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TITULANDO:
Lima – Perú
2016
1
Dedicatoria:
2ii
Agradecimiento:
3iii
RESUMEN
cuentas por cobrar de la empresa Navarra S.R.L. de Lima del ejercicio 2015” se
realizó con el objetivo de evitar pérdidas por riesgo de incobrabilidad de las cuentas
utilizaron son análisis documental y entrevista. Los instrumentos usados son fichas
preguntas.
falta de un adecuado control interno de las cuentas por cobrar la cual originaba una
4iv
ÍNDICE
Pág.
RESUMEN………………………………………………………………………….…..….…iv
ÍNDICE…………………………………………………………………………………..….....v
INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………....… xi
CAPÍTULO I
MARCO TEÓRICO
1.2.1. Nacionales…………………………………………………………………...….24
1.2.2. Internacionales…………………………………………………………….……25
CAPÍTULO II
2.2.3. Involucrados…………………………………………………………………….30
5v
2.3.2. Problemas Secundarios………………………………………..………………31
2.6.1. Justificación……………………………………………………………………32
2.6.2. Importancia…………………………………………………………………….33
CAPÍTULO III
METODOLOGÍA
3.4.1. Técnicas…………………………………………………………………………36
3.4.2. Instrumentos...……………………………………………………….…….…...38
CAPÍTULO IV
CASO PRÁCTICO
4.2.2. Organigrama…………………………………………………………………….52
6vi
4.2.3. Estructura por cliente…………………………………………………………..52
CAPÍTULO V
RESULTADOS
CAPÍTULO VI
ESTANDARIZACIÓN
CONCLUSIONES…………………………………………………………………………...76
RECOMENDACIONES………………………………………………………………….….77
BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………………………...79
ANEXOS
7vii
ÍNDICE DE CUADROS
Pág.
8viii
Cuadro 20: Encuesta pregunta Nº 04…………………………………………...……………..66
9ix
ÍNDICE DE GRÁFICOS
Pág.
10
x
INTRODUCCIÓN
La presente investigación lleva por título “Mejoras en el control interno de las cuentas por
cobrar de la empresa Navarra S.R.L. de Lima del ejercicio 2015” busca resolver el
control Interno, sobre la variable dependiente cuentas por cobrar que se interrelacionan
utilizados en el estudio.
procesos para el otorgamiento de crédito, ocasionando que los saldos de las cuentas por
11
xi
En el Capítulo III, Para el diseño del presente trabajo se aplicó la investigación no
físicas: libros, revistas científicas, tesis, vídeos, audios; virtuales: Pdfs, revistas virtuales e
En el capítulo IV, Caso Práctico, presenta las razones por la que Navarra S.R.L. debe
incursionar en una alternativa para mejorar el control interno de las cuentas por cobrar,
donde una de las características debería ser mejorar e implementar políticas, normas y
alternativas y/o propuestas para mejorar el control interno de las cuentas por cobrar en la
empresa, que permita darle solución al riesgo de incobrabilidad y evitar los problemas de
liquidez y solvencia de manera que, dicha salida sea aplicable a otras empresas en
situaciones similares.
República del Perú, que de forma directa e indirecta guardan relación con el control de
investigación son primarias y secundarias; por lo tanto, las fuentes utilizadas son: libros,
xii
12
La investigación abarca únicamente a la empresa Navarra S.R.L. dedicada a la actividad
servicios.
En conclusión, el mejorar el control interno de las cuentas por cobrar implica cambios e
xiii
13
CAPÍTULO I
MARCO TEÓRICO
proyecto; las secciones son: fundamentación del caso, antecedentes históricos, definición
Con referencia al tema investigado las cuentas por cobrar provenientes de créditos
Las cuentas por cobrar comerciales-terceros están constituidas por la acreencia que
se tiene con las entidades o personas a las que la empresa vende sus bienes o
presta servicios propios de su giro, es decir, que adeudan a la empresa ya sea por la
del giro del negocio. De esta forma, aquellas ventas de bienes y/o servicios, que no
14
constituyen operaciones propias del giro del negocio, no deben considerarse en el
Así mismo las cuentas por cobrar deben incluir todos los derechos exigibles a
anticipos a vendedores que no surgen del curso ordinario de los negocios. También
el control interno de las cuentas por cobrar a terceros debidamente aplicado reduciría
la solvencia de la empresa.
