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Teoria de Inventarios Taller Solucion PDF
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TEORIA DE INVENTARIOS.
Inventario. Todo recurso ocioso con algún valor económico para la empresa
Sistema de Inventarios.
Siempre se desea OPTIMIZAR el costo del sistema de inventarios.
Ejemplos de inventarios:
2. Artículos en sí.
Sistematización mediante referencias de los artículos para un mejor control – rotación
de inventarios por artículo – análisis de la demanda.
3. Análisis de la demanda.
Hacer pronósticos de ventas. La Demanda es la que DETERMINA el modelo a aplicar y
los CAMBIOS a realizar.
4. Análisis a Proveedores.
Los proveedores determinan precios, cantidad, entrega de mercancía.
80 – 20
A B C
% Referencias 10 - 15 20 - 30 50 - 60
% Valor Total
Inventario 70 - 75 20 - 25 5 - 10
% Acumulado
Valor Inventario
100
95
70
C
B
A
10 – 15 20 – 25 50 – 60 % Acumulado
Referencias
-Q - No registros
- Punto de reorden - 1 pedido año
- Prioridad
- Decisiones gerenciales - Pedidos regulares
- Registros detallados (2-3 meses)
- Registros normales
-Q
Esta clasificación está orientada hacia la separación de los artículos componentes del
inventario atendiendo su importancia, ya sea en relación con su costo, su consumo, sus
características de almacenaje, etc.
Así tenemos que un número reducido de artículos constituye la porción mayor del valor total
del inventario.
dCT CT
C T = f (Q) 0 (una variable) ó 0 (más de una variable)
dQ var iable
Tener en cuenta:
Demanda corriente.
Tiempo de espera (obtención de suministros de la fuente)
Margen de protección contra la demanda desordenada durante el tiempo de espera.
Tener en cuenta:
Costo de hacer una orden de compra = costo en el cual se incurre para ordenar un pedido
(Compras) = Costo de preparar una tanda o lote de fabricación (Manufactura)
- Costos de cotizaciones
- Administración e iniciación del pedido
- Procesamiento de factura
- Transporte
- Cheques, Fax
- Mantenimiento de registros
- deterioro
Costo D
C0 =
Unidad
xD C1 = P C2 Cm xI I = Inventario Promedio
Q
Ejemplo: Una compañía utiliza 120 unidades de una pieza al año con un índice constante, esto
equivale a 10 por mes.
Realizar un análisis para determinar la conveniencia de realizar pedidos con una baja
frecuencia o con una mayor frecuencia
D = 120 unidades/año Q
D = Indice de
C = $3/unidades año Utilización.
120
P = $50 Q
Costo 60 I
= $ 10/Ud 2
Unidad
Costo
C0= x D =$10/Ud x 120 Uds/año
Unidad
D
C 0 = $ 1200/año = Constante; C 1 = P = $50/año; C 2 = Cm xI = 3x60 = $180/año
Q
C T = C 0 + C 1 + C 2 = $ 1430/año
C 0 = $ 1200/año = Constante
D 120 Q
C1 P 50 $100 / año
Q 60
1 60 60
I Q 30 D D I
2 2 30
Costo CT C2
Q = CEO = Cantidad
CEO económica a ordenar =
Cantidad económica de
CT
reorden
C1
Q Q
D Q 2 DP 2 DP
C1 C2 P Cm x Q2 Q
Q 2 Cm Cm
Política de pedidos:
Costos Contrastantes
No. de pedidos/año Cantidad/pedido
(-) (+)
1 36000
Costos 2 18000 Costos
de pedidos 4 9000 de tenencia
12 3000
18 2000
(+) (-)
MODELOS DE INVENTARIO.
Consideraciones:
La D es determinística y uniforme (la demanda se efectúa a una tasa constante).
Abastecimiento instantáneo (el reemplazo es instantáneo, la tasa de reemplazo es infinita)
Todos los coeficientes de costo ( C0 , C1, C2 , C3 ) son constantes y los de compra por unidad.
No se permiten faltantes.
