CADENA DE VALOR DE LA EMPRESA NESTLE

EMPRESA NESTLE

Nestlé es el resultado de la fusión en el año 1905 de la compañía Anglo-Swiss Condensed

Milk, fundada en 1866, con (Farine Lactee) Nestlé SA, fundada en 1867 por Henri Nestlé,
quien invento un producto que sigue salvando la vida a niños y recién nacidos y diferentes
productos para el consumo. Una formula infantil para bebes cuyas madres no pueden
amamantarlos. La palabra Nestlé significa pequeño nido. El nido simboliza atención calor
y valores, premisas que siguen siendo fundamentales para la empresa.

DESARROLLO DE LA CADENA DE VALOR

Actividades primarias
 Infraestructura de la empresa: Actividades de la empresa tales como
financiación, planificación, relación con inversores.
 Gestión de recursos humanos: Reclutamiento, capacitación, sistema de
remuneración.
 Desarrollo de tecnología: Diseño de productos, investigación de mercado.
 Compras: Componentes, maquinarias, publicidad, servicios.
ACTIVIDADES DE SOPORTE O SECUNDARIAS
  Logística Interna: Mantener el control de los niveles de inventarios, tener una
buena comunicación con los principales proveedores de productos y servicios,
controlar que los insumos que ingresen a la empresa cumplan con los parámetros
de calidad establecidos.
 Operaciones: Aquí se lleva a cabo la producción de todas las variedades de
productos con calidad garantizada. Todo el proceso se enmarca en el sistema de
calidad, en la política de calidad, y el asegurarse sobre la calidad de los productos,
procesos certificados bajo la normativa ISO 9000, 14001.
 Logística externa: Transporte de materiales y productos finales a través de un
excelente servicio de logística y monitoreo a graves del sistema GPS.
 Marketing y ventas: Tienen como finalidad principal entregar ofertas atractivas
para distribuidores como para los consumidores finales. Mantener la publicidad a
través de los medios de comunicación (radio, televisión, redes sociales y
auspiciadores), cuentan con garantía de seguridad en caso de que algún producto
salga defectuoso.
 Servicios post venta: Servicio técnico de maquinarias, abastecimiento de
accesorios, repuestos y asesoramiento.
VENTAJA COMPETITIVA
A través de la cadena de valor de la empresa Nestlé, las ventajas competitivas que
observamos son:
 Cuenta con la más amplia gama de productos y marca Nestlé, adaptada a los
gustos y preferencias de los consumidores en cada país.
 La mayor red privada mundial de investigación y desarrollo al servicio de la
nutrición.
 Calidad en sus productos y a precios acorde al mercado.
 Diversidad de culturas en su grupo humano de trabajo, con valores y objetivos
comunes.
Matriz Foda
Análisis:
Nestlé a logrado posicionarse en el mercado como una empresa que se dedica a producir
alimentos de alta calidad, y ha creado una barrera de entrada para otros competidores al
tener eficiencias en costos, procesos productivos eficientes, canales de distribución
flexibles.

https://es.slideshare.net/CarlosErnestoAcevedoRojas/trabajo-grupo-n-9-
nestl?from_action=save
http://www.academia.edu/28460055/CADENA_DE_VALOR_DE_LA_EMPRESA_NE
STLE
https://es.scribd.com/doc/141966331/Cadena-de-valor-empresa-Toyota-docx