Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Críticas A La Formulación de La Estrategia PDF
Críticas A La Formulación de La Estrategia PDF
Gerencia Estratégica
9 de cada
10 empresas 1 de cada 10
fallan en la Brecha por
tiene una
ejecución de falta de
ventaja
su Ejecución
competitiva
estrategia
“Menos del 10% de las estrategias “En un 70% de los casos, estimamos
efectivamente formuladas son que el verdadero problema no está en
efectivamente ejecutadas.” una mala estrategia, si no en una mala
ejecución.” Fortune
Fortune
June 21, 1999, “Why CEO’s Fail” by
Ram Charan
¿Por qué?
Las empresas no Las empresas no hacen de
DESCRIBEN Las empresas no la ejecución de la
adecuadamente su estrategia una
GESTIONAN COMPETENCIA
estrategia en términos su estrategia CENTRAL de la
operacionales organización
James Brian Quinn
Obras escritas:
-El proceso de la estrategia: conceptos, contextos, casos
-Lecturas en la estrategia de procesos
-El proceso de estrategia
-La gestión de la innovación: los casos de los servicios de
industrias
El Autor
PROBLEMA
Henry Mintzberg
CANADA
Henry Mintzberg (1939) Canadá
Obras escritas:
-The Strategy Process, con James Brian Quinn y Sumantra Ghoshal, (1998).
-Strategy Safari: A Guided Tour Through the Wilds of Strategic Management,
(1998)
-The Canadian Condition: Reflections of a "pure cotton", (1995)
-The Rise and Fall of Strategic Planning: Reconceiving Roles for Planning,
(1994).
-Structure in Fives: Designing Effective Organizations, (1983).
-Mintzberg on Management: Inside Our Strange World of Organizations,
(1989).
-Organizations: A Quantum View, por Danny Miller & Peter Friesen, (1984).
¿Cuál es la naturaleza de la
Estrategia?
La Estrategia como Plan
Curso de acción predeterminado
En la Administración:
La estrategia es un plan unificado, comprensible e
integral…diseñado para asegurar que los objetivos
básicos de la empresa sean alcanzados Gluek, 1980:
PLAN ESTRATEGICO
La Estrategia como Pauta
En la Administración:
Se refiere a la capacidad para ocultar la
intención real
Estratagema
La Estrategia como Patrón
o Formular
o Implantar
o Evaluar
Formulación
• El qué,
cuáles?
• Con
Implantación quienes, c
on qué?
Evaluación
• Como se
hizo?
FASES ESTRATÉGICAS Análisis
ambiental, direccionamiento
estratégico y selección de
estrategias
Formular Estrategias
Generar planes
operativos, asignar
recursos, ajustar estructura
Implementar Estrategias
Sistemas de Gestión
Estratégico que permitan
medir el desempeño y
aplicar acciones necesarias
Evaluar y Controlar
27
FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
Diagnóstico TIPOS DE
Estratégico ESTRATEGIAS
Estrategias Estrategias
Empresariales Competitivas
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
VISIÓN
BARRERAS
IMPLICADOS
DIAGNÓSTICO
OBJETIVOS
AÑO 3
SITUACIÓN ACTUAL PLANES
DE ACCIÓN
OBJETIVOS
AÑO 2
OBJETIVOS PLANES
AÑO 1 DE ACCIÓN
MISIÓN
PLANES
DE ACCIÓN
ENTORNO
AMBIENTE DE LAS ORGANIZACIONES
El ENTORNO de una
empresa se compone de
ACTORES Y FUERZAS no
controlables por la
organización que
Proveed Clientes
afectan tanto a su ores
Medio Econó-
mercado como a la ambient mico
e
capacidad de
desarrollar intercambios Empresa
Grupos Compe-
con éste de manera de (intraen tidores
Presiòn
eficaz y eficiente. torno)
Podemos distinguir Socio-
Tecno-
entre: lógico
cultura
l
Variables
Variables MICROENTORNO Ecológicas
Tecnológicas •Proveedores
•Clientes
Aspectos Sociales Variables
•Competidores Demográficas
Variables
Políticas • Grupos Reguladores
Variables
Sociales
Variables
Económicas Variables
Legales
AMBIENTE GENERAL
Factores tecnológicos: Legales Factores económicos:
Alcance el
Proyectos en los que trabajó
dominio
Adquiera
experiencia
Familiarícese
Tiempo invertido
ACTIVIDAD
ESTRATEGIA: