Página |1

Universidad Juárez Autónoma De Tabasco

División de académica de ciencias económico administrativas
¨Estudio en la duda acción en la fe¨

Actividad:

Consigna 2

Docente:
Dra. Aída Dinorah García Álvarez
Materia:
Estructura e Integración del Capital Humano
Alumno:
Jiménez López Cristofer Alexander
Matricula:
201B38021

Carrera:
Licenciado en Contaduría Pública

Semestre y grupo:
ESP1

Fecha de entrega:
Marzo del 2023

Villahermosa, Tabasco
 Página |2

Contenido
Actividad 1. Realizar Reporte de lectura y Completar actividades de aprendizaje de los capítulos y
su autoevaluación. (Realizar lectura de unidad 1, 2, 3, y 4) ............................................................... 3
Actividad 2. Breve Análisis de Video. Tendencias de recursos humanos 2025 ................................. 15
Actividad 3.-Responder de acuerdo al análisis del video: ................................................................ 17
Actividad 4.- Realiza un FODA personal de acuerdo a la guía de video ......................................... 18
 Página |3

Actividad 1. Realizar Reporte de lectura y Completar actividades

de aprendizaje de los capítulos y su autoevaluación. (Realizar
lectura de unidad 1, 2, 3, y 4)

Libro: Administración del personal

By
Mélida del Carmen Alfaro Castellanos
 Página |4

Unidad 1. Fundamentos de Administración de Personal

La Administración de personal tiene diversas acepciones, lo que en muchas ocasiones
suelen ser confusas, entre las más comunes se distinguen las siguientes:

❖ Relaciones Industriales.
❖ Administración de Recursos Humanos.
❖ Administración de Personal.

Cuando hablamos de términos de la administración de Personal o de Recursos

humanos es lo que representan las denominaciones más adecuadas.

La Administración personal según Víctor M. Rodríguez: “Un conjunto de principios,

procedimientos que procuran la mejor selección, educación y organización de los servidores
de una organización, su satisfacción en el trabajo y el mejor rendimiento a favor de unos y
otros”. El sistema de recursos humanos tiene como objetivo: lograr que el personal al servicio
del organismo social trabaje para alcanzar los objetivos organizacionales.

Origen y desarrollo de la administración de personal:

➢ Sistema de gremios: Durante la Edad Media se organizaron gremios, eran

también utilizados para llevar a cabo un control sobre la ocupación de los
empleos y el adiestramiento de los aprendices.
➢ Sistema de producción fabril: Con la llegada de las fábricas fue necesario
también el establecimiento de ciertas reglas, ayudo en mejores técnicas para
producir. (surgidas a fines de 1880).
➢ Sistema de producción en masa: este sistema de producción trajo consigo un
aumento en los costos generales, pero también en los sueldos y salario, logro
que se le debe a la administración científica (Taylor, 1900).
➢ La psicología industrial: la preocupación era el mejoramiento en las técnicas
de venta.
➢ Administración moderna de personal: surgen investigaciones sobre la
conducta del ser humano, el desarrollan nuevas técnicas y nuevos sistemas de
administración de recursos humanos.
 Página |5

Una característica del recurso humano que hay que destacar es que los recursos
humanos son escasos. Esto se debe a que no todo el personal posee las mismas capacidades,
habilidades y conocimientos.

Actividades de aprendizaje

1. Con los siguientes elementos (complementando con su criterio), forme una

definición de:

Administración de personal

Este término hace referencia a la gestión de los recursos humanos y los servicios de
nóminas de una empresa, el cual se basa en estrategias dentro de una organización en donde
la eficacia y la productividad de la empresa dependen de una buena administración del
personal.

Proceso administrativo: Es un conjunto de funciones administrativas que van de

forma secuencial, tiene como propósito principal ayudar a la empresa a realizar un mejor uso
de sus recursos y alcanzar sus objetivos de una forma eficiente.

Organización: Una organización es una asociación de personas que se relacionan

entre sí y/o utilizan recursos con el fin de lograr determinados objetivos o metas.

Satisfacción: Es un sentimiento de placer y contento, por haber dado cumplimiento

a una necesidad.

Necesidades: es una carencia o escasez de algo

Bienestar: Entiendo por este término el estado de la persona humana en el que se

le encuentra bien tanto como física y económicamente.

Empresa: una persona moral que realiza actividades económicas es donde se reúnen
personas para formar una sociedad.

2. Mencione ¿Cuál es la importancia de una debida aplicación de la Administración

de Personal?
 Página |6

La Administración de Recursos Humanos es de suma importancia ya que proporciona

al personal habilidades y aptitudes necesarias para lograr una mayor satisfacción y la
eficiencia requerida dentro de la organización.

