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1.- Ron es dueo del videoclub Popcorn and Movies en un rea universitaria.

Los
una oportunidad de ordenar los videos, por lo que es importante que obtenga e
los clientes irn a otro local de renta de videos.
Sue, una de sus empleadas, tiene estudios en administracin y piensa que e
el nmero de boletos vendidos cuando la pelcula se exhibi en los cines. Asegu
de renta de videos, ya que debi haber sido una buena pelcula. Ron piensa q
a un acuerdo, Sue registra el nmero de pedidos de 20 pelculas el viernes en la
boletos, en miles de dlares, para las pelculas. Use esta informacin para ay
debe ordenar.
Cul sera su propuesta?
Explicar porque es vlida su propuesta

Numero de
pelcula
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21

Boletos
vendidos
miles de
dolares

Pedidos
para renta
de la
pelcula

16

44

24

80

95

191

84

187

13

57

114

238

147

283

96

204

59

144

35

102

41

109

28

63

21

50

18

67

46

109

r2

145

304

122

239

108

223

85

173

66

147

22

72

es en un rea universitaria. Los fines de semana, tiene muchos pedidos de pelculas populares. Slo tiene
e es importante que obtenga el nmero correcto. Demasiados atoran el dinero, pero si ordena muy pocos,

n administracin y piensa que existe una relacin entre el nmero de pedidos de una pelcula en particular y
a se exhibi en los cines. Asegura que mientras ms boletos vendidos, ms alta ser la demanda
na buena pelcula. Ron piensa que las personas que vieron la pelcula en los cines no la rentarn. Para llegar
de 20 pelculas el viernes en la noche, que es la noche de mayor demanda. Tambin busca las ventas de
Use esta informacin para ayudar a Ron a decidir cuntos videos de una pelcula en particular

a+bx

a independiente

b dependiente

Pedidos para renta de la pelcula


400
300
Axis Title

f(x) = 1.8061107367x + 27.8369969133


R = 0.986854459

200
100
0

20

40

60

80

100

120

140

160

Axis Title
Pedidos para renta de la pelcula
Linear (Pedidos para renta de la pelcula)

27.837
1.8061
0.9869
0.9934

Linear (Pedidos para renta de la pelcula)

al aplicar el metodo de regresion lineal se puede observar que los pedidos de


la renta de pelicula dependen de los boletos vendidos, y segun el r2 el 98%
de la variacion de la renta de de la pelicula depende de los boletos vendidos

ahora bien segun el promedio general ron deberia ordenar 147 videos de un
PELICULA EN PROMEDIO; PARA OBTENER 66 MIL DOLARES EN VENTA DE
BOLETOS

ulas populares. Slo tiene


pero si ordena muy pocos,

una pelcula en particular y


s alta ser la demanda
s no la rentarn. Para llegar
bin busca las ventas de
pelcula en particular

a pelcula

9969133

100

120

140

160

lcula

de la pelcula)

de la pelcula)

de observar que los pedidos de


endidos, y segun el r2 el 98%
pende de los boletos vendidos.

beria ordenar 147 videos de una


MIL DOLARES EN VENTA DE

Caso Tires for You Inc.


Tires for You Inc. (TFY), fundada en 1987, es una empresa de reparacin
ha experimentado un enorme crecimiento durante los ltimos aos deb
representa una parte importante del negocio de TFY (tambin realiza ca
para el consumo de llantas en la empresa. Su gerente mecnico Skip Gr
anterior, aunque rpidamente admiti que muchas veces, durante la es
parte.
Aunque muchos reemplazos de deben a los neumticos defectuosos o d
colocan las 4 a la vez. Lan Overbaugh decidi obtener una mejor perspe
continuacin se presenta un resumen de las ventas por mes.

Usted ha sido contratado para que determine la mejor tcnica de pron


Cual es y porque? la mejor tecnica es el RLT ya q tiene el menor mad p
Elabore el pronstico para los prximos 6 meses
Elabore una grfica donde se observe la demanda real as como el pron
alfa .3
n= 4 p1= 4 p2 =3 p3 =2 p4 =1

2010

2011

2012

PERIODO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23

MES
Octubre
Noviembre
Diciembre
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto

VENTAS
9,797
11,134
10,687
9,724
8,786
9,254
10,691
9,256
8,700
10,192
10,751
9,724
10,193
11,599
11,130
10,696
9,665
10,179
11,760
9,150
9,571
8,375
11,826

PROMEDIO
SIMPLE
PROMEDIO MO
PS
PMS
10,144
10,144
10,144
10,144
10,144
10,336
10,144
10,083
10,144
9,613
10,144
9,614
10,144
9,497
10,144
9,475
10,144
9,710
10,144
9,725
10,144
9,842
10,144
10,215
10,144
10,567
10,144
10,662
10,144
10,905
10,144
10,773
10,144
10,418
10,144
10,575
10,144
10,189
10,144
10,165
10,144
9,714

