PROGRAMA 5´S

Habitus
Gestió n Organizacional

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Historia
El movimiento de las 5 "S" es una concepción ligada
a la orientación hacia la calidad total que se originó
en el Japón bajo la orientación de W. Edwards
Deming hace mas de 40 años y que está incluida
dentro de lo que se conoce como mejoramiento
continuo o gemba kaizen. Surgió a partir de la
segunda guerra mundial, sugerida por la Unión
Japonesa de Científicos e Ingenieros como parte de
un movimiento de mejora de la calidad y sus
objetivos principales eran eliminar obstáculos que
impidan una producción eficiente, lo que trajo
también aparejado una mejor sustantiva de la
higiene y seguridad durante los procesos
productivos.

Objetivos del Programa

La aplicación de las 5"S" satisface múltiples
objetivos, los cuales entre otros son el de eliminar
del espacio de trabajo lo que sea inútil, organizar el
espacio de trabajo de forma eficaz, mejorar el nivel
de limpieza de los lugares, prevenir la aparición de
la suciedad y el desorden, mejorar las condiciones
de trabajo y la moral del personal (es más agradable
trabajar en un sitio limpio y ordenado), reducir los
gastos de tiempo y energía, reducir los riesgos de
accidentes o sanitarios, mejorar la calidad de la
producción, etc.

“Se trata de un programa esencial para la mejora

de la productividad y el ambiente laboral.”

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¿Qué significan?
1. Seiri - Seleccionar
“Diferenciar entre elementos necesarios e innecesarios
en el lugar de trabajo y descartar los innecesarios.”

Beneficios
 Sitios libres de objetos innecesarios o inservibles.
 Remueve basura/obstáculos.
 Controla lo que está en el área.
 Eliminación del despilfarro.
 Prepara para simplificar.

2. Seiton – Simplificar

“Poner en orden todos los elementos necesarios, cada

cosa tiene su lugar y debe permanecer en su lugar.

Beneficios
 Reduce el tiempo de localización de herramienta,
equipo, etc.
 Elimina la frustración causada por buscar.
 Mejora la seguridad.
 Incrementa la productividad personal.
 Reduce tiempos de preparación de la maquina.
 Facilita la limpieza
 Prepara el área para el proceso de estandarización.

3. Seiso - Limpieza Sistemática

“Mantener limpias las máquinas y los ambientes de

trabajo.”

Beneficios
 Alargamiento de la vida útil de los equipos e
instalaciones.
 Crea un mejor ambiente de trabajo.
 Mejora la percepción del cliente.
 Menos accidentes.
 Reduce posibles defectos por contaminación.
 Ayuda al proceso de estandarización.

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4. Seiketsu - Estandarizar

“Uso de procedimientos estándares y listas de

verificación para mantener un área ordenada, limpia,
segura y eficiente.”

Beneficios
5. Shitsuke
 Provee el plan de- 5´s.
Seguimiento
 Asegura que no se deteriore el programa.
 Hace de las
“Implementar 3´s anteriores
sistemas un hábito.
para monitorear/evaluar las 5´s y
 Inicia la resolución de problemas/actividades
asegurar que es mantenido correctamente.” de
mejora.
 Promueve disciplina, mantiene el proceso.
Beneficios
 Establecer estándares para poder medir.
 Mejora nuestra eficacia.
 Mantiene siempre el área lista para cualquier tour.
 Promueve orgullo y respeto en el área de trabajo.
 Actividades basadas en la mejora continua.

Nuestro trabajo y compromiso

Nos encargamos de implementar el programa a la medida de
sus necesidades, en lo que respecta a la organización física de
los elementos de los puestos de trabajo, como de sus
recursos humanos, debido a que se requiere capacitar a su
personal para una correcta aplicación y desarrollo del
programa.

Diseñamos el programa 5´S adaptado a su Pyme, nos

proponemos alcanzar los objetivos del mismo, generamos
indicadores que demuestren la efectividad y demostramos el
antes y el después de la aplicación.

Aseguramos una mejor ergonomía del puesto de trabajo,

como la reducción de los tiempos de realización de las tareas
debido a una mejor organización, motivando al empleado
debido a una mejor comodidad para realizar sus tareas.

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