MATERIA: Gerencia y Toma de decisiones

“Aplicación de modelos de toma de decisiones

para el condominio Villa Fratterna”
ESTUDIANTES:
- Cussi Vallejos Melissa
- Mendoza Gisbert Marco
- Morales Hinojosa TJ
- Navia Valencia Marco Iván
- Sanchez Sanchez Jhosby
- Ventura Ledezma Dejanira Nicole

DOCENTE: Carola Andrea La Fuente

TURNO: Mañana
FECHA: 15 de marzo de 2021
INDICE
1. INTRODUCCIÓN....................................................................................................................2
2. FORMULACIÓN DEL RETO................................................................................................3
3. OBJETIVOS.............................................................................................................................3
3.1. Objetivo General................................................................................................................3
3.2. Objetivos Específicos.........................................................................................................3
4. METODOLOGÍA....................................................................................................................3
4.1. Enfoque de la Investigación................................................................................................3
4.1.1. Cualitativo..................................................................................................................3
4.1.2. Cuantitativo................................................................................................................4
4.2. Método de la Investigación.................................................................................................4
4.2.1. Deductivo...................................................................................................................4
4.3. Tipo de Investigación.........................................................................................................4
4.3.1. Descriptiva..................................................................................................................5
4.3.2. Analítica.....................................................................................................................5
4.3.3. Documental................................................................................................................5
4.4. Herramientas de la Investigación........................................................................................6
4.4.1. Entrevista....................................................................................................................6
5. FUNDAMENTOS TEÓRICOS...............................................................................................6
6. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DE LA TEMÁTICA.........................................................8
7. DESARROLLO DE LA PROPUESTA..................................................................................8
7.1. PERFIL DE LA EMPRESA...............................................................................................8
7.1.1. Misión................................................................................................................................8
7.1.2. Visión.................................................................................................................................8
7.1.3. Valores...............................................................................................................................8
7.2. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN.......................................................................................9
7.2.1. Matriz FODA.....................................................................................................................9
7.3. TOMA DE DECISIONES................................................................................................10
7.3.1. Detección de Problemas de la empresa.............................................................................10
8. CONCLUSIONES..................................................................................................................15
9. BIBIOGRAFIA.......................................................................................................................16
10. ANEXO...............................................................................................................................16
1. INTRODUCCIÓN

En el presente proyecto se analizara la importancia de la toma de decisiones a nivel

gerencial, ya que es un aspecto clave en el día a día de las empresas para resolver
situaciones problematicas y garantizar un resultado óptimo para escoger correctamente la
mejor alternativa que logre maximizar los beneficios deseados. La toma de decisiones es
vital, porque se trata del poder de decidir qué es lo mejor, qué se quiere hacer, qué se quiere
lograr, cuáles son las perspectivas, los objetivos y los cambios que se pretenden alcanzar a
la hora de tomar una decisión, según las circunstancias, ya que una decisión tiene un
impacto trascendental en la empresa.

VILLA FRATTERNA Condominio Adulto Contemporáneo - Senior; ofrece un nuevo

concepto de vivienda en armonía, en cómodos departamentos rodeados de bellas áreas
comunes. Con parques donde la naturaleza se convierte el actor principal. Areas equipadas
con piscinas atemperadas, salas de juegos, cabañas de churrasquero, juegos infantiles y
salones de fiestas que convierten a este condominio en un lugar UNICO para vivir,
diseñado para personas a partir +D50 AÑOS, esta iniciativa cuenta con los servicios de un
hotel de la más alta categoría. La idea de este condominio es que las personas +D50 AÑOS
tengan una mejor calidad de vida, se integren, hagan amigos y tengan servicios de alta
calidad; con detalles que resalten su personalidad y satisfagan sus gustos. Este condominio
con estilo único y con todas las comodidades arquitectónicas y de exuberantes áreas verdes
harán que no sea necesario salir al exterior de VILLA FRATTERNA HOGAR SENIOR
+D50 AÑOS.