Autoevaluación

I. Conteste de manera correcta los siguientes reactivos.

1. Definición que denota las relaciones que pueden surgir con motivo del empleo:

Relaciones Industriales

2. ¿Es la planeación, organización, dirección y control de la consecución, desarrollo,

remuneración, integración y mantenimiento de las personas con el fin de contribuir a la
empresa?

Administración de Recursos Humanos.

3. Menciona los objetivos de la administración de personal

Coordinar el esfuerzo de los grupos de trabajo, alcanzar hasta su más alto nivel la
realización tanto del trabajador como del patrón, proporcionar a todo organismo social fuerza
laboral competitiva

4. En este sistema de producción, la administración científica constituía un enfoque

objetivo y sistemático para mejorar la eficiencia y eficacia:

Sistema de producción en masa

5. ¿Cuáles son los avances de la administración de recursos humanos, durante el

período denominado, época moderna de la administración de personal?

Las investigaciones realizadas en la conducta y la nueva concepción que se le da al

ser humano.
 Página |7

UNIDAD 2. Departamento de personal

La administración de personal se refiere a la captación de recursos humanos, a la
administración de sueldos, a la capacitación y desarrollo del recurso humano, a la
negociación del contrato individual y colectivo de trabajo.

Un departamento de recursos humanos planea, organiza, dirige y controla los

procesos de dotación de personal, de remuneración, de capacitación y desarrollo, desempeña
brinda a la empresa, asesoría y administración.

Fue entonces cuando el crecimiento de la fuerza de trabajo, la complejidad en la

asignación de los puestos, el establecimiento de políticas, las reglas laborales, etc., fue
entonces cuando se hizo necesario contar con personas especializadas en esta rama, esto dio
surgimiento a la administración de recursos humanos.

La necesidad e importancia de un departamento de recursos humano es la necesidad

de congruencia. Confiar exclusivamente en el criterio de los gerentes de área en las decisiones
sobre personal, conduce invariablemente a un incongruente tratamiento de los empleados.

La estructuración orgánica del departamento de recursos humanos reflejará no

solamente las funciones asignadas a él, sino también el tamaño de la organización. La
estructuración orgánica del departamento de recursos humanos reflejará no solamente las
funciones asignadas a él, sino también el tamaño de la organización. La responsabilidad
básica de la función de personar ya sea a nivel departamental o divisional (producción,
mercadotecnia, finanzas).

La administración de recursos humanos consiste en captar y mantener al personal

dentro de la organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y
favorable. La finalidad de función es “proporcionar a la organización fuerza laboral
eficiente”.

Una función del departamento del recurso humano es observar y suministrar personal
idóneo a todos los departamentos de la organización en forma eficiente
 Página |8

Actividades de aprendizaje

Investigar la estructura orgánica de una empresa mediana del departamento de

recursos humanos, de tu localidad.

Entrevistar al responsable de un departamento de recursos humanos y pregunta sobre

los objetivos y la importancia que para él (ella) tiene su departamento dentro de la empresa.

El principal objetivo del departamento de recursos humanos es seleccionar y formar

a las personas que la empresa necesita. La misión fundamental de un departamento de
Recursos Humanos en una empresa. Es la de llevar a cabo todas aquellas tareas relacionadas
con la gestión de personas y atracción de talento de la compañía.

Autoevaluación

I. Subraya la respuesta correcta.

1. Se refiere a la dotación de recursos humanos, a la administración de sueldos, a la

capacitación y desarrollo, a la negociación del contrato colectivo:

a) Administración de personal

b) Proceso administrativo

c) Auditoría administrativa

d) Planeación
 Página |9

2. Una de las características de este tipo de organizaciones, es el aprovechamiento de

las destrezas de especialistas, para hacer frente y resolver problemas administrativos
complejos y críticos.

a) Organizaciones administrativas

b) Organizaciones sociales

c) Organizaciones modernas

d) Organizaciones tradicionalistas.

II. Conteste de manera correcta las siguientes preguntas.

1. ¿Cuál fue el primer problema, al que se enfrentó la administración?

Producir con eficiencia
2. Mencione cuatro factores que hacen necesaria la existencia del departamento
de recursos humanos, dentro de cualquier organización.
Complejidad de puestos de Gerente de Área, influencias externas, necesidad de,
necesidad de pericia, Importancia de los Recursos Humanos.
3. ¿Qué nos refleja la estructura orgánica de un departamento de recursos
humano?
Las funciones asignadas a él, sino también el tamaño de la organización.
4. ¿Cómo un departamento de recursos humanos alcanza su éxito?
Por medio del logro de sus objetivos y éstos se derivan de los objetivos
organizacionales.
 P á g i n a | 10

Unidad 3. Planeación de personal

Una política general de personal “trata de los criterios generales que sirven para
orientar la acción, al mismo tiempo que se fijan límites y enfoques bajo los cuales aquélla
habrá de realizarse.”

