ÁRBOLES DE DECISIÓN

Giovanny Casas Agudeo

Profesor: Juan Carlos Correa Estadística Bayesiana

Facultad de Ciencias- Escuela de Estadística Universidad Nacional de Colombia Medellín, Colombia 2010

ÁRBOLES DE DECISIÓN 1 .

............... 2 ....... 6. 3....... Bibliografías ........................................................................................................................................................... Ejercicio de Aplicación Conclusiones ................1.................................... Ventajas de los arboles de decisión .. Marco Teórico ........ .......................................................... 3......................................... 4................................................................ Límitaciones de los árboles de decisión ....................................................................................................... Metodología .............................................................................................................................................2........... 5......................... 1.......................................................2..1.................... 3.................. Árboles de Decisiones .................................. 7.................. 3 3 5 6 8 9 9 10 11 13 15 16 Toma de decisiones............ 2...................... Uso de los árboles de decisión ........................................ Tipos de Análisis ........TABLA DE CONTENIDO Introducción .......................................1................... 2........... 1...... 3.....................................................

Durante el diseño. Aquí un administrador puede usar las herramientas de información que calculen y lleven un seguimiento de las consecuencias. de manera que el administrador decida si una solución en particular es apropiada. Los sistemas de soportes de decisiones son ideales en esta etapa de toma de decisiones. porque y con qué objeto ocurre una situación. por que operan sobre la base de modelos sencillos. la persona diseña las posibles soluciones a los problemas. La etapa de diseño también puede implicar actividades de información más cuidadosamente especicadas y orientadas. La inteligencia indica donde. Este amplio conjunto de actividades de recopilación de información se requiere para informar a los administradores que también se desempeñan en la institución y para hacerles saber donde se presentan los problemas. Selección: esto es cuando la persona elige una de las alternativas de solución. Quien 3 . pueden desarrollarse rápidamente y ser operados con información limitada. costos y oportunidades proporcionadas por cada alternativa diseñada en la segunda fase. importancia. Debido a esto. La selección es la tercera etapa de la toma de decisiones esta consiste en elegir entre las alternativas de solución. Diseño: Es cuando la persona concibe las posibilidades alternativas de soluciones de un problema.INTRODUCCIÓN Es muy importante que todo gerente o persona que desempeñe puestos similares es necesario que antes de tomar una decisión efectúe un análisis de las variables externas e internas que puede afectar al desarrollo normal de las actividades de una empresa o negocio. característica de la toma de decisiones ya que son parte importante el efecto que pueda tener. es necesario el buen estudio de los temas que se verán más adelante como son los objetivos. En esta actividad se requiere de mayor inteligencia. la segunda etapa de la toma de decisiones. Proceso para la toma de decisiones: Inteligencia: Cuando la persona recopila información para identicar los problemas que ocurren en la institución.

En este paso se reconocen todas las acciones que puedan facilitar. cuyos pasos de dicho proceso aparecen a continuación: 1. Implantación: es cuando la persona lleva la decisión a la acción y da un informe sobre el progreso de la información. En este paso es importante identicar. 4 . Denición del problema: Identicar claramente y con suciente precisión en qué consiste el problema y si realmente se encuentra frente a un momento de decisión o no. 3. las causas del problema para enfocar las soluciones hacia su erradicación total. Aquí los administradores pueden usar un sistema de información que emita informes rutinarios sobre el progreso de la solución especíca. que facilitan su localización: el punto fundamental es seleccionar de esa búsqueda los datos más relevantes y evaluar su unidad de medida. son los medios de comunicación y las relaciones públicas. se selecciona la mejor con base a los requerimientos del mismo. En resumun los pasos para la toma de decisiones son: Se recomienda que se tenga presente el proceso de toma de decisiones al analizar la problemática de un caso. Identicar acciones alternativas: decisiones. Es la última etapa de la toma de decisiones. El sistema también informará sobre algunas dicultades que surjan. conabilidad y vericabilidad. indicará restricciones a los recursos y podrá sugerir acciones de mejora. medio para desarrollar mejor la información sobre una amplia variedad de alternativas y emplear diversos modelos analíticos para tomar en cuenta todas las posibles consecuencias. 2.toma las decisiones podría necesitar de un sistema de soportes de decisiones. además. Obtención y medición de datos: Uno de los métodos para la obtención y medición de datos. Evaluar las alternativas: Cada alternativa se evalúa en función de las consecuen- cias y de acuerdo con los criterios establecidos por el problema. aportar y complementar la información que lleve a la toma de 4.

