la
competencia no es buena por que genera guerra y nos impide
concentrarnos en el crecimiento que debemos tener como empresa,
persona y se debe ser el Líder, tener claro que cuando creas una
empresa no te tienes que enfocar en el cortoplacismo en vez de
exactamente si se va a tener ingresos en le primer mes si es la meta
que se tiene tener ingresos el primer es hora de tener un
pensamiento a largo plazo y ahí si tendrás una buena empresa

FUENTES

 " De cero a uno" Peter Thiel (2018).

 https://www.youtube.com/watch?v=Czr1qsFA0sM