IDENTIFICAR, RECONOCER O CARACTERIZAR LAS NECESIDADES DE CAPACITACIÓN EN PREVENCIÓN DE

RIESGOS.
CAPACITACIÓN PARA LA PREVENCIÓN DE RIESGO
INSTITUTO IACC
26 de abril de 2020

DESARROLLO
En base a los contenidos y complementando con una breve investigación desarrollada por usted, realice
el siguiente trabajo:

Usted es el asesor de prevención de riesgos de una empresa contratista que se dedica al rubro de la
construcción, que cuenta con las áreas de albañilería, electricidad, carpintería y gasfitería, en donde
laburan 39 trabajadores que tienen la siguiente distribución:

- 1 gerente general - 1 secretaria - 4 jefes de áreas. - 4 supervisores. - 15 albañiles. - 4 eléctricos - 5

carpinteros - 5 maestros de gasfitería.

Considere que tiene creados el comité paritario y el comité de capacitación (conformado por el gerente
y los jefes de área).

El gerente de la empresa le solicita que realice las siguientes acciones de capacitación:

1. Desarrolle una actividad para el comité de capacitación, en donde identifique y describa las
herramientas básicas para la capacitación. (1,5 puntos).

Se llevaría a cabo reunión con el gerente y los jefes de área. En esta, se haría entrega de informe; donde
se explicarían los puntos tipificados en este, identificando cada una de las herramientas básicas para la
capacitación, desde el punto de vista de cómo se deben abordar, y con la finalidad de que se utilicen
para analizar cuáles serán las necesidades de la organización para programar las capacitaciones. Dentro
del programa de capacitación

Herramientas básicas para la capacitación

 Descripción y especificación del cargo: Es el medio por el que se establecen las tareas a realizar y
cuál es el requerimiento de las aptitudes para el puesto de trabajo.

 Especificaciones de los itinerarios de carrera interna: Se describen requisitos necesarios para los
movimientos internos del personal.

 Manuales de Organización, procedimientos; métodos de trabajo: Mediante esta herramienta, se

transmiten experiencias y conocimientos existentes sobre un proceso. De esta forma se definen
roles que han sido desempeñadas por personas que trabajan en la empresa, así también sus
trayectorias en promociones de personal.

 Sistema de evaluación de desempeño: Mediante esta herramienta, se compara el “desempeño

efectivo” del trabajador en relación con el “desempeño deseado”, de esta forma se pueden analizar
los comportamientos mal orientados.

 Expedientes del personal: Carpeta que contiene el historial de las personas que trabajan en la
empresa. Se registran antecedentes personales, trayectoria de carrera desempeño y potencial.
 2. Genere una carta Gantt en donde se incluyan las etapas de la gestión de la capacitación, que sean acordes con esta empresa. Incluya una breve descripción de cada una de
estas etapas (2,5 puntos).
 
CARTA GANTT 2020 - 2021 MESES EVIDENCIA RESPONSABLE
Agost Diciem Febrer
CAPACITACIONES Mayo Junio Julio o Sept. Octubre Noviem. . Enero o Marzo Abril
Analizar las necesidades de capacitación a nivel
individual, en base al SED, para tratar problemas Gerente Jefes de
X             X       Actas de reuniones
específicos del área, en base a cambios área
tecnológicos y movimiento de personal
Gerente Jefes de
Planificación de capacitaciones semestral   X               X     Programa área Prevención de
Riesgo
Jefes de área
Capacitación área albañilería       X X         X   Certificado Sence Supervisores, prevención
de Riesgo
Jefes de área
Capacitación área eléctricos     X               X Certificado Sence Supervisores prevención
de Riesgo
Jefes de área,
Capacitación área carpinteros       X X           X   Certificado Sence Supervisores prevención
de Riesgo
Jefes de área
Capacitación área gasfitería     X               X Certificado Sence Supervisores prevención
de Riesgo
Jefes de área comités
Capacitaciones de higiene y seguridad dictadas Lista de asistencia Certificado Organismo
      X     X       paritarios, Supervisores
por Organismo Administrador Administrador
Prevención de riesgo
Evaluaciones de desempeño. Reporte Jefes de área,
Evaluación Resultado de Capacitaciones               X       tareas de faena pre-capacitación y post Supervisores, prevención
capacitación. de Riesgo
DESCRIPCION DE LAS ETAPAS DE LA GESTION PARA LA CAPACITACION.

ANÁLISIS DE LAS NECESIDADES DE CAPACITACIÓN

Tiene que ver con identificar los problemas de desempeño del trabajador que compromete la eficiencia
de la empresa. Esto es debido a la falta de aptitudes, pudiendo esto ser resuelto por medio de
capacitaciones.

PLANIFICACION GENERAL DE LA CAPACITACION

Consiste en varias etapas como:

Seleccionar para cada capacitación, los objetivos y contenidos de estas, con su modalidad, metodología,
duración, ejecución y el costo.

Evaluar el conjunto de capacitaciones seleccionando las que se incorporaran en le Plan General de

Capacitación, dado esto se debe evaluar y priorizar las propuestas, seleccionando las que presentan una
relación costo – pertinencia. Los costos asociados no solo consideran el costo de la capacitación, sino las
horas hombre, bonificación de transporte, alimentación, material de estudio, etc.

Elaboración del plan y presupuesto general de capacitación. Se deberán indicar al menos el nombre de
la capacitación, quién lo ejecutara, en qué lugar, duración, período de ejecución, horario y la cantidad de
participantes.

