TEORIA DEL INTERCAMBIO DE HOMANS

(Las tres primeras páginas es recopilación del texto, mi aportación personal

está en la página 4)

Aunque la idea del intercambio social no era nueva en ideología, se puede afirmar
que la primera presentación formalizada de una teoría del intercambio la hiso
George Homans en el artículo publicado en 1958 en la American Journal of
Sociology. Según Homans, la excesiva abstracción de las formulaciones de
Personas y la gran profesión de conceptos que contenía su teoría restaban a éste
poder explicativo. La incapacidad que veía en el funcionalismo estructural para
explicar el comportamiento humano.
El objetivo de la sociología de homans era buscar los principios que explican las
interacciones cotidianas, y la unidad de análisis en la que se basaba era la forma
más simple de interacción, es decir, la relación entre dos persona.
La interpretación de Homans, por tanto, era explicar el funcionamiento de la
sociedad a través del análisis de los individuos y sus comportamientos, algo que
solo puede llevarse a cabo si se parte del supuesto de que los principios que
explican en funcionamiento de la sociedad son los mismos que rigen el
comportamiento individual.
Las características de los grupos sociales y de las sociedades son las resultantes,
sin duda de la interacción entre individuos a lo largo del tiempo y no son más que
eso, desafiamos una tradición intelectual que en sociología se remonta por lo
menos hasta Las reglas del método sociológico de Emile Durkheim.
Skinner las que mejor encajaban dentro del esquema meta teórico de Homans, en
el que también ocupaba un lugar central el modelo de hombre de la economía
clásica y, más concretamente, de la teoría de la elección racional. De hecho, por
Homans (1987), las teorías de la elección racional no era si no la aplicación del
conductismo psicólogo.
El propio Skinner había dado una interpretación de la conducta social en términos
de intercambio antes incluso de que Homans la conducta social define como “la
que mantiene dos o más personas cuando interactúan o en relación con un medio
ambiente común” (Skinner, 1953/69, p.323), sostuvo que esta conducta está
regulada por las mismas leyes que rigen la conducta individual. El primer paso
para el análisis de la conducta social debía ser, por tanto, la definición de los
rasgos distintivos del medio ambiente social. Skinner trasladó las leyes del
condicionamiento operante a aquellos casos en los que se requiere la intervención
de otra persona para que la conducta sea reforzada (refuerzo social) y es otra
persona la fuente de estimulo (estimulo social). Esta fue también la tarea que
llevo a cabo Homans en su libro, Social Behavior (1961). De hecho, no
consideraba su teoría del intercambio como una teoría del intercambio como una
teoría en sentido estricto, sino como una mera aplicación de los principios teóricos
derivados de la psicología conductista al análisis de la conducta social. La
concepción teórica de Homans (1987) se corresponde con una idea fisicalista de
las ciencias sociales en la que se adopta la ley de la subsunción. Según Homans,
la explicación de una conducta siempre responde a un sistema deductivo. Este
sistema puede ser descrito mediante una serie de proporciones de las cuales es
posible deducir un conjunto de principios. Dichos principios (Homans, 1961; pp.
15-43) son las leyes del condicionamiento operante:
Homans pensaba que las relaciones entre dos personas podían ser analizadas
como un caso particular de condicionamiento en el que cada persona se convertía
en estimulo y fuente de refuerzos para la conducta de la otra.
Mediante la observación del comportamiento de un grupo de funcionarios, Blau
había comprobado que era muy frecuente que estos se hicieran consultas sobre
asuntos relacionados con el trabajo. A pesar de quien estaba expresamente
prohibido acudir con los compañeros para resolver los problemas que surgían en
el trabajo, preguntar a un compañero era más frecuente que preguntar a los
superiores. Homans explico este comportamiento mediante las proposiciones
derivadas del condicionamiento operante. Para ello, partía del ejemplo de dos
funcionarios que desempeñaban su trabajo en una oficina. Unos de ellos, al que
denomina persona, es nuevo y tiene poca experiencia, por lo que necesita la
ayuda de otras personas para realizar mejor y más rápidamente su trabajo. A
pesar de ello, no quiere dirigirse a su superior, tal y como indican las normas,
porque cree que al hacerlo pondrá al descubierto su falta de competencia y eso
disminuirá sus oportunidades de promoción.
Este proporciona la ayuda que se le ha pedido, y a la otra persona le corresponde
dándole su aprobación por medio de una expresión de agradecimiento.
Homans, partiendo de las leyes del condicionamiento operante. El empleado
nuevo obtiene el refuerzo de recibir ayuda sin tener que consultar al superior,
mientras que su compañero gana reconocimiento y aprobación social. Según la
proposición del éxito, este intercambio de recompensas hará que estas acciones
se repitan en el futuro. Según esa misma ley, las acciones dejaran de realizarse si
no se obtiene a cambio una recompensa. El nuevo empleado no volverá a pedir
consejo a su compañero si este no le proporciona la ayuda solicitada, y el
compañero dejará de resolver las dudas que se le plantean si no percibe
agradecimiento y aprobación.
Según la proposición del valor, la probabilidad de que los compañeríos vuelvan a
mantener una relación de intercambio similar aumentara a medida que aumente el
valor que la recompensa que se obtiene.
De forma similar, será más probable que el compañero proporcione ayuda si
valora mucho la aprobación social y el reconocimiento. La propiciación de la
satisfacción nos dice que el valor de una recompensa disminuye cuando la
persona la obtiene con mucha frecuencia. El nuevo empleado valorará menos la
ayuda que le proporciona el compañero si la ha obtenido muy frecuentemente
durante un largo periodo de tiempo, mientras que el compañero valorará menos el
reconocimiento si ya lo tiene. El mantenimiento del intercambio entre los dos
empleados hace que ambos generen expectativas sobre la interacción futura. Si el
empleado nuevo está acostumbrado a recibir ayuda cuando la busca, y llegando a
un determinado momento no la obtiene, en virtud de la proposición de la
frustración-agresión, sentirá enfado. Lo mismo ocurrirá si el otro empleado ha
prestado ayuda y no recibe a cambio el esperado reconocimiento.
Homans describe no es ya una mera conducta operante, sino una acción
planificada.
No obstante, y a pesar de la insistencia del autor en que su modelo no es más que
la aplicación de los principios del conductismo al análisis de la conducta social, lo
cierto es que al integrar algunos elementos de la teoría económica clásica, como
por ejemplo el principio de la elección racional, Holmans rebasa claramente los
límites del conductismo.

