Aplicación de estrategias del océano azul

Presentado por:
Valentina Cruz Roa
Id: 674292
María Alejandra Montoya
Id: 679463
Elver Huertas Ramírez
Id: 544043

Presentado a:
Javier Mauricio Rodríguez Meneses

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Administración en Salud Ocupacional
Innovación y creatividad
Lérida-Tolima
2020
 Aplicación de estrategia del océano azul
El hotel tematizado hotel marzo

Reconstruir las fronteras del mercado

El desafío con la apertura del hotel `marzo`, es lograr un
entretenimiento y comodidad a nuestros turistas por esto
haremos un estudio para cada tipo de cliente como
Sabemos todos no tienen los mismos gustos es por eso
que buscaremos un espacio de entretenimiento para
cada cliente y familias

ENFOCARSE EN LA PERSPECTIVA GLOBAL, NO EN LAS

CIFRAS
La idea con la creación del hotel, es ofrecer un servicio de calidad,
mezclando ideas innovadoras, con personal altamente calificado y
con valores éticos y morales bien definidos. Además los precios
serán asequibles y competitivos, con espacios diseñados para la
comodidad de clientes; el mobiliario y artículos cumplirán con los
estándares de calidad y funcionalidad.

IR MÁS ALLÁ DE LA DEMANDA EXISTENTE

Estudiar muy bien la oferta de la competencia para no
caer en similitudes, los servicios deben ser diferentes
y garantizar no solo calidad sino satisfacer las
necesidades de los posibles clientes. Buscar
convenios con entidades privadas (música, danza,
teatro), todo ello para buscar un beneficio mutuo.

DESARROLLAR LA SECUENCIA ESTRATÉGICA CORRECTA.

¿Obtendrán los clientes una utilidad excepcional de la nueva idea de

negocio? hotel "marzo", estará diseñado y orientado a cumplir con las
expectativas de nuestros clientes siguiendo los lineamientos curriculares.

¿El precio marcado para los productos o servicios está al alcance de la

gran masa de posibles clientes? Las tarifas serán acordes a la población
atendida, serán precios competitivos y asequibles.

¿La estructura de costes que tenemos es viable teniendo en cuenta el

objetivo de precios que nos hemos marcado? Los costos o precios deben
satisfacer las necesidades de todos nuestros clientes(padres, estudiantes,
familias, administrativos y personal de servicios generales), al igual que el
pago por servicios públicos.

¿Existen obstáculos para transformar nuestra actual propuesta de valor?

Aunque la competencia puede ser uno de los mayores obstáculos para
vincularnos al mercado hotelero, la amplia experiencia, la diferencia de la
propuesta y los valores pueden satisfacer y suplir todos los obstáculos.
SUPERAR LOS OBSTÁCULOS CLAVE DE LA
ORGANIZACIÓN
El grupo de administrativos del hotel deben estar
preparados para todas aquellas situaciones que
susciten cambios inesperados, cambio de personal,
accidentes (contar con seguros todo riesgo),
problemas técnicos o con las tecnologías, estar
dispuestos a enfrentar cambios según las
necesidades y la organización de eventos. Los más
importante es que los miembros del hotel mantengan
abiertos los canales de comunicación, estén sujetos
a modificaciones de actividades, horarios
(respetando el tiempo de descanso), y ante todo que
se conforme un excelente equipo de trabajo.

INCORPORAR LA EJECUCIÓN DENTRO DE LA

ESTRATEGIA
Para que las estrategias funcionen de acuerdo
a lo planeado es importante tener claridad con
la misión, visión y objetivos establecidos desde
un principio. La participación de todos los
actores involucrados será de vital importancia
en la toma de decisiones o ajustes que se
consideren necesarios.