La política de personal es importante, “porque repercute directamente en todas las

demás políticas particulares de personal (selección, contratación, inducción, etc.).

La planeación de recursos humanos responde a cambios o reducciones internas de

personal, así como las rápidas y cambiantes influencias de la sociedad, incluyendo
innovaciones tecnológicas, condiciones del mercado de trabajo, legislación laboral.

La importancia de la planeación de personal estriba en que a través de ella se puede

prever lo que va a suceder en el futuro.

La planeación de personal dentro de las empresas debe tener como fin primordial,
lograr que la organización mejore la productividad, eficiencia y eficacia por un largo tiempo.

a) Objetivos Organizacionales: son las metas hacia las cuales se dirige la

organización
b) Pronósticos: obtener una idea de los que está ocurriendo en el flujo de personal
que entra en la organización, permanecen en ella y luego salen
 P á g i n a | 11

Actividades de aprendizaje

Enumere 5 políticas y cinco reglas que comúnmente se aplican en las empresas,

especificando a que departamento pertenecen.

• Normas de seguridad.
• Normas de convivencia.
• Normas de jerarquía.
• Normas de salubridad.
Investigue en Internet ¿cuáles son los estándares de salario, en las diferentes zonas
del país? Y marque el salario mínimo y máximo diario de la región en que se encuentre.

Los salarios mínimos generales que tendrán vigencia a partir del 1° de enero
de 2020 será de 185.56 pesos diarios en la Zona Libre de la Frontera Norte y 123.22
pesos diarios para el Resto del país.

Autoevaluación I. Complete las siguientes oraciones con la respuesta

correcta.

1. Planeación de recursos humanos responde a cambios o reducciones internas de

personal, así como las rápidas y cambiantes influencias de la sociedad.

2. . La importancia de la planeación de personal estriba en que a través de ella Se

puede prever lo que va a suceder en el futuro a los acontecimientos y así programar su
producción, presupuestar sus gastos, preparar, estimar el número y tipo correcto de personal.

3. Objetivos organizacionales son las metas hacia las cuales se dirige la

organización.

4. La planeación puede revelar puede revelar escasez o abundancia de

capacidades una condición que puede influir en los objetivos organizacionales, y en la
estructura organizacional.
 P á g i n a | 12

5. ¿Cuándo se refieren a personas que no ocupan puestos de gerencia, las auditorías

dan como resultado? Inventario de habilidades.

Ii. Contesta de manera correcta lo siguiente:

6. ¿Cuál es la ventaja principal de un inventario de habilidades?

Es consolidar la información de los recursos humanos de la organización.

7. ¿En qué consiste el proceso de conciliación?

Consiste en documentar las diferencias entre la demanda y la oferta pronosticadas

y luego avanzar otro paso explicando, en forma tan precisa como sea posible, las
dinámicas sobre las que descansan dichas diferencias

8. ¿Cuáles son las siete categorías que debe incluir un inventario de habilidades?

Historia de datos personales, habilidades, aptitudes, historia de sueldo y del

puesto, datos de la empresa, capacidad individual, preferencias especiales de la
persona
 P á g i n a | 13

Unidad 4 Planeación estratégica de personal

El proceso administrativo empresarial es un conjunto de pasos o etapas a seguir para
la gestión de los recursos internos, que abarcan el capital humano, tecnológico y financiero.
Dicta los procedimientos para que estos se realicen de una manera más eficiente y alineada
con los objetivos de la organización.

Las Consideraciones Ambientales se basa en estimar el impacto potencial sobre el

medio ambiente del Area del Proyecto, durante ambas etapas de construcción y operación del
Proyecto, y proponer políticas de recomendaciones para la conservación ambiental del Area
del Proyecto. La implantación de programas de acción afirmativa, cuya finalidad consiste en
reforzar la posición de los miembros de grupos protegidos dentro de la organización,
condiciones de empleo, ascensos y la conservación de los grupos protegidos, como las
minorías y las mujeres.

Hoy en día la búsqueda de empleos se ha convertido en una operación de alta

tecnología, la búsqueda de empleos ya no está limitada a la consulta de los anuncios
clasificados en los periódicos, las agencias de empleo o cualquier otra fuente tradicional.

Autoevaluación

I. Contesta de manera correcta las siguientes preguntas.

1. Menciona las características comunes de las prácticas de trabajo de alto

rendimiento.

Equipo de trabajo autodirigidos, rotación de puestos, altos niveles de

capacitación en ciertas habilidades, grupos para la resolución de problemas,
procedimientos y procesos de administración de la calidad total, fomento del
comportamiento innovador y creativo, participación y capacitación extensivas de
los empleados, etc.

