CURSO GESTIÓN DE RECURSOS

HUMANOS PARA EL SECTOR PÚBLICO-S2

Ponente Especialista:Mg.Yuri Rengifo Rivas

 Agenda

Modernización del Estado

Inicios y avances de la reforma del

Servicio Civil

Regímenes laborales del sector

publico
 Agenda

Modernización del Estado

Inicios y avances de la reforma del

Servicio Civil

Regímenes laborales del sector

publico
Instrumentos para la Modernización de la Gestión
Publica

1.11.2012 9.01.2013 18.05.2013 2021

DS N° 109-2012-PCM DS N° 004-2013-PCM RM N° 125-2013-PCM

APRUEBAN LA APRUEBA LA POLÍTICA APRUEBAN EL PLAN DE
ESTRATEGIA PARA LA NACIONAL DE IMPLEMENTACIÓN DE LA POLÍTICA
MODERNIZACIÓN DE LA MODERNIZACIÓN DE LA NACIONAL DE MODERNIZACIÓN DE LA
GESTIÓN PÚBLICA GESTIÓN PÚBLICA GESTIÓN PÚBLICA 2013-2016
 Nueva Visión del Estado
.

Fuente: Secretaría de Gestión Pública -PCM

 Agenda

Modernización del Estado

Inicios y avances de la reforma del

Servicio Civil

Regímenes laborales del sector

publico
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 Sistema Administrativo de Gestión de RRHH

El Sistema Administrativo de Gestión de Recursos Humanos, la Ley del

Servicio Civil establece disposiciones generales aplicables a todas las
entidades, regímenes así como el contenido del Nuevo Régimen del
Servicio Civil.

Aplicable a todos los regímenes y entidades

• Definición del Sistema Administrativo de Recursos Humanos
y organización de sus actores.
• La Gestión de la Capacitación
• La Gestión del Rendimiento
• Los derechos colectivos de los servidores: sindicación,
negociación colectiva y huelga.
• Régimen disciplinario aplicable a los servidores civiles
• Los instrumentos de gestión del servicio civil
 Sistema Administrativo de Gestión de RRHH

Aplicable al nuevo Régimen del Servicio Civil

• Régimen del servidor civil en el nuevo régimen: procedimiento

de incorporación (ingreso), derechos, obligaciones, prohibiciones,
incompatibilidades, progresión (ascensos) y desvinculación del
servicio civil.
• Determinación de los grupos de Servidores Civiles en el Nuevo
Régimen del Servicio Civil.
• Ordenamiento de los servidores en puestos y familias de puestos.
• Implementación del nuevo régimen del servicio civil.
 Actores del Sistema Administrativo de Gestión de RRHH

La Autoridad Nacional del Servicio Civil (SERVIR),

Formula la política nacional del Servicio Civil, ejerce la rectoría del Sistema
Administrativo de Gestión de Recursos Humanos del Estado y resuelve las
controversias relativas a estos temas. Tiene las siguientes atribuciones en el
sistema:

• Formular, gestionar y evaluar periódicamente la Política Nacional del Servicio

Civil (que se implementa a través de políticas específicas en cada
subsistema de gestión de recursos humanos).
• Dictar normas, directivas, opiniones y reglas relacionadas con el Sistema
Administrativo de Gestión de Recursos Humanos con carácter vinculante.
• Establecer metodologías, procedimientos e instrumentos que deben
aplicar o utilizar las entidades.
 Actores del Sistema Administrativo de Gestión de RRHH

La Autoridad Nacional del Servicio Civil (SERVIR),

• Realizar el monitoreo de los procesos de Gestión de Recursos Humanos, para lo
cual podrá solicitar información a las entidades sobre el cumplimiento o nivel de
avance y sobre normativas, directivas, reglas, metodologías, procedimientos y/o
instrumentos establecidos por ellas.
• Supervisar a las Oficinas de Recursos Humanos (lo cual comprende la
fiscalización del cumplimiento de procesos, normativas, directivas, reglas,
metodologías, procedimientos e instrumentos que formen parte del Sistema
Administrativo de Gestión de Recursos Humanos).
• Recomendar la revisión de las decisiones y actos de las entidades e imponer
las medidas correctivas correspondientes.
• Sancionar incumplimientos de normas o políticas del sistema de recursos humanos
y resolver controversias relativas a los recursos humanos del Estado.
• Intervenir en caso de detectar graves irregularidades en la administración o
gestión de los recursos humanos en materia de concursos de méritos.
 Actores del Sistema Administrativo de Gestión de RRHH