CT C0 C1 C2 C3
D
CT C0 C1 C2 P Cm I
Q
Q T 1 Area
I I D Q
2 T T Q D=
T
1 pedido T años 1
X 1 año X=
T t
D Q T T
CT C0 P Cm
Q 2
Para determinar cuál es la cantidad de inventario ( Q = Q ) que hace que el costo total anual
del sistema de inventario sea mínimo, hay que derivar C T con respecto a Q
dCT PD Cm 2 DP
0 Q
dQ Q2 2 Cm
2 DP
DP
DP Cm 2 DP Cm Cm 2 DP
CT C0 ; CT C0
2 DP 2 Cm 2 DP 2 DP 2 Cm
Cm Cm Cm
2 DP
DP
Cm Cm 2 DP 2 DP DP Cm
CT C0 ; CT C0
2 DP 2 Cm Cm 2 DP 2
Cm Cm
2 PD Cm Cm
CT C0
Cm 2 2
CT C0 2DPC m
Comparar el aumento en los costos totales del inventario con el ahorro en el costo de compra.
Sí resulta que la cantidad de descuento es menos costosa, se debe recalcular la C.E.O. con el
precio de descuento para comprobar si se debe pedir más que la cantidad mínima.
En caso de que existan precios de descuentos múltiples, el procedimiento anterior debe
repetirse para cada precio de descuento con el fin de encontrar la cantidad que debe ordenarse
de precio mínimo.
Ejemplo: Supóngase que el proveedor del problema Núm. 2 (modelo básico C.E.O. – Taller
de inventarios) ofrece un 5% de descuento si se ordenan 200 unidades o más. Recuérdese que
el precio base unitario era $5 y que la demanda anual era 2000 unidades.
Ahora se compara el costo anual de inventario. Primero, con el precio base, se encontró que la
C.E.O. era:
2 x 2000 x5
Q = 100 uds.
2
D Q 2000 100
Costo anual de inventario = P Cm = x5 x2 = $ 200/año
Q 2 100 2
Si acepta el descuento, el tamaño de orden debe ser por lo menos 200, es decir Q 200.
También el costo de conservación quedará afectado, ya que:
2000 200
Costo anual de inventario = 5 1.975 $247.5 / año
200 2
Nótese que el costo de ordenar decrece, pero el costo de conservación aumenta. El aumento
neto en el costo de inventario es:
$247.5/año
200
Como esto es mucho menos que $ 500/año de ahorro en el costo de la compra se debe
aumentar la cantidad de la orden para obtener el descuento.
Debe llevarse a cabo un paso más. Recalcular la C.E.O. con el costo de conservación menor,
basado en el precio de descuento:
2 DP 2 2000 5
Q = 100.6 uds. 101 uds.
Cm 1.975
Esta cantidad todavía es menor que la cantidad mínima de descuento, por lo tanto, no hay
ahorro al ordenar mas de 200 unidades.
2000 150
CT 5 1995 = $ 216.3/año
150 2
Entonces: $ 216.3/año
200
2 2000 5000
Q 100 uds.
1995
Como 100 Cantidad mínima de descuento (150 unidades) no hay ahorro al ordenar más de
150 unidades.
Consideraciones:
Q D D
Q0
t
T T
CT C0 C1 C2 C3
Q T
Qo T Q0 = ES = Existencias de
Area 2 Q
I Qo seguridad
T T 2
D Q
CT C0 P Cm Qo
Q 2
dCT DP CM
0 2 DP
dQ Q2 2 Q
Cm
CT C0 2DPCm CmQo
Consideraciones:
La demanda (D) es determinística y uniforme.
@
Q D
X= I m X
T1 Y
t
Entre los componentes de costo de este modelo, el costo de ordenar para un inventario de
compras se sustituye por el costo de organizar una tanda de producción.
CT C0 C1 C2 C3
D
CT C0 P Cm I
Q
T X X
I
2T 2
X = I m = Inventario máximo
Q
T 1 =Tiempo de manufactura = Tiempo requerido para fabricar Q unidades = .
