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LIDER

Un lder es una persona que gua a otros hacia una meta comn, mostrando
el camino por ejemplo, y creando un ambiente en el cual los otros miembros
del equipo se sientan activamente involucrados en todo el proceso.
Un lder no es el jefe del equipo sino la persona que esta comprometida a
llevar adelante la misin del Proyecto. A continuacin estn algunas de las
cualidades de un lder fuerte:
Buen Escucha
Sus compaeros de equipo podran tener una forma genial de mejorar su
idea. Manteniendo su mente abierta a otras ideas, Ud. puede crear nuevas
formas de lograr sus metas. Es su trabajo asegurarse de que cada uno en el
grupo esta siendo escuchado. Escuche sus ideas y acepte sus crticas
constructivas.

Concentrado

constantemente recurdese a si mismo y al grupo las metas y misin del


Proyecto. Si Ud. permanece en la direccin correcta y mantiene a los otros
en esta direccin, todos permanecern motivados y sern ms productivos.
Como lder del grupo, es importante que Ud. programe tiempo con su
equipo de Proyecto para establecer y examinar las metas que Ud. espera
lograr.

Organizado

Un lder puede establecer el tono para su equipo. Un lder organizado ayuda


a motivar a los miembros del equipo a ser organizados tambin.

Disponible

Como lder, Ud. es responsable de mucho y probablemente va a estar muy


ocupado algunas veces. Sin embargo, necesita encontrar tiempo para
hablar con su equipo. Una buena forma de hacer esto es establecer
frecuentes reuniones de grupo, de manera que las preguntas o dudas no se
prolonguen mucho tiempo sin su atencin.

Incluye a los otros

Un lder no debe hacer todo el trabajo. Haciendo todo Ud. mismo es una
manera pobre de usar el tiempo y previene el crecimiento de su equipo. Al
contrario, un lder debe trabajar con sus compaeros de equipo y aprender
cmo delegar responsabilidades pensando al mismo tiempo en los intereses
de los otros, metas y fortalezas.

Decisivo

a pesar de que una parte importante de ser lder involucra escuchar a la


gente a su alrededor, recuerde que Ud. no siempre estar habilitado para
comprometerse. Cuando esto pase no sienta miedo de tomar una decisin
final, aun si algunos miembros del equipo no estn de acuerdo con Ud.

Seguro

Esta podra ser la caracterstica ms importante de un lder. Si Ud. no cree


en usted mismo y en los xitos de su Proyecto, nadie ms lo har. Muestre a
otros que Ud. es dedicado, inteligente y orgulloso de lo que ha hecho.

CARACTERISTICAS
Capacidad de comunicarse. La comunicacon es en dos sentidos. Debe
expresar claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las
escuche y las entienda. Tambin debe saber "escuchar" y considerar lo que
el grupo al que dirije le expresa.
Inteligencia emocional. Salovey y Mayer (1990) definieron inicialmente la
Inteligencia Emocional como -la habilidad para manejar los sentimientos y
emociones propios y de los dems, de discriminar entre ellos y utilizar esta
informacin para guiar el pensamiento y la accin.- Los sentimientos
mueven a la gente, sin inteligencia emocional no se puede ser lider.
Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay que
saber a donde llevarlo. Sin una meta clara, ningn esfuerzo ser suficiente.
Las metas deben ser congruentes con las capacidades del grupo. De nada
sirve establecer objetivos que no se pueden cumplir.
Capacidad de planeacin. Una vez establecida la meta, es necesario hacer
un plan para llegar a ella. En ese plan se deben definir las acciones que se
deben cumplir, el momento en que se deben realizar, las personas
encargadas de ellas, los recursos necesarios, etc.
Un lider conoce sus fortalezas y las aprovecha al mximo. Por supuesto
tambien sabe cuales son sus debilidades y busca subsanarlas.
Un lider crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su
puesto y actividades actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, ensea
a su gente, delega funciones y crea oportunidades para todos.
Tiene carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atencin y
ser agradable a los ojos de las personas. Para adquirir carisma, basta con
interesarse por la gente y demostrar verdadero inters en ella; en realidad,
en el carisma est la excelencia. Se alimenta con excelencia, porque es lo
ms alejado que hay del egosmo. Cuando un lder pone toda su atencin en
practicar los hbitos de la excelencia, el carisma llega y como una
avalancha cae un torrente sobre el lder.
Es Innovador. Siempre buscar nuevas y mejores maneras de hacer las
cosas. Esta caracterstica es importante ante un mundo que avanza
rpidamente, con tecnologa cambiante, y ampliamente competido.
Un lider es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese
poder en beneficio de todos.
Un lider esta informado. Se ha hecho evidente que en ninguna compaa
puede sobrevivir sin lderes que entiendan o sepan como se maneja la

informacin. Un lider debe saber como se procesa la informacin,


interpretarla inteligentemente y utilizarla en la forma ms moderna y
creativa.

