ÁRBOLES DE DECISIÓN

Giovanny Casas Agudeo

Profesor: Juan Carlos Correa Estadística Bayesiana

Facultad de Ciencias- Escuela de Estadística Universidad Nacional de Colombia Medellín, Colombia 2010

ÁRBOLES DE DECISIÓN 1 .

...........TABLA DE CONTENIDO Introducción ......2............... Ventajas de los arboles de decisión .......................... 2........................................... 6....... 1............. Ejercicio de Aplicación Conclusiones .................................. Marco Teórico .............................................................................................................................. 3...................................... Bibliografías ......................................................................................... Tipos de Análisis ............2.................1.... 3........ 3... 4........................ Límitaciones de los árboles de decisión ...1................................................... 2................................... 3 3 5 6 8 9 9 10 11 13 15 16 Toma de decisiones..1.......................................................................... 1................. Árboles de Decisiones ....................................... ..................................................... 5......................................................... Metodología ....................................................................................................................... Uso de los árboles de decisión . 3.... 2 ........................................................................................ 7............................

porque y con qué objeto ocurre una situación. La etapa de diseño también puede implicar actividades de información más cuidadosamente especicadas y orientadas. Selección: esto es cuando la persona elige una de las alternativas de solución. En esta actividad se requiere de mayor inteligencia. es necesario el buen estudio de los temas que se verán más adelante como son los objetivos. por que operan sobre la base de modelos sencillos. Debido a esto. la segunda etapa de la toma de decisiones. importancia. característica de la toma de decisiones ya que son parte importante el efecto que pueda tener. pueden desarrollarse rápidamente y ser operados con información limitada. Durante el diseño. la persona diseña las posibles soluciones a los problemas. La selección es la tercera etapa de la toma de decisiones esta consiste en elegir entre las alternativas de solución. Este amplio conjunto de actividades de recopilación de información se requiere para informar a los administradores que también se desempeñan en la institución y para hacerles saber donde se presentan los problemas. Los sistemas de soportes de decisiones son ideales en esta etapa de toma de decisiones. La inteligencia indica donde. Proceso para la toma de decisiones: Inteligencia: Cuando la persona recopila información para identicar los problemas que ocurren en la institución. Aquí un administrador puede usar las herramientas de información que calculen y lleven un seguimiento de las consecuencias. Quien 3 . de manera que el administrador decida si una solución en particular es apropiada.INTRODUCCIÓN Es muy importante que todo gerente o persona que desempeñe puestos similares es necesario que antes de tomar una decisión efectúe un análisis de las variables externas e internas que puede afectar al desarrollo normal de las actividades de una empresa o negocio. Diseño: Es cuando la persona concibe las posibilidades alternativas de soluciones de un problema. costos y oportunidades proporcionadas por cada alternativa diseñada en la segunda fase.

Aquí los administradores pueden usar un sistema de información que emita informes rutinarios sobre el progreso de la solución especíca. 2. Implantación: es cuando la persona lleva la decisión a la acción y da un informe sobre el progreso de la información. 3. las causas del problema para enfocar las soluciones hacia su erradicación total. Identicar acciones alternativas: decisiones. En este paso se reconocen todas las acciones que puedan facilitar. indicará restricciones a los recursos y podrá sugerir acciones de mejora. medio para desarrollar mejor la información sobre una amplia variedad de alternativas y emplear diversos modelos analíticos para tomar en cuenta todas las posibles consecuencias. que facilitan su localización: el punto fundamental es seleccionar de esa búsqueda los datos más relevantes y evaluar su unidad de medida. conabilidad y vericabilidad. aportar y complementar la información que lleve a la toma de 4.toma las decisiones podría necesitar de un sistema de soportes de decisiones. Es la última etapa de la toma de decisiones. El sistema también informará sobre algunas dicultades que surjan. cuyos pasos de dicho proceso aparecen a continuación: 1. se selecciona la mejor con base a los requerimientos del mismo. Denición del problema: Identicar claramente y con suciente precisión en qué consiste el problema y si realmente se encuentra frente a un momento de decisión o no. además. En resumun los pasos para la toma de decisiones son: Se recomienda que se tenga presente el proceso de toma de decisiones al analizar la problemática de un caso. 4 . En este paso es importante identicar. Evaluar las alternativas: Cada alternativa se evalúa en función de las consecuen- cias y de acuerdo con los criterios establecidos por el problema. son los medios de comunicación y las relaciones públicas. Obtención y medición de datos: Uno de los métodos para la obtención y medición de datos.

