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BANCO DE PREGUNTAS
PLANEACIN Y PROGRAMACIN DE PROYECTOS DE

INGENIERA
UNIVERSIDAD DE LA SALLE
ING. SANDRA LILIANA URIBE CELIS MsC
1. De que depende el rendimiento de un grupo de mquinas:

a)
b)
c)
d)
Tiempos, Distancias, Dificultad

Material, Eficiencia de la maquina
Planeacin de la obra, cronmetro
Tipo de material, clima
2. Factores que pueden afectar el rendimiento de una maquinaria:

a)
b)
c)
d)
Eficiencia horaria
Condiciones de trabajo
Acceso de la maquinaria
Clima
3. A que se denomina eficiencia horaria?

a)
b)
c)
d)
A la relacin entre los minutos trabajados y los 60 minutos de una hora

A la relacin entre la unidad de trabajo y los 60 minutos de una hora
A la relacin entre la mejor produccin alcanzable y los 60 minutos de una hora
Al mejor produccin alcanzable trabajando en los 60 minutos de una hora
4. A que se denomina produccin Peak?

a)
b)
c)
d)
A
A
A
A
la
la
la
la
relacin entre los minutos trabajados y los 60 minutos de una hora

relacin entre la unidad de trabajo y los 60 minutos de una hora
relacin entre la mejor produccin alcanzable y los 60 minutos de una hora
mejor produccin alcanzable trabajando en los 60 minutos de una hora
5. El rendimiento de la maquinaria est en funcin de:

a)
b)
c)
d)
Tiempo, capacidad, costo, volumen, unidad de pago.

Tiempo, distancia, coeficiente de dificultad, factor de expansin, factor de eficiencia.
Calidad, Marca, Costo, Consumo.
Ninguna de las anteriores, depende nicamente del operario de la mquina.
6. No son costos directos:

a)
b)
c)
d)
Unidades de obra subcontratadas

Unidades que el contratista principal ejecuta
Personal de control de calidad
Ninguna de las anteriores
7. Cul de los siguientes no es un TIP para ahorrar.

a)
b)
c)
d)
Correcta seleccin del contratista.

Programacin de trabajos a ejecutar.
Seleccionar mano de obra (contratistas, especializados)
Haciendo cuadros de rendimientos corporativo.
8. Los anlisis de precios unitarios consideran :

a)
b)
c)
d)
Materiales, presupuesto y riesgos.

Materiales, mano de obra y gastos operacionales.
Mano de obra, actividades y contratos
Presupuesto, pre inversin y prestaciones sociales
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INGENIERA
9. Los tipos de contrato pueden ser:

a)
b)
c)
d)
10.
Contrato a precio global.

Contrato a precio unitario fijo
Administracin delegada
Un diagrama de Gantt es:

a) una forma de representar grficamente un conjunto de datos o valores, y est
conformado por barras rectangulares de longitudes proporcionales a los valores
representados.
b) una til herramienta grfica cuyo objetivo es exponer el tiempo de dedicacin previsto
para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado
c) una representacin grfica de las relaciones entre las tareas del proyecto que permite
calcular los tiempos del proyecto de forma sencilla.
d) Ninguna de las anteriores.
11.
Cul es la principal funcin de CPM Y PERT

a)
b)
c)
d)
Determinar la ruta crtica de las actividades de un proyecto.

Mostrar grficamente un proyecto.
Determinar la programacin de un proyecto
Todas las anteriores.
12. Suponga que est haciendo la planeacin de un proyecto, para esto

necesita determinar el tipo de excavacin, el proyecto es pequeo, por los
estudios el material es blando, y el terreno es seguro. Usted recomienda:
a) Una excavacin mecnica, usando una retroexcavadora no tan pesada y fcil de
manejar.
b) Una excavacin manual que requiera de una cuadrilla de trabajo, esto porque las
caractersticas del proyecto lo permiten.
c) Por las caractersticas de proyecto da lo mismo realizar una excavacin manual o
mecnica los costos son los mismos.
e)
13.
Al momento de calcular las cantidades de obra es recomendado:

a)
b)
c)
d)
Trabajar con los planos de ltima versin de diseo y con los planos de detalle
Los materiales que no se ven en los planos no se tienen en cuenta
Tener en cuenta las especificaciones del diseador (en planos o documentos adjuntos)
Al tener en cuenta los estndares de calidad no se necesitan ajustar cantidades
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14.

INGENIERA
Un CPM se caracteriza por:

a) Es probabilstico, se basa en eventos, orientado a quien controla la tarea y usado para
proyectos de investigacin
b) Es determinstico, se basa en actividades, orientado quien ejecuta la tarea y usado
para todo tipo de proyectos
c) Es probabilstico, se basa en actividades, orientado a quien controla la tarea y usado
para todo tipo de proyectos
d) Es determinstico, se basa en eventos, orientado quien ejecuta la tarea y usado para
proyectos de investigacin
15. Los costos de una obra se dividen en directos e indirectos seale la

respuesta correcta.
a) Son directos, todas las unidades de obra subcontratadas, y aquellas que el contratista
principal ejecuta con su personal. Indirectos, los de su propio personal de control de
calidad, direccin y administracin
b) Son directos, los de su propio personal de control de calidad, direccin y
administracin. Indirectos todas las unidades de obra subcontratadas, y aquellas que el
contratista principal ejecuta con su personal.
c) Son directos, los de su propio personal de control de calidad y aquellas que el
contratista principal ejecuta con su personal. Indirectos todas las unidades de obra
subcontratadas, direccin y administracin.
d) Todas las anteriores.
e) Ninguna de las anteriores justifique su respuesta.
16.
Que se realiza en la pre-inversin?
17.
Marque el objetivo de un proyecto
18.
La programacin de un proyecto consiste en?
a)
b)
c)
d)
a)
b)
c)
d)
a)
b)
c)
d)
Estudios de suelos, planos y estructuras

Se toma la decisin de si es factible el proyecto
Prestamos financieros, adecuacin del terreno
Pretende evaluar costos
Instrumentos de decisin que pretende obtener recursos
Su finalidad consiste en realizar actividades
Definir un objetivo
Afirmar un calendario de ejecucin
Definir los recursos
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INGENIERA
19. Hacen parte del procedimiento general para elaborar un presupuesto de

obra?
a)
b)
c)
d)
Consultora preliminar.
Elaboracin del presupuesto
Tipos de presupuesto
20.
La modalidad de remuneracin en mano de obra es:
21.
Las 6M en un proyecto de construccin hacen referencia a:
22.
El mtodo CPM se caracteriza por ser un mtodo:
a)
b)
c)
d)
a)
b)
c)
d)
a)
b)
c)
d)
Salario en especie
Salario por unidad de tiempo y unidad de obra
Salario integral
Todas las anteriores
Mano
Mano
Mano
Mano
de
de
de
de
obra,
obra,
obra,
obra,
Maquinaria,
Maquinaria,
Maquinaria,
Maquinaria,
Materiales, Mtodos, Medio ambiente y Medicin.

Materiales, Manufactura, Medio ambiente y Medicin.
Manufactura, Mtodos, Medio ambiente y Medicin.
Materiales, Muestras, Medio ambiente y Medicin.
Determinstico, basado en eventos y aplicado a todo tipo de proyectos

Probabilstico, basado en eventos y aplicado a proyectos de investigacin
Determinstico, basado en actividades y aplicado a proyectos de investigacin
Probabilstico, basado en eventos y aplicado a todo tipo de proyectos
23. Si usted es contratista y desea aplicar a un proyecto que consiste en la

instalacin elctrica de un edificio; y su experiencia en este tipo de obras es
muy buena puesto que lleva ms de 10 aos trabajando en esto. Qu tipo
de contratacin seria la adecuada a implementar?
a)
b)
c)
d)
24.
A precio Parcial
A precio Unitario
Por Administracin delegada
A precio Global
Son costos indirectos de un proyecto:

a)
b)
c)
d)
Materiales necesarios para las actividades de la obra

Obreros y operarios de maquinaria
Servicios e impuestos
Mano de obra y administracin
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25.
Segn la operacin, la mano de obra se clasifica en:

a)
b)
c)
d)
26.

