1.

Un fabricante de cuenta co
Capacidad de producc
costo de produccion
costo de inventario = $2 do
costo de periodos
i

PERIODO DEMANDA (UNID)

ELABORAR UN PLAN CON NIVEL QUE
1 4000
2 3200
3 2000
PERIODO DEMANDA
4 2800
0 -
1 4000
2 3200
3 2000
4 2800
PROMEDIO 3000
TOTAL PENDIENTES

COSTO TOTAL =
fabricante de cuenta con la siguiente informacion sobre su producto principal:
Capacidad de produccion en tiempo normal = 2600 unidades periodo
costo de produccion en tiempo normal de $12 dolares por unidad
o de inventario = $2 dolares por unidad periodo (basado en el invent. Final)
costo de periodos pendientes = $5 dolares por unidad periodo
inventario inicial = 400 unid

UN PLAN CON NIVEL QUE ARROJE UN INVENTARIO NULO AL FINA DEL PERIODO 4. ¿Cuáles SON LOS COSTOS RESULTANTES DE ESTE PLA

PRODUCC. PRODUCC. EN
PRODUCCION INVENT. INICIAL INVENT. FINAL
REGULAR TIEMPO EXTRA
- 400
2900 -700 2600 300
2900 -1000 2600 300
2900 -100 2600 300
2900 0 2600 300

TOTAL PENDIENTES 1800

(300*4*$12)+(0*$2)+(1800*$5) = 23400
OSTOS RESULTANTES DE ESTE PLAN?
 2. UN FABRICANTE DE SILLAS QUE HACE 3 MODELOS DIFERENTES DE SILLAS (A, B y C) ELABORO UN PROGR
PRODUCTIVIDAD DE LOS TRABAADORES ALCANZA UN PROMEDIO DE 8 UNIDADES POR SEMANA PARA CAD
TRABAJADORES. LOS ESTANDARES DE MANO DE OBRA PARA LAS SILLAS SON RESPE

PLAN MAESTRO PRODUCCION (UNIDADES)

SEMANAS
SILLAS
1 2 3 4 5
A 200 200 100
B 200 100
C 100 300 100

EVALUAR LA UTILIZACION DE LA CAPACIDAD MEDIANTE EL PMP

PLAN MAESTRO PRODUCCION (UNIDADES)

SEMANAS
SILLAS
1 2 3 4 5
A 200 200 100
B 400 200
C 150 450 150
REQUER. TOTALES DE 350 450 350 400 300
HRS
HORAS TOTALES
400 400 400 400 400
DISPONIBLES
 AS (A, B y C) ELABORO UN PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION PARA LAS 5 SEMANAS SIGUIENTES. ANTERIORMENTE LA
NIDADES POR SEMANA PARA CAD EMPLEADO CON BASE EN LA "COMBINACION TIPICA" DE SILLAS. LA EMPRESA EMPLEA 50
OBRA PARA LAS SILLAS SON RESPECTIVAMENTE, DE 1.0, 2.0 Y 1.5 HORAS PARA LOS MODELOS A, B y C

ESTANDARES DE MANO
DE OBRA
A= 1
B= 2
C= 1.5

LA CAPACIDAD ESTA SUBUTILIZADA EN LA SEMANA 1, 3 y 5; LA CAPACIDAD

ES INADECUADA EN LA SEMANA 2
ANTERIORMENTE LA
MPRESA EMPLEA 50
3. EN REFERENCIA A LOS DATOS DEL PROBLEMA 1. SI SE PUDIERA AJUSTAR EL INVENTARIO INICIAL (400 UNI
COSTOS ANUALES DE OPERACIÓ

INVENT. INVENT. PRODUCC.