@
I ?
X Y QY
X DY @ - D = Tasa de acumulación
Q T T
X DY
@ D @ D
T Y T Y
DY DT Y
@
T Y
DY T Y
@
T Y
Q Q
@ ; T Y
T Y @
X @ D T Y
Q
X @ D DY
@
@ D Q
Y
@ D
@ DQ Q@ D @ D D
X DY D X Q Q1 = Im
@D @ @ @
CT C0 C1 C2
D Q @ D
CT C0 P Cm
Q 2 @
2 DP
dCT DP Cm @ D Cm @ D DP Cm
0 Q2
dQ Q2 2 @ 2 @ Q2 @ D
@
2 DP @
Q
Cm @ D
DP Cm (@ D) 2 DP @
CT C0
2 DP @ 2@ Cm @ D
Cm @ D
2 DP @
DP
Cm @ D Cm (@ D) 2 DP @
CT C0 2
2@ Cm @ D
2 DP @
Cm @ D
2 DP @ DP Cm (@ D)
CT C0
Cm @ D 2 DP @ 2@
Cm @ D
2 DP @ Cm @ D Cm (@ D)
CT C0
Cm @ D 2@ 2@
2 DP @ Cm @ D
CT C0
Cm @ D @
@ D
CT C0 2 DPCm
@
Consideraciones:
Las mismas que el modelo de inventario de compras excepto que...
Se permite déficit
D
Q S
T2
T1 Q-S t
CT C0 C1 C2 C3
D
CT C0 P Cm I Cf B I ? B ?
Q
Q S Q S
D
T T1 T2
2
ST1 S S S2 S2 Q S
I ; I ; B
2T D 2T Q 2Q 2Q
2D
D
2
S S2 Q S Q S
T1 ; I ; T2 ; B
D 2Q D 2Q
D S2 Q S
2
D Cm S 2 Cf Q Cf S2
CT C0 P Cm P Cf S
Q 2Q 2Q Q 2Q 2 2Q
CT D CS 2 Cf Cf S2
P 0
Q Q2 2Q 2 2 2Q 2
CT PD S 2 Cm Cf Cf
0
Q Q2 2Q 2
2
CT
2 PD S 2 Cm Cf C f Q2 0 1
Q
CT 2Cm S 2C f S Cm S Cf S
Cf 0 Cf
S 2Q 2Q Q Q
Cm S C f Q C f S S Cm Cf Cf Q 0
Cf Q
S 2
Cm Cf
2
Cf Q
2 en 1 2 DP Cm Cf C f Q2 0
Cm Cf
2
C f Q2
2
Cm Cf C f Q2 2 DP
Cm Cf
2 2
C f Q2 Cf 2 DP
Cf Q 2
2 DP ; Q2 C f 2 DP ; Q2 2
Cm Cf Cm Cf Cf
Cf
Cm Cf
2 PD 2 PD Cm Cf 2 DP C f Cm
Q2 2 2
Q
C f Cm C f Cf C f Cm Cm Cf
Cm Cf
2
2 DP C f Cm 2 DPC f Cf Cm
Cf
Cf Q Cm Cf Cm Cf
S
Cm Cf Cm Cf Cm Cf
2
2
2 DPC f Cf Cm 1 2 DP Cf
S 2
S
Cm Cf Cm Cf Cm C f Cm
2
D Cm S 2 Cf Q S
CT C0 P
Q 2Q 2Q
2
2
2 DP Cf 2 DP C f Cm 2 DP Cf
Cm Cf
DP Cm C f Cm Cm Cf Cm C f Cm
CT C0
2 DP C f Cm 2 DP C f Cm 2 DP C f Cm
2 2
Cm Cf Cm Cf Cm Cf
2 2
1 2 DP Cf 2 DP C f C 2 DP Cf
CT C0 2 DP Cm Cf
2 DP C f Cm Cm C f Cm Cm Cf Cm C f Cm
2
Cm Cf
2C f DP 2 DP Cf Cm 2 DP C f Cm 2 DP Cf
2 DP 2C f
1 Cf Cm Cm Cf Cm Cf C C f Cm
CT C0
2
2 DP C f Cm 2C f DP
2
Cm Cf Cm C f Cm
4 DPCm Cm Cf 2 DP 4D2 P2
CT C0
2 DP C f Cm 2 DP C f Cm 2 DP C f Cm
2 Cf Cm C m
Cm Cf Cm Cf Cm Cf
2 DP CF
CT C0 CT C0 2 DPCm
C f Cm Cf Cm
Cm C f
Consideraciones:
La demanda (D) es determinística y uniforme.
