SENA – CENTRO DE GESTIÓN DE MERCADOS, LOGÍSTICA Y TECNOLOGÍAS

DE LA INFORMACIÓN

GESTIÓN LOGÍSTICA – 1852588

EV-2- AA5 – “Matriz de riesgos”

Presentado a instructora:

JORGE EMIRO PACHECO ANDRADE

Presentado por:

Equipo Open Freeze

Integrantes:

Victoria González Moncada

Juan David López Hernández

Luis Fernando Valencia Carrión

Brandon Alfonso Rozo Gómez

Bogotá, agosto de 2019

 TABLA DE CONTENIDO

1.) Introducción.

2.) Objetivo

3.) Empresa

4.) Producto

5.) Estructura organizacional

6.) Estrategias

7.) Propuesta del plan maestro

8.) Conclusiones
INTRODUCCION
OBJETIVOS
La empresa seleccionada para entablar relaciones comerciales es:

BOEHRINGER INGELHEIM.

Historia:

La compañía farmacéutica Boehringer Ingelheim fue fundada en 1885 por Albert

Boehringer (1861-1939) en Ingelheim am Rhein. Desde su inicio en 1885, cuando

contaba con 28 personas en Nieder-Ingelheim, la compañía se ha convertido en una

empresa global.

Como parte de las actividades de investigación y desarrollo de medicamentos

innovadores, la compañía se centra principalmente en las áreas terapéuticas

de enfermedades cardiovasculares, respiratorias, del Sistema Nervioso Central (SNC),

metabólicas, virológicas y oncológicas.

 PRODUCTO

El producto yen que nos enfocamos es en la salud animal ya y el producto más

comercializado que sería el Rabin ya que es una vacuna antirrábica canina y felina..

Imagen: https://www.google.com/search?

q=rabisin&rlz=1C1GCEU_esCO822CO822&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwjJ5YibwoLkAhVDj1kKHUdFDSUQ_AUIESgB

&cshid=1565791179539729&biw=1366&bih=657#imgrc=4xTw_182MZR8SM:

El país con el que se establecería una la relación comercial seria con Alemania ya que es

el país donde nació Boehringer y que en la misma empresa son quienes fabrican,

comercializan el producto y llega a nosotros que somos los que realizamos el proceso de

recepción, almacenaje y distribución final al consumidor

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
 ESTRATEGIAS

Misión:

Boehringer Ingelheim es una compañía con rostro humano porque su razón de ser es

servir a la humanidad. En todas sus actividades, Boehringer Ingelheim persigue la

Misión de servir a la humanidad a través de la investigación y el desarrollo de nuevos

medicamentos y terapias en las áreas de Salud Humana y Salud Animal y a crear valor

para médicos y pacientes. El futuro de la Corporación depende de su capacidad de

innovación en esta misión.

Visión:

La visión a futuro de Boehringer Ingelheim consiste en afrontar los cambios y los retos

de forma activa y con mentalidad creativa, construyendo sobre experiencias y logros.

Esto brinda a Boehringer Ingelheim fuerza, guía y confianza para forjar el futuro.

Principios, valores y políticas organizacionales:

"Aportar valor a través de la innovación": por generaciones la compañía se ha adherido

a este principio en todas sus actividades. Es el objetivo de Boehringer Ingelheim actuar

con responsabilidad a largo plazo y basándose en sus valores. Boehringer Ingelheim se

guía por su Responsabilidad Social Corporativa según los principios fundamentales de

la compañía.

No perdemos el contacto con nuestro propósito: ser una empresa responsable y

comprometida, y trabajar apasionadamente por mejorar la Salud, tanto dentro como

fuera de nuestras actividades principales. Los principios éticos que han guiado a la

empresa durante más de 125 años, por ejemplo, la sostenibilidad, han creado una cultura

de responsabilidad social corporativa, respeto mutuo y equidad.

Objetivos:

 Los objetivos y convicciones de Boehringer Ingelheim pueden resumirse en una sola

frase: Valor a través de la innovación, el concepto central de nuestra visión corporativa.

El valor a través de la innovación es un enfoque holístico que incluye atención,

excelencia y crecimiento conjunto para mejorar la salud. El objetivo global es el

crecimiento sostenible que nos puede beneficiar a todos. Para lograr esto, desarrollamos
continua y apasionadamente terapias nuevas y efectivas que se suman a nuestros

productos ya establecidos. Y lo hacemos de una manera que muestra sentido de

responsabilidad y consideración hacia todos los involucrados.

Estrategias:

Nuestra nueva estrategia de investigación apunta a fortalecer nuestra capacidad de

innovación y a impulsar la creatividad científica para enfermedades con necesidades

médicas no satisfechas. Se basa en tres pilares:

Cuatro áreas terapéuticas para la investigación

Construir sobre nuestras fortalezas en I+D, centrándonos en las enfermedades

principales para las cuales hemos obtenido experiencia a lo largo del tiempo y en las

cuales se está invirtiendo activamente desde las primeras investigaciones, a través del

desarrollo clínico, hasta la fase de mercado.

Plataformas científicas

Centrados en los campos de investigación altamente dinámicos como la modulación

inmune y la medicina regenerativa que puede impactar y crear sinergias entre varias de

nuestras Áreas Terapéuticas de Investigación.

Investigación más allá de las fronteras

Explorar la ciencia y la tecnología emergente para nuestras Áreas Terapéuticas de

Investigación con el objetivo de preparar una entrada oportuna y eficiente en la

aparición de nuevos campos médicos y científicos, y tecnologías.

- Una de las estrategias seria la innovación es las infraestructuras físicas de la

empresa para que se puedan efectuar sin ningún inconveniente la producción e

investigación de la realización de medicamentos realizados para el ser humano.

- Otra estrategia que podríamos tener en cuenta es el uso de las tecnologías

quienes dan un aporte innovador en los procesos y facilitar los procesos que se

realicen para cada producto.

- Realizar capacitaciones al personal para que tengan conocimiento del tipo de

producto que se esta manipulando y generar conciencia de que los animales

también hacen parte de nosotros y que hay que cuidarlos y protegerlos

- Crear campañas para motivar a las personas que tengan mascota que es

importante que tengan todas las vacunas para proteger a sus mascotas de todo

mal

CONCLUSION
En una empresa es muy importante tener una planeación estratégica ya que así podemos

crear estrategias para poder tener un mejor resultado en los procesos de fabricación de

los medicamentos, también en la parte de distribución y finalmente en la venta del

producto.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

- https://www.boehringer-ingelheim.com/innovation/animal-health/rd-pharmaceuticals

- https://es.wikipedia.org/wiki/Ingelheim_am_Rhein

- https://www.sani.com.ar/producto.php?id_producto=1613
- https://www.boehringer-ingelheim.mx/investigacion-desarrollo/investigacion-

desarrollo/en-que-nos-enfocamos