2012

2013

24
25
26
27
28
29
30
31
32
33

Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio

PROME

10,696
11,212
9,750
9,380

10,144

10,144
10,144
10,144
10,144

9,731
10,117
10,527
10,871

es una empresa de reparacin automotriz que se especializa en neumticos de reemplazo, Con sede en Altoon
o durante los ltimos aos debido al ingreso de un nuevo director general, Lan Overbaugh. Ya que el reemplazo
ocio de TFY (tambin realiza cambios de aceite, pequeas reparaciones mecnicas etc.), a Lan le sorprendi la
a. Su gerente mecnico Skip Grenoble, le comento que, por lo general, se abastecan para el ao corriente con
ue muchas veces, durante la estacin, se presentaban carencias de inventario y que los clientes deban compra

los neumticos defectuosos o destruidos, la mayora se instalan en vehculos cuyos originales se desgastan. Co
cidi obtener una mejor perspectiva de cuantos neumticos deben mantener en inventario durante los distinto
las ventas por mes.

mine la mejor tcnica de pronstico de la demanda de TFY con base en la informacin proporcionada.
RLT ya q tiene el menor mad por lo q es el mas recomendado
6 meses
demanda real as como el pronstico propuesto

PROM. MOVIL SUAVIZAMIENREGRESION L


PMP
SES
RLT
PS
9,797
9983
9797
9996
10198
10008
10345
10020
103022
10159
10033
96824
9747
10045
93509
9599
10057
97822
9927
10070
96391
9725
10082
93204
9418
10094
96071
9650
10107
100236
9980
10119
100233
9903
10131
101638
9990
10144
107174
10473
10156
109427
10670
10168
109565
10678
10181
104607
10374
10193
102233
10315
10205
107603
10749
10218
101903
10269
10230
99433
10060
10242
92273
9554
10255

MAD
PMS
347
990
543
420
1358
890
547
888
1444
48
607
420
49
1455
986
552
479
35
1616
994
573
1769
1682

1,550
829
1,078
358
797
717
1,041
1
351
1,384
563
35
1,240
594
1,343
1,425
618
1,790
2,112

PMP

92,878
86,680
83,365
87,678
86,247
83,060
85,927
90,092
90,089
91,494
97,030
99,283
99,421
94,463
92,089
97,459
91,759
89,289
82,129

100721
104583
108963
105854

10236
10374
10625
10363

10267
10279
10292
10304
10316
10329
10341
10353
10366
10378

552
1068
394
764
795

966
1,095
777
1,491
963

90,577
94,439
98,819
95,710
91304

pronostico con RLT PROXIMOS 6 ME


10500
10400
10300
10200
10100
10000
9900
9800
9700

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011121314151617181920212223242
RLT

la mejor tecnica es el RLT ya q tiene el menor mad por lo q es el mas recomenda

eemplazo, Con sede en Altoona Pennsylvania, TFY


erbaugh. Ya que el reemplazo del neumtico
s etc.), a Lan le sorprendi la falta de pronsticos
an para el ao corriente con las ventas del ao
ue los clientes deban comprar el producto a otra

s originales se desgastan. Con frecuencia se


inventario durante los distintos meses del ao. A

cin proporcionada.

MAD
SES

RLT
0
1337
489
621
1373
493
1092
671
1025
774
1101
256
290
1609
657
26
1013
195
1445
1599
698
1685
2272

Resumen
186
1,138
679
296
1,247
791
634
814
1,382
98
644
395
62
1,455
974
528
516
14
1,555
1,068
659
1,867
1,571

N
P1
P2
P3
P4
ALFA
A
B

4
4
3
2
1
0.3
9971.1
12.325

Estadsticas de la regresin
Coeficiente de 0.1026281
Coeficiente d 0.01053253
R^2 ajustado-0.02904617
Error tpico
966.990814
Observacione
27
ANLISIS DE VARIANZA
Grados de libertad
Regresin
1
Residuos
25
Total
26
Coeficientes
Intercepcin 9971.07407
PERIODO
12.3253968