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Costos generales y directos

Gastos de operacin y costos indirectos
Costos de produccin, costos directos e indirectos
Gastos de operacin y costos de produccin
Son aportes patronales parafiscales

a)
b)
c)
d)
Salud, ICBF, pensin, SENA, Riesgos profesionales

SENA, Riesgos profesionales, ICBF
Caja de compensacin, ICBF y SENA
ICBF, Pensin, Caja de compensacin
27. Los costos indirectos que se generan en la empresa con motivo de la

ejecucin de una obra se pueden dividir en:
a)
b)
c)
d)
28.
Directos de obra, sueldos del personal jerrquico, planos y totalidad de la obra.

Directos de obra, personal tcnico, seguridad, vigilancia, amoblamiento y viticos
Movilidad, servicios pblicos, gastos del personal tcnico y administrativo
Ninguna de las anteriores.
Se denominan precios unitarios a:
a) Resultados de modelar la actividad que se presupuesta.

b) Cantidad de material de la obra incluido el desperdicio del material.
c) Costo por unidad de pago o de medida determinada en forma lgica para el
presupuesto
d) Material, equipos, mano de obra, transporte y gastos de operacin.
29. que se debe modificar en un proyecto si aumentan los tiempos de las

actividades modificando la fecha de terminacin del contrato?
a)
b)
c)
d)
30.
que significan las siglas AIU

a)
b)
c)
d)
31.
volver a hacer un nuevo proyecto

modificar las actividades que se encuentran en la ruta critica
cambiar el tiempo de cada una de las actividades del proyecto
afrontar los recargos por la demora en la obra
actividades, improvisacin y utilidad

administracin, impuestos y urgencia
administracin, imprevistos y utilidad
actividades, impuestos y utilidad
que significan las siglas APU`S

a) anlisis de precios unitarios
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b) anlisis de presupuesto y utilidades

c) administracin de precios unitarios
d) administracin de presupuesto y utilidades
32.
para que se usan los apu`s
a) para saber el costo de una actividad por unidad de medida escogida.

b) Para valorar el costo de una actividad ya sea por concepto de materiales, mano de
obra o equipos
c) Para determinar el valor total de la obra
d) Como banco de datos para obras futuras
33. Para realizar un buen anlisis del ciclo de vida que tiene un proyecto se
debe tener en cuenta que:
a) Un proyecto tiene enfoque nico, no es temporal, consta de 2 etapas ( inversin,
operacin )
b) Un proyecto comienza cuando se identifica el problema, termina al lograr la necesidad,
consta de 3 etapas ( Pre inversin, inversin, operacin )
c) Un proyecto examina la viabilidad que tiene el mismo, tiene un final, consta de 3
etapas (pre inversin , operacin , inversin )
d) Un proyecto tiene un comienzo y un final, es temporal, consta de 3 etapas ( pre
factibilidad, factibilidad, operacin )
e) Ninguna de las anteriores
f) Todas las anteriores
34.
La diferencia entre planeacin y programacin de proyectos es:

a) La planeacin establece programas con indicacin de objetivos, la programacin asigna
recursos y tiene una secuencia de actividades.
b) La planeacin es establecer una relacin de actividades con responsabilidades, tiempos
y recursos, la programacin programa los recursos y tiene secuencia de actividades.
c) La planeacin requiere desglosar el proyecto en actividades, la programacin requiere
detallar fechas de inicio y terminacin.
d) Todas las anteriores
35.
Para realizar el clculo de cantidades de obra se debe tener en cuenta :

a) Las actividades internas y externas, definicin de las unidades en las cuales estn
dispuestas los materiales, los estndares comerciales con el fin de ajustar cantidades.
b) Trabajar con los planos en ltima versin de los diseos, las especificaciones tcnicas,
los materiales que no estn en los planos pero que estn implcitos.
c) Expansin del material de excavacin, expansin segn el tipo de terreno, acarreo.
d) Ninguna de las anteriores
e) Todas las anteriores.
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36. Cul de estos

maquinaria?
a
b
c
d
37.
no

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se
considera
como tem
para
rendimiento
de
Eficiencia horaria
Accesos al terreno pendiente o estado de la obra
Costos de obra
Marque las caractersticas de los APU

a)
b)
c)
d)
No tiene en cuenta los descuentos

Define presupuestos y alternativas de ejecucin
Se debe hacer para m3
38. Cul es la o las caractersticas para

globales?
a)
b)
c)
d)
hacer un contrato a precios
Cuando no se tenga definidos los trabajos de ejecucin

El contratista absorbe todas las variaciones del costo
Evita trabajo de medicin
39.
de que dependen los costos directos?
40.
los proyectos poseen caractersticas comunes como
41.
de que dependen los rendimientos de maquinaria?
42.
los ciclos de trabajo tienen caractersticas cmo?
a)
b)
c)
d)
a)
b)
c)
d)
a)
b)
c)
d)
a)
b)
c)
d)
Dependen de la magnitud de la obra

Depende del tiempo empleado
Depende de las actividades
Anlisis de precios unitarios APU
Combinacin de actividades
Determinacin de recursos
Secuencia de actividades
Preocupacin por el tiempo
De la organizacin de los recursos

Del tiempo utilizado en cada maquina
Del estado del tiempo
De la eficiencia horaria
Carga
Tiempos
Distancias recorridas
Maniobras de posicionamiento en el sitio de carga
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43.

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en la excavacin el desmonte es?

a) La realizacin del plano de arranque de la edificacin se encuentra por debajo del
terreno
b) Se realiza cuando el terreno se encuentra por debajo del plano de arranque del edificio
y es necesario llevarlo al mismo nivel
c) Es el movimiento de todas las tierras que se encuentran por encima de la rasante del
plano de arranque de la edificacin
44.
El costo indirecto:
a)
b)
c)
d)
45.
Que puede pasar si se acorta el tiempo de una obra:

a)
b)
c)
d)
46.
Condiciones de trabajo de la obra

Acceso a la obra
Clima
Eficiencia horaria
El anlisis de precios unitarios (APU) est formado por:

a)
b)
c)
d)
48.
Los costos directos bajan y los indirectos suben

Los costos directos e indirectos permanecen igual
Los costos directos suben y los indirectos bajan
Depende de que tanto se acorte la obra
El rendimiento de la maquinaria depende de:

a)
b)
c)
d)
47.
Afecta considerablemente la obra

No atrasa la obra
Depende del tiempo empleado
Est asociado a la obra
Materiales, tiempo, recursos, transporte y gasto de operacin

Mano de obra, transporte y gasto de operacin, tiempo, equipos
Materiales, transporte y gasto de operacin, equipos, mano de obra
Materiales, recursos, transporte y gastos de operacin, mano de obra
El anlisis de precios unitarios comprende:

a)
b)
c)
d)
Costos directos e indirectos

Costos financieros y costos adicionales
Utilidad
49. La importancia que tiene definir bien la maquinaria y su rendimiento se

hace con el fin de:
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a)
b)
c)
d)

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La optimizacin de tiempo
Minimizar costos en el proyecto
La calidad de la mano de obra
50. El rendimiento de una maquina se define como el nmero de unidades de

trabajo que realiza en un tiempo determinado. Esto, a su vez depende de
una serie de factores como:
a)
b)
c)
d)
El valor de la maquina
Eficiencia horaria, accesos
Condiciones de trabajo (naturaleza, disposicin y grado de humedad del terreno)
51. La disposicin sistemtica de tareas para el logro de un objetivo se le

conoce como:
a)
b)
c)
d)
52.
Los costos directos se podran definir como:

a)
b)
c)
d)
53.
Son los que dependen del tiempo empleado

Son los que dependen de la magnitud de la obra (materiales)
a y b son correctas
Cules son los aspectos de un proyecto?

a)
b)
c)
d)
54.
Programacin
Planeacin
Estrategia
Comerciales.
Tcnicos.
Financieros.
Econmicos, sociales y ambientales.
Cules son las fases de pre inversin?

a) Identificacin de oportunidades de inversin, estudios de oportunidad o estudios
preliminares.
b) Estudios de pre factibilidad, Estudios de factibilidad.
c) Evaluacin final y decisin de invertir.
55.
Ciclos de vida de los proyectos?

a) Estudio, factibilidad
b) pre inversin, inversin, operacin
c) Objetivo, imparcial, valido
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INGENIERA
56.
Cules son los tipos de contratos en la construccin?
57.
Qu es un presupuesto de un proyecto?
a)
b)
c)
d)
Construccin, margen sobre el costo o contrato basado en el costo.