debido a que su desarrollo permite analizar diferentes soluciones al mismo tiempo de una forma más simple.5. hasta la realización total de la alternativa escogida. Elaboración del árbol: La metodología de árboles de decisión. permite ver las alter- nativas de una decisión determinada y los posibles eventos asociados a cada una de ellas. permitiendo al usuario disminuir riesgos y costos. desde el momento de la asignación del problema. Uno de los métodos mas usados para esta toma de decisiones y en el cual nos enfocaremos en este trabajo son los árboles de decisión. Implementar el curso de acción: Determinar los objetivos y trabajar siempre en función de los mismos. 5 . 6. muestra un rango y una visión más amplia de los posibles caminos para tomar la decisión adecuada. Además.

Construir el árbol de decisión: a estos. Este método permite mostrar la relación que existe entre cada condición y el grupo de acciones permisibles asociado con ella. por este medio los administradores también pueden deducir la probabilidad real de que una decisión conduzca a los resultados deseados. Cada vez que se ejecuta un árbol de decisión. Podría resultar que la  mejor estimación sea sumamente Los pasos para la realización de los árboles de decisión son las siguientes: 1. y basándose en el valor de cada una de ellas. riesgosa. Ellos proveen una visión gráca de la toma de decisión necesaria. qué acciones deben ser tomadas y el orden en la cual la toma de decisión será efectuada. 6 . solo un camino será seguido dependiendo del valor actual de la variable evaluada. Para la construcción del árbol es necesario consid- erar las diferentes alternativas o cursos de acción y los posibles eventos asociados 2. especican las variables que son evaluadas. muestra qué condiciones se consideran en primer lugar. Un árbol de decisión sirve para modelar funciones discretas. en las que el objetivo es determinar el valor combinado de un conjunto de variables. Determinar los ujos: Determinar los ujos de cada una de las ramas. Los árboles de decisión son normalmente construidos a partir de la descripción de la narrativa de un problema. Se recomienda el uso del árbol de decisión cuando el número de acciones es pequeño y no son posibles todas las combinaciones Este método permite determinar al menos las principales alternativas y el hecho de que decisiones subsecuentes pueden depender de acontecimientos futuros.MARCO TEÓRICO ÁRBOLES DE DECISIONES El árbol de decisión es un diagrama que representan en forma secuencial condiciones y acciones. Dado que el árbol contiene las probabilidades de varios acontecimientos. en segundo lugar y así sucesivamente. determinar la acción a ser tomada.

se representa con un cuadrado. Un árbol de decisión contiene las siguientes características: • Un nodo de decisión representa un punto en el que se debe tomar una decisión. Evaluar las probabilidades: Evaluar las probabilidades de cada una de las ramas del árbol obtenido en el paso anterior. 7 . ya que éste permite expresar el problema en forma matemática. El árbol de decisión permitirá seleccionar la mejor opción de acuerdo con lo requerido en el problema. Resolver el árbol: Resolver el árbol de decisión con el propósito de ver cual alter- nativa debe ser seleccionada. Determinar el valor: árbol. los arboles de decisión ilustran la manera en que se pueden desglosar los problemas y la secuencia del proceso de decisión. se representa con un círculo.3. • Un nodo de estado de la naturaleza representa el momento en que se produce un evento incierto. 4. • De un nodo de decisión salen ramas de decisión que representan las decisiones posibles. Determinar el valor presente en cada una de las ramas del 5. El primer paso para resolver problemas complejos es descomponerlos en subproblemas más simples.