PERIODO DEMANDA PRODUCCION
INICIAL FINAL REGULAR
0 - - 1400
1 4000 2900 300 2600
2 3200 2900 0 2600
3 2000 2900 900 2600
4 2800 2900 1000 2600
PROMEDIO 3000
TOTAL PENDIENTES 0

COSTO TOTAL = (300*4*$12)+(1000*$2)+(0*$5) =

POR TANTO, SI SE UTILIZA UNA SUPOCISION DE U INVENTARIO INICIAL DE 1400 ENTONCES

DISMINUIREMOS LOS COSTOS TOTALES DE OPERACIÓN
VENTARIO INICIAL (400 UNIDADES) A CUALQUIER NIVEL QUE SE DESEE, ¿CUÁL SERIA EL NIVEL INICIAL LOS
OS ANUALES DE OPERACIÓN?

PRODUCC. EN
TIEMPO EXTRA

300
300
300
300

16400

ICIAL DE 1400 ENTONCES

RACIÓN
4. EN REFERENCIA A LOS DATOS DEL PROBLEMA 2. DISEÑAR UN PROGRAMA MAESTRO QUE MEJORE LA UTILIZ
LAS 5 SEMANAS DEBE INCLUIR 500 UNIDADES DE A, 300 UNIDADES DE B Y 500

PLAN MAESTRO PRODUCCION (UNIDADES)

TOTAL DE
SEMANAS
SILLAS UNIDADES
1 2 3 4 5
A 100 100 200 0 100 500
B 0 0 0 200 100 300
C 200 200 100 0 0 500

ESTANDARES DE MANO
DE OBRA
A= 1
B= 2
C= 1.5
AESTRO QUE MEJORE LA UTILIZACION DE LA CAPACIDAD BAJO LAS SIGUIENTES CONDICIONES: LA PRODUCCION DURANTE EL HORIZONT
E A, 300 UNIDADES DE B Y 500 C. Y NO PUEDEN SER PROGRAMADAS MAS DE 2 TIPOS DIFERENTES DE SILLAS

PLAN MAESTRO PRODUCCION (UNIDADES)

SEMANAS
SILLAS
1 2 3 4 5
A 100 100 200 0 100
B 0 0 0 400 200
C 300 300 150 0 0

REQUER. TOTALES DE HRS 400 400 350 400 300

HORAS TOTALES
400 400 400 400 400
DISPONIBLES
UCCION DURANTE EL HORIZONTE DE
LLAS
5. RECONSIDERAR EL PROBLEMA DE PLANEACIÓN AGREGADA DEL EJEMPLO DE LA EMPRESA GO RIT
PLAN AGREGADO QUE EMPL

RITMO DE
Mes Dias Producción
PRODUCCION

Enero 22 700 15400

Febrero 19 700 13300
Marzo 21 700 14700
Abril 22 700 15400
Mayo 21 700 14700
Junio 21 700 14700
Julio 22 700 15400
Agosto 11 700 7700
Septiembre 21 700 14700
Octubre 22 700 15400
Noviembre 18 700 12600
Diciembre 21 700 14700
TOTAL 241 - 168700
A DEL EJEMPLO DE LA EMPRESA GO RITE QUE SE PRESENTO EN ESTE CAPÍTULO. SI EL INVENTARIO INICIAL AGREGADO ES DE
PLAN AGREGADO QUE EMPLEE EL RITMO DE PRODUCCION CON NIVEL PERVIO A LA TABLA 10.7

Inventario Inventario
Demanda Adiciones netas al Inventario final promedio
Inicial
inventario mensual/2
4000 10000 11400 11400 10700
10000 21400 3300 14700 18050
13000 24700 1700 16400 20550
22000 26400 -6600 9800 18100
24000 19800 -9300 500 10150
20000 10500 -5300 -4800 2850
15000 5200 400 -4400 400
16000 5600 -8300 -12700 -3550
18000 -2700 -3300 -16000 -9350
14000 -6000 1400 -14600 -10300
9000 -4600 3600 -11000 -7800
6000 -1000 8700 -2300 -1650
161000 - - - 48150
O INICIAL AGREGADO ES DE 10,000 UNIDADES (EN VEZ DE CERO), ELABORAR UN
ABLA 10.7
6. RECONSIDERAR EL PLAN AGREGADO DEL PROBLEMA DEL EJEMPLO DE LA EMPRESA GO - RITE QUE
UNIDADES (EN VEZ DE CERO), DISEÑAR UN BUEN PLAN AGREGADO QUE EMPLEE LA ESTRATEGIA DE
COSTOS DEL PLAN PERSECUCIÓN

