INSTITUTO NACIONAL DE MEXICO

CARRERA: INGENIERIA INDUSTRIAL

MATERIA: INVESTIGACION DE OPERACIÓNES II

TEMA: ANALISIS DE LAS DECISIONES

DOCENTE:
MIGUEL ÁNGEL ROMÁN BAUTISTA

ALUMNA: CYNTHIA ANAHI HEREDIA MERCADO

UNIDAD 3

1
INTRODUCCION
El análisis de decisiones es un método explícito, cuantitativo y prescriptivo que,
ante un problema de decisión concreto, permite estimar cuál es la mejor
alternativa entre las diversas opciones planteadas.
Es un método explícito, ya que fuerza al agente decisor a descomponer
problemas de decisión complejos en sus diversas partes, a analizar estas partes
en detalle y finalmente a combinarlas de una manera lógica en un modelo
probabilístico para poder decidir qué curso de acción es mejor, o tiene una mayor
probabilidad de ofrecer los resultados más deseables según las medidas
seleccionadas. Es un método cuantitativo por cuanto obliga a ser preciso en el
valor que se da a cada uno de los posibles parámetros utilizados en el modelo,
y es prescriptivo –no descriptivo– ya que pretende ayudar en la decisión de lo
que debería hacerse en unas circunstancias determinadas.

La metodología del análisis de decisiones consta de diversas etapas que se

presentan de forma esquemática en la Tabla 1(Kassirer, 1976; Weinstein y cols,
1980; Pauker y Kassirer, 1987; Sox y cols, 1988).

ETAPAS PRINCIPALES EN EL ANÁLISIS DE DECISIONES:

1. Identificar y definir el problema de decisión.

2. Identificar todas y cada una de las posibles alternativas.
3. Listar los resultados posibles de cada una de las alternativas.
4. Representar la secuencia de acontecimientos de cada opción en un árbol de
decisiones con unos nudos de azar y unos nudos de decisión.
5. Escoger un horizonte temporal.
6. Determinar la probabilidad de cada resultado.
7. Asignar un valor (o utilidad) a cada resultado.
8. Calcular el valor esperado de cada alternativa de decisión.
9. Escoger la alternativa con el mejor valor esperado.
10. Realizar un análisis de sensibilidad.

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 INDICE

PORTADA …………………………………………………………………...….. Pag 1

INTRODUCCION …………………………………………..……………….….. Pag 2
INDICE …………………………………………………….….……………….… Pag 3
EJERCICIOS .. ………………………………………….…….………………... Pag 4
EJERCICIOS 1 …….………………………………….……..............… Pag 4
EJERCICIOS 2 ….………………….………………………..............… Pag 5
EJERCICIOS 3 …….…………………………………................… Pag 6 y 7
CONCLUSION …………….………………………………………………..….. Pag 8
REFERENCIA ………………………………………………………..…..…….. Pag 8

3
ACTIVIDADES
EJERCICIOS
Ejercicio 1

EJEMPLO DE BUENA DECISION CON RESULTADO MALO→

Pensaba en comprarme una mochila que costaba $700 pero me
espere a que bajara su precio después de que pasara la temporada
de regreso a clases y cuando la busque ya no estaba, se habían
agotado las mochilas de ese modelo.

EJEMPLO DE MALA DECISION CON RESULTADO BUENO→

Al entrar a la universidad decidí entrar a la carrera de ingeniería
química y al ir avanzando cada vez más me iba dando cuenta que no
me gustaba la carrera, pero me dieron la oportunidad de cambiarme
de carrera revalidando algunas materias y ahora me siento que estoy
en una carrera que me gusta mas y me siento más cómoda.

¿POR QUÉ CADA DECISION FUE BUENA O MALA? →

La decisión era buena porque no iba a gastar tanto en la mochila y
me iba a salir mas barata, la otra decisión fue mala porque la carrera
no me agradaba como para trabajar de eso.

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Ejercicio 2

Usando la fórmula del Valor monetario esperado:

5
Ejercicio 3

6
7
CONCLUSION
El problema actual de las organizaciones en cuanto a tomas de decisiones radica
en la cantidad de información que tenga a la hora de buscar soluciones factibles
para la empresa y de los conocimientos disponible para marcar la orientación de
la empresa Las tomas de decisiones dentro de las organizaciones deben cumplir
con ciertas características, deben ser rápidas, oportuno y fundamentada en
información completa.
En este sentido las empresas dependen del conocimiento que tenga un buen
gerente donde influyan los conocimientos para poder lograr ventajas
competitivas, donde se busca lograr, metas, objetivos sin perder tiempo. La
investigación de operaciones busca de determinar un buen curso de las acciones
destetando los problemas que nos permita administrar con restricción de los
recursos.
La posibilidad de fracasos en los negocios es una amenaza muy constante para
los empresarios. La innovación hoy en día es muy importante, los departamentos
de investigación de los grandes negocios tienden a darle más importancia al
mejoramiento de los productos o servicios que ofrecen, donde buscan competir
con otras compañías, mediante métodos innovadores.

REFERENCIA
http://cv.uoc.edu/UOC/a/moduls/90/90_166g/web/main/m7/1.html#inici

https://www.academia.edu/11306894/INVESTIGACION_DE_OPERACIONES_ii

https://es.slideshare.net/agonzalez88/conclusion-y-recomendacion-de-ejercio-de-
investigacion-de-operaciones