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Actividad 5. Plan Estrategico Hilados & tejidos andina s

organizacion y planeacion (Corporación Universitaria Minuto de Dios)

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Corporación Universitaria Minuto de Dios

Administración de Empresa III Semestre

Planeación & Organización 16334

Actividad Nº 5 Plan Estratégico “Hilados & Tejidos Andina S.A.”

Tutor:

Edwin Javier Arrieta

Estudiantes:

Buelvas Gómez Jonathan

Cervantes Niño Belquis
Gómez Suarez Sandra
Vega Guzmán Yurleidis

Barranquilla / Atlántico
03 – 09 – 2020

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Índice

Introducción………………………………………………...3
Misión……………………………………………………….4
Visión………………………………………………………..4
Valores……………………………………………………....4
Políticas Institucionales……………………………………5
Políticas de Calidad………………………………………...6
Objetivos……………………………………………………6
Matriz FODA……………………………………………….7
Plan de Acción……………………………………………...8
Plan de contingencia……………………………………….9
Conclusión…………………………………………………10
Bibliografía………………………………………………..11

Introducción
2

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Misión

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La Compañía Hilados y Tejidos Andina S.A. es una organización sólida y estable dedica a
la producción textil con grandes estándares de calidad e innovación, líder a nivel nacional e
internacional, para Satisfacer totalmente las necesidades integrales de nuestros Clientes, a
través de la excelencia en el servicio, el desarrollo integral de nuestros Líderes de Acción y
el sentido de compromiso con nuestra familia y nuestro País.

Visión
Queremos que La Compañía Hilados y Tejidos Andina S.A. sea un modelo de empresa
innovadora, líder en textiles, por seguridad, oportunidad y cubrimiento en América, con
presencia competitiva a nivel mundial., por sus altos estándares de calidad, orientación,
compromiso, servicio e innovación

Valores
En la Compañía Hilados y Tejidos Andina S.A. nos regimos por unos valores y principios
que son de vital importancia para todas las actividades que se desarrollan en nuestra
empresa los cuales son:

Respeto
Equidad- Todas las personas tiene igual de condiciones.
productividad
Trabajo en equipo
Crecimiento laboral
Liderazgo
Responsabilidad
Honestidad
Integridad

Políticas Institucionales

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Basados en nuestro direccionamiento estratégico, orientados a la transformación digital y al

fortaleciendo del estándar nos comprometemos a satisfacer las necesidades y expectativas
de las partes interesadas mediante:

 El aumento de la satisfacción del cliente.

 Priorizar y sistematizar el departamento de créditos y cartera
 La gestión integral de riesgos.
 Innovación permanente para generar ventajas competitivas y continuar
consolidando el posicionamiento de la marca.

 La Implementación de buenas prácticas para la continuidad de negocio.

 Proponer un adecuando pago a nuestros colaboradores y su vinculación a la empresa

posibles accionistas.

 La protección del medio ambiente, mediante la prevención de la contaminación y

desarrollo de estrategias para la mitigación de la huella de carbono en pro del
desarrollo sostenible.

 El aseguramiento de la compañía para prevenir actividades ilícitas, corrupción y

soborno, a través de la implementación de controles en la cadena de suministro.
 Ser una empresa exitosa generadora de empleos.

 La conformación de un entorno de trabajo seguro y saludable, desarrollando

métodos de trabajo confiables que promuevan la consulta y participación de los
colaboradores y sus representantes, basados en la adecuada identificación de los
peligros, valoración de los riesgos y establecimiento de medidas que permitan la
apropiada intervención, eliminación de peligros, control y reducción de riesgos para
la prevención de lesiones y deterioro de la salud.

Política de calidad

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Para La empresa Hilados y Tejidos Andina S.A. el cumplimiento de la legislación vigente y de

los requisitos aplicables en todo su ciclo de producción y distribución es un compromiso que
expresa a través del desarrollo del Plan Estratégico de Seguridad Vial, promoviendo la
prevención, el cuidado y una cultura de responsabilidad vial en todos sus
colaboradores, contratistas, subcontratistas y demás partes interesadas, adoptando conductas
seguras enfocadas en la reducción de los riesgos viales y la disminución de los efectos de los
accidentes de tránsito, mediante la disposición de los recursos financieros, humanos y técnicos
encaminados al mejoramiento continuo.