Análisis de una teoría (influencia social)

Lee la teoría que se te indique e interpreta con tus palabras dicha teoría
Teoría del intercambio de homans

La teoría del intercambio es la capacidad del funcionalismo estructural para

explicar el comportamiento humano, de las interacciones sociales cotidianas de
los individuos y sus comportamientos individuales, las relaciones entre dos
personas por lo cual una puede ser el estimulo, para la conducta de la otra
persona en una sociedad determinada.
Por esta razón la teoría del intercambio en un contexto social laboral se da en dos
personas, uno es un nuevo trabador que tiene poca experiencia, por lo que
necesita la ayuda de otras personas para realizar y desempeñar mejor y más
rápidamente su trabajo. A pesar de ello, no recurre a su jefe superior como debe
de ser, por creer que al hacerlo se pondrá al descubierto de su falta de
competencia y eso disminuirá sus oportunidades de estancia o asenso en el
mismo. Dado el caso este pide ayuda al compañero que tiene experiencia y años
en el trabajo y este proporciona la ayuda que le han pedido, la persona sin
experiencia da una expresión de agradecimiento. El empleado nuevo obtiene el
refuerzo de recibir ayuda sin tener que consultar al superior, mientras que su
compañero con experiencia en el trabajo gana reconocimiento y aprobación social
Según la proposición del valor, la probabilidad de que los compañeríos vuelvan a
mantener una relación de intercambio similar aumentara a medida que aumente el
valor que la recompensa que se obtiene.
En pocas palabras si yo estuviera en mi trabajo y si llegara un compañero nuevo y
me pidiese ayuda, se la proporcionaría sin pensarlo y este al recibir la ayuda en el
ámbito laboral y no diera muestras de agradecimiento no lo volvería ayudarlo y de
esta manera no abría una relación del intercambio de las interacciones sociales
cotidianas de los individuos y sus comportamientos individuales, o las relaciones
entre dos personas por lo cual, una podría ser el estimulo para la conducta de la
otra persona en una sociedad determinada.