GESTIÓN GUBERNAMENTAL

SISTEMA ADMINISTRATIVO DE RECURSOS HUMANOS

Junio 2023
Mg. Manuel Guerrero Ojeda
CONTENIDO:

• 1.- El SAGRH en el Estado Peruano.

• 2.- Procesos técnicos de recursos humanos.

• 3.- Proceso de Gestión del Rendimiento.

• 4.- Tránsito a la Ley del Servicio Civil.

• 5.- Documentos de Gestión del SAGRH.

• 6.- Decálogo de gestión del SAGRH.

• 7. Caso práctico.
1.- El SAGRH en el Estado Peruano.
 Los Sistemas Administrativos
Sistemas Administrativos, Sistemas funcionales y Entidades Públicas

. Entes rectores,
. Entidades sujetas a control,
. Pliegos o ejecutoras.
Dirección General de Gestión Fiscal de Recursos Humanos MEF.
PROCESOS TÉCNICOS DEL
SAGRH - SERVIR
SISTEMAS PRIORIZADOS: ÁMBITO DE ACCIÓN
Ley de Carrera Administrativa y
de Remuneraciones . . . Ley SERVIR
D.L. 276 D.L. 1053
NUEVO SERVICIO CIVIL
FAMILIA DE PUESTOS . . .
SERVIDORES CIVILES:
Ley SERVIR: Sistema Administrativo de
Recursos Humanos
Gestión del Rendimiento
 Concepto de Gestión del Rendimiento
El Subsistema de Gestión del Rendimiento, es un componente del Sistema
Administrativo de Gestión de Recursos Humanos, cuyo objetivo es identificar, reconocer
y promover el aporte de los/as servidores/as civiles a los objetivos y metas
institucionales, evidenciando sus necesidades para mejorar el desempeño en sus
puestos. Además, se debe tener en cuenta que la GDR, va más allá de la sola evaluación
por los siguientes motivos:
• El factor de evaluación metas, alinea el desempeño esperado a los objetivos y metas
institucionales.
• Se desarrolla como un proceso, a lo largo de varios meses del año y no solo en un
momento determinado.
• Promueve la retroalimentación permanente, con la finalidad de que el/la servidor/a
civil logre los retos asignados.
• Durante el proceso, se recoge información para la mejora del desempeño individual y
colectivo, facilitando la propuesta de acciones de mejora continua y la pertinencia de
la capacitación.
• Las metas asignadas a un/a servidor/a son asumidas por quien ocupe el puesto o
posición, en caso el/la servidor/a que originalmente recibió estos retos tuviera que
desplazarse temporal o permanentemente. Así se fomenta la objetividad y el
cumplimiento de lo planificado.
Componentes del sistema de GdeR:

Fuente: https://storage.servir.gob.pe/gdr/archivos/Res_076-2021-SERVIR-PE_GUIA.pdf
TRÁNSITO A LA LEY SERVIR
Condiciones previas:

La entidad pública debe contar con un Reglamento de Organización y

Funciones, o Manual de Operaciones, de corresponder, elaborado en
atención a la normativa aprobada por el órgano rector del Sistema de
Modernización de la Gestión Pública, y con un Manual de Clasificador
de Cargos, de corresponder, y un Cuadro para Asignación de Personal
Provisional (CAP Provisional) de conformidad con lo establecido en la
directiva aprobada por SERVIR.

La entidad pública debe procurar contar con una estructura

organizacional que no demande cambios en el corto plazo, en tanto
podría obstaculizar la aplicación de las fases y etapas del proceso de
tránsito al régimen del Servicio Civil.
Condiciones previas: . . .

• La Comisión de Tránsito debe estar compuesta por los siguientes cargos,

indistintamente del nombre de sus ocupantes:
- El(La) Secretario(a) General, Gerente(a) General o quien haga sus veces, en
tanto máxima autoridad administrativa, quien presidirá la comisión y la formalizará
mediante resolución.
- Un(a) (1) representante de la alta dirección, propuesto(a) por la máxima
autoridad ejecutiva, cuyo cargo debe encontrarse contemplado en un órgano o
unidad orgánica dependiente de la alta dirección.
- El(La) responsable del área de Recursos Humanos o el(la) que haga sus veces,
quien asumirá la secretaría técnica de la comisión.
En el caso de las entidades públicas que, por razones de dimensión, no pudieran
designar a otro cargo de alta dirección distinto al(la) Secretario(a) General o
Gerente(a) General, no requieren consignar a dicho(a) representante adicional
como parte de la Comisión de Tránsito, pero deben realizar la precisión en la
comunicación dirigida a SERVIR.
TRÁNSITO DE LAS ENTIDADES AL NUEVO SERVICIO CIVIL
 FASES DEL TRÁNSITO:

LA FASE I: EL TRÁNSITO DE LAS ENTIDADES.

• En esta fase, las entidades hacen un análisis del personal requerido para los
servicios que brinda a la ciudadanía. Esto comprende:
• Un completo mapeo de puestos y cargos.
• Luego, un informe de dotación: ¿cuántos servidores debemos tener para cumplir
con nuestras funciones?
• La nueva estructura se refleja en el Manual de Perfiles de Puestos.
• Y para culminar esta fase, se elabora el Cuadro de Puestos (CPE), que permite
gestionar ordenadamente los recursos humanos.
• Con la aprobación por parte de SERVIR del CPE, se inicia la incorporación al Servicio
Civil.

LA FASE 2: EL TRÁNSITO DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS

• En esta fase, las entidades que superaron la fase I, realizarán progresivamente
convocatorias de personal para las plazas respectivas.
• El ingreso al servicio civil para los servidores es por concurso público y voluntario.
Incorporación de Servidores civiles:
Modalidades: (La Directiva Nº 004-2021-Servir/GDSRH)

a) Concurso público de méritos (transversal o abierto);

b) Cumplimiento de requisitos de leyes especiales; y
c) Contratación directa.
En el primer caso, constituye un proceso de selección sobre la base de una convocatoria pública y
evaluaciones acordes con las características del puesto.
La segunda modalidad –el cumplimiento de requisitos de leyes especiales– es el proceso de selección
para los casos previstos en la clasificación de funcionarios establecida en el literal b) del artículo 52º de
la Ley Nº 30057, en los casos en que su incorporación se encuentre regulada por norma especial con
rango de ley.

PRINCIPIOS:
-Mérito,
- Transparencia,
- Igualdad de oportunidades,
- Integridad pública, y
- Responsabilidad.
Enlace.
https://cdn.www.gob.pe/uploads/document/file/4229774/Cartilla%20Documentos%20de%20gesti%C3%B3n%20en%20materia%20de%20recursos%20humanos.pdf
Decálogo para la gestión de
la ORH
 REGLAS: 4 grupos, 20 minutos;
Caso práctico: Plenaria.

Usted ha sido designado Director de la ORH, el gerente

general del GORE, le solicita contratar a su asistente
personal como FUNCIONARIO DE CONFIANZA, además, se
asigne como integrante de la comisión de tránsito; El
asistente cuenta con grado de bachiller en ciencias de la
comunicación, egresado en diciembre 2019, ha sido parte
del comité central del movimiento regional que ganó las
últimas elecciones.
Preguntas:
1.- ¿Qué acciones administrativas debe realizar la ORH?
2.- ¿corresponde atender la solicitud del gerente general?
3.- Recomendaciones de la ORH.
GRACIAS . . . POR SU VALIOSA TENCIÓN…