Propuesta de Anteproyecto de Investigación

1. Datos Generales.

FECHA DE REALIZACIÓN: PROGRAMA

(DD-MM-AAAA) ACADEMICO: Administración y Dirección de Empresas
TITULO DE LA PROPUESTA: Motivación del personal interno y su impacto en la productividad organizativa, obteniendo resultados de calidad con rentabilidad financiera y competitiva.

INVESTIGADOR PRINCIPAL (IP) Paula Andrea Rodríguez Santamaría

2. Tipo de Proyecto.

TIPO DE PROYECTO
Clasificación del proyecto (Se evaluará de acuerdo con los criterios y puntajes establecidos para cada tipo de proyecto
en los Términos de Referencia)

Investigación Exploratoria ☐ Investigación Descriptiva ☐

✔ Investigación Correlacional ☐
Investigación Explicativa ☐ Investigación Científica ☐

3. Resumen de la Propuesta (no más de 200 palabras).

RESUMEN EJECUTIVO DE LA PROPUESTA

El acelere del mundo exige productividad para poder mantener el auge competitivo en el ámbito empresarial, todo esto se lograría con una motivación del personal interno para alcanzar los objetivos organizacionales, sabiendo utilizar claro esta los recursos financieros y flujos de capital para mejorar la calidad y alcanzando la estandarización de productos. En cuando al factor de RRHH que tiene la misma im

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4. Propuesta Anteproyecto.

DESCRIPCIÓN DE LA PROPUESTA
1. Estado del Arte La motivacion es el motor que mueve a las personas a realizar diferentes actividades en su vida cotidiana, es un proceso complejo que incluye componentes subjetivos y componente objetivos que juegan un papel importante en la conducta humana. cabe mencionar, que en

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los ultimos años, la evaluacion de las motivaciones humanas en el mundo laboral ha avanzado lentamente y con gran dificultad, ya que la mayoria de los profesionales tienen a insinuar que las motivaciones es un proceso de satisfacción y claro esta del rango del incenttivo.
Al interior de una empresa se deben contemplar aquellas necesidades que puedan surgir en el empleado para identificar factores motivacionales a la hora de desarrollar el quehacer laboral, se puede tener un visión clara con respecto a la necesidades de los funcionarios y
reforzar con aquella relación de crecimiento, con las conductas asumidas en el trabajo y con la satisfacción de la necesidades propias. En este sentido cabe anotar la importancia de la motivación en el trabajo para mayor productividad, citando la pirámide de las necesidades
de Abraham maslow donde se "destacan las necesidades que tiene el ser humano tanto para motivarse para cumplir y satisfacer sus necesidades personales (fisiologia, seguridad, afiliación, reconocimiento y autorregulación)" Copyright 2016 García, Psicología y Mente.
La propuesto de este trabajo es mejorar la calidad de vida de los trabajadores, supliendo esas necesidades planteadas por la pirámide y a su vez mejorar con dichas motivaciones la rentabilidad empresarial. Un empleado contenta produce el doble o mas.

2. Planteamiento del
Con respecto a la inversión en motivación laboral podemos tomarlo como un costo de oportunidad, siendo mas una inversión que un gasto, ya que esta inversión incrementa la productividad organizacional, claro esta con mecanismos de monitoreo.
Unamotivación
La empresa sin incurrir
laboral a gastos
es una externos
estrategia quecomo
tiene maquinarias o reestructuración
como finalidad de la plantacon
mantener a los empleados pueden
unos incrementar
estímulos devolúmenes de donde
ámbito alto, producción con lasactitudes
desarrollan estrategias motivacionales
positivas dirigidas
frente a su a los
quehacer empleados
laboral teniendo
logrando como
mejorar resultado maximizar
su desempeño la producción.
en el trabajo y así aumentar la rentabilidad
financiera de la empresa. La motivacion es una fuerza impulsadora del ser humano en el ámbito de su vida (personal o laboral), este cobra un especial valor en el ambito laboral ya que es la actividad en el que mas ocupamos nuestra vida , es por esto que es necesario estar