Precio fijo
Contratista.
a) Calcula los costos indirectos

b) Define las unidades en las cuales estn dispuestas las materias.
c) Es la estimacin con fundamento sobre las necesidades en trminos monetarios para
realizar un trabajo.
d) Calcula los costos totales
58.
A que se denomina eficiencia horaria?
59.
Qu se debe tener en cuenta para determinar una actividad?
a)
b)
c)
d)
a)
b)
c)
d)
A la relacin entre los minutos trabajados y los 60 minutos de una hora

A la relacin entre la unidad de trabajo y los 60 minutos de una hora
A la relacin entre la mejor produccin alcanzable y los 60 minutos de una hora
Al mejor produccin alcanzable trabajando en los 60 minutos de una hora
Tamao el proyecto y nivel de detalle.

Trabajar los planos en su ltima versin.
Dividir las actividades.
60. Requiere informacin sobre el estado actual y analiza posibles trueques

cuando surgen dificultades?
a)
b)
c)
d)
61.
Son ventajas del mtodo PERT.

a)
b)
c)
d)
62.
Programacin.
Control.
Planeacin.
Presupuesto.
Separa programacin de planeacin.
Son poco complejos.
Incluye utilizacin de recursos.
Hace ms sencilla la planeacin de proyectos grandes.
Qu factores debo tener en cuenta para la ejecucin de un proyecto?

a) Control-Personal-Herramientas.
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INGENIERA
b) Costo- Calidad-Tipo de contrato.

c) Costo-Calidad-Control-Tiempo
63.
El valor A.I.U. se clasifica como costo:
64.
El rendimiento de la maquinaria est en funcin de:
a)
b)
c)
d)
a)
b)
c)
d)
Directo
Indirecto
Directo e Indirecto
Total
Tiempo, capacidad, costo, volumen, unidad de pago.

Tiempo, distancia, coeficiente de dificultad, factor de expansin, factor de eficiencia.
Calidad, Marca, Costo, Consumo.
Ninguna de las anteriores, depende nicamente del operario de la mquina.
65. Al reducir el tiempo el comportamiento de los costos directos e indirectos

es:
a)
b)
c)
d)
66.
Los
Los
Los
Los
costos
costos
costos
costos
directos
directos
directos
directos
suben y los indirectos bajan

bajan y los indirectos suben
e indirectos bajan
e indirectos suben
Cuntos tipos de contratos hay?

a)
b)
c)
d)
e)
Precio global, precios unitarios y por administracin delegada

Estrategias y tiempo laborado
Tcnico, comercial y financiero
Como se define el punto de equilibrio de un proyecto de ingeniera civil?
67. Dependiendo del proyecto, el tipo de suelo y las condiciones del terreno
las excavaciones se pueden clasificar en?
a)
b)
c)
d)
68.
Manual, en tierra o en roca, y simples o complejas

Manual, simples o complejas, y desmonte
Manual, simples o complejas, y vaciado
En tierra o en roca , vaciado, y simples o complejas
La excavacin puede ser?

a)
b)
c)
d)
Desmonte, vaciado, simples o complejas

Vaciado, simples o complejas, terraplenado
Terraplenado, desmonte, simples o complejas
Desmonte, vaciado, terraplenado
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INGENIERA
69. Qu factores determinan el rendimiento de la mano de obra en una

excavacin?
a)
b)
c)
d)
La calidad del suelo

Nivel fretico
Necesidad de encofrados
70.
Aportes a la seguridad social
71.
Aportes parafiscales:
72.
Mencione cules son las ventajas y beneficios del sistema CPM:
73.
La importancia que tiene un proyecto para una empresa radica en:
a)
b)
c)
d)
a)
b)
c)
d)
a)
b)
c)
d)
Caja de compensacin
Pensin
Riesgos profesionales
Sena
Caja de compensacin
Riesgos profesionales
Sena
ICBF
Reducir el tiempo del proyecto

Deja reducir al mnimo las contingencias.
Permite la simulacin de caminos alternativos.
Definir las funciones y responsabilidades .
a) Que facilita a las empresas el anlisis de las posibilidades

b) Que facilita en anlisis de los beneficios que se obtendrn al ampliar sus
actividades
c) Que posibilita la identificacin, anlisis y seleccin de alternativas de solucin
adecuada a necesidades o problemas especficos
d) Que permite demostrar las bondades de la alternativa de solucin ante
inversionistas, organismos y financiamiento.
74. La planeacin es la disposicin sistemtica de tareas para el logro de un proyecto,

lo cual se convierte en un punto de referencia contra el cual se puede comparar el
avance real sin posibilitar llevar a cabo una accin correctiva. V ____ F ___x__
75.
Son propsitos que tiene un proyecto

a) Propsitos de calidad
b) Satisfaccin de necesidades
c) Propsitos temporales
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INGENIERA
d) Oportunidad de inversin
76. La planeacin es un sistema rotativo entre el anlisis de necesidades, objetivo,

programas, acciones, recursos, ejecucin y evaluacin. V __x__ F _____
77.
las limitantes que se pueden presentar en un proyecto son:

a)
b)
c)
d)
Fsicas, de recursos, de seguridad

Administrativas, socioeconmicas y de especificaciones
La rentabilidad, la financiacin y las tasas de inters
78. Las limitantes fsicas son aquellas que no pueden ser modificadas y son producto
del proceso
V _x_ F ____
79. Las limitantes de recursos estn relacionadas con la disposicin de dinero

nicamente V ___ F __x__
80.
:
Dentro de las razones que soportan el establecimiento de objetivos estn

a) Proporcionar una direccin al proyecto, enfocar resultados y permitir que los planes
se lleven a cabo
b) Priorizar y organizar el trabajo , Motivar al personal y Comunicar el propsito del
proyecto
c) Permitir que se reconozca el xito, cuantificar los sobrecostos y crear estrategias
exitosas
81. La planeacin consiste en establecer programas con indicacin de objetivos, al

igual que definir las diversas etapas que lo conforman con la finalidad de llegar a
unos objetivos trazados V ____ F ___x__
82. Dentro de los trminos de referencia que se deben conocer para poder
planear bien un proyecto est:
a) La autoridad, los objetivos y las expectativas
b) Las restricciones, los presupuestos y las estrategias
c) Los recursos, las fases del proyecto y los riesgos
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d) Las responsabilidades, los financiadores y el inversionista
83.
Un proyecto exitoso que tiene como caractersticas: Trabajo con un grupo de personas
inter funcional, secuencia de actividades, interdependientes y recursos limitados V __x__ F
____
84.
Planeacin de proyectos es:
a) Es el proceso para cuantificar el tiempo y los recursos q un proyecto constara

b) Se vale de cronogramas como el diagrama de Gantt para subsecuentemente
informar del proyecto dentro del entorno del proyecto
c) Es un proceso consecutivo de las actividades en el q se indica el tiempo
85. Sabemos que el presupuesto es una tasacin o estimacin econmica

respecto al cumplimiento de unos objetivos; el orden de los pasos para
realizar un presupuesto son :
a) Determinar las actividades; organizar por tems; clculo de cantidades; rendimiento

mano de obra y maquinaria; anlisis de precios unitarios; se totalizan los costos
directos; costos indirectos; IVA ; valor total del contrato
b) Determinar las actividades; clculo de cantidades; organizar por tems; rendimiento
mano de obra y maquinaria; se totalizan los costos directos; costos indirectos;
anlisis de precios unitarios; IVA ; valor total del contrato
c) Determinar las actividades; rendimiento mano de obra y maquinaria; organizar por
tems; clculo de cantidades; se totalizan los costos indirectos; costos directos;
anlisis de precios unitarios; IVA ; valor total del contrato
d) No importa
86.
Los recursos en una obra de ingeniera civil se refieren a:

a) La sumatoria de los subtotales, materiales ms mano de obra ms equipos
b) la descripcin del insumo ya sea material (MA) mano de obra (MO) o equipo (EQ)
por ejemplo cemento hormign, maestro, operario, mescladora, vibrador etc.
c) Una herramienta que permite realizar informes relacionando las variables que se
elijan segn el caso
d) Es la sumatoria del valor parcial de cada tipo de insumo
87.
Todo proyecto tiene: Una estructura, unos antecedentes y una propuesta ordenada
limitados V __x__ F ____
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88. La planeacin no es simplemente establecer una relacin de actividades

con responsabilidades, tiempos y recursos (cronograma). La planeacin
tambin puede ser?
a)
b)
c)
d)
89.
Un plan que establece lo que se necesita lograr y como se debe lograr