El Condominio contará con servicios de restaurante, pastelería, salón de Té, salón de

eventos, tres salones de festejos, sala cowork, gimnasio, piscina atemperada techada, salas
de zumba, yoga, capilla, supermercado, salón belleza, salas de juego equipadas, talleres de
teatro, música, coro, danza, bordado, tejido, costura y club del libro y un cine. Muy
importante: también se contará con un centro de emergencias médicas, con profesionales de
diferentes especialidades, además fisioterapeutas y enfermeras adaptado para personas a
partir de los 50 años.
El proyecto esta enfocado en poder realizar una buena toma de decisiones y dar solucion
ante el problema que presenta la empresa “Villa Fratterna”, utilizando todas las
herramientas, modelos, analisis interno y externo, mejores alternativas aprendidas en la
materia.

2. FORMULACIÓN DEL RETO

Los estudiantes en equipos de trabajo deberán identificar problemas que se presentan en
una empresa en situaciones reales y aplicar el proceso o modelo de toma de decisiones
ante condiciones de certidumbre e incertidumbre o riesgo.
3. OBJETIVOS
3.1. Objetivo General

Encontrar problemas a nivel interno dentro de la organización para la Empresa de Villa

Fratterna Condominio Adulto Contemporáneo – Senior, para realizar una beuna toma
de decisiones con las diferentes herramientas y modelos aprendidas en la materia
tomando en cuenta los tipos de condiciones, certidumbre, incertidumbre y riesgo.

3.2. Objetivos Específicos

• Desarrollar una entrevista dirigida al gerente de la empresa Villa Fratterna.

• Elaborar el perfil de la empresa.

• Realizar la detección de problemas que tiene la empresa.

• Analizar la toma de decisiones bajo circunstancias de certidumbre, incertidumbre y

riesgo.

4. METODOLOGÍA
4.1. Enfoque de la Investigación
4.1.1. Cualitativo

Es el método científico de observación para recopilar datos no numéricos. Se

suele determinar o considerar técnicas cualitativas todas aquellas distintas al
experimento. Es decir, entrevistas, encuestas, grupos de discusión o técnicas
de observación y observación participante. (Gallardo E., Metodología de la
investigación, 2017, Pág. 72)
 Se va plasmar el enfoque cualitativo a la hora de realizar la entrevista a la
empresa. Y en la toma de decisiones si es bajo incertidumbre, certeza o riesgo.

4.1.2. Cuantitativo

La recolección de datos cuantitativos implica el uso de números para evaluar la

información. Las técnicas cuantitativas operan con números que son
analizados con análisis estadístico para probar hipótesis y realizar un
seguimiento de la fuerza y dirección de los efectos. (Gallardo E., Metodología
de la investigación, 2017, Pág. 74).

Este enfoque ayuda a determinar el punto de equilibrio de una empresa,

utilizando los números para sacar una utilidad cero con las ecuaciones.

4.2. Método de la Investigación

4.2.1. Deductivo

Se habla del método deductivo para referirse a una forma específica de

pensamiento o razonamiento, que extrae conclusiones lógicas y válidas a partir
de un conjunto dado de premisas o proposiciones. Es, dicho de otra forma, un
modo de pensamiento que va de lo más general (como leyes y principios) a lo
más específico (hechos concretos). (Pereda, 1987, pág. 41)

Se requiere el uso de este método porque primero analizamos todos los

conceptos, leyes, libros, documentos que se obtengan, que es todo lo general
para llegar a una respuesta en específico que vendría hacer la respuesta o lo
que estábamos buscando.

4.3. Tipo de Investigación

4.3.1. Descriptiva

Se encarga de describir la población, situación o fenómeno alrededor del cual

se centra su estudio. Procura brindar información acerca del qué, cómo,
cuándo y dónde, relativo al problema de investigación, sin darle prioridad a
responder al “por qué” ocurre dicho problema. Como dice su propio nombre,
 esta forma de investigar “describe”, no explica (Sampieri, R. H. (2010).
Metodología De La Investigación, Pág. 154).

Con este tipo de investigación se analizará el problema que tiene la empresa,

describiendo cada factor y cuál es la información que se tiene, para si dar
después la solución con la toma de decisiones.

4.3.2. Analítica

El Método analítico es aquel método de investigación que consiste en la

desmembración de un todo, descomponiéndolo en sus partes o elementos para
observar las causas, la naturaleza y los efectos. El análisis es la observación y
examen de un hecho en particular. Es necesario conocer la naturaleza del
fenómeno y objeto que se estudia para comprender su esencia. Este método
nos permite conocer más del objeto de estudio, con lo cual se puede: explicar,
hacer analogías, comprender mejor su comportamiento y establecer nuevas
teorías. (Lopera J., 2010).