La gestión se mide por resultados y para que eso suceda se debe establecer
financieros deben pasar por filtros que permitan reducir los posibles errores.
1
Cfr. Ortega y otros 2010:39-40
15
La implementación y mejora de sistemas de control en las entidades
oportunos y veraces.
permiten lograr los objetivos y alcanzar los fines establecidos. Así mismo el
16
CUADRO Nº 01
VARIABLE INDEPENDIENTE
Rotación de cuentas
Control Interno por cobrar.
Porcentaje de deuda
Medición, análisis y vencida.
mejora
Antigüedad promedio
de cuentas por cobrar.
comunicación y 5. Monitoreo2.
A demás este marco fue el punto de partida para facilitar a las empresas la
administración de la empresa.
2
Cfr. Cuellar 2009: 1-3
17
1) El ambiente de control, consiste en acciones, políticas y procedimientos
responsabilidad por parte de ellos, para que los objetivos se lleven a cabo de
de control que permitan identificar los riesgos probables que pueden provenir
3
Cfr. Arens y otros 2007:275
4
Cfr. Arens y otros 2007:277
18
de agentes internos o externos que luego se traduzcan en impedimentos
determinados.
las medidas necesarias para controlar los riesgos y minimizar las perdidas.
5
Cfr. Estupiñan 2006:32-33
19
operaciones de la entidad y mantener la responsabilidad por los activos
de objetivos, para los cuales se deben aplicar controles sobre los sistemas de
valoración de control interno, para que luego se puedan tomar las medidas
correctivas adecuadas.
6
Cfr. Arens y otros 2007:281
7
Cfr. Arens y otros 2007:282
20
Entonces se debe efectuar un seguimiento continuo a los procesos de control
Por ello, las cuentas por cobrar provienen de las actividades propias de la
8
Cfr .Lizárraga 2010:vii
21
“Las cuentas por cobrar, las cuales se denominan también cuentas
comerciales(al cobro), son cantidades de dinero que deben
recolectarse de los clientes como resultado de las ventas hechas a
crédito. Las cuentas por cobrar sirven como una cuenta de control
(…)”.(Horngren, Harrison y Oliver 2010:430)
CUADRO Nº 02
VARIABLE DEPENDIENTE
Promedio de Saldos de
Cuentas Por cuentas por cobrar.
Cobrar Cobranza
.
Porcentaje de morosidad
de créditos otorgados.
Fuente: Elaboración Propia
22
En el cuadro se puede percibir la variable dependiente, las cuentas por
cobrar que son cuentas importantes que significan el sustento de los ingresos
en la empresa, por ello se debe mantener una eficiente cobranza y ser muy
y obtener liquidez.
23
competente, responsable y que sepa lo que debe mejorar en su área para el
1.2.1. Nacionales
cuentas por cobrar pero son muy limitados, sin embargo existen trabajos,
Gran Hotel El Golf Trujillo S.A.”, para optar el título de Contador Público, en
En este sentido, Díaz nos ayuda a enfocar el problema que tiene una
24
B) En la tesis presentada por Víctor Aguilar (2013) de la Universidad San
general, y para que una empresa esté en condiciones de otorgar crédito a sus
cobrar con la aplicación de una serie de normas efectivas que reduzcan los
interno de las cuentas por cobrar representa una de las herramientas más
1.2.2. Internacionales
por cobrar son muy limitados. Sin embargo, existen algunas investigaciones,
25
A) En la tesis de Luis Rodríguez (2008), Universidad de Oriente Núcleo de
a partir de la fecha en que es adquirida la deuda. Así mismo las cuentas por
control interno se expresa a través de las políticas aprobadas por los niveles
En tal sentido, Rodríguez afirma que un debido control interno de las cuentas
concluye lo siguiente:
una empresa puede ser el incumplimiento, por parte de sus deudores, en las
cuentas por cobrar, ya que, por una parte se verá afectada la capacidad de
26
operación del inventario debido a un incremento en los costos operativos
Según el texto, Murillo manifiesta que uno de los problemas más latentes que
negativo en la organización.