Representacin de actividades de un proyecto
Concentracin de actividades de incertidumbre.
Disposicin sistemtica de tareas para el logro de un objetivo (estrategia)
Marque con una X, Cules son los pasos del ciclo de vida de un proyecto?
a)
b)
c)
d)
Idea,
Idea,
Idea,
Idea,
Prefactibilidad, Factibilidad, Operacin.

Perfil, Factibilidad, Diseo y ejecucin, Operacin.
Perfil, Prefactibilidad, Factibilidad, Diseo y ejecucin, Operacin.
Factibilidad, Diseo ejecucin, Operacin.
90. _______________ se caracteriza por el desarrollo de una serie de etapas que

permiten incorporar en un solo anlisis los factores tiempo y costo, para
definir el punto ptimo de ejecucin de cada actividad en funcin tanto de la
disponibilidad de recursos fsicos, humanos, financieros y de tiempo como
del mnimo costo de ejecucin.
a)
b)
c)
d)
La planeacin
La programacin
La estrategia
El flujo de caja
91. ___________________ Proceso mediante el cual se espera alcanzar un estado

futuro. La relevancia de la planificacin estratgica para el buen suceso, y
a veces tan solo la supervivencia de las organizaciones, es incuestionable.
Adems de propiciar una visin compartida del futuro entre los miembros
de la entidad, les brinda cierta sensacin de seguridad en medio de las
amenazas y competidores del entorno.
a)
b)
c)
d)
92.
La planeacin
La programacin
La estrategia
El flujo de caja
Qu se debe tener en cuenta para determinar una actividad?

a)
b)
c)
d)
Tamao del proyecto y nivel de detalle

Trabajar los planos en su ltima versin
Dividir las actividades
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INGENIERA
93. La planeacin es importante, Porque: permite hacer control y ejecucin

sobre las acciones de los directivos y el personal operativo en la empresa u
organizacin.
a) Si la afirmacin es verdadera pero la razn es falsa.
b) La afirmacin como la razn son verdaderas pero la razn no es una explicacin
correcta de la afirmacin.
c) Razn y afirmacin verdaderas
d) Si la afirmacin es falsa pero la razn es verdadera
e) Si tanto la afirmacin como la razn son falsas
94. En la elaboracin de un proyecto la planeacin y el presupuesto son

actividades que se realizan antes de la ejecucin del mismo: V __x__ F ____
Justificar su respuesta: A pesar de que en la planeacin ser inevitables algunos
cambios as mismo como unos imprevistos en el presupueste, estas dos actividades esta
estipuladas antes de comenzar con la obra debido a que permiten controlar, licitar e
incluso llegar un aproximado del proyecto en el contexto real.
95. Requiere informacin sobre el estado actual y analiza posibles trueques

cuando surgen dificultades
a)
b)
c)
d)
Programacin
Planeacin
Control
Presupuesto
96. Enumere y describa brevemente las actividades principales de un

proyecto
Tcnicas: Tiene que ver con los procesos

Comerciales: Se refiere a la compra y venta de bienes y servicios
Financieras: Bsqueda y manejo del capital
Seguridad: Proteccin de bienes, servicios o personas
Administrativas: Planeacin, organizacin, direccin, coordinacin y control
97. Los diagramas de red cuentan con tres diferentes tipos de eventos,
nmbrelos y de una breve explicacin.
Dispersin: punto donde inician las actividades
Unin:
punto donde finalizan las actividades
Paso:
punto donde hay una cambio de actividad.
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INGENIERA
98. CMP es determinstico es orientado a quien ejecuta y es basado en

eventos
V ____ F __x__
99. El evento de dispersin en PERT es el cual solo llegan actividades, este

sera el evento en el cual termina el proyecto
V ____ F __x__
100. Con que fin se utiliza El CPM para un proyecto?

Rta/: Es una tcnica de planeamiento, con el objetivo de dar ejecucin ptima
actividades de proyectos que busca la optimizacin de los costos con un adecuado
empleo de los recursos.
101. El mtodo PERT es una tcnica que le permite dirigir la programacin de

su proyecto, de esta manera, describa algunas ventajas y desventajas que
se le atribuyan a esta herramienta:
Ventajas:
-Separa el progreso de programacin del de planeacin.
-Produce planes realistas y detallados
-Predice duraciones y certidumbres de las actividades
Desventajas
- No considera importante los costos de las actividades.
- No es de aplicar a la mayora de las operaciones repetitivas de la produccin.
102. Las herramienta PERT orienta a quien controla y CPM orienta a quien
ejecuta:
V _x___ F ____
103. PERT considera importantes los costos de las actividades as como la

utilizacin de los recursos. V ____ F __x__
104. De las siguientes afirmaciones acerca de la principal ventaja y desventaja

del Gantt son correctas (2 son correctas)
a) La ventaja principal es que: su trazado requiere un nivel mnimo de planificacin es
decir es necesario que haya un plan
b) La ventaja principal es: Supone que los tiempos son determinados
c) La desventaja principal es: El grafo no ofrece condiciones para el anlisis de
opciones ni toma en cuenta factores como el costo
d) La desventaja principal es: Bsqueda y manejo de capital
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INGENIERA
105. Son ventajas del mtodo Pert.

a)
b)
c)
d)
Separa programacin de planeacin

Son poco complejos
Incluye utilizacin de recursos.
hace ms sencilla la planeacin de proyectos grandes
106. Son desventajas del mtodo Pert:

a) Los grficos PERT pueden ser complicados y confusos teniendo cientos o incluso
miles de tareas y relaciones de dependencia
b) Los proyectos complicados que involucran muchas actividades y proveedores
pueden hacer que la prediccin de marcos de tiempo sea difcil.
c) Es aplicable slo a operaciones repetitivas
d) No permiten ver grficamente la secuencia de actividades
107. De los siguientes cuadros comparativos acerca de las diferencias entre

CPM y PERT cual es correcto:
a.
CPM
contrato indefinido
PERT
contrato definido
requiere un nivel mnimo de planificacin
no ofrece condiciones
es necesario que haya un plan
tcnica de procesos
secuencia despus de actividades
no importa el orden de las actividades
b.
CPM
determinstico
PERT
probabilstico
se basa en actividades
se basa en eventos
orientado a quien ejecuta la actividad
orientado a quien controla
todo tipo de proyectos
en proyectos de investigaciones
CPM
proteccin de bienes
planeacin organizacin
generar dinero
PERT
sin proteccin
eventos aleatorios
no importa el bien monetario
c.
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INGENIERA
ahorrar material
gastar lo justo
108. En qu se basan los diagramas de Pert?

a)
b)
c)
d)
Se
Se
Se
Se
basa
basa
basa
basa
en
en
en
en
Actividades.
precios.
eventos.
tiempos.
109. Todos saben que para realizar una actividad, sea la que sea, la mejor
manera de realizarla es mediante un plan. Es por eso que se utilizan los
sistemas de trayectoria critica CPM, PERT Y LPU los cuales permiten
obtener:
a)
b)
c)
d)
Mximo de eficiencia y productividad