Se requiere el uso de este método para tomar una buena decisión, por lo cual se
necesita encontrar las causas del problema y sus efectos.

4.3.3. Documental

Es un método de estudio e interpretación basado en la revisión de libros,

artículos, vídeos y documentales. También se puede definir como un proceso
de recolección, organización y análisis de una serie de datos que tratan sobre
un tema en particular. (Sampieri, R. H. (2010). Metodología De La
Investigación, Pág. 298)

Se utilizará libros, documentos para la obtener más información en el marco

teórico y basarse en cada uno de los conceptos.

4.4. Herramientas de la Investigación

4.4.1. Entrevista
 Se realizara una entrevista al gerente de la empresa “Villa Fraterna” para
obtener informacion sobre el problema principal de la empresa y como poder
realizar una buena toma de decisiones.

5. FUNDAMENTOS TEÓRICOS
5.1.1. Ambiente de certidumbre

Cuando son conocidas con certeza todas las alternativas, y los resultados que
de ellas se derivan, no existiendo ninguna incertidumbre que afecte a nuestro
problema. Se trataría, por ejemplo, de decidir entre tres inversiones en renta
fija, que pagan unos cupones perfectamente definidos. No hay ninguna
incertidumbre en el planteamiento del problema, y el sujeto tiene
perfectamente definidas las alternativas. Córdoba Bueno, M. (2004).

Es aquel en que se conocen los estados de la naturaleza, pero no las

probabilidades asignadas a cada uno de esos estados. cada uno de esos
estados. Incertidumbre no estructurada

5.1.2. Ambiente de riesgo

Se conocen las posibles alternativas, pero los resultados que de ellas se

derivan, pueden manifestarse de diferente manera, en función de una
determinada ley de probabilidad, que suponemos conocida, y que rige la
posibilidad de acaecimiento de los diferentes estados de la naturaleza. Córdoba
Bueno, M. (2004).

Es aquel en el que el decisor no sabe con certeza qué estados de la naturaleza

se presentarán, pero si conoce cuales pueden presentarse y la probabilidad que
tiene cada uno de ellos.

5.1.3. Ambiente de incertidumbre

Se conocen las posibles alternativas, los resultados que de ellas se derivan

pueden manifestarse de diferente manera, pero, o bien, no se trata de un
fenómeno probabilístico, o bien, se desconoce la ley de probabilidad por la que
 se rige el acaecimiento de los diferentes estados de la naturaleza. Córdoba
Bueno, M. (2004).

Es en la que se conocen los estados de la naturaleza, pero no las probabilidades

asignadas a cada uno de esos estados. cada uno de esos
estados. Incertidumbre no estructurada

5.1.4. Eficiencia

Capacidad para alcanzar los objetivos y metas con la menor inversión de

tiempo, esfuerzos y recursos. Publishing, M. (2007).

Es la relación entre los recursos utilizados en un proyecto y los logros

conseguidos con el mismo. Se da cuando se utilizan menos recursos para
lograr un mismo objetivo o cuando se logran más objetivos con los mismos o
menos recursos.

5.1.5. Toma de decisiones

Toda organización que pretenda su permanencia en el mercado requiere de

implementar un sistema eficiente de análisis de problemas y Toma de
decisiones. Publishing, M. (2007).

Es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o

formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a
nivel laboral, familiar, personal, sentimental o empresarial (utilizando
metodologías cuantitativas que brinda la administración)

5.1.6. Decisión

Es el proceso de selección de una alternativa o curso de acción. i Prat, M. B.

(2004).

Es el producto final del proceso mental-cognitivo específico de un individuo o

un grupo de personas u organizaciones, el cual se denomina toma
de decisiones, por lo tanto, es un concepto subjetivo.
6. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DE LA TEMÁTICA

La empresa Soto Quiroga Construcción, fue afectada económicamente por la pandemia y

obligada a detener sus actividades de forma repentina despidiendo a mucho personal por
aproximadamente 3 meses, esta pandemia ocasiono que muchas personas cambien su forma
de vivir haciendo que las personas buscan hogares es por eso que nace la idea de Villa
Fratterna Condominio Adulto Contemporáneo - Senior, que tiene como objetivo brindar
todos los cuidados necesarios ya sea de recreación, atención médica, servicios básicos y
todo lo que necesita una persona mayor para vivir bien.