una garantía que brindan entidades financieras a las personas naturales, jurídicas
o empresas que lo soliciten, en caso de incumpliendo del deudor, en virtud del cual
Crédito.- Es una operación financiera que puede ser un préstamo de dinero o una
y anticresis. De igual modo, es cuando el deudor ofrece como aval un bien propio o
27
Incobrabilidad.- Es la situación que se presenta cuando no se puede recuperar un
Liquidez.- Es la disposición que tiene una persona o empresa para asumir sus
Rotación de Cuentas por cobrar.- Viene a ser un indicador que permitirá conocer
28
CAPÍTULO II
información, han llevado a que las empresas tengan como objetivo fundamental el
crecimiento y con ello mejorar sus sistemas de control adecuándose a los cambios,
por ejemplo una empresa que empezó sus actividades en el año 2010 será muy
distinta en el año 2017 en ese caso el control interno tiene que mejorar de acuerdo a
De esta forma, las ventas o la prestación de servicios a crédito han cambiado en los
la morosidad de sus clientes implica un riesgo, ya que ésta considera contar con
29
dicho ingreso, pero al no lograrlo puede conducir a que la empresa no pueda asumir
la liquidez de la empresa.
2.2.3. Involucrados
desarrollar esta investigación son el Jefe del área de contabilidad, Jefe del
¿Por qué realizar mejoras en el control interno de las cuentas por cobrar de la
30
2.3.2. Problemas Secundarios
2. ¿De qué manera las mejoras del control interno de las cuentas por cobrar
Navarra S.R.L.?
2. Determinar las mejoras del control interno de las cuentas por cobrar para
Navarra S.R.L.
31
2.5. Indicadores de logros de objetivos.- Muestra los objetivos específicos que la
empresa quiere lograr y los indicadores.
CUADRO Nº 3
OBJETIVOS E INDICADORES
2.6.1. Justificación
por cobrar que permita detectar a tiempo sucesos que pueden llegar a
32
Este estudio busca dar a conocer que un eficiente control interno de las
cuentas por cobrar reduce los riesgos para mejorar la gestión económica de
2.6.2. Importancia
El estudio fue realizado con la finalidad de conocer las causas que producen
Cuanto más grande y compleja sea una empresa las responsabilidades son
33
2.7. Limitaciones
que trabajan en el área mencionada. El tiempo fue un limitante porque solo se contó
Dificultad de obtener información del proceso de las cuentas por cobrar, debido al
34
CAPÍTULO III
METODOLOGÍA
Sin embargo esta investigación tuvo como objetivos describir las variables y analizar
Dentro del entorno del método científico, se hará uso del método lógico de la ciencia,
conclusiones generales con respecto a las diversas empresas del mismo rubro.
35
3.2.2. El método deductivo, ha permitido analizar e interpretar la información
en forma individual de las variables: control interno y cuentas por cobrar, con
logró conocer el objeto de estudio de forma más precisa para luego plantear
recomendaciones.
3.4.1.Técnicas
36
documentos y la fuente primaria para la recolección de datos, lo integraron el
Las técnicas que hemos utilizado en la elaboración del presente trabajo son:
Observación directa
organizativa de la empresa.
Análisis documental
Se efectuó el análisis de los problemas con las cuentas por cobrar con el fin
Entrevista
misma.
Encuesta
37
3.4.2. Instrumentos
Cuestionario
CUADRO Nº 04
TÉCNICAS INSTRUMENTO
Observación directa Guía de observaciones
Análisis de documentos Fichas textual y de resumen.
Encuesta o entrevista Cuestionario
Fuente: Elaboración propia
utilizados en la investigación.
38
3.5. Medición de Variables e indicadores
CUADRO Nº 05
2. ¿Se está efectuando mejoras del Reporte de las cuentas por cobrar Jefe de crédito y
control interno de las cuentas por vencidas. cobranza.
cobrar para reducir los riesgos al Asistente de Crédito y Asistente de crédito y cobranza.
conceder créditos en la empresa Reporte de las evaluaciones de las cobranza.
Navarra S.R.L. Santa Anita -Lima, ventas a crédito.
período 2015?
39
CUADRO Nº 06
MATRIZ DE OPERACIONALIZACIÓN DE LAS VARIABLES E INDICADORES
OBJETIVOS ESPECÍFICOS VARIABLES INDICADORES DE LOGROS ITEM INSTRUMENTO
40
3.6. Elaboración de Instrumento
cual permitió plantear las interrogantes para la elaboración del cuestionario dirigido
a las personas del área de crédito y cobranza, contabilidad y tesorería que laboran
evaluación del docente especialista, tanto en el aspecto metodológico como del texto
41
INSTRUMENTO Nº 01
Datos Generales:
Área: __________________ Cargo: _____________________
INSTRUCCIONES:
Señores, sírvanse colaborar contestando el presente cuestionario, con la finalidad de despejar las dudas sobre el
control interno de las cuentas por cobrar de la empresa Navarra S.R.L., para lo cual marque con un aspa(x) la
alternativa de acuerdo a su criterio.
