MODELO DE MINTZBERG Y LA ESTRUCTURA EN CINCO

DEFINICIÓN

Henry Mintzberg plantea que en este modelo el diseño de la estructura se ha de

tener en cuenta tanto la armonía interna de la organización como la situación de la
organización en el entorno, enfocándose en el orden de cada una de las cinco
áreas.

CARACTERÍSTICAS

 El núcleo de operaciones son los empleados que tienen que ver con la elaboración de
productos o prestación de servicios.
 El ápice estratégico es los líderes.
 La línea media es el contacto entre jefes y empleados.
 La tecno – estructura son los profesionales que buscan estandarizar procesos.
 El staff de apoyo son áreas que ayudan a las demás unidades operativas.

VENTAJAS

 Se da la división del trabajo de una forma estricta.

 Se distribuyen de forma clara las tareas.
 Cada empleado conoce las actividades a realizar.
 Se tiene un enfoque para la estructura organizacional.
 Se presenta mayor productividad en la organización.

DESVENTAJAS

 Si no se hace una buena detección del entorno interno y externo puede fracasar el
modelo.
 Si no se definen exactamente los cargos y puestos, la aplicación del modelo requerirá
mucho tiempo.
 Se corre el riesgo de no usar la clasificación adecuada.
 Puede traer problemas en las relaciones jerárquicas al dificultar el trabajo en equipo.