Fase 2 - Análisis de la administración y los ambientes organizacionales

Actividad Individual

Grupo: 105015_710

Tutor:

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD.

Administración de empresas.
Marzo - 2023
 Introducción

Para realizar el desarrollo de esta actividad, la cual tiene como objetivo plantear estrategias
de planeación u organización, donde se logró tomar como referencia la empresa Equion
Energía Limited; donde se realiza un informe de la empresa, ubicada en el territorio
Casanareño y con extensión con Ecopetrol, con el estudio realizado en la empresa se inició
con la calificación de su actividad económica, tamaño y tipo de empresa.

Se realiza reconocimiento de las fortalezas y debilidades internas de dicha organización y

las oportunidades y amenazas que esta presenta continuando con la planeación y la cual es
incluida en la actividad, organizaciones políticas para así final mente llegar a el análisis de
las estrategias de planeación
 Desarrollo de la actividad

Elaborar un cuadro sinóptico que contenga la historia de la administración, ¿qué es

la administración? y las habilidades del administrador.
Consiguieron subsistir
Tribus utilizando algunos principios de
La Historia primitivas la administración y adoptaron
de la administración nuevas formas de organización.

La administración fue
Grandes desarrollándose en diferentes
civilizacione áreas, como Babilonia, Egipto,
s Roma, Grecia o Tenochtitlan.

Los griegos fueron los primeros en

Desarrollo diferenciar ocio del no-ocio los
como ciencia.
temimos que dio origen a la palabra
negocio,

Aparecieron los economistas

Siglo XVII liberales entre los que destacan
Adam Smith John Stuart y David
Ricardo.

George Es un proceso distintivo

Terry que consiste en planear,
¿Qué es organizar, ejecutar y
administración Es una disciplina controlar
que se ha venido
transfer tiempo, La administración consiste en
con el fin de dirigir los recursos materiales
cubrir las Warren
y humanos hacia los
Administración necesidades los Brown
objetivos comunes de la
cambios de la organización
sociedad.
Expone que, en la actualidad,
las organizaciones requieren
Gerardo de la administración sin
Treviño excepción de giro o
actividades económicas.

 Reconocer el cambio.
 Lograr objetivos.
 Tomar decisiones y ejecutar.
 Previsión, planeación y control.
Habilidades del
 Mantener sistema de información.
Administrador  Seleccionar personal.
 Capacitar personal.
 Promotor de la participación.
 Usar efectivamente la autoridad.
 Motivar y entusiasmar
 Estudio de caso
1. Diagnóstico de la empresa
1.1
EQUION ENERGIA LIMITED, es una marca que resulto de la venta que BRITISH
PETROLEUM (BP) hiciera de sus activos en Colombia, a partir del 24 de enero del 2011.
sus accionistas son: Ecopetrol S.A. (51%) y Repsol (49%) desde abril del 20115.
 En 1986 BP firmó contrato de asociación.
 En 1987. Inició la perforación petrolífera.
 En 1988. Hicieron descubrimientos importantes, más de 1.600 millones de barriles.
 En 1989. Inició la producción de 486.000 barriles al día, Más del 50% de la
producción en Colombia.
 En el 2004. Inició la venta de gas.
 En agosto del 2010 Comienzan negociaciones para el traspaso de acciones de BP
Colombia a Ecopetrol y talismán.
 En el 2011 nace EQUIÓN ENERGÍA LÍMITED. El 24 de enero BP vendió la totalidad
de sus acciones a la sucursal de Colombia. Y nace así, Equión energía Limited. Con
51% de Ecopetrol y 49% de talismán.
 En el 2012. Equión es la primera empresa en perforar los bloques marítimos de
Ronda Caribe.
 En el 2014. Su producción acumulada de 1.300 millones de barriles.
 En el 2015 la empresa Repsol compra talismán.
 En el 2016. Hace la terminación legal del contrato de asociación de Tauramena,
vigente desde 1988. el cual incluía el campo Cusiana y sus instalaciones.
EQUIÓN, es una compañía de responsabilidad limitada construida con conformidad con las
leyes de Inglaterra y Gales con un acto sucursal establecida en Colombia y domiciliada en
la ciudad de Bogotá desde el año 1987 ha desarrollado actividades de exploración y
producción de hidrocarburos en el departamento de Casanare en la actualidad son socios
de los contratos de acciones del pie de monte y río Chitamena y opera en el bloque Niscota,
que cubre los municipios de Nunchía y Tamara, la operación de la compañía principalmente
se encuentra ubicada en el corregimiento el morro municipio de Yopal.
se caracterizan por ser una empresa consciente y reconocen que el activo más importante
son los colaboradores quienes le permiten construir día a día un ambiente laboral próspero.
1.2 Marque con una X según actividad económica, tamaño y tipo de sociedad:

