1.

 Es sabido que normalmente la mejor oferta técnica (ya sea por el equipo profesional, por
experiencia o por metodologías) no lleva aparejado el valor más bajo en una propuesta
competitiva. Reconociendo la importancia de ambos aspectos:

          1.1 ¿Cómo piensa que se podría elegir la mejor combinación precio/ calidad?

Generalmente estoy en el otro lado de la moneda, como participante de la licitación, pero por
lo que he visto en este tipo de situaciones el mandante, si bien da una ponderación importante
al precio del proyecto, muchas veces han quedado fuera las propuestas mas baratas por no
tener suficiente sustento técnico que garantice el correcto desarrollo del proyecto, la mejor
opcion claramente es la que tenga la mejor calidad, siempre que esta dentro del presupuesto
y de la media mas baja de los participantes, no asi la mas baja.

2. Basándose en lo que ha aprendido hasta este momento, ¿cuáles son los fundamentos de la
siguiente aseveración?:

"Los profesionales a cargo (o los responsables) de la gestión contractual en un proyecto de

inversión deben ser tan empresarios como ingenieros".

Es una aseveración importante, ya que en la industria, no necesariamente son ingenieros los

empresarios, de hecho estos ultimos deben, generalmente apoyarse en personal técnico para
poder desarrollar los proyectos, y estos ultimos los que deben velar por el mejor margen que
pueda dejar el proyecto.

3. Es muy difícil que un contrato de construcción no tenga cambios en el alcance de los
trabajos definidos inicialmente:

3.1 ¿Cómo se administran estos cambios?

Los cambios se deben administrar según los costos asociados a estos y los margenes
calculados en el proyecto, si un cambio se escapa del presupuesto este debe ser
debidamente informado al mandante, y formalizado en el libro de obra o via Trasmittal
para que exista un respaldo de que se informó el aumento de presupuesto por salirse de
contrato, de todas formas todos los cambios esten dentro de o fuera de presupuesto
deben ser informados formalmente, lo anterior hace referecia a que claramente los que
afectan a los costos son mas relevantes.

3.2 ¿Qué puede suceder si los cambios definidos por el mandante son muchos?

Si los cambios son muchos se debe presentar un nuevo estudio de proyecto con nuevos
plazo y nuevos costos asociados, de no ser asi es posible que el proyecto no pueda
finalizarse de buena forma.