Universidad Abierta para Adultos

Asignatura:
Estructura Organizacional

Tema:
Tarea 5

Presentado a:
Paula Santos M.A.

Presentado por:
Luis Sebastian Cruz Peña

Matrícula:
17-7579

Santiago de los Caballeros,

República Dominicana,
11 de octubre del 2019.
1. Luego de Estudiar la unidad 16 del texto basico, responda las siguientes

preguntas.

A. Defina el concepto de estructura organizacional e Identifique los seis

elementos de la estructura de una organización.

Una estructura organizacional define el modo en que se dividen, agrupan y coordinan

los trabajos de las actividades. Hay seis elementos clave que los directivos necesitan

atender cuando diseñen la estructura de su organización: especialización del trabajo,

departamentalización, cadena de mando, extensión del control, centralización y

descentralización, y formalización.

B. Describir una matriz organizacional y presente un ejemplo de una empresa.

La estructura organizacional de una empresa es la forma en la que la empresa se va a

gestionar. Pueden diferenciarse dos partes: la estructura organizativa formal y la

informal. La estructura organizativa es aquella que se basa en el conjunto de relaciones

explicitadas por la dirección, son relaciones deliberadas.

C. Explique en qué difieren las estructuras organizacionales, y realice una

compararación de los modelos estructurales mecánico y orgánico.

En las secciones anteriores se describieron varios diseños organizacionales que van de

la burocracia muy estructurada y estandarizada, a la organización sin frontera laxa y

amorfa. Los otros diseños que estudiamos se encuentran en algún punto entre esos

dos extremos.

La figura de abajo reorganiza los análisis anteriores por medio dos modelos

extremos de diseño organizacional. Un extremo es lo llamaremos modelo mecanicista.

En general es sinónimo de la burocracia en cuanto a que tiene mucha

departamentalización, gran formalización, red de información limitada (sobre todo

comunicación hacia abajo), y poca participación de los miembros de los escalones

inferiores en la toma de decisiones. En el otro extremo está el modelo orgánico. Este se

parece mucho a la organización sin fronteras.

Es plano, usa jerarquías cruzadas y equipos de varias funciones, tiene poca

formalización, posee una red de información exhaustiva (utiliza la comunicación lateral

y hacia arriba tanto como la que es hacia abajo), e involucra mucha participación en la

toma de decisiones.
 Con estos dos modelos en mente, ahora estamos preparados para enfrentar un par

de preguntas: ¿por qué algunas organizaciones están estructuradas a lo largo de líneas

más mecanicistas mientras que otras tienen características orgánicas? ¿Cuáles son las

fuerzas que influyen en el diseño que se elige? En las páginas siguientes se presentan

las fuerzas principales que se han identificado como las causas que determina la

estructura de una organización.

D. Presente un análisis de las implicaciones que tienen en el comportamiento los

distintos diseños organizacionales.

En una organización la estructura organizacional guiara la forma de trabajo y manera

de alcanzar los objetivos dentro de la compañía por lo que fundamental dicha

estructura está diseñada de la manera que más convenga al tipo de organización ya

que existen diferentes diseños.

Una estructura en la organización proporcionará la guía de cómo deberá realizarse el

trabajo, como será la división delas tareas. Pues debido a que existe una parte superior

en las estructuras que va hasta la base inferior denominadas cadenas de mando existe

una relación entre los jefes y los subordinados que indica cómo se desarrollaran las

tareas y cuál será la función de cada miembro de la organización y además de las

personas que se encargaran de organizar, coordinar y dirigir el resto de la estructura.

Por lo que debe existir una autoridad que supervise el tramo de control a su cargo.

Se estima que para que la supervisión sea efectiva el tramo de control no debe ser

numeroso para que una persona pueda rendir en sus labores de control. A pesar de

esto existen aspectos negativos para estos tramos de control ya que al ser más

rigurosa la supervisión se hace más asfixiante la labor del empleado por lo que debe

existir un equilibrio y manejar el mando del tramo de la mejor manera posible y para

ello puede optarse por una gerencia en donde el poder sobre la toma de algunas

decisiones este menos centralizado y tal descentralización produzca un mejor clima de

flexibilidad dentro de la organización cuando puedan sentirse menos presionados y

más importantes para la estructura de la organización.

Es a partir de los distintos diseños organizacionales que se tendrá la clave para

entender el comportamiento de una organización, conocer y aplicar la estrategia que

corresponda para obtener el mayor aprovechamiento de los recursos con los que se

cuenta, aplicados de la mejor manera para lograr los objetivos planteados por la

organización en donde debe existir una relación entre estructura.