Tabla de plan de percusión

CAMBIOS EN RITMO DE
MES DIAS EL RITMO DE PRODUCCION/ PRODUCCION
PRODUCCION DIA
EN 22 700 15400
FEB 19 0 700 13300
MAR 21 0 700 14700
ABR 22 0 700 15400
MAY 21 -557 143 3003
JUN 21 557 700 14700
JUL 22 0 700 15400
AGOST 11 -246 454 4994
SEP 21 246 700 14700
OCT 22 0 700 15400
NOV 18 0 700 12600
DIC 21 0 700 14700
TOTAL 154297
DE LA EMPRESA GO - RITE QUE SE PRESENTO EN ESTE CAPITULO. SI EL INVENTARIO INICIAL AGREGADO ES DE 10,000
E EMPLEE LA ESTRATEGIA DE PERSECUCIÓN. ¿COMO SE COMPARAN LOS COSTOS DEL PLAN SELECCIONADO CON LOS
STOS DEL PLAN PERSECUCIÓN DE LA TABLA 10.7?

lan de percusión
ADICIONES
INVENTARIO
DEMANDA INVENTARIO NETAS AL INVENTARIO PROMEDIO
INICIAL INVENTARI FINAL
MENSUAL/2
O
4000 10000 11400 11400 10700
10000 21400 3300 14700 18050
13000 24700 1700 16400 20550
22000 26400 -6600 9800 18100
24000 19800 -20997 -11197 4301.5
20000 -1197 -5300 -16497 -8847
15000 -6497 400 -16097 -11297
16000 -6097 -11006 -27103 -16600
18000 -17103 -3300 -30403 -23753
14000 -20403 1400 -29003 -24703
9000 -19003 3600 -25403 -22203
6000 -15403 8700 -16703 -16053
161000 -51754.5
EGADO ES DE 10,000
ECCIONADO CON LOS
 7. CON REFERENCIA A LOS DATOS DEL PROBLEMA 6, EVALUAR LA FACTIBILIDAD

CAMBIOS EN EL RITMO DE
MES DIAS RITMO DE PRODUCCION/DI PRODUCCION DEMANDA
PRODUCCION A
EN 22 700 15400 4000
FEB 19 0 700 13300 10000
MAR 21 0 700 14700 13000
ABR 22 0 700 15400 22000
MAY 21 -557 143 3003 24000
JUN 21 557 700 14700 20000
JUL 22 0 700 15400 15000
AGOST 11 -246 454 4994 16000
SEP 21 246 700 14700 18000
OCT 22 0 700 15400 14000
NOV 18 0 700 12600 9000
DIC 21 0 700 14700 6000
TOTAL 154297 161000
EVALUAR LA FACTIBILIDAD Y UTILIZACION DE LA CAPACIDAD DEL NUEVO PLAN DE PERSECUCIÓN.