PREGUNTAS
Nº ITEMS
1 ¿Existen procedimientos para llevar un control interno adecuado de las cuentas por cobrar y se cumplen?
a) SI ( ) b) NO ( ) c) No responde ( )
2 ¿Se lleva un control de las cuentas por cobrar según su fecha de vencimiento?
a) SI ( ) b) NO ( ) c) No responde ( )
3 ¿Se evidencian los cobros a clientes con documentación sustentatoria (por Ej. depósitos bancarios)?
a) SI ( ) b) NO ( ) c) No responde ( )
4 ¿Se efectúan arqueos documentarios sorpresivos de las cuentas por cobrar pendientes?
a)SI ( ) b) NO ( ) c) No responde ( )
42
CAPÍTULO IV
CASO PRÁCTICO
fiscal.
que la empresa tiene una alta morosidad en la cartera de las cuentas por cobrar, se
Ante esta problemática se debe plantear una posible solución, por eso en el
través del control en el proceso de otorgamiento del crédito para minimizar y prevenir
riesgos.
43
4.1.1.Descripción de la empresa
A) Visión
La visión de Navarra S.R.L. es ser una empresa líder en el sector gráfico, con
B) Misión
A) Gerencia General:
Funciones:
44
Dirigir la entidad, toma decisiones y supervisa el cumplimento de sus
actividades.
B) Gerencia de informática:
red.
dispositivo.
C) Gerencia de Administración
administrativo en la entidad.
Funciones:
Entrevistar al personal
Seleccionar el personal
Contratar personal
Formar al personal
45
Departamento de Producción:
producción.
Funciones:
producción.
firmado.
Departamento de Logística:
Funciones:
hasta su consumo.
Departamento de Almacén:
Funciones:
terminados.
46
Manejar los inventarios y realizar la recepción de los ingresos y salidas
de los productos.
D) Gerencia de Finanzas
inversión de dinero.
Funciones:
Departamento de Contabilidad
Funciones:
labora en la entidad.
47
Presentar los libros electrónicos como los registros de ventas y
compras.
Departamento de ventas
Funciones:
Departamento de Publicidad
Funciones:
Departamento de Tesorería
Funciones:
y gastos de la entidad.
48
Departamento de Crédito y cobranza:
establecidos.
Funciones:
determinados.
morosos.
Llevar el control de todos los clientes dando énfasis en los que significan
un mayor riesgo.
políticas de la empresa.
49
Políticas de Otorgamiento de Crédito
Es un grupo de medidas que surgen con reglas que rigen los créditos
recuperar la deuda.
Solicitud de crédito
Antigüedad de la entidad.
monto.
de tesorería de la empresa.
por S/.5,000.00, una vez vendido todos los productos que se les ha
Los clientes que no cumplen con el pago de sus deudas en los tiempos
50
CUADRO Nº 07
cumplen, se concede mayor ampliación del crédito a los clientes que tienen el
51
4.2.2. Organigrama.- Es el esquema donde se visualiza la estructura de la
organización de la empresa Navarra S.R.L.
CUADRO Nº 08
a) Mayoristas
b) Paquetero
52
c)Bodeguero
Son comerciantes independientes de a píe que por sus ventas se les paga
d)Comisionista
Facturas.
ejecutadas.
53
CUADRO Nº 09
Aprobación de acceso a los archivos de datos Mauricio Miranda Solano Jefe de Crédito X
relacionados con créditos y cobranza
Manejo de las cobranzas de los clientes Mauricio Miranda Solano Jefe de Crédito
y Cobranza
funciones, de tal manera que diversas áreas o individuos sean cumplidos con las
asignado a las diferentes áreas de la empresa, para esto existe una estructura
54
orgánica que provee la segregación de funciones de acuerdos a las acciones
sensibles en conflicto que podrían afectar los estados financieros. Sin una guía
embargo, un enfoque basado en riesgos puede lograr que este esfuerzo sea
errores. También al establecer controles permite reducir los riesgos que una sola
9
Cfr. Ernst y Young 2011:1
55
CUADRO Nº 10
57
CUADRO Nº 12
RIESGOS Y CONTROL
58
4.3. ESTADOS FINANCIEROS
CUADRO Nº 13
59
Estado de Situación Financiera.- En este caso se observa que existe una deuda
CUADRO Nº 14
ESTADO DE RESULTADOS
60
CUADRO Nº 15
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA
(Con provisión de cobranza dudosa)
61
CUADRO Nº 16
ESTADO DE RESULTADOS
(Con provisión de cobranza dudosa)
62
CAPÍTULO V
RESULTADOS
interpretaciones.
resultados:
CUADRO Nº 17
63
GRÁFICO Nº 01
150.00%
100%
Pcocentaje
100.00%
60%
50.00% 40%
0%
0.00%
SI NO NO Responde Total General
Fuente: Elaboración Propia
de las cuentas por cobrar, mientras que el 60 % indican que no existen controles.
cuentas por cobrar, que permita evaluar los resultados y el logro de los objetivos, es
CUADRO Nº 18
NO
ENCUESTA SI NO RESPONDE TOTAL NÚMERO
GRÁFICO Nº 02
2. ¿ Se lleva un control de las cuentas por cobrar según su fecha de
vencimiento?
150.00%
100% 100%
Porcentaje
100.00%
50.00%
0% 0%
0.00%
SI NO NO Responde Total General
Fuente: Elaboración Propia
64
En el gráfico Nº 02 se observa en la parte estadística que el 100% de los
encuestados indican que Si lleva un control de las cuentas por cobrar según su
fecha de vencimiento.
Al realizar las preguntas a los encuestados manifestaron que cuando una cuenta
cartas.
CUADRO Nº 19
NO
ENCUESTA SI NO RESPONDE TOTAL NÚMERO
GRÁFICO Nº 03
150.00%
100%
Porcentaje
100.00% 90%
50.00%
10%
0%
0.00%
SI NO NO Responde Total General
Fuente: Elaboración propia
documentación sustentatoria.
65
En este caso son las áreas de contabilidad, crédito y cobranza que se encargan
CUADRO Nº 20
NO
ENCUESTA SI NO RESPONDE TOTAL NÚMERO
GRÁFICO Nº 04
150.00%
Porcentaje
100.00% 100%
80%
50.00%
20.%
0%
0.00%
SI NO NO Responde Total General
Fuente: Elaboración propia
de las cuentas por cobrar pendientes y el 20% No Responde. Esto significa que
CUADRO Nº 21
NO
ENCUESTA SI NO RESPONDE TOTAL NÚMERO
66
GRÁFICO Nº 05
120.00%
100.00%
Porcentaje
80.00%
100%
60.00%
80%
40.00%
20.00%
20% 0%
0.00%
SI NO NO Responde Total General
Fuente: Elaboración propia
manifiestan que Si se cumple con el límite de crédito otorgado a los clientes y el 80%
afirma que No se cumple con los límites de crédito establecidos para cada cliente.
CUADRO Nº 22
NO
ENCUESTA SI NO RESPONDE TOTAL NÚMERO
67
GRÁFICO Nº 06
6. ¿Se efectúa la separación de funciones entre los responsables de las
operaciones de ventas: el que registra el ingreso y salida de existencias, el
que otorga el crédito,el que emite la factura, el que contabiliza y el que
realiza el cobro ?
150.00%
100% 100%
Porcentaje
100.00%
50.00%
0% 0%
0.00%
SI NO NO Responde Total General
Fuente: Elaboración propia
que realiza el cobro. Estas funciones están determinadas por sus respectivas áreas:
CUADRO Nº 23
NO
ENCUESTA SI NO RESPONDE TOTAL NÚMERO
CANT. % CANT. % CANT. % PORCENTAJE ENCUESTADOS
GRÁFICO Nº 07
7. ¿ Se envían mensualmete estados de cuenta con los saldos pendientes
de cobro a todos los clientes?
150.00%
Título del eje
100%
100.00% 80%
50.00% 20%
0%
0.00%
SI NO NO Responde Total General
Fuente: Elaboración propia
68
En el gráfico Nº 07 se observa en la parte estadística que el 80% de los
CUADRO Nº 24
NO
ENCUESTA SI NO RESPONDE TOTAL NÚMERO
CANT. % CANT. % CANT. % PORCENTAJE ENCUESTADOS
8.¿Son oportunos, confiables 8 80% 2 20% 0 0 100% 10
y suficientes los reportes
generados por las áreas
involucradas en una venta a
crédito?
