Identificar, reconocer o caracterizar las necesidades de

capacitación en prevención de riesgos.

CAPACITACIÓN PARA LA PREVENCIÓN DE RIESGOS

Instituto IACC

14 de septiembre de 2020
 Desarrollo

En base a los contenidos y complementando con una breve investigación desarrollada por usted,

realice el siguiente trabajo:

Usted es el asesor de prevención de riesgos de una empresa contratista que se dedica al rubro de

la construcción, que cuenta con las áreas de albañilería, electricidad, carpintería y gasfitería, en

donde laburan 39 trabajadores que tienen la siguiente distribución:

- 1 gerente general

- 1 secretaria

- 4 jefes de áreas.

- 4 supervisores.

- 15 albañiles.

- 4 eléctricos

- 5 carpinteros

- 5 maestros de gasfitería.

Considere que tiene creados el comité paritario y el comité de capacitación (conformado por el

gerente y los jefes de área).

El gerente de la empresa le solicita que realice las siguientes acciones de capacitación:

1. Desarrolle una actividad para el comité de capacitación, en donde identifique y describa

las herramientas básicas para la capacitación.

Para poder desarrollar la tarea de esta semana identificaremos las siguientes herramientas básicas

que los comités de capacitación deben conocer para un desarrollo correcto de sus funciones.

[ CITATION IACC_S3 \l 3082 ]

i. Las descripciones y especificaciones de los cargos: con este procedimiento

podremos determinar las tareas y requisitos y aptitudes de un puesto de trabajo,

con esto determinar el perfil de la persona que se contratara para ese puesto.

ii. Las especificaciones de los itinerarios de carrera interna: Este punto no enfoca en

la trayectoria interna del personal, mas específicamente todos los requisitos y/o

descripciones necesarias para le movimiento del personal.

iii. Los manuales de organización, procedimientos y métodos de trabajo: Una

herramienta eficaz para transmitir los conocimientos y experiencia. En este punto

se documenta los conocimientos acumulados hasta ese momento sobre un tema o

proceso.

iv. Sistema de evaluación de desempeño: con este punto establecimos una

comparación entre el “desempeño efectivo” del personal con el “desempeño

deseado”, con esto también analizamos las causas de las desviaciones en el

comportamiento de las personas.

v. Los expedientes del personal: En este punto se apuntarán los historiales de las

personas que trabajan en la organización, en este incluiremos registros como los

antecedentes personales de los trabajadores, trayectoria desempeño y potencial de

desarrollo de cada trabajador.

 El correcto uso de estas herramientas generara importantes utilidades en la gestión de la

capacitación en medida que constituye elementos valiosos en la toma de decisiones informadas,

objetivas y transparentes, contribuyendo a la eficiencia del sistema de capacitación.

2. Genere una carta Gantt en donde se incluyan las etapas de la gestión de la capacitación, que

sean acordes con esta empresa. Incluya una breve descripción de cada una de estas etapas.

Septiembre Octubre Novienbre

S S S S S S S S S S S S
E A E A E A E A E A E A E A E A E A E A E A E A
M M M M M M M M M M M M

PLAN DE COMITÉ DE CAPACITACION A 1

N
A 2
N
A 3
N
A 4
N
A 1
N
A 2
N
A 3
N
A 4
N
A 1
N
A 2
N
A 3
N
A 4
N

ÍTEM ACTIVIDADES RESPONSABLE DURACION 1 7 14 21 5 12 19 26 2 9 16 23

X
1 ANALICIS DE COMPETENCIAS EFECTIVAS COMITÉ DE CAPACITACION 1 JORNADA
X
ENFOQUE CORRECTIVO

X
2 ANALICIS DE COMPETENCIAS NO DESEADAS COMITÉ DE CAPACITACION 2 JORNADA
X
X
3 ANALICIS DE ATRIBUTOS DEL PERSONAL COMITÉ DE CAPACITACION 3 JORNADA
X
X
4 ANALICIS DE DESEMPEÑO DEL PERSONAL COMITÉ DE CAPACITACION 4 JORNADA
X
X
5 APLICACIÓN DE CAPACITACION SEGÚN RESULTADOS COMITÉ DE CAPACITACION 8 HRS
X
X
1 CAPACITACION SEGÚN LOS CAMBIOS EN LA EMPRESA COMITÉ DE CAPACITACION 6 HRS
PROSPECTIVO

X
ENFOQUE

CAPACITACION SEGÚN LOS MOVIMIENTOS DEL X

2 COMITÉ DE CAPACITACION 8 HRS
PERSONAL X
X
3 CAPACITACION SEGÚN RSULTADOS OBTENIDOS COMITÉ DE CAPACITACION 6 HRS
X
X
5 ALBAÑILERÍA COMITÉ DE CAPACITACIÓN 6 HRS
X
X
ELECTRICIDAD
ESPESIALIDADES

6 COMITÉ DE CAPACITACIÓN 6 HRS

X
X
7 CARPINTERÍA COMITÉ DE CAPACITACIÓN 6 HRS
X
X
8 GASFITERÍA COMITÉ DE CAPACITACIÓN 6 HRS
X
X
9 PREVENCIÓN DE RIESGOS COMITÉ DE CAPACITACIÓN 6 HRS
X

