“La función del líder de @paolatatianasanchez

hoy es desarrollar más

lideres”

Y tu, ¿cómo te estas desarrollando?

 Liderazgo Transformacional
Paola Tatiana Sanchez Montoya
Empresaria, emprendedora, coach, bioreprogramadora, facilitadora,
apasionada del enseñar y aprender.
@paolatatianasanchez
@sernorthe
 Objetivo
Dar a conocer conceptos y
herramientas alrededor del
liderazgo transformacional.

Presentación diseñada por @paolatatianasanchez

Temas:
Momento 1: conexión y contexto
Momento 2: homologando conceptos
Momento 3: liderazgo transformacional
Momento 4: Desarrollando el liderazgo
transformacional
 • Respeto

• Apertura

• Escucha activa

• Tener algo en que anotar y con que anotar.

• Apagar los micrófonos.

• Hacer preguntas por el chat

• Encender las cámaras y mic cuando se les pida

• Poder su nombre en la pantalla

• Horarios

• Pausas creativas
 Reflexión

R.A.C
Acción
Conversación
C
o
n
e
x
i
ó
n
¿Qué quieres aprender HOY?

¿Qué quieres que suceda HOY?

¿Cómo quieres salir hoy?

 Homologando algunos conceptos
metodológicos

Información – Conocimiento – Aprendizaje

Momento 2
 Momento 2: homologando conceptos

1. ¿Qué son las competencias blandas?

2. ¿Qué es liderazgo?
3. Los pilares del liderazgo
4. Diferencia entre autoridad y liderazgo

Presentación diseñada por @paolatatianasanchez

 Competencias blandas

Las competencias blandas (soft skills), se refiere a las

características y competencias personales que muestran
cómo una persona se desenvuelve con los demás. Es una
similitud de habilidades sociales o habilidades
interpersonales.
Las competencias suaves o “soft skills” son habilidades
personales que poseemos y que se pueden utilizar en
cualquier campo en el que nos desempeñemos y que nos
ayudan a interactuar con los demás.
¿Qué es liderazgo
inspirar
Liderazgo

causa
 Los tres pilares del liderazgo
¿Qué es lo que pone al líder al frente? Y una
vez en el frente, ¿Qué le mantiene allí?
La autoridad (su posición oficial o formal)
El conocimiento (lo que sabe)
El ejemplo (sus acciones, que hacen que otros
quieren ser como él)
La diferencia entre autoridad y liderazgo es
la misma que existe entre jefe y líder.
El jefe tiene reclutas, el líder, voluntarios

El jefe tiene poder; el líder, influencia.

El jefe depende de una posición de autoridad, el líder gana autoridad siendo e

mismo.

El jefe inspira temor y exige respeto, el líder inspira respeto.

El jefe consigue que la gente haga cosas, el líder, que las quieran hacer.

Al jefe le obedecen, al líder le siguen.

Tomado del libro liderar con pnl

“Decía Albert Einstein que dar el ejemplo no es la principal
manera de influir en los demás: es la única.”
 La era La era del La era de la
industrial conocimiento consciencia

La autoridad El conocimiento (lo que sabe) El ejemplo

 “El 15 % del éxito se debe al
conocimiento técnico y
alrededor del 85% se debe a
las capacidades de ingeniería
humana (la personalidad y la
habilidad para liderar a las
personas”
 Momento 3
Liderazgo transformacional
 Liderazgo transformacional

El término de liderazgo transformacional fue

introducido por James McGregor Burns, a finales
de la década de los 70, y desarrollado por
Bernard M. Bass

/www.eaeprogramas.es
“Líder transformacional como aquella que se centra en el
capital humano, en los miembros de su organización, para
conseguir el cambio que busca. Sabe que la transformación de
las organizaciones sólo es posible a través de ellos, por eso les
valora, les invita a participar y les motiva. Su actitud potencia el
compromiso de las personas y su implicación en los proyectos
que los asumen como propio”
El líder transformacional agrupa las cualidades
positivas de otros estilos de liderazgo. Tiene la
capacidad de escuchar, de participar, de motivar,
pero también la de guiar y orientar a su equipo.
 Pilares
1. Propósito
2. Personas
3. Estrategia
4. Cultura
 1. Propósito: Es la visión compartida
de los miembros de la organización. El
líder transformacional los denomina
“expectativas de cambio” es decir la
disposición de las personas a generar y
asumir la transformación.
 2. Personas: es la razón de ser el líder
transformacional. Y se refiere, en concreto, a la
definición de los grupos o individuos sobre los
se dispone a operar. Para que el proceso de
cambio tenga éxito, debe conocerlos a
profundidad: sus motivaciones, habilidades,
comportamientos, aptitudes, entre otros
aspectos.
3. Estrategia: es la manera en
que se efectúan los cambios, la
cual esta condicionada, desde
luego por las características de la
organización o del grupo de
trabajo.
4. Cultura: Es el proceso mediante el cual
los cambios se incorporan a la filosofía de
la organización, conduciendo, en muchos
casos con su visión y misión.
Momento 4: Caracteristicas
 ¿Te gustaría transformarte en un
líder transformacional?

“Comienza por definir tus objetivos y establecer

un plan de ruta que te ayude a alcanzar tu meta.
Descubre qué habilidades necesitas”
1. Aprende a reconocer los motivadores de su
equipo
2. Aprende y enseña lo que sabes.
3. El líder transformacional es un mentor, un
coach para los miembros de su equipo.
4. Predica con el ejemplo.
5. Esta abierto al cambio
6. Cree en tu equipo.
• Aprende a
reconocer los
motivadores
de su equipo
Los cambios duraderos
solo se producen cuando
cambiamos a un nivel
emocional, no a un nivel
lógico
 “Para liderar a otros, primero
hay que hacerse cargo de liderar
nuestra propia vida”
Paola Tatiana Sanchez Montoya
Empresaria, emprendedora
Mentora, Coach, Escritora, formadora
Redes sociales @paolatatianasanchez
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