GRÁFICO Nº 08
8. ¿Son oportunos, confiables y suficientes los reportes generados por
áreas involucradas en una venta acrédito?
150.00%
100%
Porcentaje
100.00% 80%
50.00% 20%
0%
0.00%
SI NO NO Responde Total General
Fuente: Elaboración propia
reportes generados por las áreas involucradas en una venta acredito y el 20%
afirma que No son oportunos los reportes efectuados por las diferentes áreas.
69
La información suministrada por las áreas competentes no son eficientes existe
de la empresa.
CUADRO Nº 25
NO
ENCUESTA SI NO RESPONDE TOTAL NÚMERO
GRÁFICO Nº 09
9. ¿Se aplican controles en el proceso de otorgamiento de crédito?
120.00%
100%
100.00%
Porcentaje
80.00%
60%
60.00%
40%
40.00%
20.00%
0.00%
0.00%
SI NO NO Responde Total General
Fuente: Elaboración propia
otorgamiento de crédito.
por eso existe un alto índice de incobrabilidad y una elevada morosidad, el área
70
CUADRO Nº 26
NO
ENCUESTA SI NO RESPONDE TOTAL NÚMERO
GRÁFICO Nº 10
80.00%
60.00%
40.00%
20.00%
0.00% 0.00%
0.00%
SI NO NO Responde Total General
Fuente: Elaboración propia
la cartera morosa.
morosa, con esta medida el gasto pasaría de ser costo fijo a convertirse en costo
variable.
71
5.2. Propuestas de alternativas
las siguientes propuestas de mejora del control interno de las cuentas por cobrar
reglas apropiadas para cada cliente y supervisadas cada cierto tiempo con esto
- Carta fianza.
mayor énfasis en las áreas de ventas, crédito y cobranza, que permita reducir
eficiencia.
72
CAPÍTULO VI
ESTANDARIZACIÓN
financiero y, por tanto, entran dentro del alcance de esta Norma, según
párrafo GA15 10
Por lo tanto las letras por cobrar son instrumentos financieros primarios que
económica.
10
Cfr. MEF-NIC 32:2016: 16-19
73
fechas futuras especificadas. Una transacción prevista es una operación
momento del reconocimiento inicial una entidad medirá las cuentas por cobrar
El alcance de esta norma será para los activos y pasivos financieros que son
11
Cfr. MEF-NIC 39:2016: 1-11
12
Cfr. MEF-NIIF 9:2016:1-12
74
generando una definición común de “control interno”. Según este informe el
13
Cfr. AEC 2016
75
CONCLUSIONES
las cuentas por cobrar debe realizar mejoras para lograr niveles de cobranza
aceptable que permitan cumplir con sus obligaciones adquiridos a corto plazo.
76
RECOMENDACIONES
1. La empresa Navarra S.R.L tendría que mejorar el sistema de control interno de las
c) Supervisar que los arqueos de caja y de ventas estén acorde con los saldos de
77
b) Verificar la situación crediticia del cliente con las diversas instituciones
d) Solicitar Carta fianza a los clientes al momento del otorgamiento del crédito.
implementado lo siguiente :
antigüedad de saldos.
78
BIBLIOGRAFÍA
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integrado de trabajo .Colombia: Universidad del Cauca
(https://preparatorioauditoria.wikispaces.com/file/view/Informe+Ejecutivo+COSO.pdf)
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79
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del capital de trabajo de las empresas de fabricación de plástico del distrito de Ate
(Tesis para optar el título profesional de contador público), Lima: Universidad de San
Martin de Porres.
RODRÍGUEZ, Luis (2008) Control Interno aplicado a las cuentas por cobrar de la
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pública) Venezuela: Universidad de Oriente Núcleo de Sucre de Venezuela.
WHITTINGTON, Ray y PANY, Kurt (2000) Auditoria un enfoque integral, 12a. ed.,
Colombia: McGraw-Hill Interamericana.
80
ANEXO Nº 01
MATRIZ DE CONSISTENCIA
TEMA PREGUNTA PREGUNTAS OBJETIVO OBJETIVOS ESPECÍFICOS VARIABLES INDICADORES DE LOGROS ITEM INSTRUMENTO