VENTAS
12,500
12,000
11,500
11,000
10,500
10,000

f(x) = 12.3253968254x + 9971.0740740741

VENTAS
12,500
12,000

460
838
875
983

11,500

429
933
542
924
884

11,000
10,500
10,000

f(x) = 12.3253968254x + 9971.0740740741

9,500

793

9,000
8,500
8,000

1 2

9 10 11 12 13 14 15

VENTAS

con RLT PROXIMOS 6 MESES

Linear (VENTAS

todos los metosd


o
14,000
12,000
10,000
8,000
6,000

112131415161718192021222324252627282930313233
RLT

4,000
2,000
0
VENTAS

por lo q es el mas recomendado

PS

PMS

SES

RLT

Suma de cuadrados
Promedio de los cuadradosF
Valor crtico de F
248837.437 248837.437 0.26611602 0.6104817 ES MAYOR A .05
23376780.9 935071.234
23625618.3
Error tpico Estadstico t Probabilidad Inferior 95% Superior 95%Inferior 95.0%
382.780791 26.0490451 1.2273E-019 9182.72228 10759.4259 9182.72228
23.8927093 0.51586434 0.6104817 -36.8825592 61.5333528 -36.8825592

VENTAS

2.3253968254x + 9971.0740740741

VENTAS

2.3253968254x + 9971.0740740741

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27

VENTAS

Linear (VENTAS)

dos los metosd


o

PS

PMS

SES

RLT

Linear (VENTAS)

Superior 95.0%
10759.4259
61.5333528

Envases de Plstico S.A. es una empresa que se especializa en la fab


onzas en los ltimos 5 aos son los siguientes:
Seleccione el mejor mtodo de pronostico y elaborar el pronstico para
Cual sera?R= METODO DE ESTACIONALIDAD CON TENDENCIA FCE
Porque? POR TENER EL MENOR MAD
Elabore una grfica donde se pueda observar la demanda real y el pron

MES

VENTAS

MES

2008
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
MES

2009
742
697
776
898
1030
1107
1165
1216
1208
1131
971
783

Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre

VENTAS

MES

2011

2012

Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre

951
861
938
1109
1274
1422
1486
1555
1604
1600
1403
1209

Enero
Febrero
Marzo

2008
742
697
776

Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
2009
741
700
774

2010
896
795
885

Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
ao

2008

2009

2010

periodo
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32

898
1030
1107
1165
1216
1208
1131
971
783

932
1099
1123
1290
1349
1341
1296
1066
901

mes
ventas
Enero
742
Febrero
697
Marzo
776
Abril
898
Mayo
1030
Junio
1107
Julio
1165
Agosto
1216
Septiembre
1208
Octubre
1131
Noviembre
971
Diciembre
783
Enero
741
Febrero
700
Marzo
774
Abril
932
Mayo
1099
Junio
1123
Julio
1290
Agosto
1349
Septiembre
1341
Octubre
1296
Noviembre
1066
Diciembre
901
Enero
896
Febrero
795
Marzo
885
Abril
1055
Mayo
1204
Junio
1326
Julio
1303
Agosto
1436

ie
0.75
0.70
0.78
0.91
1.05
1.14
1.18
1.23
1.23
1.19
0.99
0.85
0.75
0.70
0.78
0.91
1.05
1.14
1.18
1.23
1.23
1.19
0.99
0.85
0.75
0.70
0.78
0.91
1.05
1.14
1.18
1.23

1055
1204
1326
1303
1436
1473
1453
1170
1023
DSE
988
990
1001
987
984
971
986
985
980
951
984
922
986
995
998
1025
1050
985
1092
1093
1088
1090
1080
1061
1193
1129
1142
1160
1150
1163
1103
1163

2010

2011

2012

2013

33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72

Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre

1473
1453
1170
1023
951
861
938
1109
1274
1422
1486
1555
1604
1600
1403
1209
1030
1032
1126
1285
1468
1637
1611
1608
1528
1420
1119
1013

1.23
1.19
0.99
0.85
0.75
0.70
0.78
0.91
1.05
1.14
1.18
1.23
1.23
1.19
0.99
0.85
0.75
0.70
0.78
0.91
1.05
1.14
1.18
1.23
1.23
1.19
0.99
0.85
0.75
0.70
0.78
0.91
1.05
1.14
1.18
1.23
1.23
1.19
0.99
0.85

1195
1222
1185
1205
1266
1223
1210
1219
1217
1248
1258
1260
1301
1346
1421
1424
1371
1466
1453
1413
1402
1436
1364
1303
1240
1194
1134
1192.8

esa que se especializa en la fabricacin de recipientes de plstico. Los datos de las ventas mensuales de botella
entes:
co y elaborar el pronstico para el ao 2013 (con el mtodo seleccionado).
LIDAD CON TENDENCIA FCE

ervar la demanda real y el pronstico propuesto

VENTAS

MES

2009

VENTAS
2010

741
700
774
932
1099
1123
1290
1349
1341
1296
1066
901

Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre

896
795
885
1055
1204
1326
1303
1436
1473
1453
1170
1023

promedios
872
817
899.8

ie
0.75
0.70
0.78

VENTAS
2012
1030
1032
1126
1285
1468
1637
1611
1608
1528
1420
1119
1013
2011
951
861
938

2012
1030
1032
1126

1109
1274
1422
1486
1555
1604
1600
1403
1209
FSE
938
945
953
961
968
976
983
991
998
1006
1013
1021
1029
1036
1044
1051
1059
1066
1074
1081
1089
1097
1104
1112
1119
1127
1134
1142
1149
1157
1165
1172