ADICIONES INVENTARIO
INVENTARIO INVENTARIO
INICIAL NETAS AL FINAL PROMEDIO
INVENTARIO MENSUAL/2
10000 11400 11400 10700
21400 3300 14700 18050
24700 1700 16400 20550
26400 -6600 9800 18100
19800 -20997 -11197 4301.5
-1197 -5300 -16497 -8847
-6497 400 -16097 -11297
-6097 -11006 -27103 -16600
-17103 -3300 -30403 -23753
-20403 1400 -29003 -24703
-19003 3600 -25403 -22203
-15403 8700 -16703 -16053
-51754.5
8) La Randalof estima que su demanda agregada para el año venidero es la siguiente:
Dias Demanda Dias Demanda
Mes
productivos unidades Mes productivos unidades
Enero 22 8000 Julio 22 26000
febrero 19 12000 Agosto 11 16000
Marzo 21 18000 Septiembre 21 18000
Abril 22 20000 Octubre 22 14000
Mayo 21 28000 Noviembre 18 9000
Junio 21 25000 Diciembre 21 7000

En Condiciones Normales Existen 100 empleados con una productividad normal de 12 unidades/dia-emplea
productividad normal de 12 unidades/dia-empleado. Los salarios en tiempos normales alcanzan un promedio
un costo de 10 dolares por unidad no existente. Los costos de contratacion y entrenamiento de un nuevo em
$. Se Puede suponer de capacidad adicional subcontratado a una fabrica local a un costo de 8 $/Unidad. No
Elaborar un buen plan para la produccion agregada del añ

FLN Inicial= 100 Operadores Costo en TN=

tProduccion-TN= 12 Unidades/dia-Operario Costo en TE=
Iinicial= 5000 Unidades
tProduccion-TE= 3.6 Unidades/dia-Operario
Costo de Faltantes= 10 $/Unidad
Costo de Contratar= 300 $
Costo de Despedir= 200 $
Subcontrato= 8 $/Unidad
Dias tp QTN
MES productivos Demanda Observacion

ene 22 264 8000 2200 T.Normal

feb 19 228 12000 1900 T.Normal
mar 21 252 18000 2100 T.Normal
abri 22 264 20000 2200 T.Normal
may 21 252 28000 2100 T.Extra
jun 21 252 25000 2100 T.Extra
jul 22 264 26000 2200 T.Extra
agost 11 132 16000 1100 T.Extra
sept 21 252 18000 2100 T.Normal
oct 22 264 14000 2200 T.Normal
nov 18 216 9000 1800 T.Normal
dic 21 252 7000 2100 T.Normal
total 201000
QTE(Mayo-Junio-Julio-Agosto) Se trabajaran con Tiempo Extra
El Resto de los Meses se trabajara en Tiempo Normal
 Dp
FLN=
tPTN-Enero + tPTN-Febrero + tPTN-Marzo + tPTN-Abril + (tPTN-Mayo + tPTE-Mayo)+ (tPTN-Junio + tPTE-Junio) + (tPTN

201,000.00 - 5,000.00 196000

FLN= = =
3162 3162

Recursos Enero Febrero Marzo Abril Mayo

MOD(Regular) 61 61 61 61 61
Dt 8000 12000 18000 20000 28000
CtN 16104 16104 16104 16104 16104
CTE 0 0 0 0 4611.6
I0 5000 13104 17208 15312 11416
Ifinal 13104 17208 15312 11416 4131.6
Faltantes 0 0 0 0 0
Contratar 0 0 0 0 0
Despedir 39 0 0 0 0
Costo de Fal 0 0 0 0 0
Cosro.Despe 7800 0 0 0 0
Costo de Co 0 0 0 0 0
Costo TN 483120 483120 483120 483120 483120
Conto TE 0 0 0 0 147571.2
Total 490920 483120 483120 483120 630691.2

COSTO TOTAL DEL PLAN =

es la siguiente:

de 12 unidades/dia-empleado. En Condiciones Normales Existen 100 empleados con una

ales alcanzan un promedio de 30 dolares/Unidad.Las no existencias en el inventario tienen
enamiento de un nuevo empleado son de 300 $ , y el despido de un empleado cuesta 200
un costo de 8 $/Unidad. Normalmente , Randolf conserva 5,000 unidades en inventario .
produccion agregada del año siguiente.

