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Semana 12-13
MBA. MSc. ITIL. ING. CIP. MIGUEL ANGEL RENTERIA CORONEL
MBA. MSc.
ITIL. ING.
CIP.
MIGUEL
ANGEL
RENTERIA
CORONEL
Metodología
3
Examen Parcial+ Trabajo Final + Examen Final
TRABAJO FINAL
• 50% Practicas
• Presentación del Video
• Examen Parcial: EP
• Grupo de 6 Alumnos
• Practica 1: N1
• Temas: Colas y/o Inventarios
• Trabajo Final: TF
• Exposición de 3 Grupos
• Examen Final: EF
Jueves 09 de Agosto
5
Casos Estudios de la Semana 12-13
Software y bibliografía
Inversión en Existencias
(Puntos A y B) Mayoría de C B
empresas trabajan en punto C,
A
donde las existencias
3
Costo/Importancia
100%
10% C
30%
B
60%
A
# items
1-2 ~10 > 100
Costo
C. Almac. o
C.Total posesión
Min
C.
Q Renovación Cantidad
Q = Cantidad de pedido óptimo de costo mínimo CA = CR
1200
del inventario
600
Costo total
mínimo
400
300
200
Tamaño de lote
14
Volumen de compra más económico (200 unidades)
Cantidad Fija
Q
Se pide la
cantidad Q
cada vez que
Q/2 R =d * L
se llega a R. Ciclo
Productivo
R
T
LT 2T 3T
SUPUESTOS :
- DEMANDA UNIFORME Y CONSTANTE DURANTE PERIODO
- REPOSICION INSTANTANEA DE Q. L = Lead Time
- NO HAY VARIACION EN PRECIOS R = Nivel de Reposición
- TIEMPO DE ENTREGA CIERTO Q/2 = Inventario Promedio
- NO HAY ROTURA DE STOCK Q = Inventario Optimo
- EL COSTO MANTENIMIENTO SE BASA EN INVENTARIO PROMEDIO D = Consumo promedio por periodo detiempo
- EL COSTO DE LA ORDEN NO VARIA
Teoría del Control de Inventarios
1. TAMAÑO ECON. PEDIDO (EOQ) Cuanto Pedir
Q = 2DS
CI
N = DCI
2S
Q1
Q3
Q2
T
T T T
No existe R
Se pide la cantidad necesaria cada EOT
Teoría del Control de Inventarios
Costo Total Anual
Se obtiene de la suma del valor de compra al año más el costo de posesión
valorizado y mas el costo de renovación en los pedidos a efectuar.
STOCK DE SEGURIDAD
Cuanto Pedir
Q
CICLO
PRODUCTIVO
R
T
STOCK
SEGURIDAD:
L1
L2
40% servicio
500 0 50% - -
30% 525 25 70% 25 25%
575 75 85% 50 15%
20%
625 125 95% 50 10%
10% 675 175 100% 50 5%
0%
0 25 75 125 175
Stock de seguridad
Punto de Pedido,
Es la cantidad o el tiempo en el cual se realiza una orden
de reposición de inventario.
PP = Co x Td
PP Punto de Pedido
Co Consumo promedio o mensual
Td Tiempo de demora en meses
Teoría del Control de Inventarios
Ejemplo:
Cuanto comprar? EOQ
EOQ ? / ROP?