Las Oficinas de Recursos Humanos de las entidades públicas

constituyen el nivel descentralizado responsable de la gestión de los recursos
humanos del Estado. Estas oficinas tienen las siguientes funciones:

• Ejecutar e implementar las disposiciones, lineamientos, instrumentos

o herramientas de gestión establecidas por SERVIR y por la entidad de la que
son parte.
• Formular lineamientos y políticas para el desarrollo del plan de gestión de
personas y el óptimo funcionamiento del Sistema de Gestión de Recursos
Humanos, así como aplicar indicadores de gestión.
• Supervisar, desarrollar y aplicar iniciativas de mejora continua en los procesos
que conforman el Sistema de Gestión de Recursos Humanos.
 Actores del Sistema Administrativo de Gestión de RRHH

Las Oficinas de Recursos Humanos de las entidades públicas

• Realizar el estudio y análisis cualitativo y cuantitativo de la provisión de

personal al servicio de la entidad de acuerdo a las necesidades
institucionales, así como gestionar los perfiles de puestos.
• Administrar y mantener actualizado en el ámbito de su competencia
el Registro Nacional de Personal del Servicio Civil (que incluye su
identificación, cargo, remuneración y pertenencia a una familia de puestos) el
Registro Nacional de Sanciones de Destitución y Despido que lo integra.
 Actores del Sistema Administrativo de Gestión de RRHH

El Tribunal del Servicio Civil

Es un órgano integrante de SERVIR, cuya función es la resolución de las

controversias individuales que se susciten al interior del Sistema de Gestión de
Recursos Humanos; en sede administrativa.
 Agenda

Modernización del Estado

Inicios y avances de la reforma del

Servicio Civil

Regímenes laborales del sector

publico
Regímenes Laborales
 Regímenes laborales – Sector Público

Elaboración:SERVIR – GPGRH
Fuente: “El Servicio Civil Peruano”. SERVIR, 2012. p,19
La “carrera administrativa” en el Perú
 Niveles de carrera administrativa

Elaboración:SERVIR – GPGRH Fuente: “El Servicio Civil Peruano”. SERVIR, 2012. p,21
Composición de la carrera administrativa
DL 276

Elaboración:SERVIR – GPGRH Fuente: “El Servicio Civil Peruano”. SERVIR, 2012. p,22
 Progresión en la carrera administrativa

AUXILIARES

Elaboración:SERVIR – GPGRH Fuente: “El Servicio Civil Peruano”. SERVIR, 2012. p,32
 Remuneración según el 276

Elaboración:SERVIR – GPGRH Fuente: “El Servicio Civil Peruano”. SERVIR, 2012. p,39
 Remuneraciones hoy en el 276

Elaboración:SERVIR – GPGRH Fuente: “El Servicio Civil Peruano”. SERVIR, 2012. p,40
Conce
ptos
remun
erativo
s

Elaboración: SERVIR – GPGRH Fuente: “El Servicio Civil Peruano”. SERVIR, 2012. p,41
El régimen de la actividad privada – TUO 728
Régimen de la actividad privada – TUO del 728
 Composición de trabajadores bajo el ámbito del régimen privado

Elaboración:SERVIR – GPGRH Fuente: “El Servicio Civil Peruano”. SERVIR, 2012. p,22
 Desvinculación

Elaboración:SERVIR – GPGRH Fuente: “El Servicio Civil Peruano”. SERVIR, 2012. p,55
Locación de servicios – SNP
RXH, Terceros, Locadores
 Características

•Vacaciones
•Essalud
•Aporte para pensiones
•Posibilidad de licencias con goce por maternidad,
paternidad.
•Derechos colectivos de sindicalización y huelga
 Proceso de contratación CAS

Elaboración:SERVIR – GPGRH Fuente: “El Servicio Civil Peruano”. SERVIR, 2012. p,59
Cuerpo de gerentes públicos
D.L. 1024
 Cuerpo de gerentes públicos D.leg. 1024

• Convocar profesionales capaces para altos puestos de dirección y

gerencias de mando medio, a través de procesos transparentes y
competitivos.
• Desarrollar capacidades de dirección y gerencia en la
Administración Publica y asegurar su continuidad.
• Profesionalizar gradualmente los niveles mas altos de la
Administración Publica.
• Impulsar la reforma del Servicio Civil
Régimen laboral gerentes públicos (D.leg. Nro. 1024,
art. 10)

Remuneración CTS D.Leg. 650

Gastos por traslado,
Régimen especial cambio de residencia

Seguridad Social en Salud Descanso Vacacional (15 Defensa Legal

especializada con recurso
y Pensión días)
de la Autoridad

Jornada de Trabajo sin

horas extras