5 . Elaboración del árbol: La metodología de árboles de decisión. Implementar el curso de acción: Determinar los objetivos y trabajar siempre en función de los mismos. debido a que su desarrollo permite analizar diferentes soluciones al mismo tiempo de una forma más simple. permitiendo al usuario disminuir riesgos y costos. desde el momento de la asignación del problema. hasta la realización total de la alternativa escogida. muestra un rango y una visión más amplia de los posibles caminos para tomar la decisión adecuada. Además. 6. permite ver las alter- nativas de una decisión determinada y los posibles eventos asociados a cada una de ellas.5. Uno de los métodos mas usados para esta toma de decisiones y en el cual nos enfocaremos en este trabajo son los árboles de decisión.

solo un camino será seguido dependiendo del valor actual de la variable evaluada. Cada vez que se ejecuta un árbol de decisión. determinar la acción a ser tomada. Dado que el árbol contiene las probabilidades de varios acontecimientos. 6 . Podría resultar que la  mejor estimación sea sumamente Los pasos para la realización de los árboles de decisión son las siguientes: 1.MARCO TEÓRICO ÁRBOLES DE DECISIONES El árbol de decisión es un diagrama que representan en forma secuencial condiciones y acciones. riesgosa. Se recomienda el uso del árbol de decisión cuando el número de acciones es pequeño y no son posibles todas las combinaciones Este método permite determinar al menos las principales alternativas y el hecho de que decisiones subsecuentes pueden depender de acontecimientos futuros. Construir el árbol de decisión: a estos. muestra qué condiciones se consideran en primer lugar. Un árbol de decisión sirve para modelar funciones discretas. Este método permite mostrar la relación que existe entre cada condición y el grupo de acciones permisibles asociado con ella. Los árboles de decisión son normalmente construidos a partir de la descripción de la narrativa de un problema. y basándose en el valor de cada una de ellas. en las que el objetivo es determinar el valor combinado de un conjunto de variables. por este medio los administradores también pueden deducir la probabilidad real de que una decisión conduzca a los resultados deseados. en segundo lugar y así sucesivamente. Determinar los ujos: Determinar los ujos de cada una de las ramas. Para la construcción del árbol es necesario consid- erar las diferentes alternativas o cursos de acción y los posibles eventos asociados 2. especican las variables que son evaluadas. qué acciones deben ser tomadas y el orden en la cual la toma de decisión será efectuada. Ellos proveen una visión gráca de la toma de decisión necesaria.

• Un nodo de estado de la naturaleza representa el momento en que se produce un evento incierto. se representa con un cuadrado. 4. Evaluar las probabilidades: Evaluar las probabilidades de cada una de las ramas del árbol obtenido en el paso anterior.3. Determinar el valor presente en cada una de las ramas del 5. los arboles de decisión ilustran la manera en que se pueden desglosar los problemas y la secuencia del proceso de decisión. se representa con un círculo. El árbol de decisión permitirá seleccionar la mejor opción de acuerdo con lo requerido en el problema. ya que éste permite expresar el problema en forma matemática. Un árbol de decisión contiene las siguientes características: • Un nodo de decisión representa un punto en el que se debe tomar una decisión. • De un nodo de decisión salen ramas de decisión que representan las decisiones posibles. Resolver el árbol: Resolver el árbol de decisión con el propósito de ver cual alter- nativa debe ser seleccionada. El primer paso para resolver problemas complejos es descomponerlos en subproblemas más simples. 7 . Determinar el valor: árbol.