7. DESARROLLO DE LA PROPUESTA
7.1. PERFIL DE LA EMPRESA
7.1.1. Misión

Construir obras y viviendas de excelencia, con el respaldo de una trayectoria basada

en la calidad y servicio responsable hacia nuestros clientes.

7.1.2. Visión

Convertirnos en la primera empresa constructora de Bienes y Raices a nivel

nacional, ser lideres en el desarrollo de proyectos de infraestructura de calidad con
tecnologia de punta e innovadora.

7.1.3. Valores
 Seguridad: Mantener la estabilidad y el cuidado de todo el condominio para la
seguridad de las personas que viven dentro de ella, haciendo una vigilancia
constante.
 Comodidad: Brindar un buen ambiente para cada uno de los huéspedes, con todos
los servicios básicos que requieran.
 Integridad: Desempeñar de manera correcta y honesta con cada una de las personas
dentro del condominio, para que se sientan confiables.
 Responsabilidad: Ser consciente y dar cumplimiento a las obligaciones, cuidadoso
al tomar decisiones o al realizar algo
 Respeto: Reconocer, aceptar, apreciar y valorar las cualidades del prójimo y sus
derechos a la libre opinión, que permite que las personas vivan en paz y en sana
convivencia.
7.2. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
7.2.1. Matriz FODA

7.3. TOMA DE DECISIONES

7.3.1. Detección de Problemas de la empresa
 P1.- Mucha oferta y poca demanda en el mercado inmobiliario.
  P2.- La pandemia afecta tanto en la importación de material de construcción,
como también en pérdidas económicas para la empresa.
 P3.- La reducción de horas de trabajo debido a la circulación no regular.
 P4.- Debido a la crisis económica los bancos no están otorgando créditos.

7.3.2. Desarrollo de problemas

 P1.- Debido a la pandemia que se suscitó a nivel mundial por el virus
COVID 19, trajo una crisis económica que no solo afectó a Villa Fratterna
Condominio Adulto sino muchas empresas y ciudadanía en general,
provocando que se vea indecisa ante mucha oferta y demanda en el mercado
mobiliario, ya que se volvió muy competitivo porque ofrecen muchos
beneficios, planes de pago entre otros provocando la disminución de ventas
de departamentos y la población busca precios más accesibles, algo que
como empresa afecta económicamente.
 P2.- El material de construcción en muchos casos es importado, debido a la
pandemia las autoridades tomaron la decisión de cerrar las fronteras lo cual
afecto a las construcciones sufriendo de retrasos en los plazos previstos para
las entregas, ya que si se encuentra el material el costo es bastante elevado
afectando a los presupuestos y las ganancias para la constructora, como
también las bajas que presenta el personal de la construcción ante contagios
de covid-19.
 P3.- Complicaciones al momento de realizar construcciones respecto al
factor tiempo, donde existan retrasos debido a las normativas de restricción
sobre horarios, distanciamiento, normas de cuidados etc. donde puede llegar
a ser un problema para lograr conseguir obras buenas en poco tiempo
 P4.- Problemas económicos en el país afectan a las entidades bancarias
respecto a préstamos o solicitudes de financiamiento para la empresa, al
igual que un desequilibrio económico donde puede llegar la subida de
precios a los productos o servicios fundamentales o en algún momento llegar
a tener escases de los mismos.
 7.3.3. Decisiones bajo certidumbre

PROBLEMA 1

DECISION BAJO CERTIDUMBRE: La empresa “Villa Fratterna Condominio Adulto

Contemporáneo - Senior”, En el presente año tiene un aproximado de la cantidad de venta
de 5 departamentos mensualmente en la TORRE 7, el precio por unidad es de Bs. 450.000
el costo fijo de cada departamento fue de Bs. 300.200 pero debido a la pandemia y la poca
demanda por exceso de ofertas se determinó estrategias de liderazgo en el precio por cada
departamento, actualmente se tiene un precio de Bs 400.000, con un costo variable de Bs
12000 ¿Qué cantidad se debe vender mensual para no tener ganancia ni perdida?