La secuencia temporal se desarrolla de izquierda a derecha. dades condicionales de eventos que ya fueron observardos. Se debe escribir la decisión o el causante arriba de los cuadros o círculos. las ramas que salen hacia la derecha todavia no ocurrieron. Las probabilidades se indican en las ramas de estado de naturaleza. Desde los círculos se deben dibujar líneas que representen las posibles consecuencias. se debe dibujar otro recuadro. se puede dibujar un pequeño círculo. Se van tachando todas las ramas que no sean seleccionadas. 8 . se calcula el valor esperado para cada nodo. y escribir cuál es la solución sobre cada línea. Comenzando por los recuadros de una nueva decisión en el diagrama. Desde este recuadro se deben dibujar líneas hacia la derecha para cada posible solución. las ramas llegan a un nodo desde la izquierda ya ocurrieron. Al nal de cada línea se debe estimar cuál puede ser el resul- tado. Se debe mantener las líneas lo más apartadas posibles para poder expandir tanto como se pueda el esquema. y los círculos representan resultados inciertos. se puede dejar en blanco. hasta seleccionar la mejor decisión. Si se completa la solución al nal de la línea. Son probabili- Trabajando de atras hacia adelante en el árbol.METODOLOGÍA Para comenzar a dibujar un árbol de decisión debemos escribir cuál es la decisión que necesitamos tomar. se elige la rama que resulte en el mayor valor esperado. Dado que quien toma las decisiones controla las ramas que salen de cada nodo de decisión. Nuevamente se debe hacer una pequeña inscripción sobre las líneas que digan que signican. Si este resultado es incierto. Dibujaremos un recuadro para representar esto en la parte izquierda de una página grande de papel. Seguir realizando esto hasta que tengamos dibujado tantas consecuencias y decisiones como sea posible ver asociadas a la decisión original. Si el resultado es otra decisión que necesita ser tomada. dibujar líneas que salgan representando las opciones que podemos seleccionar. y nalemente se prosigue el análisis hacia la derecha del árbol.Los recuadros representan decisiones.

El perl de riesgo es una función de distribución que describe las oportunidades asociadas con cada resultado posible de su modelo de decisión. se pueden correr dos tipos de análisis: • • Análisis de decisión Análisis de sensibilidad Análisis de decisión: Determina el camino óptimo a través del árbol de decisión y calcula los posibles resultados de este camino. se afecta el resultado de la decisión y determina cuales valores tienen mayor impacto en los resultados de la decisión. • Grácas de Tornados: Grácas de araña: Los cambios en el valor esperado para cada variable de sensibilidad son mostrados en una sola gráca. Una vez que el árbol de decisión ha sido denido. pero su complejidad aumenta exponencialmente a medida que se agregan etapas adicionales. Los grácos de tornado y de araña. Dará como resultado un análisis estadístico y un perl de riesgo. Análisis de sensibilidad: Este dice cómo. Esta información muestra un gráco de frecuencia o frecuencia acumulada. LIMITACIONES DE LOS ARBOLES DE DECISIÓN: Un árbol de decisión da una buena descripción visual en problemas relativamente simples. combinan grácos de sensibilidad de una sola vía. • Muestra el cambio porcentual en el valor esperado a medida que la variable de sensibilidad cambia en cada análisis. al cambiar un valor del modelo. la especicación de la incertidumbre a través de probabilidades 9 . En algunas situaciones.La decisión que resulta de un análisis del árbol de decisión no es una decisión ja sino una estrategia condicional a la ocurrencia de eventos que suceden a la decisión inmediata.

El gran número de ramas que pertenecen a varias trayectorias constituye más un problema que una ayuda para el análisis. Cuando aparecen estos problemas. entonces es momento de considerar las tablas de decisión. En estos casos los analistas corren el riesgo de no determinar qué políticas o estrategias de la empresa son la guía para la toma de decisiones especícas. 10 . Reeja mejor a las situaciones con decisiones secuenciales (con más de un momento de decisión). El árbol de decisiones de un sistema complejo con muchas secuencias de pasos y combinaciones de condiciones puede tener un tamaño considerable. *Incertidumbre o eventos futuros con riesgo. • Proporciona un alto grado de comprensión del conocimiento utilizado en la toma de decisiones. ALGUNAS VENTAJAS DE LOS ÁRBOLES DE DECISIÓN • Pueden usarse para desarrollar una estrategia optima cuando el tomador de decisiones se enfrenta con: *Una serie de alternativas de decisión. • • Facilita la interpretación de la decisión adoptada. Los árboles de decisión no siempre son la mejor herramienta para el análisis de decisiones.discretas resulta en una sobresimplicación del problema.