Los componentes de costo de este modelo son los mismos del modelo de Inventario de
Producción o Manufactura sólo que como antes, el costo de ordenar una compra se reemplaza
por el costo de organizar una tanda de producción.
D
Q @
Im X
T4 T1 T2 T3 T4
CT C0 C1 C2 C3
El problema consiste en determinar los valores de T1 , T2 , T3 , T4 , e I m en función de Q y K .
Esto se logra considerando:
D X (T1 T2 ) K (T3 T4 )
CT C0 P Cm I C f B X Im I B
Q 2T 2T
D Cm X (T1 T2 ) C f K (T3 T4 )
CT C0 P 0
Q 2T 2T
X (@ D)T1 1 X T2 D 2 K (@ D)T4 3 K T3 D 4
0
T2 D (@ D)T1 5 T3 D (@ D)T4 6
4 0
0
Ing. MCC. Oscar A. Molina M. 18 Feb/2013
Teoría de Inventarios
Q 9
Q (T1 T4 ) @ 8 T1 T4
0 @ 0
X K (T2 T3 ) D 10
7 en 10 X K (T1 T4 )(@ D) 11
0
X (T1 T4 )(@ D) K 12
9 12 Q @ D 13
en X (@ D) K X Q K
0 @ @
X X 1 1
14 T1 T2 T1 T2 X 15
@ D D @ D D
@ D 1 1
T1 T2 Q K 16
@ @ D D
17 K K 1 1 18
T3 T4 T3 T4 K
D @ D @ D D
Sustituyendo:
13 , 16 , 18 y T en 0
0
@ D @ D 1 1 1 1
Cm Q K Q K Cf K K
D @ @ @ D D @ D D
CT C0 P
Q @ D 1 1 1 1
2 Q K K
@ @ D D @ D D
2
@ D 1 1 1 1
Cm Q K Cf K2
D @ @ D D @ D D
CT C0 P
Q 1 1 @ D
2 Q K K
@ D D @
2
D Cm @ D @ Cf K2 @
CT C0 P Q K
Q 2Q @ @ D 2Q @ D
2
1 Cm @ D @ Cf K2 @
CT C0 DP Q K
Q 2 @ @ D 2 @ D
Para encontrar la cantidad óptima Q se obtienen las derivadas parciales con respecto a Q y
K.
