PROCESO O ÁREA: TODAS
MATRIZ DOFA:
Solidec SAS
OPORTUNIDADES
*Fuerte perspectiva de remodelación.
*Tendencia de Trabajo remoto desde casa.
*Cambios en las espectativas de los
clientes.
*Barrera de penetración relativamente
alta.
AMENAZAS
*deficiente desempeño de subcontratistas.
*Competencia con mejor financiamiento.
*escasez de mano de obra calificada
* Mayor tasas de interes
*Crecimiento más lento
Elaborado por
FORTALEZAS
*XX años de experiencia en XXXXXXX
*Estructura de bajo costo.
*Herramientas/vehículos/seguros ya pagados.
*Buena red de referencias.
*red sólida y extendida de subcontratistas.
*mercado meta confirmado
ESTRATEGIA-FO
* Obtener la Certificacion de RUC, ISO 9001 e
ISO 45001 resaltando la calidad de los servicios
con el fin de disminuir el impacto de la
competencia.
* Adquirir vehiculos propios para asignarlos al
proyecto.
ESTRATEGIA-FA
* Certificarnos en RUC, ISO 9001 e ISO 45001
* Incliur algunas clausulas en los contratos de
los proyectos para no tener perdidas en la
prestacion del sercvicio.
* Ingresar a otros mercados deferentes al de
hidrocarburos para poder mitigar las bajs del
precio del crudo.
FECHA: 22 DE ENERO DE 2020
DEBILIDADES Fortalezas:
*Sin ingresos recurrentes Son los puntos fuertes internos
*recurso humno y capital limitado.
*Se apoya en subcontratistas Oportunidades:
* falta control de calidad. Caracteristicas o elementos externos que se
¨falta de conocimiento de nuevas tecnologias de puedan aprovechar2
construcción

ESTRATEGIA-DO

* Capacitar al personal e insentivarlo para actualizar

constantemente la informacion de los proveedores.

* Analizar y generar una estrategia para cotizar y licitar con Debilidades:

precios competitivos. Aspectos internos que nos juegan en contra

ESTRATEGIAS-DA

* Ejecutar supervision adecuada al personal involucrado.

*Contemplar los costos de las demoras en el inicio, durante

y final de la prestacion del servico.
Amenazas:
Riesgos externos por afrontar

Aprobado por