ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II

TEMA 2
PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCIÓN

COMPETENCIA ESPECÍFICA:
Elabora el programa maestro de producción a partir del plan agregado para satisfacer la demanda.
SUBTEMAS
2.1 Proceso de programación maestra de la producción. ( semana 5, 6 y 7)
2.2 Interfaces funcionales.
2.3 Desarrollo de un programa maestro de producción MPS.
2.4 Cantidades disponibles para promesa.
2.5 Congelación del MPS.
2.5.1 Suavización exponencial
 PLANEACIÓN APROXIMADA DE CAPACIDAD
Trabajando con los pedidos de los clientes, los pronósticos, los informes del estado de los inventarios y con información de
la capacidad de la producción, los programadores colocan los pedidos más urgentes en el espacio disponible del programa
maestro de producción. Y en ese punto ocurren varias actividades de importancia:
* Conforme se van introduciendo pedidos en el programa maestro de producción, se va revisando el efecto de la carga
sobre los centros de trabajo de producción.
• Esta revisión preliminar del
programa maestro de
producción se conoce como
planeación aproximada de
capacidad.
SOBRECARGA: significa que se ha programado demasiada
producción de productos finales en la instalación y que no hay
suficiente capacidad para producir el programa maestro de
producción.

SUBCARGA: significa que no se ha programado producción

suficiente de productos finales para cargar completamente la
instalación.
EJEMPLO: Planeación aproximada de capacidad

De la empresa que produce dos productos A Y B, con base a fabricación para inventario. El MPS fue el
siguiente:
Programa maestro de producción ( cantidad de productos A y B) La empresa desea determinar si el programa maestro
Producto Semanas de producción ha desarrollado subcarga o sobrecarga
Final 1 2 3 4 5 6 la línea de ensamble final que produce tanto el
Demanda Total 20 20 50 50 30 30 producto A como el producto B.
La línea de ensamble final tiene una capacidad
Inventario Inicial
semanal de 100 horas disponibles.
( a la mano) 70 50 30 30 30 50 Cada producto A requiere de 0.9 horas y cada producto
A Producción B requiere de 1.6 horas de capacidad de ensamble
Requerida (MPS) 0 0 50 50 50 50 final.
Inventario Final a) Calcule las horas de ensamble final reales
Disponible 50 30 30 30 50 70 requeridas para elaborar el programa maestro de
producción correspondiente a ambos productos;
Demanda Total 30 30 40 40 40 30 b) ¿existe suficiente capacidad de ensamble final para
Inventario Inicial ( a producir el programa maestro de producción?
la mano) 50 80 50 70 90 50 c) ¿qué cambios en el programa maestro de
B producción recomendaría?.
Producción
Requerida (MPS) 60 0 60 60 0 60
Inventario Final
Disponible 80 50 70 90 50 80
SOLUCIÓN a)
1. Calcule las horas de ensamble final reales requeridas para elaborar el programa maestro de producción
correspondiente a ambos productos; esto a menudo se conoce como carga: Calcule la carga en cada una de las
semanas y para las seis semanas
2. Compare la carga con la capacidad de ensamble final disponible en cada semana para el total de seis semanas; con
frecuencia esto se llama planeación aproximada de capacidad.

Producto Horas de ensamble final

Final 1 2 3 4 5 6 Total
PRODUCCION ----- ----- ((50)) ((50)) ((50)) ((50))
A
.9 HRS *50 = HRS DE ENSAMBLE FINAL ----- ----- 45 45 45 45
PRODUCCION ((60)) ----- ((60)) ((60)) ----- ((60))
B
1.6 HRS* 60= HRS DE ENSAMBLE FINAL 96 ----- 96 96 ----- 96
Carga (horas) 96 ----- 141 141 45 141 564
Capacidad (horas) 100 100 100 100 100 100 600

Subcarga Subcarga Sobrecarga:41 Sobrecarga:41 Subcarga Sobrecarga:41

Nota: las cifras entre paréntesis son productos finales a producir cada semana y provienen del programa maestro de producción.