@ D
Para simplificar, tomar: A Constante
@
CT D Cm A Cm K 2 Cf K2 CT Cm K Cf K
P 0 1 Cm 0 2
Q Q2 2 2Q 2 A 2
2Q A 0 K AQ AQ 0
Cm
Despejando K de 2 K QA 3
Cm C f
0 0
Reemplazando 3 en 1
0 0
2 2
D Cm A Cm Cm 2 2
Cf Cm
P Q A Q 2 A2 0
Q2 2 2
2Q A Cm C f 2
2Q A Cm C f
2D Cf 2 DP Cm C f
2
P Cm A 0; Q 4
Q Cm C f Cm A Cf 0
2 DP Cm Cf
Reemplazando en 4 Q
@ D Cf
Cm
@
2 DP @ Cm Cf
Q
Cm @ D Cf
Cm Cm 2 DP @ Cm Cf @ D
Reemplazando en 3 K QA ; K
Cm C f Cm C f Cm @ D Cf @
2 2
2 DP @ Cm Cf Cm @ D
K
Cm @ D Cf Cm C f @
2 DP @ D Cm
K
Cf @ Cm C f
2
1 Cm @ D @ Cf K2 @
CT C0 DP Q K
Q 2 @ @ D 2 @ D
2
1 Cm @ D @ D @ Cf K2 @
CT C0 DP Q2 2QK K 2
Q 2 @ @ @ D 2 @ D
1 Cm @ D @ Cf K2 @
CT C0 DP Q2 2QK K2
Q 2 @ @ D 2 @ D
1 Cm 2 @ D K2 @
CT C0 DP Q CmQK Cm Cf
Q 2 @ 2 @ D
2 DP @ Cm Cf
Cm x
Cm @ D 2 DP @ Cm Cf Cm @ D Cf
DP
1 2 @ Cm @ D Cf
2 DP @ D Cm
CT C0
Q Cf @ Cm C f
1 @ 2 DP @ D Cm
Cm Cf
2 @ D Cf @ Cm C f
DP Cm Cf 2Cm Cm
CT C0 1
Q Cf Cf Cf
DP Cf Cm Cf Cm
CT C0
2 DP @ Cm Cf Cf
Cm @ D Cf
2 DP
CT C0
2 DP @ Cm Cf
Cm @ D Cf
@ D Cf
CT C0 2 DPC m
@ Cm Cf
INVESTIGACION DE OPERACIONES
TALLER DE INVENTARIOS
1. a) Calcule la cantidad económica a ordenar, cuando la demanda anual es de 10.000 uds., el
costo de obtención de pedido $5 y el costo de mantenimiento $10 por unidad por año. El
costo de cada unidad es de $ 7
c) ¿Cual será el tamaño del lote óptimo si nuestra estimación del costo de obtención de
pedido fue herrada y solamente vale $ 4. Cuál será la diferencia con el costo total actual,
entre las dos soluciones?
d) ¿ Cuanto valdrá CEO si nuestra estimación del costo de almacenamiento unitario por año
estuvo herrada y vale $ 8. ¿Cuál será la diferencia con el costo total actual entre las dos
soluciones?
e) ¿Cual es el efecto sobre la CEO si el costo de quedarse corto es de $ 1 por unidad por
año. ¿Cuál es el costo total de esta solución?
2. Considere un fabricante que necesita 2.000 partes pequeñas durante el próximo año. El
costo de las unidades es $5 cada una. Se tienen disponibles en la localidad con un tiempo de
entrega de una semana, pero el costo de ordenar para el fabricante es de $ 5 por orden. El
costo de conservación es $ 1.50 por unidad al año (almacenamiento) más el 10% anual por
unidad por el costo de oportunidad del capital.
a) ¿Cuántas unidades debe ordenar el fabricante con el fin de minimizar los costos totales
del inventario?. Calcule el punto de reorden.
c) Considere que sea $ 2 el costo por faltantes por unidad al año. Halle el lote óptimo y
calcule el número esperado de inexistencias.
3. La ABC GROCERY hace un pedido para proveerse de los repartos regulares. Un producto,
la salsa Catsup, parece tener una demanda uniforme de 10.000 botellas cada año. La ABC
estima que el costo anual de conservación es de 20% y el costo de ordenar es de $ 2. Los
costos de la tienda son $ 0.80 por botella. Cuál es la cantidad económica a ordenar?
4. Si la demanda de un artículo es uniforme de 20.000 unidades por año y cada una se compra
a $ 10 y si los costos de obtención son de $ 5 con un costo de almacenamiento de $ 0.05 por
unidad por año.
¿ Cuántas unidades se deben ordenar cada vez?. ¿Cuántos pedidos se harán en un año?. ¿
Cuál es el costo total del inventario?
5. Las pelotas de tenis en la Southen Sports tienen una demanda estable de 80 latas por
semana. La tienda paga $ 1.50 por lata y estima el costo anual de conservación en un 20%
del valor del inventario promedio. Se lleva dos semanas recibir una orden y cuesta $ 4
procesarla. Cuál debe ser el punto de reorden?. ¿Cuántas latas se deben ordenar cada vez?.
