Foro 3 El conflicto en una organización

Teniendo en cuenta lo estudiado en la unidad "La dinámica humana en la organización",

reflexione:

Cordial saludo, soy el Mayor, Jimmy Arley Belalcazar Oñate, Jefe Seccional de
Investigación criminal DENAR, de manera atenta y respetuosa me permito dar respuesta
los siguientes interrogantes.

1. En cuáles áreas de la organización hay más conflictos de poder?

Considero que los mayores problemas de la institución se presentan en el nivel ejecutivo,

debido que algunos funcionarios con mayor antigüedad son direccionados por personal con
menor tiempo, lo que genera inconformismo y frustración en el personal, y más en las
instituciones de la Fuerza Pública que son jerarquizadas.
2. Describa las posibles causas del conflicto provocadas por la estructura.

Considero que uno de las principales causas es el estancamiento del personal en el grado,
generando frustración en os funcionarios por la falta de plazas para ascender y lograr
superar el examen exigido, y considero que se evidencia mayor el problema en las áreas
administrativas donde no se hace ejercicio del mando y no se aplica la cortesía policial y al
exigir los funcionarios no respetan la orden del superior.

3. Describa las posibles causas del conflicto provocadas por las personas.

Considero que son la comunicación constante y aplicación del mando, lo cual permite que
se mantenga una línea horizontal y se acostumbrar a verse de esta manera, en otras
ocasiones es el temor de los mandos ejecutivos de cometer errores y ser cuestionados por
los demás.

La institución es jerarquizada y se basa en la pirámide tanto de responsabilidades como el

ejercicio del mando, teniendo presente que llegar a donde estamos no fue fácil, fue de
sacrificio y que logramos avanzar y cada quien debe luchar por las metas propuestas.

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Teniendo en cuenta lo estudiado en la unidad "La dinámica humana en la

organización", reflexione:
1. En cuáles áreas de la organización hay más conflictos de poder?
Creo que en las áreas donde hay más conflictos de poder es en el nivel directivo,
teniendo en cuenta que ahí hay una dimensión horizontal (relación de poder
entre direcciones) y es donde se toman decisiones sobre los principales
disparadores de conflictos (asignación de presupuesto, estadísticas de
operatividad, prioridades del personal, cursos de acción etc.)   
2. Describa las posibles causas del conflicto provocadas por la estructura.
Las causas de conflicto provocadas por la estructura son necesariamente dos de
sus elementos; complejidad relacionada con el problema de coordinación y
control del personal; teniendo en cuanta que la institución(Estructura) no se
hace de forma adecuada o justa, lo que genera inconformismo(conflicto) entre
el personal policial.
Otra causa es la centralización que contempla la distribución de
responsabilidades y de poder sobre el nivel directivo, administrativo, genera
conflicto por la desigualdad de carga laboral sobre las áreas o persona.
Cabe resaltar los canales imperfectos para la comunicación de los miembros de
la institución, las condiciones estructúrales en las que laboran y la motivación o
estímulos del personal.     
3. Describa las posibles causas del conflicto provocadas por las personas.
Las principales causas del conflicto provocadas por las personas son: la
personalidad de los individuos, la satisfacción personal, metas individuales,
diferencias profesionales y la diferencia de expectativas.