REUNIÓN INICIAL DE PLANIFICACIÓN SALA DE REUNIONES SALA DE CAPACITACIÓN

CAPACITACIONES SALA DE REUNIONES DIRECCIÓN SALA DE CAPACITACIÓN
LUGARDELA
ACTIVIDADES ENFOQUE CORRECTIVO PUNTOS DE TRABAJO SALA DE CAPACITACIÓN
REUNIÓN
REUNIÓN DE PLAN DE ACCIÓN SALA DE REUNIONES SALA DE CAPACITACIÓN
ENTREGA DE RESULTADOS OBTENIDOS EN PLAN DE ACCIÓN SALA DE REUNIONES SALA DE REUNIONES DIRECCIÓN SALA DE CAPACITACIÓN

NOMBRE CARGO FECHA FIRMA

REALIZADO POR: JUAN TAPIA Asesor de Prevención de Riesgos
REVISADO POR: MARICELA ALEJANDRA FICA SANHUEZA PROFESORA DECAPACITACIÓN PARA PREVENCIÓN DERIESGOS

Codigo de Colores REALIZADAS

EN PROCESO
PROGRAMADAS
3. Considerando el ejemplo planteado y apoyándose en los contenidos con respecto a la

etapa número 2 (“Planificación General de la Capacitación”), desarrolle un programa que

incluya a lo menos 3 capacitaciones en aspectos de mejoramiento de habilidades y 2 en

aspectos de prevención de riesgos laborales. Dicho programa deberá contener todos los

puntos mencionados en el apartado número 3 de la etapa antes mencionada. Debe incluir

los costos asociados a cada una de estas capacitaciones y un detalle de estos.

Capacitación de liderazgo: este tendrá como objetivo el desarrollar habilidades de planificación

y liderazgo para las líneas de mando dentro de la organización.

Esta se ejecutará de la siguiente forma estando dirigida a línea de mando.

Su duración tendrá un tiempo de 24 hrs divididas en jornadas de 8 horas diarias con un plazo de

3 días para su ejecución y con un horario de colación intermedio.

Estará dirigido a 4 jefes de áreas y 4 supervisores.

Capacitación para el desarrollo de habilidades del personal eléctrico: esta capacitación se

enfocará el desarrollar habilidades de interpretación y habilidades de lectura de planos eléctricos.

Esta se ejecutará de la siguiente forma estando dirigida a los trabajadores de la especialidad

eléctrica.

Su duración tendrá un tiempo de 24 hrs divididas en jornadas de 8 horas diarias con un plazo de

3 días para su ejecución y con un horario de colación intermedio.

Estará dirigido a dos MM eléctrico y dos M1electrico

Capacitación para el desarrollo de habilidades del personal de carpintería (OOCC):

esta capacitación se enfocará el desarrollar habilidades de terminaciones y tabiques.

Esta se ejecutará de la siguiente forma estando dirigida a los trabajadores de la especialidad

carpintería
.

Su duración tendrá un tiempo de 24 hrs divididas en jornadas de 8 horas diarias con un plazo de

3 días para su ejecución y con un horario de colación intermedio.

Estará dirigido a dos MM oocc y dos M1oocc.

Capacitación para de detección y control de riesgos laborales de la especialidad de

albañilería (OOCC):

esta capacitación se enfocara la detección y control de los riesgos presentes en esta actividad.

Esta se ejecutará de la siguiente forma estando dirigida a los trabajadores de la especialidad

albañilería (OOCC).

Su duración tendrá un tiempo de 24 hrs divididas en jornadas de 8 horas diarias con un plazo de

3 días para su ejecución y con un horario de colación intermedio.

Estará dirigido a todo el personal de albañilería (OOCC).

Capacitación de riesgos laborales de OOCC:

esta capacitación se enfocará la detección y control de los riesgos presentes en obra.

Esta se ejecutara de la siguiente forma estando dirigida a los trabajadores que desempeñen

funciones en la obra en la especialidad de OOCC.

Su duración tendrá un tiempo de 24 hrs divididas en jornadas de 8 horas diarias con un plazo de

3 días para su ejecución y con un horario de colación intermedio.

Estará dirigido a todo el personal de la obra este curso será difundido a todo el personal de la

obra el cual se dividirán en distintos turno para no interferir en el desarrollo de la obra.

4. Según su parecer, ¿Qué importancia tiene contar con el compromiso de gerencia,

jefaturas y supervisores para el desarrollo de cualquier acción de capacitación?.

Hoy en día el compromiso de las líneas de mando desde la gerencia a las supervisiones en la

prevención de riesgos genera un efecto positivo en la productividad y el compromiso intangible

por la salud y seguridad de los trabajadores, generando un efecto positivo en la producción la

cual se realiza de forma mas eficaz y segura entregando dividendos positivos a la empresa y

confianza con los clientes ya que la búsqueda en ser una empresa comprometida con la seguridad

entrega un sello de calidad adicional a todas las empresas y la reducción significativa en gastos

no considerados por conceptos de pago de los seguros y todo lo que significa como organización

en cuanto lo económico y el lado moral de los trabajadores por la ocurrencia de un accidente.

Por este motivo atreves de las capacitaciones podremos identificar de forma eficaz las

deficiencias de desempeño que afectan el rendimiento de la empresa, es por este motivo que el

fortalecer las habilidades de los trabajadores entrega soluciones mas efectivas.

Es importante considerar las mejoras intangibles las cuales serán evaluadas de manera mas bien

subjetivas en las que podemos destacar:

 Clima laboral

 Comunicaciones

 Satisfacción y la motivación personal

 Imagen de la institución

 Creatividad personal

 Protección del medio ambiente

Bibliografía

IACC. (2020). Conociendo la empresa y los trabajadores. Santiago: IACC.