Dibujaremos un recuadro para representar esto en la parte izquierda de una página grande de papel.Los recuadros representan decisiones. se puede dibujar un pequeño círculo. las ramas llegan a un nodo desde la izquierda ya ocurrieron. Las probabilidades se indican en las ramas de estado de naturaleza. Desde los círculos se deben dibujar líneas que representen las posibles consecuencias. Seguir realizando esto hasta que tengamos dibujado tantas consecuencias y decisiones como sea posible ver asociadas a la decisión original. Son probabili- Trabajando de atras hacia adelante en el árbol. Al nal de cada línea se debe estimar cuál puede ser el resul- tado. Comenzando por los recuadros de una nueva decisión en el diagrama. hasta seleccionar la mejor decisión. se calcula el valor esperado para cada nodo. dades condicionales de eventos que ya fueron observardos. dibujar líneas que salgan representando las opciones que podemos seleccionar. se puede dejar en blanco. Se van tachando todas las ramas que no sean seleccionadas. y escribir cuál es la solución sobre cada línea. Si este resultado es incierto. Se debe escribir la decisión o el causante arriba de los cuadros o círculos. Si se completa la solución al nal de la línea. Si el resultado es otra decisión que necesita ser tomada.METODOLOGÍA Para comenzar a dibujar un árbol de decisión debemos escribir cuál es la decisión que necesitamos tomar. Nuevamente se debe hacer una pequeña inscripción sobre las líneas que digan que signican. y los círculos representan resultados inciertos. se elige la rama que resulte en el mayor valor esperado. y nalemente se prosigue el análisis hacia la derecha del árbol. Desde este recuadro se deben dibujar líneas hacia la derecha para cada posible solución. 8 . La secuencia temporal se desarrolla de izquierda a derecha. Se debe mantener las líneas lo más apartadas posibles para poder expandir tanto como se pueda el esquema. se debe dibujar otro recuadro. las ramas que salen hacia la derecha todavia no ocurrieron. Dado que quien toma las decisiones controla las ramas que salen de cada nodo de decisión.

Los grácos de tornado y de araña. Dará como resultado un análisis estadístico y un perl de riesgo. Análisis de sensibilidad: Este dice cómo. la especicación de la incertidumbre a través de probabilidades 9 . • Grácas de Tornados: Grácas de araña: Los cambios en el valor esperado para cada variable de sensibilidad son mostrados en una sola gráca. pero su complejidad aumenta exponencialmente a medida que se agregan etapas adicionales. al cambiar un valor del modelo. se pueden correr dos tipos de análisis: • • Análisis de decisión Análisis de sensibilidad Análisis de decisión: Determina el camino óptimo a través del árbol de decisión y calcula los posibles resultados de este camino. • Muestra el cambio porcentual en el valor esperado a medida que la variable de sensibilidad cambia en cada análisis. El perl de riesgo es una función de distribución que describe las oportunidades asociadas con cada resultado posible de su modelo de decisión. Una vez que el árbol de decisión ha sido denido. Esta información muestra un gráco de frecuencia o frecuencia acumulada. LIMITACIONES DE LOS ARBOLES DE DECISIÓN: Un árbol de decisión da una buena descripción visual en problemas relativamente simples.La decisión que resulta de un análisis del árbol de decisión no es una decisión ja sino una estrategia condicional a la ocurrencia de eventos que suceden a la decisión inmediata. En algunas situaciones. se afecta el resultado de la decisión y determina cuales valores tienen mayor impacto en los resultados de la decisión. combinan grácos de sensibilidad de una sola vía.

En estos casos los analistas corren el riesgo de no determinar qué políticas o estrategias de la empresa son la guía para la toma de decisiones especícas. ALGUNAS VENTAJAS DE LOS ÁRBOLES DE DECISIÓN • Pueden usarse para desarrollar una estrategia optima cuando el tomador de decisiones se enfrenta con: *Una serie de alternativas de decisión. Los árboles de decisión no siempre son la mejor herramienta para el análisis de decisiones.discretas resulta en una sobresimplicación del problema. El gran número de ramas que pertenecen a varias trayectorias constituye más un problema que una ayuda para el análisis. • • Facilita la interpretación de la decisión adoptada. *Incertidumbre o eventos futuros con riesgo. Reeja mejor a las situaciones con decisiones secuenciales (con más de un momento de decisión). entonces es momento de considerar las tablas de decisión. Cuando aparecen estos problemas. El árbol de decisiones de un sistema complejo con muchas secuencias de pasos y combinaciones de condiciones puede tener un tamaño considerable. 10 . • Proporciona un alto grado de comprensión del conocimiento utilizado en la toma de decisiones.