Tabla No. 1. Características de la empresa Equion Energía Limited

Actividad Marca Tamaño Marca Tipo de Marca

económica con una X con una X empresa con una X

Mineras X Micro S.A.S

Agropecuaria Pequeña LTDA X
s
Comerciales Mediana UNIPERSONAL
x
Servicios Grande X OTRA
x
Industriales
x
Fuente: elaboración propia

2. Factores claves del éxito (FCE) Equion Energía Limited

Uno de los factores clave de la empresa es la exploración, producción procesamiento,

comercialización y transporte de hidrocarburo que transforman vida a partir de la generación
de energía sostenible.
Otro factor clave son los líderes transformadores que generan energía para la vida, dan
valor y bienestar al país los inversionistas, empleados, contratistas, comunidades Y
generaciones futuras a través de la exploración.

Otros factores importantes es el éxito de un buen equipo.

 Ganadores en la categoría, excelencia en el servicio comunitario.

 Ganadores en la categoría. Responsabilidad Social Empresarial.
 Ganadores en la categoría. Excelencia en la gestión ambiental.
 Ganadores en la categoría. Bosque y flora.
 Ganadores en la categoría inicio. Iniciativas prometedoras.
 Ganadores en la categoría. Innovación en energía renovable y eficiencia.
Energético.
Tabla No. 2. Factores claves del éxito de Equion Energía Limited

Factores Actividades

Son lideres en la exploración, producción,

procesamiento, comercialización y trasporte de
hidrocarburos
producción  Gas,
 energía sostenible,
 Transformación de vida,
 exploración y producción de hidrocarburos.
 Competitividad EQUION es una empresa que trabaja para generar
valor, confianza y desarrollo en cada uno de sus
productos y servicios que ofrece.

Es una de las empresas que también se preocupa por

el bienestar del medio ambiente, también crea
conexiones humanas confiables para generar energía
sostenible que transforma vida y contribuye a la
prosperidad.
La empresa EQUION, cuenta con un amplio portafolio
Mercadeo de bienes y servicios, ofrecen crudo, gas licuado de
petróleo (GLP), gas, gasolina natural con propano y
butano, también ofrecen asesorías técnico ambiental.
Fuente: elaboración propia
3. Diagnóstico Interno

El desarrollo de mercados Equion constituye un elemento esencial para el crecimiento de

una compañía. Así, las organizaciones pueden desarrollar productos, lo cual les aporta un
posicionamiento de innovación, o pueden efectuar procesos de expansión a través de
nuevos mercados apoyándose en el conocimiento y en la competencia de sus productos
actuales, o pueden efectuar una combinación de las dos estrategias.
Como toda empresa Equion tiene sus debilidades y fortaleza.
3.1 Realice un análisis preliminar de las fortalezas y debilidades internas:
Tabla 3 Fortalezas de la Empresa que selecciono como estudio de caso de Equion Energía
Limited.

Califique: siendo 1 la
Variable Fortaleza menor y 5 la mayor
nota
Equion viene trabajando junto con las
Marketing comunidades para un mejor bienestar
de vida, ha venido con proyectos de
mejoramientos de viviendas, arreglos de
escuelas y mejoramientos del
corregimiento el morro.

Equion ha venido fortaleciendo la 5

educación formal y no formal
Durante casi tres décadas, Equion viene
actuando responsablemente ante nuestros
grupos de interés. Empleados,
Colaboradores 4
comunidades, autoridades, accionistas,
clientes, contratistas y socios.

Es una empresa dedicada a la

Consumo producción de crudo de 61 mil barriles
por día, y una de las principales 3
empresas productora de gas propano
para la comunidad de la región.
Fuente: elaboración propia
Análisis de las fortalezas.

El análisis anterior permite formular la estrategia más adecuada para el futuro de la

corporación, bien sea buscando la mejor defensa contra las fuerzas competitivas, o
influenciando el balance de fuerzas existentes que mejoren la posición de la compañía.

Las estrategias también estarán encaminadas a anticipar y responder a los saltos en los
factores que modifican las fuerzas. También les permite conocer las competencias y
capacidades de la compañía y establecer aquellas áreas donde se puede afrontar a la
competencia y donde debe evitarse. Esta estrategia de posicionamiento puede resumirse
como analizar y conocer la estructura de la compañía actualmente.

Tabla 4 Debilidades de la Empresa que selecciono como estudio de caso de Equion

Energía Limited.

Califique: siendo 1 la
Variable Debilidades menor y 5 la mayor nota
Lis precios del barril de crudo o
Marketing
petróleo varia, no es un precio
estable ya que Colombia no es 2
el único país productor de
petróleo.
Unas de las debilidades de
Equion es que a sus
empleados no tienen un 1
Colaboradores
contrato fijo, se debe rotar el
personal de la región para que
pueda trabajar.
Altos precios en el combustible
y aumento en los recibos del
gas propano frente algunos 3
Consumo
competidores.

Fuente: elaboración propia

Análisis de las debilidades.

Final mente las debilidades se enfocan en aquellas aéreas donde la empresa es deficiente
este factor impide lograr el objetivo inicial marcado es allí donde se debe detectar los
errores cometidos, puntos débiles generando una nueva estrategia para no volver a caer en
los mismos errores.

Saber cuáles son las limitaciones con las que cuenta junto con aquellos riesgos
impredecibles en la cual debe lograr desarrollar una estrategia que logre eliminarlo. Al paso
del tiempo con la experticia adquirida de la empresa lograra que las debilidades se
conviertan en fortalezas de esta empresa EQUION para así afianzar

En cuanto a las debilidades mencionadas en el cuadro anterior son debilidades ligadas a las
grandes variables como lo son los excesivos precios o la alza que afectan a esta gran
empresa EQUION para lo cual genera estrategias para el mejoramiento.
4. Diagnóstico externo
A continuación, se presentan algunas de las oportunidades y amenazas a las que se
enfrentan muchas empresas:
• aumento del costo de producción de barriles de crudo.
• Su estrategia de producción de barriles de crudo cambio.
• Gastos compartidos entre los diferentes campos se deben modificar.
• En Equion el desarrollo y bienestar del tanto humano es una prioridad.
• La tensión política en Medio Oriente está provocando un aumento en los
precios del petróleo.
• La actividad de los hackers informáticos ha ido en aumento.
• La intensa competencia de precios ha afectado a la mayoría de las
empresas.
• Las tasas de desempleo y subempleo permanecen altas.
• Las tasas de interés están en aumento.
• Los ciclos de vida de los productos se acortan.
• Los gobiernos estatales y locales son financieramente débiles.
• Los disturbios y la violencia en México se han elevado.
• Los inviernos son más fríos y los veranos más calurosos que antes.
• Los precios de la vivienda siguen siendo excepcionalmente bajos.
• Los mercados globales ofrecen el crecimiento más alto en ingresos

4.1 Realice un análisis preliminar de las Oportunidades y amenazas, que enfrenta la

empresa en su ambiente:
Tabla 5 Oportunidades de la Empresa que selecciono como estudio de caso de Equion
Energía Limited.

