PhD: Dora Rodriguez

Clase: Administración Financiera II

Alumna: Tatiana Sánchez

Tema: Análisis Caso Harvard Clark Company

Lugar: Tegucigalpa M.D.C

Fecha: 09/09/2020
Clarkson Lumber Company

Protagonistas
Sr. Keith Clarkson: Presidente de Clark Company, Suburban National Bank,
George Dodge Presidente de Northrup National Bank, Henry Holtz era el socio
de Keih Clarkson, fundadores de Clarkson Lumber Company.

El entorno en el que opera Clarkson Lumber Company aparentemente es

favorecedor ya que sus ventas nos muestran dos cosas:

-Precios competitivos, lo que le da ventaja de tener mayores ingresos a la

compañía.

-Buen nivel de rentabilidad

Durante sus ultimos 3 años su utilidad neta ha ido mejorando teniendo los
siguientes flujos:

Ventas en 1993, 1994 y 1995: $60,000, 68,000, 77,000.

Según muestra el Estado de resultado CLC, tenia buen margen de utilidad Neta
sin embargo preocupa mucho toda la parte de endeudamiento, sueldos y
salarios, gastos operativos, y el margen de utilidad que es muy poco.

Situaciones Problemáticas
Problemas de crecimiento es una de las principales razones que tiene Clarkson
Lumber Company ya que si bien solicita un prestamo, y tiene rentabilidad no
tiene liquidez. Entonces es de preguntarnos ¿Si yo le presto a esta compañía
tendrá la capacidad para pagarme viendo su utilidad para el año de 1996?

Uno de los puntos más fuertes de venta de CLC es su precio a los clientes. Los
clientes están dispuestos a comprar productos de calidad a un precio asequible
y CLC establece quea ellos, gracias al control que rodean los gastos de
operacion y comprar descuentos. Sin embargo, esto puede ser visto como un
problema para CLC, especialmente si el volumen de ventas aumenta de ese
modo que tiene que cree que la CLC ha creado un grupo de clientes muy fuerte
y dedicado, que no tiene nada de cosas buenas que decir sobre el señor
Clarkson y su compañia teniendo en cuenta esto, CLC tiene la capacidad de
aumentar cuidadosamente sus precios a lo largo de los años, lo que aumentará
los márgenes y el crecimiento de las ventas lento a un nivel más sostenible
esto debe hacerse con cuidado y estrategicamente, de manera de no perder
ninguna de sus clientes fieles.

Teniendo en cuenta esto, CLC tiene la capacidad de aumentar cuidadosamente

sus precios a lo largo de los años, lo que aumentará los márgenes y el
crecimiento de las ventas lento a un nivel más sostenible esto debe hacerse
con cuidado y estrategicamente, de manera de no perder ninguna de sus
clientes fieles

Recomendaciones

Desde punto de vista de un asesor financiero, recomendamos al Sr.Clarkson a

tomar lassiguientes acciones:

Trate de manejar el inventario a un nivel razonable en torno a 50 dias de

inventario promedio

Reestructurar sus obligaciones de deuda para liberar dinero en efectivo

alrededor del 10% de los activos totales de los pasivos a largo plazo

Encontrar maneras de recoger el dinero de vuelta antes, eso significa

disminución tomando en cuenta el tiempo de cuentas por cobrar.

Asesorar a Clarkson para volver a financiar su casa e invertir su propio dinero

en el negocio para aumentar el capital en torno al de los activos totales.