Reducir tiempos
Optimizar costos y asignacin de recursos
110. El CPM es idntico al PERT en concepto y metodologa. La diferencia entre

ellos es simplemente el medio por el cual se realizan estimados de tiempo
para las actividades del proyecto. Con CPM los tiempos de las actividades
son probabilsticos o estocsticos y con PERT los tiempos de las actividades
son determinsticos. .
V ____ F __x__
111. Cul es el objetivo del grafo de PERT?

a) Proporcionar diversos elementos tiles de informacin para los administradores del
proyecto
b) Proporcionar el camino correcto para el cual el proyecto debe seguir
c) Proporcionar al final de la ruta, el punto crtico a evaluar
d) Proporcionar las actividades que se deben desarrollar para cumplir con el proyecto
112. Cul es la diferencia entre CPM y PERT?

a) En CPM, los tiempos de la actividad son probabilsticos y en PERT los tiempos de las
actividades son determinsticos
b) En CPM, los tiempos de la actividad son determinsticos y en PERT los tiempos de
las actividades son probabilsticos
c) En CPM, los tiempos de la actividad son estocsticos y en PERT los tiempos de las
actividades son determinsticos
d) En CPM, los tiempos de la actividad son presupuestados y en PERT los tiempos de
las actividades son estocsticos
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INGENIERA
113. Con que otro nombre se conoce el grfico de Gantt?

a)
b)
c)
d)
Actividad de programas
Cuadro de actividades
Cronograma de actividades
Cronograma de procesos
114. Para qu sirve el grafico de Gantt?
a) Muestra con claridad la secuencia de las actividades y las tareas que

realizar simultneamente.
b) Muestra con claridad la secuencia de los procesos y actividades que
realizar simultneamente
c) Muestra con claridad la secuencia de los tiempos y las tareas que
realizar simultneamente
d) Muestra con claridad la secuencia de las tareas y los procesos que
realizar sueltamente
se pueden
se pueden
se pueden
se pueden
115. Principal ventaja de CPM?

a)
b)
c)
d)
Se basa en eventos
Se utiliza en proyectos de investigacin
Orientacin quien controla
Se puede utilizar en todo tipo de proyecto
116. Cules son ventajas y beneficios que tiene el sistema CPM.

a)
b)
c)
d)
Visin general y actualizada del proyecto permitiendo tomar decisiones.

Definir las funciones y responsabilidades.
Permite la simulacin de caminos alternativos.
Deja reducir al mnimo las contingencias.
117. PERT (Conocido tambin como la ruta crtica) y CPM contemplan dentro
de su estructura, elementos bsicos como tiempo (Duracin), actividades,
eventos y presupuesto. V ____ F __x__
Justificar su respuesta
Dichos sistemas son para hacer control de las actividades o disposicin de los eventos,
pero estas no son herramientas que establezcas presupuestos.
118. A partir del diagrama de Gantt se puede analizar con que tanta
probabilidad se puede ejecutar el proyecto en el tiempo determinado por el
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INGENIERA
contratante PORQUE el diagrama de Gantt es una representacin grfica del

tiempo de cada actividad en proyecto concreto.
a. Si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, y la razn es una explicacin

CORRECTA de la afirmacin rellene a.
b. Si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una
explicacin CORRECTA de la afirmacin rellene b.
c. Si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA rellene
c.
d. Si la afirmacin es FALSA pero la razn es una proposicin VERDADERA rellene d.
119. El valor de los costos como mano de obra material y gastos operacionales
esta entre el reporte presupuestal V _x___ F ____
120. Qu es un anticipo
Dinero que da en contratante al contratista posterior a la adjudicacin del contrato, con el
fin de dar inicio a las obras, est sujeto a la naturaleza de la obra y al anlisis de riesgos.
Es un prstamo que el contratante hace al contratista y este lo va reintegrando en la

medida que ejecuta la obra, es decir cuando se paga no se ha prestado el servicio ni se ha
ejecutado la obra, esto se har en el futuro en la medida que se cumpla lo pactado en el
contrato, luego hasta tanto eso no suceda no se debe emitir ninguna factura.
121. Describir el paso a paso para la elaboracin de un presupuesto

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Determinar las actividades

Organizarlas por tems
Calculo de cantidades de obra
Rendimiento de mano de obra y maquinaria
Anlisis de precios unitarios
Totalizar costos directos
Calcular costos indirectos
Se totaliza el iva
Se calcula el valor total del contrato
122. Son aquellos que la empresa debe pagar directamente de su nivel de

operacin
a) Costos directos
b) Costos fijos
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c) Costos indirectos
d) Costos variables
123. Que es un costo indirecto?

a)
b)
c)
d)
Costos de material y mano de obra?

Costo de pre factibilidad del proyecto
Costos de administracin de la obra
124. Como se aplica el recargo nocturno?

Este se aplica como el 35% sobre el valor del salario hora diurno
125. Nombre tres prestaciones sociales

Vacaciones, cesantas, y primas de servicio
126. Escriba a cual tipo de costo pertenece cada uno de los tem, si es un
costo directo o indirecto.
ITEM
TIPO DE COSTO
Mano de obra
Directo
Gastos de operacin
Indirecto
Subcontratos
Directo
Utilidades
Indirecto
Gastos generales
indirectos
Impuestos
Indirectos
Equipos y herramientas
Directos
Costos de los materiales
Directos
127. Una con una flecha a que definicin pertenece cada uno de los tipos de
contrato.
TIPO DE CONTRATO
DEFINICION
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Precios Unitarios

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Es una modalidad de contratacin en el cual el

contratista se compromete por su cuenta y riesgo a
ejecutar una obra a todo costo sea por un precio total
nico.
Administracin Delegada
Es aquel en que el importe de la remuneracin o pago

total que debe cubrirse al contratista se har por
unidad de concepto de trabajo terminado
Civil por Prestacin de

Servicios
El contratista tiene como obligacin asumir las

funciones directivas, administrativas y financieras de la
obra para lo cual est obligado a rendir cuentas y los
errores de obra son corregidos bajo su costo
Precio Global Fijo
Este tipo de contrato se celebra de manera bilateral

entre una empresa y una persona, donde la
remuneracin se acuerda entre las partes y no genera
relacin laboral ni obliga a la organizacin a pagar
prestaciones sociales
128. Que es retegaranta
a) Es un anticipo de impuesto que se genera al iniciar una obra o proyecto de

ingeniera
b) Es una retencin de dinero que garantiza pleno cumplimiento de una actividad
contratada
c) Es la retencin de ms del 50% del valor total de la utilidad del proyecto, con el
fin de garantizar cumplimiento de una actividad contratada
129. El APU se elabora para:

a)
b)
c)
d)
Saber la duracin de la obra

Saber el costo por unidad de medida
Saber el informe financiero
Licitar
130. En los costos y presupuestos estn constituidos, en una previa etapa de

planeacin. un factor primordial en el proceso de planeacin es:
a)
b)
c)
d)
Mano de obra
Costo
Tiempo
Montos
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131. en los costos y presupuestos, se caracteriza por la apropiacin de la

ptima duracin de un proyecto determinado mediante lo cual se distingue
el costo directo a partir de lo anterior. Un costo directo se define como?
a)
b)
c)
d)
Costo mximo de la actividad

Costo derivado
Valor de los insumos consumidos
Un pago contractual
132. Qu es un contrato Global fijo y en que compromete?

Rta/: Son aquellos en los que el contratista, a cambio de las prestaciones a que se compromete,
obtiene como remuneracin una suma global fija, en la cual estn incluidos sus honorarios, y es
el nico responsable de la vinculacin de personal, de la elaboracin de los subcontratos, y de la
obtencin de materiales, todo lo cual realiza en su propio nombre y por su cuenta y riesgo, sin
que el dueo de la obra adquiera responsabilidad alguna por dichos actos.
133. Cmo se evala la probabilidad de terminacin de un proyecto?

a)
b)
c)
d)
Duracin propuesta o exigible del proyecto, margen de tiempo, tiempo estimado.