EJECUCIÓN Y CONTROL DE LAS ACCIONES DE CAPACITACIÓN

Dentro de las tareas que se relacionan con la ejecución y el control de las capacitaciones, se deberá
evaluar:
Si la capacitación es externa, se deberá considerar los antecedentes económicos, legales y técnicos de la
institución capacitadora, la capacidad técnica y docente, los objetivos del aprendizaje, si estos son los
que se lograr esperar con la capacitación, los requisitos de entrada de los participantes, métodos y
medios de aprendizaje, criterios y procedimientos de evaluación, material didáctico y recursos para el
aprendizaje, el costo.

EVALUACION DEL IMPACTO DE LA CAPACITACION

Consiste en comparar el costo total de la capacitación, en relación con los beneficios que brindan a la
empresa.
Para la evaluación del impacto de la capacitación, se deben considerar los costos de la capacitación, los
beneficios de la capacitación.
 3. Considerando el ejemplo planteado y apoyándose en los contenidos con respecto a la etapa
número 2 (“Planificación General de la Capacitación”), desarrolle un programa que incluya a lo
menos 3 capacitaciones en aspectos de mejoramiento de habilidades y 2 en aspectos de
prevención de riesgos laborales. Dicho programa deberá contener todos los puntos
mencionados en el apartado número 3 de la etapa antes mencionada. Debe incluir los costos
asociados a cada una de estas capacitaciones y un detalle de estos. (3,5 puntos).

PROGRAMA DE CAPACITACION

RAZON SOCIAL EMPRESA CONSTRUCTORA XXXXX

Nombre de la Período N° de
acción de Entidad Lugar de de Participante
capacitación Ejecutora ejecución Duración ejecución Horario s Costos
15.000.- p/P
inscripción.
Valor del curso
programa
franquicia
tributaria.
Horas hombre
15:00 a (participantes
gasfitería en obra Inacap 18:00 del curso), gasto
gruesa (Sence) Sede Inacap 45 horas jul-20 lun a vie 5 locomoción.
15.000.- p/P
inscripción.
Valor del curso
programa
franquicia
tributaria.
Horas hombre
(participantes
15:00 a del curso).
Inacap 18:00 Gasto
Electricidad (Sence) Sede Inacap 45 horas jul-20 lun a vie 4 locomoción.
curso $0.- Valor
del curso
programa
franquicia
tributaria.
Horas hombre
(participantes
del curso)
material de
estudio
(presentaciones
, libretas,
fotocopias, etc.)
Escuela Coffe break
Tecnologíca 08:00 a Materiales de
Programa de la Empresa primera 12:00 construcción
reforzamiento en construcció (sala de quincena lun a para realizar
Obra Carpintería n CCHC reuniones) 20 horas agosto vier 5 taller.
curso $0.-
Valor del curso
programa
franquicia
tributaria.
Horas hombre
(participantes
del curso)
material de
estudio
(presentaciones
, libretas,
fotocopias, etc)
Escuela Coffe break
Tecnológica 08:00 a Materiales de
Programa de la Empresa primera 12:00 construcción
reforzamiento en construcció (sala de quincena lun a para realizar
Obra albañilería n CCHC reuniones) 20 horas agosto vier 5 taller.

Programa Escuela Empresa segunda 08:00 a curso $0.-

reforzamiento en Tecnológica (sala de 20 horas quincena 12:00 5 Horas hombre
 (participantes
del curso)
material de
estudio
(presentaciones
, libretas,
fotocopias, etc.)
Coffe break
Materiales de
de la construcción
construcció lun a para realizar
Obra albañilería n CCHC reuniones) agosto vier taller.
curso $0.-
Horas hombre
(participantes
del curso)
material de
estudio
(presentaciones
, libretas,
fotocopias, etc.)
Escuela Coffe break
Tecnológica 08:00 a Materiales de
Programa de la Empresa segunda 12:00 construcción
reforzamiento en construcció (sala de quincena lun a para realizar
Obra albañilería n CCHC reuniones) 20 horas agosto vier 5 taller.
curso $0.-
Horas hombre
(participantes
del curso)
material de
estudio
(presentaciones
Empresa , libretas,
Mutual (sala de 16:00 a fotocopias, etc.)
Primeros Auxilios CCHC reuniones) 2 horas agosto 18:00 17 Coffe break
curso $0.-
Horas hombre
(participantes
del curso)
material de
estudio
(presentaciones
Empresa , libretas,
Mutual (sala de 16:00 a fotocopias, etc.)
Primeros Auxilios CCHC reuniones) 2 horas agosto 18:00 17 Coffe break
curso $0.-
Horas hombre
(participantes
del curso)
material de
estudio
(presentaciones
Empresa , libretas,
Manejo de Mutual (sala de noviembr 16:00 a fotocopias, etc.)
extintores CCHC reuniones) 2 horas e 18:00 17 Coffe break
curso $0.-
Horas hombre
(participantes
del
curso)material
de estudio
(presentaciones
Empresa , libretas,
Manejo de Mutual (sala de noviembr 16:00 a fotocopias,
extintores CCHC reuniones) 2 horas e 18:00 17 etc.)Coffe break
 4.-Según su parecer, ¿Qué importancia tiene contar con el compromiso de gerencia, jefaturas y
supervisores para el desarrollo de cualquier acción de capacitación? (1,5 puntos).

Es imprescindible contar con el compromiso, ya que ellos serán los responsables de llevar a delante el
proceso. Para esto, se debe contar con buena disposición y compromiso de parte de la jefatura, ya que
se deberá contar con los permisos necesarios para los trabajadores, tiempo para realizar reuniones y
evaluaciones.
 Bibliografía

IACC (2019). Conociendo la empresa y los trabajadores. Capacitación para la Prevención de Riesgos.
Semana 3.