6. La Ace Forniture vende 80 unidades por mes de una lámpara especial. La lámpara cuesta $
20. El tiempo de entrega de las ordenes es de 2 semanas y el costo de la orden es $ 10. Los
costos de conservación se estiman en $ 2 por unidad por año más el 5% del costo de
oportunidad del capital. Se emplea un modelo de cantidad fija de reorden (Inv. de Compras)
.
a) ¿Cuál es la política de inventario que debe seguir la Ace?
7. La Ace del problema número 6 hace un estudio de sus costos de inventario y encuentra que
su costo de ordenar tiene un 100% de error; en realidad es $ 5 y no $ 10. Cuál debe ser la
política de inventario de la Ace con el costo de ordenar corregido?. ¿Cómo porcentaje cual
fue el aumento en el costo anual del inventario debido al error?.
8. Supóngase que la demanda de un artículo es de 1.000 unidades por mes con un costo de
mantenimiento de $ 10 por unidad por año. El costo de ordenar es de $ 6 por orden. Si el
costo de cada unidad es de $ 50
c) Encuentre la CEO y el número de ordenes por año si los costos de ordenar son $ 2 y $ 4.
d) Para comprobar que tan sensible es el modelo de CEO a los errores en las estimaciones
de los costos, encuéntrese el costo total anual de inventario para cada uno de los costos
de ordenar en c) Supóngase que cada uno de estos esta equivocado y que el costo real
de ordenar es $ 6.
Grafique los resultados con el número de ordenes en el eje horizontal.
10. Un fabricante de muebles produce 1500 unidades anuales de un modelo especial de sofá.
Cuesta $ 500 y un día hechar a andar la línea de producción para este sofá. La firma estima
su costo de conservación en $ 200 por unidad por año. Llevar un registro de los faltantes
11. Auto Parts Ine fabrica una amplia variedad de refacciones de reemplazo para automóviles
usados. Como produce tantas partes, prefiere esperar hasta tener suficientes ordenes antes
de poner en marcha la línea de producción para cualquiera de ellas. Como los faltantes
deben esperar, la Auto Parts estima que hay un costo por faltantes de $ 2 por unidad por año
por llevar el registro. Por ejemplo, se lleva 30 minutos con un costo de $ 100 iniciar la
línea para ensamblar bombas de gasolina. La firma produce 20000 unidades cada año. Si el
costo de conservación del inventario es de $ 5 por unidad por año y el costo de cada unidad
8refacción) es de $ 200. ¿ Cuál debe ser su política de inventarios?.
12. La Period Forniture produce una mesa de comedor de encino sólido a un costo de $ 1000
cada mesa. La compañía vende 2500 mesas por año, aunque tienen capacidad para producir
5000 anuales. Cuesta $ 400 poner en marcha la línea de producción. Los costos de
conservación de los bienes terminados son del 10% por unidad por año.
13. Un fabricante produce un articulo a una tasa de 4000 por año. El costo fijo es de $ 200 y se
lleva 3 días poner en marcha la línea. El costo de almacenamiento de un artículo en
inventario es de $ 30 por año. Si la firma vende 3000 unidades por año y producir cada
unidad cuesta $1000.
14. A partir de los siguientes datos determínese la longitud óptima (tiempo) de cada corrida de
producción y el número de corridas por año.
Demanda: 12500 unidades por año
Tasa de producción: 25000 unidades por año
Costo fijo: $ 100 por tanda de producción
Costo de conservación: 20% por unidad por año
Costo de producción = Costo/ud: $ 100 cada uno
16. Un distribuidor de artículos marinos compra tanques de gas al fabricante a $ 12 cada uno.
El fabricante ofrece un 5% de descuento en ordenes de 50 o más y 10% de descuento en
ordenes de 100 o más. El distribuidor estima sus costos de ordenar en $ 5 por orden y los de
mantenimiento en $ 10 por unidad por año. El distribuidor compra 300 tanques anuales.
¿Cuál debe ser su política para ordenar los tanques?