Qeq = X

CF = Bs 320.000

P= Bs. 400.000

CVu= Bs. 10000

Resolución

CF
Qeq = (P−CVu)

320.000
Qeq = (400000−10000)

Qeq = 0,82 departamentos

Qeq =1 departamento

Respuesta. – Para estar en un equilibrio se debe vender 1 departamento es decir que con
esta cantidad de venta no se tiene ni perdidas ni ganancias, es decir se llega a cubrir los
costos. Si no se venderá ni un departamento en el mes se obtendrá pérdida, pero si se vende
de 2 o más se obtendrá utilidad – ganancia.
A pesar de aplicar la estrategia liderazgo en costo bajando el precio de venta para poder
incrementar la demanda se obtiene ganancia o utilidad vendiendo a partir de 2 o más
departamentos mensualmente.

PROBLEMA 3

DECISION BAJO CERTEZA: La empresa “Villa Fratterna Condominio Adulto

Contemporáneo - Senior”, Posee una cantidad de equilibrio de 8 departamentos, el precio
por unidad es de Bs. 361.920, el costo unitario de cada departamento fue de Bs. 250.560,
pero debido a la pandemia y las restricciones que hay en los horarios de circulación, los
permisos correspondientes el costo unitario por cada departamento fue de 264.480, para
ello se deberá alquilar una máquina de desinfección ultra violeta ya que esta ayudara en la
desinfección de las áreas de construcción para evitar contagios en los albañiles que puedan
provocar retrasos que conllevan dinero de por medio ¿Cuánto se podrá cancelar máximo
por el alquiler de esta máquina para estar en equilibrio?

CF= X

Q= 8

P= Bs. 361.920

CVu= Bs. 264.480

Resolución

CF
Qeq = (P−CVu)

Qeq (p - CVu) = CF

Qp – q*CVu = CF

CF= 8 (361.920) – 8 (264.480)

CF= Bs. 779.520

Respuesta. – Se debe pagar como máximo por el alquiler de la máquina de luz ultra violeta
un monto de Bs. 779.520, si se cancela un monto mayor a Bs. 779.520 existirán perdidas, si
se paga un monto menos a Bs. 779.520 se tendrán ganancias.

Actualmente se vive una situación difícil ya que los rebrotes de COVID – 19, donde se
debe buscar una solución, debido a que se tienen los datos de la presente problemática en
cuanto a los costos que se tienen, con estos datos buscar la mejor solución para la empresa,
con la finalidad de que no presenten pérdidas económicas.

7.3.4. Decisiones con incertidumbre

PROBLEMA 2

DECISION BAJO INCERTIDUMBRE: No existe ninguna información, es poco lo que

se sabe de las alternativas o de sus resultados, en esos momentos todas las empresas se
encuentran afectadas por las circunstancias. Ni siquiera es posible asignar probabilidades
razonables a dichos sucesos futuros. En estos casos la decisión, además de por criterios
políticos y económicos, se ve orientada por la orientación psicológica del decisor como en
este caso.

CRITERIO DE LAPLACE

La empresa sabe que se le pueden presentar 3 estados o situaciones posibles para el año que
viene, en las ventas de condominios:

E1. La empresa tiene ventas altas

E2. La empresa tiene ventas medias

E3. La empresa tiene ventas bajas

Sin embargo, antes tiene que tomar una de las siguientes 3 decisiones en cuanto a la
importación de materiales:

A1. Realizar una compra con precio elevada

A2. Realizar una compra con precio media

A3. Realizar una compra con precio baja

Los resultados de cada decisión (beneficios) varían, dependiendo del estado que finalmente
se presente y se puede reflejar con la siguiente matriz

Estados de la naturaleza (representadas en miles)

Ventas bajas Ventas medias Ventas altas
Precio alto 400 500 540
Decisiones Precio medio 460 520 520
Precio bajo 472 480 500

Se va a calcular la media aritmética de todos los resultados para cada decisión.

400+500+540
Laplace precio alto= =480
3
460+520+ 520
Laplace precio medio= =500
3
472+ 480+500
Laplace precio bajo= =484
3

Se llegará a elegir hacer la compra con precio medio ya que da un resultado más alto.

7.3.5. Decisiones bajo riesgo

PROBLEMA 4

DECISION BAJO RIESGO: El proyecto “Villa Fraterna Condominio Adulto

Contemporáneo – Senior” tiene un costo total de 19.4 millones de sus. La empresa necesita
saber qué alternativas aplicar ante el problema que por causa de la pandemia los bancos no
están otorgando créditos.