2. Menciona cinco de los ocho pasos del proceso de administración de recursos

humanos.
 P á g i n a | 14

Planificación de recursos humanos, reclutamiento, selección, capacitación,

evaluación del desempeño.

3. ¿Cuáles es la función de un sindicato?

Representa a los trabajadores e intenta proteger y promover los intereses de

sus miembros por medio del contrato colectivo de trabajo.

4. ¿Cuál es la finalidad La implantación de los programas de acción afirmativa?

Reforzar la posición de los miembros de grupos protegidos dentro de la

organización, condiciones de empleo, ascensos y la conservación de los grupos
protegidos, como las minorías y las mujeres.

5. ¿Cuál es su opinión sobre la búsqueda de empleo en la Internet?

La Internet constituye en la actualidad el medio de comunicación más eficaz, por
medio de ella podemos dar a conocer nuestras habilidades, aptitudes y servicios
profesionales a todas aquellas empresas de carácter 60 formal, aunque también es una
herramienta que debe utilizarse con cuidado, dada la desventaja que cualquier persona
tiene acceso a ella, de debe de procurar que la información llegue realmente a la
persona adecuada
 P á g i n a | 15

Actividad 2. Breve Análisis de Video. Tendencias de recursos

humanos 2025
 P á g i n a | 16

Las organizaciones están tomando mayor conciencia de la importancia del factor

humano en el éxito de sus planes en los programas de la compañía y en el logro de las metas.
Entiendo que de aquí es cuando en las organizaciones existe un cambio de mentalidad en
donde su actividad plantea un cambio cultural en las organizaciones dirigido a la capacitación
y al desarrollo del talento teniendo en cuenta la competitividad del mercado actual para que
una empresa obtenga mejores resultados marche bien y esté a la vanguardia es indispensable
trabajar.

Una capacitación se haces con el objetico de la formación el desarrollo de habilidades

y de actividades necesarias para el mejor desempeño en el presente y en el futuro

Abraham enumera 3 grandes tendencias en el talento humano:

1. Identificar a las personas de acuerdo con sus competencias para poderlas

ubicar en los roles adecuados capacitarlas para que puedan convertir su
talento en desempeño contributivo.
2. Retener el talento buscando que permanezca en la organización convencerlos
de que nos elijan nuevamente cada año hasta lograr un triunfo corporativo.
3. La humildad el trabajador deberá estar consciente de que lo que sabe hoy no
le va a servir para toda su carrera por eso tendrá que actualizarse
contantemente

En las organizaciones para sus empleados el reto lograr que las personas se sientan actúen
como socios de la organización participen activamente en un proceso de desarrollo continuo
organizacional, que sean protagonistas de los cambios y las mejoras de la organización
 P á g i n a | 17

Actividad 3.-Responder de acuerdo al análisis del video:

¿Qué competencias debe tener un Contador para la inserción laboral en
relación a las tendencias del mercado?

• Desarrollar el control y análisis de los procesos que generan información financiera

en los sectores de su influencia, para apoyar la toma de decisiones, utilizando la
comunicación verbal y no verbal, tecnologías de la información y procesos de
investigación de fuente nacional o internacional.
• Participar en el diseño de sistemas financieros de acuerdo a las buenas prácticas
establecidas por la normativa nacional e internacional, proponiendo alternativas de
mejoramiento que coadyuven a mantener una estructura financiera sólida de la empresa.
• Participar en la evaluación y determinación de la razonabilidad de la información
financiera, para fines internos y externos relacionados con el ámbito fiscal.
• Promover el cumplimiento de las obligaciones tributarias, laborales, societarias,
ambientales y productivas.

Según Abraham:

1. Identificar a las personas de acuerdo con sus competencias para poderlas

ubicar en los roles adecuados capacitarlas para que puedan convertir su
talento en desempeño contributivo.
2. Retener el talento buscando que permanezca en la organización convencerlos
de que nos elijan nuevamente cada año hasta lograr un triunfo corporativo.
3. La humildad el trabajador deberá estar consciente de que lo que sabe hoy no
le va a servir para toda su carrera por eso tendrá que actualizarse
contantemente
 P á g i n a | 18

Actividad 4.- Realiza un FODA personal de acuerdo a la guía de

video
 P á g i n a | 19
• Liderazgo en el entorno • Poca tolerancia
• Meticulosidad • Poco sociable
• Exlente gestion del tiempo • Falta de contactos laborales
• Experiencia laboral
• Responsabilidad

Fortaleza Debilidad

Oportunidades Amenzas

• Tener un empleo conforma a • Tener ansiedad

la carrera universitaria • Poca oferta laboral en el
• Mejorar la imagen auto- entordo de origen
profesional • Compentencia con candidatos
con mas experiencia
• Vivir lejos de zonas donde
exista mas oferta laboral
P á g i n a | 20