Probabilidad, histograma, media, moda.
Costo normal, costo tope, costo indirecto, costo total.
134. El IVA de un presupuesto es calculado a partir de.

a)
b)
c)
d)
e)
Costo directo
Costo indirecto
Utilidad
Valor total del presupuesto
La suma de las anteriores
135. Cules son los factores que determinan el rendimiento de mano de obra
en el proceso de excavacin?
a)
b)
c)
d)
Lluvia, maquinaria, cantidad de obreros

Calidad del suelo, nivel fretico, necesidad de encofrados
Volumen a excavar, lluvia, calidad del suelo
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136. Para el clculo del rendimiento de maquinaria, se calcula primero el

rendimiento para cada una de las etapas parciales, luego se suman los
tiempos y de esta manera se obtiene el tiempo total necesario para todo el
ciclo de trabajo, donde se calculan tiempos de carga, conduccin de carga,
maniobras de posicionamiento, descarga, conduccin sin carga. V _x___ F
____
137. Escriba a qu tipo de costo se refiere cada definicin, directo o indirecto
DEFINICION
TIPO DE COSTO
son todas las unidades de obra

subcontratadas y aquellas que el
contratista principal ejecuta con su
personal
Costo directo
Son costos de su propio personal de

control de calidad, direccin y
administracin. As los precios de los
subcontratistas sean fijos, los retrasos
repercuten en estos
Costo indirecto
138. Aspectos para tener en cuenta en el clculo de las cantidades de obra:

1. Definir las unidades en las cuales estn dispuestos los materiales.
2. Trabajar con los planos de ltima versin de los diseos y planos de detalles.
3. Tener en cuenta las especificaciones tcnicas del diseador por medio de un documento
adjunto.
4. Tener en cuenta los estndares comerciales.
5. Tener en cuenta los materiales que no se encuentren presentes al interior de los planos.
139. Nombre los 3 tipos de aportes a la seguridad social y la finalidad que

tiene cada uno.
Los riesgos profesionales son los que se le pagan a una entidad la cual segn el nivel
de riesgo expuesto, estos, manejan unos intervalos manejados en porcentajes.
Esta la pensin la cual cubre al trabajador durante una invalidez y su vejez, esta es
pagada entre la empresa y el trabajador.
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Y la ltima es la salud, la cual cubre al trabajador cuando se enferma y en la

maternidad. Esta tambin la cubren entre la empresa y el trabajador.
140. Son factores afectan para que el valor del rendimiento no sea constante?
a)
b)
c)
d)
Condiciones de trabajo en la obra

La eficiencia horaria
El acceso al lugar
El clima que haya en la zona de trabajo.
141. En el contrato Por administracin delegada que tipo de funciones le

corresponden al administrador son funciones directivas, administrativas y
financieras de la obra por lo cual tiene que rendir mensualmente rigurosos
estados de cuenta al contratante. V _x___ F ____
142. Peak es la produccin ptima o de punta a la mejor produccin alcanzable
trabajando los 60 minutos de cada hora. V _x___ F ____
143. La eficiencia horaria hace referencia a la relacin fh entre los minutos

trabajados y los 60 minutos de una hora. V__X____ F__________
144. El rendimiento de la maquinaria depende de:

a)
b)
c)
d)
Tiempos, distancia de la actividad y Coeficiente de dificultad

Factor de expansin del material , ciclos de trabajo, marca de maquina
Factor de eficiencia del grupo de maquinarias, clima y operarios
145. Que es un contrato a precio global?

Son aquellos en que el contratista a cambio de las obligaciones, o prestaciones a las
que se compromete, obtiene como remuneracin una suma global fija en la cual
estn incluidos honorarios, utilidad, vinculacin de personal, subcontratos,
impuestos, costos de seguridad social, etc.
146. Que es el rendimiento de maquinaria?

El rendimiento de una maquinaria es el nmero de unidades de trabajo que puede
realizar en una unidad de tiempo.
147. Que valores adicionales a el sueldo de un empleado se debe pagar en la

construccin y en que porcentajes?
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INGENIERA
Cesantas 8,33%
Intereses cesanta 1%
Prima 8,33%
Vacaciones 4,17%
Salud 8,5%
Pensiones 11,625%
Riesgos profesionales 8,7%
Subsidio Familiar 4%
Sena 2%
FIC 2,5%
I.C.B.F 3%
148.
Cules son los objetivos del presupuesto.
a) Planear integral y sistemticamente todas las actividades que la empresa debe

desarrollar en un periodo determinado.
b) Controlar y medir los resultados cuantitativos y cualitativos.
c) fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para logar
el cumplimiento de las metas previstas.
149. Un presupuesto es un plan integrador y coordinador de las operaciones

en trminos financieros que le permiten al inversionista ver que tan factible
es el proyecto. PORQUE es un clculo anticipado del costo total de un
proyecto.
a. Si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, y la razn es una explicacin

CORRECTA de la afirmacin rellene a.
b. Si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una
explicacin CORRECTA de la afirmacin rellene b.
c. Si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA rellene
c.
d. Si la afirmacin es FALSA pero la razn es una proposicin VERDADERA rellene d.
150. El costo de un material es directamente proporcional a la distancia que

existe entre el fabricante y el punto donde se encuentra la obra debido al
flete, por lo tanto se ve incrementado el costo directo de la obra. V__X____
F__________
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151. La mano de obra es el esfuerzo fsico que se consume en la ejecucin de

un proyecto, en el costo de la mano de obra se incluye seguridad social, el
salario, las horas extras y la dotacin. V__X____ F__________
152. De qu forma se relacionan el costo y el tiempo en un proyecto de

infraestructura?
Rta:
Costo vs Tiempo.
Costo elevado
Costo mnimo
Tiempo de urgencia
Tiempo normal
153. En los aportes patronales, que se debe pagar?

Rta: se deben pagar aportes al SENA, al ICBF, a las CAJAS DE COMPENSACION,
PRESTACIONES SOCIALES y DOTACION.
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INGENIERA
154. Qu debo factores debo tener en cuenta

proyecto?
a)
b)
c)
d)
para la ejecucin de un
Control- personal-herramientas.
Costo- calidad-tipo de contrato
Costo- calidad -control tiempo
155. El rendimiento de un grupo de mquinas depende de varios factores,

entre estos tenemos:
a)
b)
c)
d)
Factor de eficiencia del grupo de mquinas.

Factor de expansin del material.
Coeficientes de dificultad.
Numero de cuadrillas.
156. El costo de mano de obra en Colombia est compuesto por diversos

elementos como lo son: ___________________________________________________
Respuesta: salario, aportes patronales, prestaciones sociales.
157. El presupuesto de un proyecto es igual a las cantidades de obra por

APUS ms AIU. . V__X____ F__________
158. Para determinar el valor de mano de obra es importante tener en cuenta:

a)
b)
c)
d)
Rendimiento de la maquinaria.
El ingreso a sistemas de salud y riesgos.
Cantidades y desperdicios.
Las obligaciones de ley (parafiscales).
159. Defina liquidacin final de obra:

Consiste en un proceso de clculo tcnico, bajo las condiciones normativas y
contractuales aplicables al contrato, que tiene por finalidad determinar
principalmente lo siguiente:
1. El Costo Total de la Obra Pblica.
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INGENIERA
2. El Saldo Econmico que puede ser a favor o contra, sea del contratista o
sea de la Entidad.
160. En una empresa es recomendable controlar y disminuir los costos fijos, ya

que estos afectan econmicamente la empresa, si esta est en una etapa de
recesin, tales costos fijos causaran perdida, de tal forma que entre menos
costos fijos tenga una empresa, mejor ser la razn gastos-ingresos que se
tenga. El manejo de costos variables hace que la empresa se mucha ms
adaptable a las circunstancias cambiantes del mercado, de la oferta.
V__X____ F______
161. El objetivo fundamental de un presupuesto es el de ayudar a obtener el

control de los diferentes aspectos de un negocio. La o las ventaja (s) de
este control presupuestario son:
a) Ejerce una influencia notable en el uso del capital de trabajo (usar al mximo los
medios de fbrica). Impide el desperdicio de recursos y fija responsabilidades
por cada funcin.
b) Facilita coordinacin de funciones y conserva los recursos de la empresa , ya que
regula el gasto del efectivo al lmite.
c) Determina el financiamiento de la empresa.
162. Estos costos son los que se cancelan de acuerdo al volumen de

produccin, tal como la mano de obra,(si la produccin es baja, se contratan
pocos empleados, si aumentan pues se contrataran ms y si disminuye, se
despedirn), tambin tenemos la materia prima, que se comprar de
acuerdo a la cantidad que se est produciendo.
a)
b)
c)
d)
Costos administrativos
Los costos variables
Los costos fijos
Los costos produccin
a)
b)
c)
d)
e)
Salario Mnimo Legal Vigente