b) ¿existe suficiente capacidad de ensamble final para producir el programa maestro de producción?
Durante el programa de 6 semanas, hay disponible un total de 600 horas de ensamble final y el programa maestro de
producción sólo requiere un total de 564 horas. Sin embargo, el programa maestro de producción sobrecarga el
ensamble final durante las semanas 3, 4 y 6, y subcarga el ensamble final en las semanas 1,2 y 5
c) ¿qué cambios en el programa maestro de producción recomendaría?.
Es posible un mejor equilibrio de la capacidad semanal de ensamble final si una parte de los lotes de producción se traslada
a semanas anteriores del programa.
Mueva lotes del producto A de las semanas 4 y 6 hacia semanas 3 y 5 y mueva el lote del producto B de la semana 3 a la 2;
Producto Horas de ensamble final
Final 1 2 3 4 5 6 Total
PRODUCCION ----- ----- ((100)) ----- ((100)) -----
A .9 HRS HRS DE ENSAMBLE
----- ----- ----- -----
FINAL 90 90
PRODUCCION ((60)) ((60)) ----- ((60)) ----- ((60))
B 1.6 HRS HRS DE ENSAMBLE
----- -----
FINAL 96 96 96 96
Carga(hrs) 96 96 90 96 90 96 564
Capacidad (hrs) 100 100 100 100 100 100 600

Nota: las cifras entre paréntesis son productos finales a producir cada semana y provienen del programa maestro de producción.

Este programa maestro de producción revisado cargaría mejor la línea de ensamble final aunque al producir dichos
lotes se crearía algo de inventario adicional
Actividad de clase Lunes 19 de Octubre 2020
Contestar en su cuaderno lo siguiente:
1. Explique estos términos referentes a los programas maestros de producción:
a) Planeación aproximada de la capacidad
b) Subcarga
c) sobrecarga
2. Cual es el objetivo principal de la planeación aproximada de la capacidad
 Actividad de clase Miércoles 21 de Octubre 2020
Resolver en su cuaderno de clase el siguiente ejercicio:
1. Una empresa manufactura cámaras digitales con base en producir sobre pedido. La empresa fabrica 3 modelos de
cámaras sobre una misma línea de ensamble final. El ensamble final tiene una capacidad semanal de 20,000 horas. El
programa maestro de producción de seis semanas y el estándar final de ensamble de cada uno de los modelos son:

Estándar del ensamble final Producción semanal (lectores ópticos)

Producto
( horas por cámara digital) 1 2 3 4 5 6
A 25 200 150 200 250 150 250
B 30 100 200 350 250 150 250
C 35 150 150 150 200 250 250

a) Calcule las horas de ensamble final reales requeridas en la planta cada semana y para el total de las seis semanas
Para producir el programa maestro de producción ( a menudo conocido como carga). Compare la carga con la capacidad en horas
de mano de obra en cada semana y durante las seis semanas (conocido como planeación aproximada de la capacidad).
b. ¿Existe capacidad de producción suficiente para cumplir el programa maestro de producción?
c. ¿Qué cambios en el programa maestro de producción recomendaría?

SOLUCIÓN
a) Carga total = 109,250 hrs, capacidad Total=120,000 hrs
b) Sí , pero, existe baja carga en las semanas 1,2, 5 y sobrecarga en las Semanas 3,4,6;
c) Mueva parte de la producción de las semanas 3,4,6, a las semanas 1,2,5
 Actividad de clase Jueves 22 de Octubre 2020

Leer el siguiente articulo y escribir en su cuaderno de apuntes:

cuales son los 7 Beneficios del plan maestro de producción (MPS)
Enlace: https://openpyme.mx/blog/blog-1/post/7-beneficios-del-plan-
maestro-de-produccion-mps-116
 Actividad de clase Viernes 23 de Octubre 2020
1. resolver el siguiente ejercicio en su cuaderno de clase:
Una empresa de manufactura está en proceso de actualizar su programa maestro de producción
para sus productos. La empresa produce un producto con base en producir para existencias. La
siguiente tabla muestra la demanda del producto para las siguientes 6 semanas.
Semana __________________
Tipo de demanda 1 2 3 4 5 6___________
Clientes (pronósticos y pedidos) 700 1,200 700 500 400 1200
Almacenes de sucursales 100 100 400 500 200 100
Investigación de Mercado 50 10
Investigación de producción 10
El Nivel de las existencias de seguridad (los inventarios no pueden reducirse por debajo del nivel de
la existencia de seguridad), el tamaño mínimo de lote (por lo menos se debe producir el tamaño
mínimo de lote de dicho producto) y el nivel de inventario final para el producto son:
Tamaño mínimo de lote Existencia de seguridad Inventario inicial
2000 500 1,500
a) Prepare un programa maestro de producción de 6 semanas para el producto. Suponga que la
empresa existe amplia capacidad de producción.

Solución: Inventario Final MPS en semanas 1-6: 690;1340;2240;1240; 630;1330