30 $/Unidad
32 $/Unidad Como dice que a un costo adicional de 2 $ /Unidad
lo que realiazamos es sumar los 30 en tiempo normal
mas los 2 adicionales en tiempo extra 30+ 2 = 32 $/Unidad

t-TE

-
-
-
-
75.6
75.6
79.2
39.6
-
-
-
-
 Dplan-I0
)+ (tPTN-Junio + tPTE-Junio) + (tPTN-Julio +tPTE-Julio) + (tPTN-Agosto + tPTE-Agosto)+ tPTN-Septiembre + tPTN-Octubre + tPTN-Noviembre + tPTN-Diciembre
ayo

61.986084756 Operadores

Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

61 61 61 61 61 61 61
25000 26000 16000 18000 14000 9000 7000
16104 16104 16104 16104 16104 16104 16104
4611.6 4611.6 4611.6 0 0 0 0
4131.6 0 0 4715.6 2819.6 4923.6 12027.6
0 0 4715.6 2819.6 4923.6 12027.6 21131.6
152.8 5284.4 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
1528 52844 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
483120 483120 483120 483120 483120 483120 483120
147571.2 147571.2 147571.2 0 0 0 0
632219.2 683535.2 630691.2 483120 483120 483120 483120

6449896.8
 9) Una empresa que repara equipo de oficina tiene oficinas de ventas /Servicio en todo el estado d
productores tales como año siguiente en terminos , es el siguiente.maquina de escribir, dictafono
Pronostico de la demanda para el

Pronostico de la Demanda
Periodo
(Unidades estandar de trabajo)
Ene-Feb 210
Mar-Abr 245
Mayo-Jun 260
Jul-Ago 250
Sep-Oct 235
Nov-Dic 220

a) Prepara una grafica de las Unidades Acumuladas de servicio demandadas versus los dias de servicio,suponien
cuenta con 43 dias laborales.

Bimestres Periodo Demanda

1 Ene-Feb 210
Unidades acumulad
2 Mar-Abr 245 300

3 Mayo-Jun 260
4 Jul-Ago 250 250

5 Sep-Oct 235
200
6 Nov-Dic 220
DEMANDA

150

100

50

0
0 1 2 3
PERIOD

b) Suponiendo que cada empleado contribuya con 344 horas laborales por bimestre y que cada unidad se ha
empleados con tiempo extra o empleados de tiempo parcial. Calcular el numero de empleados

Pronostico de la Demanda
Periodo FLN
(Unidades estandar de trabajo)
Ene-Feb 210 18
 Mar-Abr 245 21
Mayo-Jun 260 23
Jul-Ago 250 22
Sep-Oct 235 20
Nov-Dic 220 19

IF+ Dplan -I0

FLN=
tPN

Datos:
JL= 344 Horas/Operario-Bimestre
tPN = 30 Horas/Unidad

344 Horas/Operario-Bimestre
tOperario-Bimestre = = 11.46666667
30 Horas/Unidad

210 Unidades/Bimestre
FLN = = 18.31395349
11.4666667 Unidad/Operario-Bimestre

245 Unidades/Bimestre
FLN = = 21.36627907
11.4666667 Unidad/Operario-Bimestre

260 Unidades/Bimestre
FLN = = 22.6744186
11.4666667 Unidad/Operario-Bimestre

250 Unidades/Bimestre
FLN = = 21.80232558
11.4666667 Unidad/Operario-Bimestre

235 Unidades/Bimestre
FLN = = 20.49418605
11.4666667 Unidad/Operario-Bimestre

220 Unidades/Bimestre
FLN = = 19.18604651
11.4666667 Unidad/Operario-Bimestre
rvicio en todo el estado de carolina del Norte. La Empresa da servicios a
uina de escribir, dictafonos, Fotocopiadoras y pequeñas Comútadoras. El
demanda para el

stico de la Demanda
es estandar de trabajo)
210
245
260
250
235
220

dias de servicio,suponiendo que encada periodo bimestral, se

es.