Cuando aparecen estos problemas.USO DE ARBOLES DECISIONES Se recomienda el uso del árbol de decisión cuando el número de acciones es pequeño y no son posibles todas las combinaciones. Se ha demostrado que los árboles de decisión son ecaces cuando es necesario describir problemas con más de una dimensión o condición. entonces es momento de considerar las tablas de decision. El gran número de ramas que pertenecen a varias trayectorias constituye más un problema que una ayuda para el análisis. Si únicamente se usan árboles de decisiones. es difícil para ellos pasar por alto cualquier etapa del proceso de decisión. la necesidad de describir condiciones y acciones llevan a los analistas a identicar de manera formal las decisiones que actualmente deben tomarse. aunque el árbol de decisión no muestra todo los datos. También son útiles para identicar los requerimientos de datos críticos que rodean al proceso de decisión. entonces es posible que los datos críticos se encuentren denidos en el diccionario de datos (el cual describe los datos utilizados por el sistema y donde se emplean). Si los árboles de decisión se construyen después de completar el análisis de ujo de datos. Los árboles de decisión no siempre son la mejor herramienta para el análisis de decisiones. sin importar que este dependa de variables cuantitativas o cualitativas. Los árboles también obligan a los analistas a considerar la consecuencia de las decisiones. los árboles indican los conjuntos de datos que la gerencia requiere para formular decisiones o tomar acciones. De esta forma. 11 . El árbol de decisiones de un sistema complejo con muchas secuencias de pasos y combinaciones de condiciones puede tener un tamaño considerable. Primero que todo. El analista debe identicar y elaborar una lista de todos los datos utilizados en el proceso de decisión. entonces el analista debe tener la certeza de identicar con precisión cada dato necesario para tomar la decisión. El desarrollo de árboles de decisión beneciado analista en dos formas. En estos casos los analistas corren el riesgo de no determinar qué políticas o estrategias de la empresa son la guía para la toma de decisiones especícas. es decir.

en nuestro ejemplo esta representado por un cuadrado.Un ejemplo de la estructura de un arbol. 12 . podemos observar que el arbol tiene: Nodo de decisión: Indica que una decisión necesita tomarse en ese punto del proceso. se verá a continuación: Como ya lo indicamos antes. Además se observa que por debajo de la rama se dan las probabilidades o valor esperado de cada evento. Nodo de Probabilidad: Indica que en ese punto del proceso ocurre un evento alato- rio. Rama: Nos muestra los distintos caminos que se pueden emprender cuando tomamos una decisión o bien ocurre algún evento aleatorio. en el ejemplo lo representamos por un circulo.

Las estrategias alternativas de mercadotecnia y producción son: • • • Agresiva: Básica: Inversión alta en marketing. Cautelosa: producción e inventarios mínimos. Inversión poca. La gerencia decide clasicar la situación del mercado en fuerte (F) y débil (D). Inversión moderada en publicidad.EJERCICIO DE APLICACIÓN Realicemos el siguiente ejercicio para observar lo eciente que son los árboles de decisión: La empresa Cola Sol está por lanzar al mercado un nuevo producto. La siguiente tabla muestra las retribuciones en millones de dólares para cada combinación de posibilidades: El árbol correspondiente al anterior enunciado seria: 13 . producción e inventarios moderados. producción e inventarios. publicidad solamente en distribución del producto.

14 .6 Alternativa B: 11 Alternativa C: 10. las retribuciones en millones para las alternativas son: Alternativa A: 6. la conclusión o decisión por el criterio de valor esperado es la alternativa B. usar una estrategia básica en la producción y mercadotecnia. esto es.Los respectivos valores esperados de las retribuciones en millones son: Finalmente.4 Luego.

tanto empresarial como personal. uno de los principales inconvenientes en la toma de decisiones. convirtiéndose esto en una ganancia muy importante ya que permite claricar el problema en cuestión. Los arboles de decisión implica analizar cuidadosamente cada una de sus partes. lo que ayudará a la optimización del trabajo. lo que diculta el proceso de decisión. es que el decisor no tiene claros muchos de los aspectos relacionados con el problema. 15 . permitirán el desarrollo y realización de diversas tareas. esto es. ante la presencia de problemas complejos.CONCLUSIONES La implementación de los árboles de decisión en las diferentes áreas de estudios.

Disponible en: http://www. Leonel. 38 pág 2002. Árboles de Decisión. Universidad MORALES DÍAZ.ingenieriasimple. 2008.BIBLIOGRAFÍAS ALMENDRAS OPAZO. Juan Francisco. Análisis por Árboles de Decisiones.[Elecci´n o por P royecci´n de Resultados P robables] o 16 .com. Adventista de Chile.