Salario integral
Pago por obra labor.
Prestaciones Sociales
163. Es la remuneracin mnima establecida legalmente, para cada periodo

laboral (hora, da o mes), que los empleadores deben pagar a sus
trabajadores por sus labores.
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INGENIERA
164. Mencione tres diferencias entre costo directo y costo indirecto.
Que el directo es proporcional al tamao de la obra mientras los indirectos son

inversamente proporcionales a la obra.
Que los costos directos provienen del presupuesto, mientras los indirectos no.
Que los costos directos se atribuyen fsicamente al proyecto, mientras que los
indirectos son aquellos no afectan al proyecto de manera grave.
165. Diferencia entre contrato a precio global fijo y a precio unitario fijo
a) Que el primero obtiene como remuneracin una suma global fija(incluye
honorarios, utilidad, pago a personal, etc) y el segundo se pacta por unidades y
cantidades de obra ejecutadas.
b) Que el primero se basa en un remuneracin
anual y el segundo una
remuneracin trimestral
c) Que el tercero se obtiene la remuneracin mediante un pago base sin incluir
honorarios, ni utilidad y el segundo se remunera por cantidades de obra totales
sin importar si se han ejecutado o no.
166. La renta, los servicios y salarios administrativos se pueden consideran

como dentro de los costos fijos?
V__X____ F______
167. Dentro de las prestaciones sociales se encuentra los riesgos

profesionales, Sena, ICBF y cajas de compensacin?
V______ F___x__
168. Indique si es verdadero o falso. Los aportes parafiscales que debe

propinar una empresa en porcentajes segn el proyecto corresponden a:
Sena:
aporte
del
3%
,
ICBF: aporte del 2% y Caja de compensacin 4% para velar por subsidios familiares.
V______ F___x__
169. Cules son los pasos para reducir la duracin total de un proyecto?
1. Calcular los tiempos optimistas y pesimistas para comenzar y terminar una
actividad.
2. Determinar las holguras de las actividades.
3. Identificar la ruta crtica.
4. Analizar actividades que se pueden acortar.
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170. Como se clasifica la mano de obra, segn operacin?

RTA: - Costos de produccin (operarios, ingenieros)
-Gastos de operacin (administracin, vigilancia)
171. Contrato por administracin delegada es:

a)
b)
c)
d)
Pago segn avance de obra

El contratante selecciona un administrados para el manejo de la obra
El contratista se encarga de la obra
172. Son Aportes patronales

a)
b)
c)
d)
Sena, ICBF, Cajas de compensacin

Pensin, Salud, Riesgos laborales
Prima, Cesantas, Vacaciones
Sena, Salud, Riesgos laborales
173. Para el clculo de las cantidades de obra de debe:

a)
b)
c)
d)
Definir las unidades en las cuales estn dispuestos los materiales

Trabajar con los planos iniciales del proyecto
Tener en cuenta las especificaciones tcnicas
174. En la contratacin por administracin delegada, el contratante selecciona

al administrador para que a su nombre realice todos los gastos de la obra
definidos como presupuesto de construccin y proporcione los materiales,
mano de obra compra y alquiler de equipos. V______ F___x__
175. El contrato de construccin de una determinada obra obliga al

constructor a realizar la obra y al contratista a pagarla. El contrato debe por
tanto describir detalladamente qu es lo que se va a construir, y cmo se va
a pagar lo construido. Para esto el contrato debe incluir una serie de
documentos
a)
b)
c)
d)
El proyecto
Pliego de condiciones generales
Contrato propiamente dicho
Licencias de construccin
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INGENIERA
176. Los APUS (ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS) analizan:

a)
b)
c)
d)
e)
Materiales
Mano de Obra
Gatos Operacionales
Riesgos
177. Los aportes patronales son:

a)
b)
c)
d)
Aportes de seguridad social y aportes parafiscales

Salario y prestaciones sociales
Primas, cesantas y vacaciones
178. Los recargos nocturnos de un trabajador equivalen al 30% sobre el valor

de la hora diurna.
V_____ F__X___.
179. En los contratos por precio unitario fijo el contratista se compromete por
su cuenta a ejecutar la obra por un precio total nico. V___X____ F______
180. Mencione los tipos de contrato

1. Contrato a precio global
2. Contrato a precio unitario fijo
3. Administracin delegada
181. Para determinar el valor de mano de obra se debe tener en cuenta:

a)
b)
c)
d)
Especificar tipo de contrato con el trabajador , Periodo de prueba (costos)

Induccin, Ingresos a sistemas de salud y riesgos
Obligaciones de ley ( parafiscales), Vacaciones y primas
Calendario de pago ( mensual, quincena)
182. Qu es corte de obra?

Rta/: el corte de obra es la actividad que realiza el planeador de alguna obra en el que presupuesta las
actividades realizadas en un tiempo determinado de la obra y calcula el precio en que va la obra y que
actividades se han realizado en ese intervalo de tiempo.
183. Qu es un costo directo?

a) Costo mximo de la actividad al disminuir la duracin de la actividad al lmite
posible
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INGENIERA
b) Costo derivado de la estructura organizativa

c) Valor de los insumos consumidos directamente en la actividad
d) Costo de la actividad cuando se ejecuta bajo condiciones normales
184. Diferencia entre un contrato precio global fijo y precio unitario fijo?
a) El global fijo tiene en cuenta la cantidad y el unitario fijo la cantidad es fija
b) El global fijo es el total sin tener en cuenta la variacin de la cantidad y el
unitario fijo tiene en cuenta la cantidad
c) Solo se paga mano de obra
d) Solo se paga maquinaria
185. Qu incluye un APU?

a)
b)
c)
d)
Material, costo, operacin

Maquinaria y equipo, gasto de operacin
Material, mano de obra, maquinaria y equipo y gastos de operacin
Administracin, impuestos y utilidad
186. De acuerdo al costo de mano de obra en Colombia, defina sus porcentajes

o sus valores por cada costo que se tenga que hacer por un trabajador en
construccin para los aportes patronales (tenga en cuenta lo que paga el
empleador y el trabajador).
Pensin= 15,5%(del cual el 25% lo paga el trabajador y el 75% el empleador)

Salud= 12,5%(del cual el 68% lo paga el empleador y el 32% el trabajador)
Arp= en la construccin es de 8,7%
PARAFISCALES
SENA= 2%
ICBF= 3%
CAJA DE COMPENSACION= 4%
187. Los costos Indirectos son los costos derivados de la estructura

organizativa de la obra o empresa y son directamente proporcionales al
tiempo. V_x_F____
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INGENIERA
188. Las prestaciones sociales son los dineros adicionales al Salario que el
empleador debe reconocer al trabajador vinculado mediante Contrato de
trabajo por sus servicios prestado. Estas son:
a)
b)
c)
d)
Prima y cesantas
Pensin, Salud y Riesgos
Vacaciones y auxilio de Cesantas
189. Los aportes Parafiscales son:

a)
b)
c)
d)
Pensin (16 %), Salud (12.5 %), Riesgos (0.522) o (8.7 %)