1285
1468
1637
1611
1608
1528
1420
1119
1013
promprom
FCE
705
665
739
874
1013
1112
1161
1223
1231
1196
1000
867
773
729
809
956
1108
1215
1268
1335
1342
1304
1090
944
841
793
879
1039
1203
1319
1375
1447

1055.8
1215
1323
1371
1432.8
1430.8
1380
1145.8
985.8
1161
MAD
37.4
31.5
37.2
24.3
16.6
5.1
3.6
7.0
22.6
64.9
29.4
84.1
31.7
29.3
35.0
24.2
9.3
92.4
21.6
14.1
1.4
7.7
23.9
43.1
55.2
1.9
5.7
16.4
0.9
7.3
72.5
10.8

0.91
1.05
1.14
1.18
1.23
1.23
1.19
0.99
0.85
12.00

A
B

RLT

MAD
901
909
918
927
936
945
954
962
971
980
989
998
1006
1015
1024
1033
1042
1051
1059
1068
1077
1086
1095
1103
1112
1121
1130
1139
1148
1156
1165
1174

159
212
142
29
94
162
211
254
237
151
18
215
265
315
250
101
57
72
231
281
264
210
29
202
216
326
245
84
56
170
138
262

1180
1187
1195
1202
1210
1217
1225
1232
1240
1248
1255
1263
1270
1278
1285
1293
1300
1308
1316
1323
1331
1338
1346
1353
1361
1368
1376
1383.6
1391.1
1398.7
1406.2
1413.8
1421.3
1428.9
1436.4
1444.0
1451.5
1459.1
1466.6
1474.2

1454
1411
1179
1021
909
857
950
1121
1298
1422
1483
1559
1566
1519
1269
1098
977
921
1020
1204
1393
1525
1590
1671
1678
1627
1358
1175
1045
984
1090
1286
1488
1629
1697
1782
1789
1735
1448
1252

18.9
41.6
9.4
1.9
42.1
4.1
11.6
12.1
24.0
0.0
3.5
3.7
38.2
80.8
134.2
110.9
53.0
111.3
106.2
81.5
75.1
111.7
21.4
62.5
149.5
206.9
239.3
162.0
46.4

1183
1192
1200
1209
1218
1227
1236
1244
1253
1262
1271
1280
1289
1297
1306
1315
1324
1333
1341
1350
1359
1368
1377
1386
1394
1403
1412
1421

290
261
30
186
267
366
298
135
21
160
215
275
315
303
97
106
294
301
215
65
109
269
234
222
134
17
293
408
192

SE RECOMIENDA USAR EL METOD


EL MENOR MAD

as ventas mensuales de botellas de champ de 10

Resumen
Estadsticas de la regresin
Coeficiente de0.57813764
Coeficiente d 0.33424313
R^2 ajustado 0.32276457
Error tpico
219.159504
Observacione
60
ANLISIS DE VARIANZA
Grados de libertad
Suma de cuadrados
Regresin
1 1398606.21
Residuos
58 2785791.52
Total
59 4184397.73
Coeficientes Error tpico
a Intercepcin 891.845198 57.3015489
b periodo
8.81600445 1.63374542

1
930.37
7.553

2
891.85
8.816

ventas
1800
1600
1400
1200

f(x) = 8.8160044457x + 891.8451977401

1000
800
600
400
200
0
ventas

Linear (ventas)

Linear (ven

D
DSE

Line

1500
1400
1300

f(x) = 7.5530497024x + 930.3653174106

1200
1100
1000
900
800

FS
1500
1400
1300
1200

FS
1500
1400
1300
1200
1100
1000
900
800

VENTAS Y PRONO
2000
1800
1600
1400
1200
1000
800
600
400
ventas

RECOMIENDA USAR EL METODO FCE PRONOSTICO CON ESTACIONALIDAD POR TENER


MENOR MAD

Promedio de los cuadradosF


Valor crtico de F
1398606.21 29.1188911 1.3154E-006
48030.8883

Estadstico t Probabilidad Inferior 95% Superior 95%Inferior 95.0%


Superior 95.0%
15.5640679 2.2702E-022 777.143685 1006.54671 777.143685 1006.54671
5.39619228 1.3154E-006 5.54570767 12.0863012 5.54570767 12.0863012

ventas

Linear (ventas)

Linear (ventas)

DSE
DSE

Linear (DSE)

30.3653174106

FSE

Linear (DSE)

R TENER

FSE

FSE

VENTAS Y PRONOSTICO FCE

ventas

FCE

rior 95.0%