ÁRBOLES DE DECISIÓN

Giovanny Casas Agudeo

Profesor: Juan Carlos Correa Estadística Bayesiana

Facultad de Ciencias- Escuela de Estadística Universidad Nacional de Colombia Medellín, Colombia 2010

ÁRBOLES DE DECISIÓN 1 .

....................... 5........................................................................2.................................................................. 3..................... 3 3 5 6 8 9 9 10 11 13 15 16 Toma de decisiones.......................... 3............. 1............. 7.......... 1........ Tipos de Análisis ................ Marco Teórico .....................................................................1....................................................................................... .... 6............................................................... 3.................................................... Árboles de Decisiones ........................... Límitaciones de los árboles de decisión ...........2.............................................................................. Metodología ......... Ventajas de los arboles de decisión ....... 2...................................................... Ejercicio de Aplicación Conclusiones ....................................................1..................................................................................... 3................................ Uso de los árboles de decisión ................................................................. 2 .............1....................... 2.............TABLA DE CONTENIDO Introducción ....... 4.......................... Bibliografías ..

de manera que el administrador decida si una solución en particular es apropiada. La etapa de diseño también puede implicar actividades de información más cuidadosamente especicadas y orientadas. Quien 3 . La selección es la tercera etapa de la toma de decisiones esta consiste en elegir entre las alternativas de solución. Durante el diseño. Este amplio conjunto de actividades de recopilación de información se requiere para informar a los administradores que también se desempeñan en la institución y para hacerles saber donde se presentan los problemas. Aquí un administrador puede usar las herramientas de información que calculen y lleven un seguimiento de las consecuencias. la segunda etapa de la toma de decisiones. Debido a esto. La inteligencia indica donde. Proceso para la toma de decisiones: Inteligencia: Cuando la persona recopila información para identicar los problemas que ocurren en la institución. Diseño: Es cuando la persona concibe las posibilidades alternativas de soluciones de un problema.INTRODUCCIÓN Es muy importante que todo gerente o persona que desempeñe puestos similares es necesario que antes de tomar una decisión efectúe un análisis de las variables externas e internas que puede afectar al desarrollo normal de las actividades de una empresa o negocio. es necesario el buen estudio de los temas que se verán más adelante como son los objetivos. la persona diseña las posibles soluciones a los problemas. porque y con qué objeto ocurre una situación. Los sistemas de soportes de decisiones son ideales en esta etapa de toma de decisiones. Selección: esto es cuando la persona elige una de las alternativas de solución. costos y oportunidades proporcionadas por cada alternativa diseñada en la segunda fase. importancia. En esta actividad se requiere de mayor inteligencia. por que operan sobre la base de modelos sencillos. característica de la toma de decisiones ya que son parte importante el efecto que pueda tener. pueden desarrollarse rápidamente y ser operados con información limitada.

las causas del problema para enfocar las soluciones hacia su erradicación total. conabilidad y vericabilidad. En este paso se reconocen todas las acciones que puedan facilitar. cuyos pasos de dicho proceso aparecen a continuación: 1. 2.toma las decisiones podría necesitar de un sistema de soportes de decisiones. Obtención y medición de datos: Uno de los métodos para la obtención y medición de datos. que facilitan su localización: el punto fundamental es seleccionar de esa búsqueda los datos más relevantes y evaluar su unidad de medida. Aquí los administradores pueden usar un sistema de información que emita informes rutinarios sobre el progreso de la solución especíca. se selecciona la mejor con base a los requerimientos del mismo. 4 . 3. además. Evaluar las alternativas: Cada alternativa se evalúa en función de las consecuen- cias y de acuerdo con los criterios establecidos por el problema. aportar y complementar la información que lleve a la toma de 4. En resumun los pasos para la toma de decisiones son: Se recomienda que se tenga presente el proceso de toma de decisiones al analizar la problemática de un caso. Implantación: es cuando la persona lleva la decisión a la acción y da un informe sobre el progreso de la información. medio para desarrollar mejor la información sobre una amplia variedad de alternativas y emplear diversos modelos analíticos para tomar en cuenta todas las posibles consecuencias. son los medios de comunicación y las relaciones públicas. Identicar acciones alternativas: decisiones. Denición del problema: Identicar claramente y con suciente precisión en qué consiste el problema y si realmente se encuentra frente a un momento de decisión o no. El sistema también informará sobre algunas dicultades que surjan. indicará restricciones a los recursos y podrá sugerir acciones de mejora. En este paso es importante identicar. Es la última etapa de la toma de decisiones.

Elaboración del árbol: La metodología de árboles de decisión. Además.5. desde el momento de la asignación del problema. 5 . muestra un rango y una visión más amplia de los posibles caminos para tomar la decisión adecuada. permite ver las alter- nativas de una decisión determinada y los posibles eventos asociados a cada una de ellas. hasta la realización total de la alternativa escogida. 6. permitiendo al usuario disminuir riesgos y costos. Implementar el curso de acción: Determinar los objetivos y trabajar siempre en función de los mismos. debido a que su desarrollo permite analizar diferentes soluciones al mismo tiempo de una forma más simple. Uno de los métodos mas usados para esta toma de decisiones y en el cual nos enfocaremos en este trabajo son los árboles de decisión.

Este método permite mostrar la relación que existe entre cada condición y el grupo de acciones permisibles asociado con ella.MARCO TEÓRICO ÁRBOLES DE DECISIONES El árbol de decisión es un diagrama que representan en forma secuencial condiciones y acciones. muestra qué condiciones se consideran en primer lugar. Un árbol de decisión sirve para modelar funciones discretas. Determinar los ujos: Determinar los ujos de cada una de las ramas. Dado que el árbol contiene las probabilidades de varios acontecimientos. solo un camino será seguido dependiendo del valor actual de la variable evaluada. Para la construcción del árbol es necesario consid- erar las diferentes alternativas o cursos de acción y los posibles eventos asociados 2. Podría resultar que la  mejor estimación sea sumamente Los pasos para la realización de los árboles de decisión son las siguientes: 1. 6 . Construir el árbol de decisión: a estos. Los árboles de decisión son normalmente construidos a partir de la descripción de la narrativa de un problema. Cada vez que se ejecuta un árbol de decisión. especican las variables que son evaluadas. Se recomienda el uso del árbol de decisión cuando el número de acciones es pequeño y no son posibles todas las combinaciones Este método permite determinar al menos las principales alternativas y el hecho de que decisiones subsecuentes pueden depender de acontecimientos futuros. en segundo lugar y así sucesivamente. en las que el objetivo es determinar el valor combinado de un conjunto de variables. Ellos proveen una visión gráca de la toma de decisión necesaria. riesgosa. qué acciones deben ser tomadas y el orden en la cual la toma de decisión será efectuada. y basándose en el valor de cada una de ellas. por este medio los administradores también pueden deducir la probabilidad real de que una decisión conduzca a los resultados deseados. determinar la acción a ser tomada.

Determinar el valor presente en cada una de las ramas del 5. se representa con un cuadrado. El primer paso para resolver problemas complejos es descomponerlos en subproblemas más simples. se representa con un círculo. 7 . El árbol de decisión permitirá seleccionar la mejor opción de acuerdo con lo requerido en el problema.3. Evaluar las probabilidades: Evaluar las probabilidades de cada una de las ramas del árbol obtenido en el paso anterior. 4. Un árbol de decisión contiene las siguientes características: • Un nodo de decisión representa un punto en el que se debe tomar una decisión. los arboles de decisión ilustran la manera en que se pueden desglosar los problemas y la secuencia del proceso de decisión. Determinar el valor: árbol. Resolver el árbol: Resolver el árbol de decisión con el propósito de ver cual alter- nativa debe ser seleccionada. ya que éste permite expresar el problema en forma matemática. • Un nodo de estado de la naturaleza representa el momento en que se produce un evento incierto. • De un nodo de decisión salen ramas de decisión que representan las decisiones posibles.

