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Puntaje para este intento: 70 de 70

Entregado el 15 de nov en 20:52
Este intento tuvo una duración de 75 minutos.

Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts

Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una

organización son conocidos en forma colectiva como su entorno:

Político.

General.

Interno.

De tareas.

Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts

Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que son
decisiones tácticas:

La selección del producto que se va a producir.

Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.

Seleccionar la localización de las instalaciones.

El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.

Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts

/
Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología obsoleta,
mala imagen y escasa capacidad de innovación, se hace referencia a:

Amenazas del entorno.

Fortalezas de la organización

Debilidades de la organización.

Oportunidades del entorno.

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos fundamentales

de:

Las áreas funcionales.

Los aspectos clave de éxito.

Capacidades empresariales.

Las oportunidades del entorno.

Pregunta 5 3.5 / 3.5 pts

La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar

recursos rápidamente, y reconocer cuando una decisión estratégica es errónea,
se conoce como:

Estrategia funcional.

Capacidad gerencial.

/
 Flexibilidad estratégica.

Fortaleza

Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables,
exigentes y forman parte de:

Los objetivos

Tácticas

La misión

La estrategia

Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts

El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la

organización que contribuyen significativamente a la:

Gestión.

Rentabilidad.

Generación de valor.

Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts

/
Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el Gerente
ejecutivo está listo para implementar una parte específica de él. Para hacerlo,
debe desarrollar un plan:

Único

Táctico.

Fijo.

Operativo.

Pregunta 9 3.5 / 3.5 pts

El poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter determina la

capacidad de beneficio de un sector. Éste puede ser intenso en algunos sectores
donde la rentabilidad que la empresa reciba sobre la inversión no sea muy grande
y suave en otros sectores donde existen rentabilidades elevadas. El fin de la
estrategia de una empresa es encontrar un: ___________________contra estas
fuerzas o cambiarlas a su favor.

Sector.

Posicionamiento.

Factor.

Negocio.

Pregunta 10 3.5 / 3.5 pts

El ICI (Índice de Concentración Industrial) es un aspecto que se tiene en cuenta

en el análisis del sector en:
/
 Poder de negociación de los proveedores.

Potenciales competidores.

Sustitutos.

Rivalidad Industrial.

Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts

La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la posición

estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:

fortaleza financiera

ventaja competitiva

estabilidad del ambiente

fortaleza de la industria

Pregunta 12 3.5 / 3.5 pts

La empresa Cementos encuentra dos empresas que suministran aditivos para

variar las especificaciones del cemento: Grupo Insul-therm, especialistas en
variación del tiempo de fragüe, y Bexel Internacional, especialistas en variar la
densidad y resistencia a la compresión. Esta circunstancia representa para
Cementos:

Una amenaza

Una fortaleza

Una oportunidad
/
 Una debilidad

Pregunta 13 3.5 / 3.5 pts

La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifican guías

tecnológicas ambientales para controlar emisiones de gases, y residuos sólidos;
lineamientos de responsabilidad social empresarial, en la vinculación de mano de
obra local a proyectos de exploración y producción; y regulaciones para el pago
de impuestos y demás obligaciones económicas. Esta información le es útil en el
análisis del entorno, con respecto a las variables:

Políticas

Económicas

Sociales

Tecnológicas

Pregunta 14 3.5 / 3.5 pts

La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifica en el Decreto

1220 de 2015 relacionado con la actualización de licencias ambientales, el
artículo 40 Régimen de Transición que indica: “los proyectos que hayan iniciado
actividades con anterioridad deberán presentar a la autoridad ambiental un plan
de manejo ambiental”. Esta información podría representar para la empresa:

Una amenaza

Una debilidad

Una fortaleza

Una oportunidad
/
Pregunta 15 3.5 / 3.5 pts

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente

de información

El modelo del ciclo de vida.

la auditoria externa

el Benchmarking

la auditoría interna

La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del sector

posibilita la construcción de la MEFE.

Pregunta 16 3.5 / 3.5 pts

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la

empresa frente a

Clientes.

Competidores

Amenazas.

Oportunidades.

/
 La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así como
sus fortalezas y debilidades principales en relación con la posición
estratégica de la empresa que se toma como muestra.

Pregunta 17 3.5 / 3.5 pts

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es

la auditoría externa.

el análisis de macro entorno.

el benchmarking

la auditoría interna.

El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una herramienta

que permite comparar todas las actividades de la empresa frente a los
principales competidores. Por esto es importante para la construcción de la
MPC.

Pregunta 18 3.5 / 3.5 pts

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace

referencia a la importancia de cada criterio en relación a:

el cliente

el entorno

/
 la industria

la empresa

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la

ponderación indica la importancia relativa de cada factor para tener éxito
en la industria en la que se desempeña la empresa.

Pregunta 19 3.5 / 3.5 pts

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la

posición de la empresa frente a

Competidores y Clientes

Proveedores y clientes

fortalezas y debilidades

Oportunidades y amenazas

A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de la

empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos Humanos), se
determinan las fortalezas y debilidades de cada área.

Pregunta 20 3.5 / 3.5 pts

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como fuente

de información

/
 la auditoría externa

el Benchmarking

la auditoria interna

el modelo del ciclo de vida

La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de cada

una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación del desempeño
de cada una.

Puntaje del examen: 70 de 70