Unidades acumuladas vs dias de servicio

1 2 3 4 5 6 7
PERIODOS DE BIMESTRES

e y que cada unidad se haga en 30 horas Suponiendo la inexistencia de

el numero de empleados que se requiere para cada Periodo.
Unidad
Operario-Bimestre

Operario para el Bimestre de Enero y Febrero

Operario para el Bimestre de Marzo y Abril

Operario para el Bimestre de Mayo y Junio

Operario para el Bimestre de Julio y Agosto

Operario para el Bimestre de septiembre y Octubre

Operario para el Bimestre de Noviembre y Diciembre

 C) La empresa contrata trabajadores eventuales para satisfacer las demandas maximas (Picos) sin incurrir en
demanda. Con un salario normal de 8.25 $/Hora, ¿ Cual es el costo extra en

IF+ Dplan -I0

Periodo
FLN= tPN
Datos: Ene-Feb
JL= 344 Horas/Operario-Bimestre Mar-Abr
tPN = 30 Horas/Unidad Mayo-Jun
Salario Normal= 8.25 $/Hora Jul-Ago
Salario Bimestre= 2838 $/Operario-Bimestre Sep-Oct
Nov-Dic
TOTAL

IF+ Dplan -I0

FLN= tOperario-Bimestre =
Bimestres*tPN

1420 Unidades/Bimestre
FLN= =
11 Unidad/Opr-Bim *6

Recurso Bimestre 1 Bimestre 2 Bimestre 3 Bimestre 4 Bimestre 5

Dt 210 245 260 250 235
MODRegular 21 21 21 21 21
Ct 237 237 237 237 237
I0 0 27 19 0 0
IF 27 19 0 2
Faltantes 0 0 4 13 0
TN(2,838.00 $/Opera-Bimes) 59598 59598 59598 59598 59598
Costo de Faltante 0 0 990 3217.5 0
TOTAL 59598 59598 60588 62815.5 59598

Para Cumplir esta demanda la empresa debe de contratar a trabajadores eventuales para los bimestre 3 y Bimestre 4Ya q
Unidades.

A Continuacion Procederemos a Calcular este Costo de Faltantes:

 Faltantes para el Bimestre 3 = (30 Horas/Unidad)* (5 Unidades)*(8.25 $/Hora) =

Faltantes para el Bimestre 4 = (30 Horas /Unidad)* (13 Unidades)* (8.25 $/Hora )=

Costo Extra en que incurre esta Politica

Costo Total de esta Politica sin meter el Costo de mantener Inventario es de 361795.5

D) Calcular el Costo de un plan alternativo agregado que permita contratar y Despedir como Maximo a dos empleadosd
iguales a los despidos, sea de 2300 por empleado contratado Despedido. ¿ Se recomen

Pronostico de la Demanda
Periodo FLN
(Unidades estandar de trabajo)
Ene-Feb 210 18
Mar-Abr 245 21
Mayo-Jun 260 23
Jul-Ago 250 22
Sep-Oct 235 20
Nov-Dic 220 19

Recurso Bimestre 1 Bimestre 2 Bimestre 3 Bimestre 4 Bimestre 5

Dt 210 245 260 250 235
MODRegular 18 21 23 22 20
Ct 210 245 264 252 229
I0 0 0 0.49 0 0
IF 0 0.49 0 0 0
Contratar 0 2 2 0 0
Despedir 0 0 0 1 2
Costo de Contratar 0 4600 4600 0 0
Costo de Despedir 0 0 0 2300 4600
TN(2,838.00 $/Opera-Bimes) 51084 59598 65274 62436 56760
TOTAL 51084 64198 69874 64736 61360

COSTO TOTAL DEL PLAN= 367474

RESUMEN
Costo del Plan del Inciso C 361795.5 Sin el Costo de Mantener Inventario

Costo del Plan del Inciso D 367474

Al Realizar este analisi podemos observar que el Plan mas Economico es el del inciso C ya que da un costo mas accesi
as (Picos) sin incurrir en tiempo extra, Contracion o despido para satisfacer los cambios de la
Cual es el costo extra en el que se incurre con esta politica?