hasta seleccionar la mejor decisión. Al nal de cada línea se debe estimar cuál puede ser el resul- tado. las ramas llegan a un nodo desde la izquierda ya ocurrieron. Si se completa la solución al nal de la línea. Dado que quien toma las decisiones controla las ramas que salen de cada nodo de decisión. Dibujaremos un recuadro para representar esto en la parte izquierda de una página grande de papel. se debe dibujar otro recuadro. Son probabili- Trabajando de atras hacia adelante en el árbol. se puede dejar en blanco. Nuevamente se debe hacer una pequeña inscripción sobre las líneas que digan que signican.METODOLOGÍA Para comenzar a dibujar un árbol de decisión debemos escribir cuál es la decisión que necesitamos tomar. y nalemente se prosigue el análisis hacia la derecha del árbol. Se debe mantener las líneas lo más apartadas posibles para poder expandir tanto como se pueda el esquema. Si este resultado es incierto. se puede dibujar un pequeño círculo. Se debe escribir la decisión o el causante arriba de los cuadros o círculos. Comenzando por los recuadros de una nueva decisión en el diagrama. dades condicionales de eventos que ya fueron observardos. 8 . las ramas que salen hacia la derecha todavia no ocurrieron. Si el resultado es otra decisión que necesita ser tomada. La secuencia temporal se desarrolla de izquierda a derecha. Desde los círculos se deben dibujar líneas que representen las posibles consecuencias. y los círculos representan resultados inciertos. Las probabilidades se indican en las ramas de estado de naturaleza. y escribir cuál es la solución sobre cada línea. dibujar líneas que salgan representando las opciones que podemos seleccionar. Se van tachando todas las ramas que no sean seleccionadas. Seguir realizando esto hasta que tengamos dibujado tantas consecuencias y decisiones como sea posible ver asociadas a la decisión original. se calcula el valor esperado para cada nodo. Desde este recuadro se deben dibujar líneas hacia la derecha para cada posible solución.Los recuadros representan decisiones. se elige la rama que resulte en el mayor valor esperado.

se afecta el resultado de la decisión y determina cuales valores tienen mayor impacto en los resultados de la decisión. Esta información muestra un gráco de frecuencia o frecuencia acumulada. Una vez que el árbol de decisión ha sido denido. combinan grácos de sensibilidad de una sola vía. Los grácos de tornado y de araña.La decisión que resulta de un análisis del árbol de decisión no es una decisión ja sino una estrategia condicional a la ocurrencia de eventos que suceden a la decisión inmediata. Análisis de sensibilidad: Este dice cómo. se pueden correr dos tipos de análisis: • • Análisis de decisión Análisis de sensibilidad Análisis de decisión: Determina el camino óptimo a través del árbol de decisión y calcula los posibles resultados de este camino. la especicación de la incertidumbre a través de probabilidades 9 . • Grácas de Tornados: Grácas de araña: Los cambios en el valor esperado para cada variable de sensibilidad son mostrados en una sola gráca. pero su complejidad aumenta exponencialmente a medida que se agregan etapas adicionales. El perl de riesgo es una función de distribución que describe las oportunidades asociadas con cada resultado posible de su modelo de decisión. En algunas situaciones. al cambiar un valor del modelo. Dará como resultado un análisis estadístico y un perl de riesgo. LIMITACIONES DE LOS ARBOLES DE DECISIÓN: Un árbol de decisión da una buena descripción visual en problemas relativamente simples. • Muestra el cambio porcentual en el valor esperado a medida que la variable de sensibilidad cambia en cada análisis.

discretas resulta en una sobresimplicación del problema. En estos casos los analistas corren el riesgo de no determinar qué políticas o estrategias de la empresa son la guía para la toma de decisiones especícas. Reeja mejor a las situaciones con decisiones secuenciales (con más de un momento de decisión). 10 . • • Facilita la interpretación de la decisión adoptada. • Proporciona un alto grado de comprensión del conocimiento utilizado en la toma de decisiones. El árbol de decisiones de un sistema complejo con muchas secuencias de pasos y combinaciones de condiciones puede tener un tamaño considerable. Cuando aparecen estos problemas. *Incertidumbre o eventos futuros con riesgo. Los árboles de decisión no siempre son la mejor herramienta para el análisis de decisiones. entonces es momento de considerar las tablas de decisión. ALGUNAS VENTAJAS DE LOS ÁRBOLES DE DECISIÓN • Pueden usarse para desarrollar una estrategia optima cuando el tomador de decisiones se enfrenta con: *Una serie de alternativas de decisión. El gran número de ramas que pertenecen a varias trayectorias constituye más un problema que una ayuda para el análisis.