LIDERAZGO
Puede decirse que el liderazgo es el conjunto de capacidades que un
individuo tiene para influir en un colectivo de personas, haciendo que este
colectivo trabaje con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se
entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar,
promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la
administracin de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad
ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea ste personal,
gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la
organizacin).
Implica que haya una persona (lder o no) que pueda influir y motivar a los
dems (seguidores). De ah que en los estudios sobre liderazgo se haga
nfasis en la capacidad de persuasin e influencia. Tradicionalmente, a la
suma de estas dos variables se le ha denominado carisma. Sin embargo, los
estudios actuales en psicologa y sociologa han concluido que el carisma no
tiene la importancia que histricamente se le haba otorgado y que hay
otros factores que son ms determinantes a la hora de construir el
liderazgo.

Tipos de liderazgo
La opinin de expertos en Desarrollo Organizacional, existen pocos tipos de
liderazgo.
En opinin de otros, no es que existan varios tipos de liderazgo: el liderazgo
es uno y, como los lderes son personas (individuos con caractersticas
personales definidas), las clasificaciones corresponden a la forma como
ejercen o han adquirido la facultad de dirigir, circunstancia que no
necesariamente implica que sea un lder.
Tres tipos de liderazgo que se refieren a formas variadas de autoridad:

"Lder tradicional" es aqul que hereda el poder por costumbre o por un

cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de lite que ha


tenido el poder desde hace generaciones. Ejemplos: un reinado.

Lder legtimo Podramos pensar en "lder legtimo" y "lder ilegtimo". El


primero es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos
autorizados en las normas legales, mientras que el lder ilegtimo es el que
adquiere su autoridad a travs del uso de la ilegalidad. Al lder ilegtimo ni

siquiera se le puede considerar lder, puesto que una de las caractersticas


del liderazgo es precisamente la capacidad de convocar y convencer, as
que un "liderazgo por medio de la fuerza" no es otra cosa que carencia del
mismo. Es una contradiccin per se.
Lo nico que puede distinguir a un lder es que tenga seguidores: sin
seguidores no hay lder.
La palabra "liderazgo" en s misma puede significar un grupo colectivo de
lderes, o puede significar caractersticas especiales de una figura clebre
(como un hroe). Tambin existen otros usos para esta palabra, en los que
el lder no dirige, sino que se trata de una figura de respeto (como una
autoridad cientfica, gracias a su labor, a sus descubrimientos, a sus
contribuciones a la comunidad). Junto con el rol de prestigio que se asocia a
lderes inspiradores, un uso ms superficial de la palabra "liderazgo" puede
designar a entidades innovadoras, aquellas que durante un perodo toman
la delantera en algn mbito, como alguna corporacin o producto que
toma la primera posicin en algn mercado.
Arieu define al lder como "la persona capaz de inspirar y asociar a otros con
un sueo". Por eso es tan importante que las organizaciones tengan una
misin con alto contenido trascendente, ya que es una manera muy
poderosa de reforzar el liderazgo de sus directivos.
Existe una regla fundamental en el liderazgo que es la base para que un
buen lder, cualquiera que ste sea, lleve a cabo un liderazgo efectivo. La
mayora de los autores la nombran la regla de oro en las relaciones
personales, y es fcil, sencilla y muy efectiva: "No pongas a las personas en
tu lugar: ponte t en el lugar de las personas". En pocas palabras, as como
trates a la personas, as ellas te tratarn.

Lder carismtico
es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido como lder
por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores.

Liderazgo desarrollador
De acuerdo con esta clasificacin, existen varios estilos de liderazgo:

Lder autcrata
un lder autcrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones,
inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno.

Lder emprendedor
un lder que adopta el estilo participativo utiliza la consulta para practicar el
liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y seala
directrices especficas a sus subalternos, pero consulta sus ideas y opiniones
sobre muchas decisiones que les incumben.

Lder liberal
mediante este estilo de liderazgo, el lder delega a sus subalternos la
autoridad para tomar decisiones.

Lder proactivo
este tipo de liderazgo promueve el desarrollo del potencial de las personas,
de la forma que un jardinero cuida y potencia su jardn.

Lder audaz
este tipo de persona es capaz de relacionarse con muchas instituciones y
personas, persuasivo, critico, con mirada positiva. Tiene la capacidad de
consultar a las dems personas para luego tomar decisiones.

BIBLIOGRAFIA
http://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo#Tipos_de_liderazgo
http://www.genv.net/es-us/node/969
http://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtml
http://www.emprendedoresnews.com/emprendedores/caracteristicas-de-unlider.html