Pronostico de la Demanda
(Unidades estandar de trabajo)
210
245
260
250
235
220
1420

344 Horas/Operario-Bimestre Unidad

tOperario-Bimestre = = 11.466667
30 Horas/Unidad Operario-Bimestre

21.5151515 Operarios

Bimestre 6 TOTAL
220
21
237
0
17
0
59598 357588
0 4207.5
59598 361795.5

imestre 3 y Bimestre 4Ya que existe una merma de estos bimestres de 4 y 13

 990 $

3217.5 $

4207.5 $
361795.5

Maximo a dos empleadosdurante el año.Para este plan supongase que los costos de contartacion son
o Despedido. ¿ Se recomendaria este plan contra el plan del inciso c ?

Se Utiliza una Fuerza Laboral Variable ya que permite Contratacion y Despido.

Contratar <= 2 empleados

Despedir <= 2 empleados
Costo de Despedir = 2300 $ /Bimensual
Costo de Contratar= 2300 $ /Bimensual

FLN = 11.69

Bimestre 6 TOTAL
220
19
218
0
0
0
1
0 9200
2300 9200
53922 349074
56222 367474
 Mantener Inventario

que da un costo mas accesible.

10) Reconsiderar dos planes agregados que se hicieron en este capitulo para el ejempl
recomendación para el director con una mejor alternati

Para el Plan A: 2534 Millas de carretera

Para el Plan B: 2112 Millas de carretera
2520 Millas de Carretera
TOTAL 4632 Millas de Carretera

La Mejor Alternativa para realizar una Nueva estrategia para las Alternativas es Utilizar una Fuerza de trab
Inventario y asi que nuestra estrategia sea un poco mas Economica.
e capitulo para el ejemplo del departamento de obras Publicas Preparar una
con una mejor alternativa de un plan Agregado.

s es Utilizar una Fuerza de trabajo Variable para no acumular

un poco mas Economica.
11)
Reconsiderar el Plan Maestro de Produccion para el ejemplo de la empresa Go-Rite (Tabla 10.9 ) de e
los modelos A, B, C , respectivamente. Realizar pruebas de capacidad aproximada del PMP

Producto 1 2 3 4 5 6

A 540 1740 1740

B 1200 2740 2740 1740
C 1000 1000 1000 1000

Requerimientos de Mano de
obra/por hora (80 dias) de PMP
Unidades Horas Total de Horas
Producto de mano de Obra
Programadas estandar/Unidad
Requerida
A 16380 0.8 13104
B 26596 0.17 4521.32
C 9000 0.97 8730

Requerimiento Total de PMP= 26355.32 Horas

Al realizar la Comparacion con el ejercicio anterior podemos ver que las horas requeridas se red
por producto y que ocasiona un Menor grado de Requerimie
 Go-Rite (Tabla 10.9 ) de este capitulo. Supongase que los estandares de horas hombre por Unidad son de 0.80, 0.17 , y 0.97
idad aproximada del PMP bajo estas nuevas condiciones y comparar los resultados obtenidos con los de la tabla 10.11

SEMANAS

7 8 9 10 11 12 13 14

1740 1740 1740 1740 1800

2740 2740 3096 3200
1000 1000 1000 1000 1000

Producto Unidades Programadas

A 16380
B 26596
C 9000
TOTAL 51976

e las horas requeridas se reducen debido aque hubo un menor tiempode horas estandar
Menor grado de Requerimiento de Horas Requeridas.
dad son de 0.80, 0.17 , y 0.97 para
on los de la tabla 10.11

15 16 TOTALES

1800 1800 16380

3200 3200 26596
9000