Existen dos estrategias para el financiamiento del proyecto:

 Alternativa 1: Pedir el 50% de pre venta del departamento con descuento o 20%
sin descuento.

 Alternativa 2: Buscar un Socio estratégico.

En la búsqueda de Auto- financiamiento se sabe que el 80% de los dptos. Se vende en pre-
venta y el 20% cuando concluye el proyecto.
 Existe 50% de probabilidad de realizar las pre- ventas de los departamentos del 50% del
costo total con rebaja del 10% y un 50% de vender el 20% del costo total sin rebaja.
 Si el cliente paga en efectivo el 50% del total del costo del dpto. Se le rebaja un 10%,
se sabe que el 80% de las personas prefiere comprar el 50% de los dptos. en pre- venta
(Costo promedio de los dptos. 50.000 sus).
En la búsqueda del socio estratégico se tiene un 50% de que acepte la propuesta y un 50%
de que la rechace.
 Existe un 85% de que acepte aportando con un 10% del total del proyecto y un 15% si
decide aportar con un 15% del total del proyecto, obteniendo una utilidad del 3% y 4%
respectivamente del aporte dado.

La mejor alternativa es la Autofinanciación, debido a que se reduce en mayor porcentaje el

prepuesto de todo el proyecto y no se paga una utilidad aparte.
8. CONCLUSIONES

Se determinó que con más de 136 edificios construidos en la ciudad de Cochabamba y más
de 30 años de experiencia que respaldan nuestras construcciones, podemos asegurar que
somos una empresa líder en el rubro de la construcción, superando así diversas etapas y
encontrando soluciones eficaces a diferentes problemas.

El 2020 fue un año bastante duro para todos los rubros de la economía global, en nuestro
caso tener 700 trabajadores parados durante la cuarentena rígida ocasionada por la crisis
sanitaria del covid 19, nos obligó a reformular proyectos como el mostrado en este trabajo.

De una crisis salen oportunidades, eso gracias a la toma de decisiones analizadas con
mucho cuidado y siguiendo todos los pasos para la misma.

La gerencia de la constructora tomó una decisión bastante sabia acorde a los tiempos que se
están viviendo. Saliendo así un proyecto único en Bolivia y referente para otros países.

9. BIBIOGRAFIA

Córdoba Bueno, M. (2004). Metodología para la toma de decisiones. Las Rozas (Madrid),
Delta Publicaciones. Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/ucatec/170114?page=55.

i Prat, M. B. (2004). La toma de decisiones en la organización. Barcelona, Spain: Editorial

Ariel. Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/ucatec/48268?page=15.

Publishing, M. (2007). Toma de decisiones eficaces. Madrid, Spain: Ediciones Díaz de

Santos. Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/ucatec/52906?page=15.

10. ANEXO
10.1. Entrevista Realiza a Gerente General de la empresa “Villa Fraterna”

1. ¿Cómo su Empresa Constructora sobrellevaron la pandemia ocasionada por el

Covid 19?

R.- La pandemia fue algo que no estaba previsto en ningún tipo análisis económico. Puesto
que cuando se impuso la cuarentena rígida, la economía de Soto Quiroga Construcción se
vio seriamente afectada, ya que se tuvo que parar con todo tipo de actividades
repentinamente. Esto implicó grandes pérdidas económicas, además de dejar sin trabajo a
muchos obreros albañiles, plomeros, eléctricos, entre otros, dejándolos sin su jornal por
más de tres meses. Una vez se le levantó las medidas de la cuarentena rígida y se entró a
una cuarentena dinámica, como empresa tuvimos que acomodarnos la nueva normalidad.
Esta nueva normalidad implicó gastos en lo que se refiere a insumos de bio seguridad para
proteger tanto al plantel administrativo como al de campo y nos obligó a reformular
nuestros proyectos ya existentes acordé a las nuevas necesidades de la población.

2. ¿De forma afectó la pandemia en el desarrollo laboral de su empresa?

R.- La pandemia del covid 19 no solo trajo una crisis epidemiológica global, sino que
también ocasionó una crisis económica puesto que debido a la cuarentena rígida muchas
empresas fueron obligadas a recortar personal, y muchas de estas empresas incluso tuvieron
que cerrar. Esto implica que el modo de vivir de las personas también cambio, así como sus
hábitos de gastos. El adquirir un bien inmueble se volvió más existente, inicialmente
Porque existe mucha oferta, y ahora las personas no solo buscan cuatro paredes, sino que
sus futuros hogares ofrezcan una diferenciación que les haga más atractivo adquiere esos
inmuebles.