Califique: siendo 1 la
Variable Oportunidades menor y 5 la mayor nota
Político La gobernación y 3
alcaldía deberían pactar
un dialogo con Equion,
para el mejoramiento de
la vía al corregimiento el
morro y así mismo
generar empleo para la
población.
Económico El costo del barril de 4
crudo subió
drásticamente por la
entrega de los campos
por parte de EQUIÓN a
Ecopetrol por tal motivo
se necesita buscar
nuevos proyectos
Social Equion debe dar más 5
publicidad a todas las
ayudas que hace a la
comunidad ya que no
son conocidas por todos
los miembros de la
población.
Fuente: elaboración propia

Análisis de las Oportunidades.

Para las oportunidades implica estudiar detenida mente las características más importantes
de Equion Energía Limited, del mercado en el cual se está desarrollando para así descubrir
las oportunidades idóneas las cuales se mencionan en el cuadro anterior.

En el cuadro de oportunidades de la empresa Equion Energía Limited se da a conocer el

desarrollo que ha logrado esta empresa generando varios emprendimientos, tendencias y
modos de economía favorables y de gran crecimiento para sí misma.

Tabla 6 Amenazas de la Empresa que selecciono como estudio de caso de Equion

Energía Limited.

Califique: siendo 1 la
Variable Amenazas menor y 5 la mayor nota
Político Ingresos de empresas 2
multinacionales al país.
Económico Se viene presentando 1
una incertidumbre con el
alza del combustible y el
alza del petróleo.
Social Panorama político. 3

Fuente: elaboración propia

Análisis de las Amenazas.

Las amenazas de la empresa Equion Energía Limited tienen un riesgo medio ya que esta
empresa ha tenido un gran impacto generando alianzas con grandes accionistas como lo
son Ecopetrol y otras entidades las cuales generaron gran impacto con los desarrollos que
logro no solo con ventas de barriles de crudo y de gas licuado de petróleo.

Para Equion Energía Limited el ingreso de nuevos productos y emprendimientos ha sido

una gran estrategia para su gran desarrollo en donde no solo ha sido extensión por tierras
nacionales.
 Conclusión

El plan de responsabilidad social es un proceso que toda empresa puede aplicar, para
seguir
su conducta de valores y principios para una calidad de mejora para todos los involucrados
de la entidad, concluimos que es importante identificar a los involucrados que afecta
indirecta o directamente a la empresa, también los medios de comunicación que se
puede informar y de qué manera, también la correcta forma de crear matriz, planes,
procesos de mejora.

Pueden observarse los aspectos que influirían significativamente en las evaluaciones y

decisiones de los grupos de interés, además podemos lograr de acuerdo con los planes de
desarrollos que pueden existir para cada dimensión en la organización, podemos concluir
también hay que llevar a cabo un análisis cualitativo, una evaluación cuantitativa y debatir
sus resultados que Influyen en la empresa en la toma de decisiones en las actividades de la
compañía interna y externamente
 Referencias bibliográficas

Covey, S (2005). Competitividad en las organizaciones sobre la base de la confianza. Trasformando

la confianza en una ventaja competitiva. Editorial Gestión. Estados Unidos.
https://www.gestion.com.do/pdf/013/013-stephen-mr-covey.pdf

https://www.equion-energia.com/equion/intro.html
https://www.equion-energia.com/
https://www.equion-energia.com/equion-entre-las-mejores-empresas-por-sectores-en-
responsabilidad-y-gobierno-corporativo-en-2019/
https://www.equion-energia.com/acerca-de-equion/
https://www.equion-energia.com/equion/economico.html
https://www.equion-energia.com/equion/ambiental.html