Si únicamente se usan árboles de decisiones. El analista debe identicar y elaborar una lista de todos los datos utilizados en el proceso de decisión. 11 . la necesidad de describir condiciones y acciones llevan a los analistas a identicar de manera formal las decisiones que actualmente deben tomarse. El gran número de ramas que pertenecen a varias trayectorias constituye más un problema que una ayuda para el análisis. Si los árboles de decisión se construyen después de completar el análisis de ujo de datos. Primero que todo. entonces el analista debe tener la certeza de identicar con precisión cada dato necesario para tomar la decisión. entonces es posible que los datos críticos se encuentren denidos en el diccionario de datos (el cual describe los datos utilizados por el sistema y donde se emplean). Se ha demostrado que los árboles de decisión son ecaces cuando es necesario describir problemas con más de una dimensión o condición. En estos casos los analistas corren el riesgo de no determinar qué políticas o estrategias de la empresa son la guía para la toma de decisiones especícas. los árboles indican los conjuntos de datos que la gerencia requiere para formular decisiones o tomar acciones.USO DE ARBOLES DECISIONES Se recomienda el uso del árbol de decisión cuando el número de acciones es pequeño y no son posibles todas las combinaciones. De esta forma. Cuando aparecen estos problemas. aunque el árbol de decisión no muestra todo los datos. es decir. entonces es momento de considerar las tablas de decision. El desarrollo de árboles de decisión beneciado analista en dos formas. También son útiles para identicar los requerimientos de datos críticos que rodean al proceso de decisión. sin importar que este dependa de variables cuantitativas o cualitativas. es difícil para ellos pasar por alto cualquier etapa del proceso de decisión. Los árboles de decisión no siempre son la mejor herramienta para el análisis de decisiones. Los árboles también obligan a los analistas a considerar la consecuencia de las decisiones. El árbol de decisiones de un sistema complejo con muchas secuencias de pasos y combinaciones de condiciones puede tener un tamaño considerable.

12 . Además se observa que por debajo de la rama se dan las probabilidades o valor esperado de cada evento. Nodo de Probabilidad: Indica que en ese punto del proceso ocurre un evento alato- rio. se verá a continuación: Como ya lo indicamos antes. en el ejemplo lo representamos por un circulo.Un ejemplo de la estructura de un arbol. podemos observar que el arbol tiene: Nodo de decisión: Indica que una decisión necesita tomarse en ese punto del proceso. Rama: Nos muestra los distintos caminos que se pueden emprender cuando tomamos una decisión o bien ocurre algún evento aleatorio. en nuestro ejemplo esta representado por un cuadrado.

EJERCICIO DE APLICACIÓN Realicemos el siguiente ejercicio para observar lo eciente que son los árboles de decisión: La empresa Cola Sol está por lanzar al mercado un nuevo producto. producción e inventarios moderados. La gerencia decide clasicar la situación del mercado en fuerte (F) y débil (D). Inversión poca. publicidad solamente en distribución del producto. Inversión moderada en publicidad. Las estrategias alternativas de mercadotecnia y producción son: • • • Agresiva: Básica: Inversión alta en marketing. producción e inventarios. Cautelosa: producción e inventarios mínimos. La siguiente tabla muestra las retribuciones en millones de dólares para cada combinación de posibilidades: El árbol correspondiente al anterior enunciado seria: 13 .

la conclusión o decisión por el criterio de valor esperado es la alternativa B. usar una estrategia básica en la producción y mercadotecnia. 14 .6 Alternativa B: 11 Alternativa C: 10.4 Luego. esto es. las retribuciones en millones para las alternativas son: Alternativa A: 6.Los respectivos valores esperados de las retribuciones en millones son: Finalmente.

esto es.CONCLUSIONES La implementación de los árboles de decisión en las diferentes áreas de estudios. uno de los principales inconvenientes en la toma de decisiones. Los arboles de decisión implica analizar cuidadosamente cada una de sus partes. permitirán el desarrollo y realización de diversas tareas. tanto empresarial como personal. 15 . lo que diculta el proceso de decisión. lo que ayudará a la optimización del trabajo. convirtiéndose esto en una ganancia muy importante ya que permite claricar el problema en cuestión. ante la presencia de problemas complejos. es que el decisor no tiene claros muchos de los aspectos relacionados con el problema.

Leonel. Disponible en: http://www.ingenieriasimple. Análisis por Árboles de Decisiones.[Elecci´n o por P royecci´n de Resultados P robables] o 16 . 38 pág 2002. 2008.com.BIBLIOGRAFÍAS ALMENDRAS OPAZO. Adventista de Chile. Juan Francisco. Árboles de Decisión. Universidad MORALES DÍAZ.

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