Objetivos Estratégicos
En la Compañía Hilados y Tejidos Andina S.A. la prioridad se basa en Estar atentos y abierto a
las tendencias de la moda y necesidades de la sociedad, para asimilarlas y responder en forma
proactiva y práctica, manteniendo así la vigencia de la filosofía de la empresa.
Estaremos rodeado de personas de una capacidad superior con las mejores ideas en el mercado
haciendo alianzas con las empresas más importante del país, pequeñas empresas, buscando las
mejores soluciones para la prestación de un excelente servicio.

Generales

 Estructurar un proceso de direccionamiento estratégico para la empresa Hilados y Tejidos Andina

S.A.’

Específico

 Evaluar el estado actual de desarrollo de las microempresas participantes

 Capacitar al empresario textil para que innove tecnológicamente en su actividad por proceso o
producto
 Realizar talleres de formación y capacitación en el ámbito productivo de artículos textiles.
 Mejorar la calidad y el diseño de los productos textiles, incorporando plataformas tecnológicas
 Transmitir la importancia del concepto de calidad en los productos y servicios de venta y posventa.

MATRIZ FODA

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Personal altamente capacitado Reconocimiento en el sector

Buena relacion entre Calidad / precio textil
en los productos fabricados . estabilidad de precios
estructura organizacional formal. crecimiento en el sector textil
Variedad en la cartera de productos

Oportunidades
Fortalezas

Falta de formacion y participacion en

el comercio exterior.
poca colaboracion con centros Debilidades
tegnologicos . Amenazas
falta de estrategias de comunicacion. desempleo
incremento en la tasa de
tasas de intereses muy altas
competencia en el sector
Alta

Plan de Acción

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Objetivos Estrategia Tarea Responsable Plan Recurso Presupuest

s s o
Ofrecer los Hacer uso de CUÑAS DE Área de Anuncio Cadenas de $800.000
productos a las TIC RADIO comunicación de un radio
través de la tiempo de
red para 20
incrementar segundos
las ventas donde se
trasmita
la
filosofía
de la
empresa,
productos
, precio y
plaza.
Promocionar Crear Participació Área de Estar Creación de $2.000.000
a Hilados & participación n en ferias comunicación presentes stand,
Tejidos en las redes en las Expositores
Andina S.A. sociales más ferias del Vestuario
en los medios acogidas por sector Muestra de
de los clientes. textil que productos.
comunicació se
n para organicen
conseguir en la
nuevos ciudad.
clientes.
Creación de Área de Crear Computador $1.000.000
página web sistema página Internet
y redes web Página web:
sociales Crear Dominio
Cuenta en Logo
Facebook Encabezado
Crear Entre otros
Cuenta en
Instagram

Análisis de entorno nacional y mundial

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Hilados y Tejidos Andina S.A. como una empresa exportadora, debe tener en cuenta las
variables externas que la rodean, para obtener un efecto positivo en próximas actividades y
decisiones, por ello es importante conocer al detalle cómo se está moviendo actualmente
diferentes factores que pueden afectar en un futuro los procesos de la empresa. A lo largo
del análisis de los factores relevantes para el sector textil y de confecciones, se identificarán
las características que pueden llegar a convertirse en oportunidades o amenazas para la
empresa y poder plantear estrategias para aprovecharlas o contrarrestarlas. Además, se
pretende analizar las tendencias del mercado en el sector de confecciones, y el
comportamiento del mercado objetivo definido por la empresa, aportando la mayor
información sobre el perfil de clientes potenciales, cuáles son sus gustos, hábitos, cultura,
etc. Brindando información que permita adquirir conocimiento de la situación actual a la
que la empresa se enfrenta, y así tener un análisis más preciso que aporte a la planeación
estratégica y futuros estudios e investigaciones. A través de gráficos y cuadros, se
mostrarán cifras tomadas de diferentes fuentes como el DANE, Banco de la República, etc.,
y del análisis de las variables del entorno se tomarán factores que se apliquen a la empresa
y el sector, y serán calificadas como Oportunidades o Amenazas, con su respectivo nivel
(mayor o menor) y finalmente se seleccionan las más relevantes para elaborar las matrices
del entorno. Para analizar el entorno económico, se tendrán en cuenta tres contextos,
empezando por el contexto Mundial, pasando por el Nacional y terminando en el contexto
Regional. Procurando obtener una información detallada del ambiente económico por el
que se está pasando actualmente y las proyecciones que se tienen.

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