Sena (2 %), ICBF (3%), Cajas de Compensacin (4%)
Plizas y Recaud
B y C son correctas
190. Que es la Retencin en garanta, en qu porcentaje y de qu forma se

cobra?
Respuesta: Retencin durante un cierto perodo de tiempo del pago de una parte del
total adeudado por una persona fsica o jurdica, o por la administracin a un acreedor por
la prestacin de un servicio, para asegurarse de que el acreedor cumplir lo pactado en
los trminos en los que se haba comprometido. Es muy utilizado en los contratos de la
construccin como medida para que se cumplan los plazos acordados o para asegurar la
calidad contratada, este se regresa al final del contrato con cuentas de cobro y es el 10 %
del mismo.
191. En qu tipo de contrato el contratista asume toda la responsabilidad del

mismo, ser evaluado en trminos de calidad y cantidad, as como tambin
ser el encargado de los costos que este amerite.
a)
b)
c)
d)
Contrato
Contrato
Contrato
Contrato
por
por
por
por
precio global
precios unitarios
buen servicio
administracin delegada
192. El tipo de suelo influye en el presupuesto ya que se ve relacionado a

costos como el de la excavacin. V___X___ F______
193. Conteste segn la indicacin
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INGENIERA
1 La estimacin de costos de las actividades del cronograma implica una

aproximacin de los recursos necesarios para completar cada actividad del
proyecto. Cules de las siguientes categoras de recursos el proyecto debe
cubrir
2 mano de obra
3 materiales- equipos
4 servicios-instalaciones
5 categoras especiales (inflacin o contingencia)
Marque
Marque
Marque
Marque
Marque
A si las opciones 1, 2 y 4 son correctas

B si las opciones 2 y 4 son correctas
C si las opciones 1 y 3 son correctas
D si slo la opcin 3 es correcta
E si todas las opciones son correctas
194. Conteste segn la indicacin Cules son los valores necesarios durante el
seguimiento del proyecto?
1 Valor planeado
2 Valor ganado
3 Costo real
4 ndice y varianza de costos
Marque
Marque
Marque
Marque
Marque

195. Las condiciones de contorno para desarrollar un buen proyecto son:

1.
2.
3.
4.
Identificar las opciones y elaborar los criterios de decisin

Reduccin y eliminacin de los problemas internos
Prioridades del proyecto, normatividad legal, requisitos del cliente
Poltica de la campaa, condiciones administrativas, necesidades
comunicacin
Marque A si las opciones 1, 2 y 3 son correctas

Marque B si las opciones 3 y 4 son correctas
Marque C si las opciones 1 y 4 son correctas
de
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INGENIERA
Marque D si slo la opcin 1 es correcta

Marque E si todas las opciones son correctas
196. Para minimizar el riesgo de inversiones cuantiosas mal planeadas

y/o
ejecutadas es imprescindible realizar anlisis rigurosos. Esto puede ser
abordado a travs del llamado anlisis del ciclo de vida de los proyectos.
El estudio de la pre factibilidad que tipo de aspectos debe tener como
mnimo
1.
2.
3.
4.
Diagnstico de la situacin actual

identificacin de la situacin
anlisis tcnico de la ingeniera del proyecto
La localizacin del proyecto y anlisis de la legislacin vigente aplicable
Marque
Marque
Marque
Marque
Marque
A si las opciones 1, 2 Y 3 son correctas

197. Al secuenciar las todas las actividades del proyecto desde el comienzo
hasta el fin a travs del diagrama de red del cronograma, antes de poder
estimar la duracin de cada actividad es necesario predecir los recursos
disponibles y necesarios para cada una de ellas. Cules son las
herramientas que puedo utilizar para estimar dichos recursos
1.
2.
3.
4.
Anlisis de alternativas
Estimacin de recursos parte inferior
Estimacin ascendente
Suma de recurso ascendente
Marque
Marque
Marque
Marque
Marque
A si las opciones 1, 2 Y 3 son correctas

198. El costo de la mano de obra en Colombia est compuesto por tres

elementos que son:
1. Prestaciones sociales
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2. salario
3. Aportes patronales
4. Aportes parafiscales
Marque
Marque
Marque
Marque
Marque

199. los costos

indirectos
son todos
aquellos valores que no pueden
atribuirse
a una actividad especfica en obra. Cules costos o no se
incluiran en costos indirectos
1.
2.
3.
4.
equipo de construccin
salario del almacenista
cemento
bloques
Marque
Marque
Marque
Marque
Marque

200. Los estimados de costos son utilizados para

decisiones gerenciales, entre ellas se encuentran:
diferentes
tipos
1.
2.
3.
4.
Estudios tcnico- econmicos y anlisis de alternativas

Aprobacin de presupuestos y otorgamiento de contratos
Aprobacin de cambios de alcances e impactos por cambios en contratos.
Realizacin o negacin del proyecto
Marque
Marque
Marque
Marque
Marque
de

D si slo la opcin 4 es correctas
201. Durante la pre-inversin en el desarrollo de un proyecto es donde se

examina la viabilidad del proyecto mediante la preparacin de su
informacin tcnica, financiera, econmica y ambiental. Con respecto a lo
anterior, los estudios desarrollados en esta etapa son:
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INGENIERA
1. Aspectos ambientales, estudios de mercadeo, beneficiarios y proyectos

similares.
2. Formulacin del proyecto, indicadores econmicos, fichas ambientales.
3. Estudio de pre factibilidad, factibilidad, perfil del proyecto, idea del proyecto.
4. Factibilidad, fichas ambientales, Aspectos ambientales
Marque
Marque
Marque
Marque
Marque

D si slo la opcin 3 es correctas

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PLANEACIN Y PROGRAMACIN DE PROYECTOS DE

1. De que depende el rendimiento de un grupo de mquinas:

Tiempos, Distancias, Dificultad

2. Factores que pueden afectar el rendimiento de una maquinaria:

3. A que se denomina eficiencia horaria?

A la relacin entre los minutos trabajados y los 60 minutos de una hora

4. A que se denomina produccin Peak?

relacin entre los minutos trabajados y los 60 minutos de una hora

5. El rendimiento de la maquinaria est en funcin de:

Tiempo, capacidad, costo, volumen, unidad de pago.

6. No son costos directos:

Unidades de obra subcontratadas

7. Cul de los siguientes no es un TIP para ahorrar.

Correcta seleccin del contratista.

8. Los anlisis de precios unitarios consideran :

Materiales, presupuesto y riesgos.

PLANEACIN Y PROGRAMACIN DE PROYECTOS DE

9. Los tipos de contrato pueden ser:

Contrato a precio global.

Un diagrama de Gantt es:

Cul es la principal funcin de CPM Y PERT

Determinar la ruta crtica de las actividades de un proyecto.

12. Suponga que est haciendo la planeacin de un proyecto, para esto

Al momento de calcular las cantidades de obra es recomendado:

PLANEACIN Y PROGRAMACIN DE PROYECTOS DE

Un CPM se caracteriza por:

15. Los costos de una obra se dividen en directos e indirectos seale la

Que se realiza en la pre-inversin?

Marque el objetivo de un proyecto

La programacin de un proyecto consiste en?

Estudios de suelos, planos y estructuras

PLANEACIN Y PROGRAMACIN DE PROYECTOS DE

19. Hacen parte del procedimiento general para elaborar un presupuesto de

La modalidad de remuneracin en mano de obra es:

Las 6M en un proyecto de construccin hacen referencia a:

El mtodo CPM se caracteriza por ser un mtodo:

Materiales, Mtodos, Medio ambiente y Medicin.

Determinstico, basado en eventos y aplicado a todo tipo de proyectos

23. Si usted es contratista y desea aplicar a un proyecto que consiste en la

Son costos indirectos de un proyecto:

Materiales necesarios para las actividades de la obra

Segn la operacin, la mano de obra se clasifica en:

PLANEACIN Y PROGRAMACIN DE PROYECTOS DE

Costos generales y directos

Son aportes patronales parafiscales

Salud, ICBF, pensin, SENA, Riesgos profesionales

27. Los costos indirectos que se generan en la empresa con motivo de la

Directos de obra, sueldos del personal jerrquico, planos y totalidad de la obra.

Se denominan precios unitarios a:

a) Resultados de modelar la actividad que se presupuesta.

29. que se debe modificar en un proyecto si aumentan los tiempos de las

que significan las siglas AIU

volver a hacer un nuevo proyecto

actividades, improvisacin y utilidad

que significan las siglas APU`S

PLANEACIN Y PROGRAMACIN DE PROYECTOS DE

b) anlisis de presupuesto y utilidades

para que se usan los apu`s

a) para saber el costo de una actividad por unidad de medida escogida.

La diferencia entre planeacin y programacin de proyectos es:

Para realizar el clculo de cantidades de obra se debe tener en cuenta :