Teoría del Control de Inventarios
d = 0,01
S= 100 $/orden
D= 520 caja/año
I= 0,4 acarreo
Si: Entonces:
C1 = 60 menos de 100 cajas EOQ 1 = 65,83
C2 = 59,4 entre 100 y 150 cajas EOQ 2 = 66,16
C3 = 58,81 mas de 150 cajas EOQ 3 = 66,49
Modelo de Posición del Aprovisionamiento
A
Restrictivos Críticos
37
Distribución de Probabilidad Normal
Distribution Plot
Normal, Mean=0, S tDev =1
0.4
Z = 1.96 0.975
El área es 0.3
Z = 1.64 0.1
El área es
0.0 0 1.96
0.949 ó 95% X
Distribution Plot
Normal, Mean=0, S tDev =1
0.4
0.949
0.3
Density
0.2
0.1
0.0
0 1.64
X
38
Distribución de Probabilidad Normal
DistributionPlot DistributionPlot
Normal,Mean=0,StDev=1 Normal,Mean=0,StDev=1
0.4 0.4
0.3 0.3
0.8
De nsit y
De nsit y
0.75
0.2 0.2
80% Z= 0.842
0.0 0.0
0.4 0.4
0.95
0.3 0.3
0.9
De nsit y
De nsit y
0.2 0.2
0.1 0.1
0.0 0.0
0 1.28 0 1.64
X X
39
Distribución de Probabilidad Normal
230 423 564 213 756 435 623 412 378 618 567 456
Media = 472.917
Desviación estándar= 160.782
Distribution Plot
Normal, Mean=472.9, StDev=160.8
0.0025
0.0020
0.0015
Density
0.0010
0.0005
0.0000
0 200 400 600 800 1000
X
40
Modelo de punto de reorden con demanda incierta.
M
Cantidad Distribución de la
disponible Cantidad demanda durante el
Q tiempo de entrega
* pedidacte. Puntode DDLT
PRO reorden
Falta de Tiempo
existencias
TE
del pedido
41
Modelo de cantidad de pedido único (Q*).
42
Modelo de cantidad de pedido único (Q*).
43
Pedidos repetitivos-reabastecimiento instantáneo
• Balance en costos para la cantidad a pedir en un
lote económico de pedido (EOQ)
44
Modelo de reabastecimiento instantáneo
• Modelo
45
Modelo de reabastecimiento instantáneo
TC = (D/Q)*S + ICQ/2
Costo total = Costo de adquisición + costo de manejo
Donde:
Q = Cantidad del pedido en unidades
D = Demanda anual de artículos
S = Costos de adquisición por pedido
C = Valor del artículo de cada unidad
I = Costo de manejo de artículos como porcentaje del valor
del artículo
46
Balance en costos
47
Modelo de reabastecimiento instantáneo
Lacantidaddepedidoóptimaes:
El tiempoóptimodelos pedidoses:
El númerodevecesporañoparacolocarunpedidoes:
p.17
48
Pedidos repetitivos – reabastecimiento instantáneo
Punto de reorden
PRO = d x TE
Donde:
d = Tasa de demanda en unidades de tiempo
TE = Tiempo de entrega promedio en unidades de
tiempo.
p. 18
49
Modelo de punto de reorden con demanda incierta
50
Modelo de punto de reorden con demanda incierta
51
Modelo de punto de reorden con demanda incierta
52
Modelo de punto de reorden con demanda incierta
53
Modelo de punto de reorden con demanda incierta
54
Modelo de punto de reorden con demanda incierta
55
Modelo de punto de reorden tiempo de demanda y
entrega inciertas
56
Modelo de punto de reorden tiempo de demanda y
entrega inciertas
57
Modelo de punto de reorden tiempo de demanda y
entrega inciertas
58
Modelo de punto de reorden tiempo de demanda y
entrega inciertas
59
Modelo de revisión periódica con demanda incierta
Cantidad
en Q1 Q2
existencia
Punto de
reorden
q
Pedido Recepción
TE T
Intervalo de revisión
Tiempo
M = Nivel de inventario máximo T Intervalo de revisión
M - q = Cantidad de reaprovisionamiento q = Cantidad en existencia
TE= Tiempo de entrega Q1, Q2 = Cantidades de pedido 60
DDT
Modelo de revisión periódica con demanda incierta
Modelo de revisión periódica con demanda incierta
Modelo de revisión periódica con demanda incierta
Caso Grupal de la Semana 12-13
Caso de Estudio
Caso Grupal de la Semana 12-13
PREGUNTA 01:
Cantidad Descuento
0-1000 0%
1001-2000 5%
2001 o Mas 10%