Problema
motivado en la empresa del tal modo que no se sienta en una actividad opresora sino mas bien un empleo o un bienestar que produzca satisfacción.
La motivación como parte fundamental de la empresa ayuda a mejorar el rendimiento, el ausentismo, la actitudes, etc, teniendo claras las estrategias a seguir, es posible que no todas motiven al empleado y de igual manera tampoco tendríamos certeza de la motivacion hacia
el trabajo y de los resultados que creamos obtener. El primer paso para poder mejorar la motivacion laboral de un trabajador, es conocer cuales son sus metas, si es posible laborales y proefsionales, partiendo de la base que con ese algo lapersona quiera alcanzar unos

(Máximo 1/2 página) objetivos personales. En otro casos reconocimiento laboral , ascender y realizarse profesionalmente. En base a esto, ¿Es el dinero el factor que impulsa o motiva a los empleados de la empresa? ¿De acuerdo al nivel de escolaridad que factor motivacional es el mas
importante? ¿Qué incentivos motivan mas a los empleados para que su rendimiento mejore?

3. Objetivo General Conseguir que los empleados esten motivados y se integren hacia un logro personal y organizacional, que los lleve a cumplir las metas
de sus distintos proyectos y asi tener planes de mejoramiento que se destaquen para tener una rentabilidad financiera y competitiva.

4. Objetivos Específicos
1. Estudiar los factores motivacionales y elaborar una propuesta para mejorar las estrategias motivacionales de rendimiento empresarial.
2. Determinar los factores claves que afectan el desempeño laboral del personal
3. Determinar las necesidades y expectativas de los empleados
4. Conocer los factores que intervienen en el ámbito motivacional
5. Indagar técnicas para promover la motivación laboral como factor fundamental en las relaciones interpersonales entre la empresa y el funcioanrio

5. Metodología Explicativo: mediante el establecimiento de relaciones causa-efecto pretendo determinar los motivos por los cuales las mediciones de un clima organizacional, entrevistas y
(Máximo 2 páginas) otros análisis, dando como respuesta infelicidad de los empleados, indices de insatisfaccion, ausencia de emociones, creciente de ausentismo entre otros.
El metodo deductivo, ya que el desarrollo de los hechos de las suposiciones presentadas llevan a identificar y esclarecer la veracidad de la información.

6. Bibliografía Citada WERTHER, William y DAVIS, Keith. Administración de Personal y Recursos Humanos.
México: McGraw Hill

TEJEDA, Marelys y CEPEDILLO, Lilia. El estrés en la empresa [en línea].

<http://www.monografias.com/trabajos71/stress-empresa/> [citado en 10 de noviembre
de 2014]

CONTRERAS, Francoise y ESGUERRA, Gustavo. Psicología positiva: una nueva

perspectiva en psicología. Bogotá: Diversitas.

Skinner, W. (1981). Big hat, no cattle: Managing Human Resources. Harvard Business Review, sep.oct 1981, 106-108

Crespi, V. M y Boria, R. S. (2011). El empleado comprometido. Capital Humano. ¿Qué entendemos por motivación?, No. 255, 58, 59

5. Cronograma Javitch, D. 5 mitos sobre la motivación de empleados. Revista Entrepreneur , 92-94

Meses de Ejecución
Actividad
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Construcción – Proyecto de
investigación x x
Revisión bibliográfica x
Estado del arte x
Metodología x

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Diseño de instrumento x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x
Recolección de datos x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x
Análisis de la información x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x
Construcción del documento final x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x

6. Presupuesto

Presupuesto global de la propuesta por fuentes de financiación.

Valores.
RUBROS
Especie Dinero fresco
Personal en Planta 7.500.000
Personal Externo - prestación de servicios 0
Equipos (compra y/o mantenimiento) 5.000.000
Materiales e insumos 0
Viajes y pasantías 0
Salidas de campo 0
Servicios técnicos 0
Software 600.000
Divulgación de resultados 500.000
Talleres, reuniones, foros 100.000
TOTAL 13.700.000

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