3. ¿Cómo surgió la idea de un condominio pensado solo para personas adultas?

R.- Debido a la pandemia que estamos viviendo, es importante realizar un cuidado a las
personas mayores de 50 años, quienes son los más afectados al momento de contagiarse de
COVID-19, es por ello que en Villa Fratterna Condominio Adulto Contemporáneo - Senior,
queremos brindar de todos los cuidados necesarios ya sea de recreación, atención médica,
servicios básicos y todo lo que necesita una persona para vivir bien.

4. ¿Cuáles son los beneficios con los que contará Villa Fratterna Condominio Adulto
Contemporáneo - Senior?

R.- El Condominio Cuenta con un Centro Medico, Consultorios, Salas de Fisioterapia,

áreas sociales tales como: Piscina, Salón de Eventos, Churrasquera, Restaurant, Cafetería,
Cowork, Biblioteca, Sala de Cine, Gimnasio, Talleres de Arte, Supermercado y Parques.
Además de un autobús con salidas programadas de uso exclusivo de propietarios.

5. ¿Cuál es el perfil ideal de posibles compradores?

R.- Personas mayores de 50 años de clase media, que quieran vivir en un Condominio con
todos los cuidados y comodidades que las personas mayores requieren.

6 ¿Por qué se plantea un condominio solo para personas mayores?

R.- Todo está pensado en personas de 50 años para adelante. Los seres humanos tenemos
un ciclo de vida. Adquirimos diferentes roles de hijos, padres, abuelos. Los hijos se casan y
salen de la casa. En ese momento es cuando deben pensar que deben volver a ellos mismos
para mejorar su calidad de vida

7 ¿Cuál es la distribución del Condominio?

R.- El condominio será desplazado en una extensión de 12 mil metros cuadrados y contarán
con 5 mil metros de áreas verdes.

Son siete torres de 8 pisos cada una con departamentos de uno y dos dormitorios. En cada
bloque en la planta baja tendrá un módulo de servicio y a partir del primer piso empiezan
los departamentos. “La idea es que se cree una vida en comunidad para que se protejan
entre todos”. 

En cada torre de construcción tendrá dos ascensores, una de ellas diseñado para que se
habilite un camillero, en caso de alguna emergencia. Los baños tendrán agarradores en las
duchas para facilitar y dar seguridad en la movilidad de los dueños.

8 ¿Cuáles son los precios y modelos que se ofrece en Villa Fratterna Condominio
Adulto Contemporáneo - Senior?

R.- Las torres de la 1 a la 6, constan de departamentos de 1 y 2 dormitorios. Cuyas

dimensiones y precios de pre- venta son:

- 1 dormitorio 44.40 metros (48.000 dólares) con un baño, cuarto de lavado, barras de
seguridad, cocina americana y terraza.
- 2 dormitorios con 63.33 metros de construcción (63.000 dólares), además de todas las
dependencias.

Los departamentos de la torre 7 se caracterizan por ser más amplios, todos cuentan con 2
dormitorios. Existen dos dimensiones:

- 77.87 metros (77.000 dólares) 

- 78.24 metros (78.000 dólares)

Estos precios corresponden a pre- venta, una vez concluido el condominio, los
departamentos costarán 5.000 dólares más.

9 ¿Cómo empresa, que hicieron con sus trabajadores para cuidarlos contra el Covid?

R.- Al contar con un grupo de alrededor 700 trabajadores de todas las especialidades entre
técnicos, administrativos y obreros, se tuvo que tener un cuidado especial al momento de
reiniciar actividades después de la cuarentena rígida. El portar barbijo y constante lavado de
manos, fueron algunos de los cuidados. También se tomó un seguro de de salud para cada
trabajador a cargo de la empresa Nacional Seguros. Este seguro tiene un costo mensual de
70 bs, donde tiene una cobertura de: 14.000 bs que se entregara a la familia en caso de
fallecimiento causado por covid-19, hasta 15.750 bs (1.050 bs por día) renta diaria en caso
de hospitalización por covid-19, 7.000 bs indemnización por diagnóstico de covid-19.