Cuando aparecen estos problemas. es difícil para ellos pasar por alto cualquier etapa del proceso de decisión. sin importar que este dependa de variables cuantitativas o cualitativas. entonces el analista debe tener la certeza de identicar con precisión cada dato necesario para tomar la decisión. Primero que todo. En estos casos los analistas corren el riesgo de no determinar qué políticas o estrategias de la empresa son la guía para la toma de decisiones especícas.USO DE ARBOLES DECISIONES Se recomienda el uso del árbol de decisión cuando el número de acciones es pequeño y no son posibles todas las combinaciones. El analista debe identicar y elaborar una lista de todos los datos utilizados en el proceso de decisión. El árbol de decisiones de un sistema complejo con muchas secuencias de pasos y combinaciones de condiciones puede tener un tamaño considerable. El desarrollo de árboles de decisión beneciado analista en dos formas. los árboles indican los conjuntos de datos que la gerencia requiere para formular decisiones o tomar acciones. entonces es posible que los datos críticos se encuentren denidos en el diccionario de datos (el cual describe los datos utilizados por el sistema y donde se emplean). Se ha demostrado que los árboles de decisión son ecaces cuando es necesario describir problemas con más de una dimensión o condición. entonces es momento de considerar las tablas de decision. Si únicamente se usan árboles de decisiones. Los árboles también obligan a los analistas a considerar la consecuencia de las decisiones. Si los árboles de decisión se construyen después de completar el análisis de ujo de datos. De esta forma. 11 . El gran número de ramas que pertenecen a varias trayectorias constituye más un problema que una ayuda para el análisis. También son útiles para identicar los requerimientos de datos críticos que rodean al proceso de decisión. aunque el árbol de decisión no muestra todo los datos. la necesidad de describir condiciones y acciones llevan a los analistas a identicar de manera formal las decisiones que actualmente deben tomarse. es decir. Los árboles de decisión no siempre son la mejor herramienta para el análisis de decisiones.

Un ejemplo de la estructura de un arbol. en nuestro ejemplo esta representado por un cuadrado. Nodo de Probabilidad: Indica que en ese punto del proceso ocurre un evento alato- rio. Rama: Nos muestra los distintos caminos que se pueden emprender cuando tomamos una decisión o bien ocurre algún evento aleatorio. podemos observar que el arbol tiene: Nodo de decisión: Indica que una decisión necesita tomarse en ese punto del proceso. Además se observa que por debajo de la rama se dan las probabilidades o valor esperado de cada evento. 12 . se verá a continuación: Como ya lo indicamos antes. en el ejemplo lo representamos por un circulo.

Cautelosa: producción e inventarios mínimos. Inversión poca. Inversión moderada en publicidad. producción e inventarios. La gerencia decide clasicar la situación del mercado en fuerte (F) y débil (D).EJERCICIO DE APLICACIÓN Realicemos el siguiente ejercicio para observar lo eciente que son los árboles de decisión: La empresa Cola Sol está por lanzar al mercado un nuevo producto. producción e inventarios moderados. La siguiente tabla muestra las retribuciones en millones de dólares para cada combinación de posibilidades: El árbol correspondiente al anterior enunciado seria: 13 . Las estrategias alternativas de mercadotecnia y producción son: • • • Agresiva: Básica: Inversión alta en marketing. publicidad solamente en distribución del producto.

las retribuciones en millones para las alternativas son: Alternativa A: 6.Los respectivos valores esperados de las retribuciones en millones son: Finalmente.4 Luego.6 Alternativa B: 11 Alternativa C: 10. usar una estrategia básica en la producción y mercadotecnia. la conclusión o decisión por el criterio de valor esperado es la alternativa B. 14 . esto es.

uno de los principales inconvenientes en la toma de decisiones. lo que diculta el proceso de decisión. permitirán el desarrollo y realización de diversas tareas. convirtiéndose esto en una ganancia muy importante ya que permite claricar el problema en cuestión. tanto empresarial como personal. esto es. 15 .CONCLUSIONES La implementación de los árboles de decisión en las diferentes áreas de estudios. lo que ayudará a la optimización del trabajo. ante la presencia de problemas complejos. Los arboles de decisión implica analizar cuidadosamente cada una de sus partes. es que el decisor no tiene claros muchos de los aspectos relacionados con el problema.

Universidad MORALES DÍAZ. Adventista de Chile. Leonel. 38 pág 2002. 2008. Disponible en: http://www.[Elecci´n o por P royecci´n de Resultados P robables] o 16 .com. Análisis por Árboles de Decisiones.BIBLIOGRAFÍAS ALMENDRAS OPAZO. Árboles de Decisión. Juan Francisco.ingenieriasimple.

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