Introducción

En el presente trabajo desarrollaremos la solución y análisis sobre el caso de “Dashman Company”,

empresa reconocida por ser productora de equipos para el ejército de los Estados Unidos, teniendo una
amplia gama de productos para ofrecer con más de veinte fabricas productos las cuales presentaban
problemas con la cadena de suministro de materia prima.

Actualmente analizaremos y llegaremos a la conclusión si la propuesta de solución brindada por el

vicepresidente de esta compañía es acertada y si con ella se lograra radicar los problemas existentes con
la materia prima en las diferentes fabricas productoras.

Antecedentes

Dashman Company es propietario de más de veinte fabricas productoras de equipos para el ejército de
Estados Unidos, estratégicamente posicionadas en la parte central del país. Teniendo una estructura
descentralizada donde cada fabrica poseía autonomía con la toma de decisiones sin depender ningún
directamente de la otra, sin embargo; todas las fabricas presentaban un problema con la compra de
materia prima sin importar los procesos que usaban.

Como medida de centralizar la operación el presidente de la compañía apertura la posición de

vicepresidente, el cual se encargaría de solucionar el problema con la materia prima que presentaban
las fabricas productoras, quien será el encargado de implementar y ejecutar la propuesta para
solucionar este problema.