TERCER PERIODO

OMAR CHACON GARCIA

COD 201611008490
GRUPO 301

Docente: JORGE ENRIQUE MORENO

INVESTIGACION DE OPERACIONES
FUNDACION UNIVERSITARIA LOS LIBERTADORES
BOGOTA
2016
1. CONTESTE LOS SIGUIENTES 4 ITEM

1. Qué es inventario

Conjunto de bienes constituidos por sus materias primas tangibles o intangibles y en

existencia, propios y de disponibilidad inmediata para su consumo 

a. Qué elementos conforman un inventario.

 Mercaderías
 Producto terminado
 Subproducto, residuos y Materiales recuperados
 Productos en procesos de manufacturación
 Materias primas
 Suministros de fabricación

b. Tipos de inventarios

 Inventario de Materias Primas

 Inventario de Productos en Procesos de Fabricación
 Inventario de Productos Terminados

c. Para qué se conservan los inventarios

 Capacidad de predicción
 Fluctuaciones en la demanda
 Inestabilidad del suministro
 Protección de precios
 Descuentos por cantidad
 Menores costos de pedido

d. Ventajas de los inventarios

 Reducir costos de pedir

 Reducir costos por material flotante
 Reducir costos de adquisición

e. Desventajas de los inventarios

 Costos de almacenaje
 Dificultad para responder a los clientes
 Costo de coordinar la producción
 Costos por reducción de capacidad
 Costos por productos defectuosos en lotes grandes
2. Identifique los siguientes conceptos:

a. Como deben controlarse los inventarios

 Inventario físico, una vez al año
 Inventario permanente

 PEPS: Primeras Entradas, Primeras Salidas

 UEPS: Últimas Entradas, Primeras Salidas
 PPP: Precio Promedio Ponderado

b. Cuándo deberá pedirse un elemento

Es importante fijar un nivel mínimo de referencia por stock, con el fin de que sea una
alerta para efectuar una orden de solicitud, para fijar estos estándares mínimos se debe
primero conocer que tanta es la rotación del producto y lo siguiente es que tanto
podemos almacenar, cuando no se tiene conocimiento de ninguno de estos puntos de
medición es aconsejable generar unos mínimos puntos de stock y valorar la capacidad
para el almacenamiento

c. Cuánto deberá pedirse de un elemento.

La cantidad puede variar ya que dependerá de la rotación del producto; se puede fijar
una predeterminada cantidad de medida de lote, o la diferencia del valor mínimo que
se haya establecido como solicitud para abastecimiento

d. Cuanto debe producirse

Con el fin de no tener una ruptura de los stocks y a su vez contar con el inventario
necesario para los momentos que surja un aumento inesperado de demanda y así no
provocar que los clientes se fueran hacia la competencia para ello, para ello debe hacerse
de una relación costo-beneficio, y costo de almacenaje-Costo de producción

e. Como se pueden reducir los inventarios

 Forest- pronosticar la venta, el objetivo es medir la precisión del pronóstico para

determinar el nivel de la asertividad, de esta manera uno se puede enfocar en
aquellos productos que estén siendo influenciados de manera importante. Es por
ello que es importante generar pronósticos de predicción de la demanda y así
mover el inventario de acuerdo a lo que se este solicitando

 Políticas de inventario. Es de tener en gran vigilancia en la incursión de los costos

financieros del almacenaje de un producto, ya que hay productos que pueden
tener mayor rotación que otros, en donde existen productos en desarrollo o
 crecimientos y otros tanto nuevos u en su estado de maduración, pueden que
tengan salida o simplemente estén en su estado de declive.

 Cuantificación. Es importante controlar la acumulación de inventario ya que es

importante cuantificar los costos, porque ello motiva a incrementar el costo de los
productos y a su vez puede perder credibilidad con los clientes y permanencia en
el mercado, para ello se busca valorar todo en el proceso o en la cadena de
almacenaje

 Análisis estadísticos de demanda, se busca generar registros históricos confiables

de la fluctuación de la mercancía para así determinar los porcentajes de rotación y
de esta manera tomar el compromiso frente a los despachos

 Ciclo de vida de un producto. Algunos productos cuentan con su propio

crecimiento, declinación o estabilización, para ello es importante conocer bajo los
históricos cuál de ellos debemos dar de baja y aquellos que debemos fortalecer y
abastecer

3. Para contestar el punto anterior tenga en cuenta

Método ABC

Establece que, al revisar el inventario, una empresa debería **clasificar los

artículos de la A a la C**, basando su clasificación en las siguientes reglas:

a. Valor de consumo anual

Es **el más elevado**. El principal 70-80 % del valor de consumo anual de la

empresa generalmente representa solo entre el 10 y el 20 % de los artículos de
inventario totales.

b. El menor valor de consumo

El 5 % más bajo del valor de consumo anual generalmente representa el 50 % de

los artículos de inventario totales.

c. Valor de consumo medio

Ese 15-25 % de valor de consumo anual generalmente representa el 30 % de los

artículos de inventario totales.

d. Punto de Reorden
 Es donde se decide el ordenar el producto y se establece para asegurar la
disponibilidad de los productos en los periodos de abastecimiento o entrega. En si
la suma de la demanda de tiempo de entrega y las existencias de seguridad

e. Modelo de la cantidad económica por pedir

Tiene en cuenta los diferentes costos financieros y de operación y determina el

monto de pedido que minimice los costos de inventario de la empresa.
El modelo de la cantidad económica de pedido se basa en tres supuestos
fundamentales, el primero es que la empresa conoce cuál es la utilización anual de
los artículos que se encuentran en el inventario, segundo que la frecuencia con la
cual la empresa utiliza el inventario no varía con el tiempo y por último que los
pedidos que se colocan para reemplazar las existencias de inventario se reciben en
el momento exacto en que los inventarios se agotan.

f. Cantidad optima a producir

La cantidad óptima a ordenar ocurre en el punto donde la curva del costo de

ordenar se cruza con la curva del costo de mantener el inventario.

g. Justo a tiempo

Es producir el mínimo número de unidades en cantidades menores posibles y en el

último momento posible, eliminando de esta manera la necesidad de inventarios.
Precisamente la denominación de este método productivo nos indica su filosofía
de trabajo. las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la
fabricación o para el servicio al cliente.

1. Considere que la demanda total de un producto X es de 80.000 unidades al año. El

costo de mantener cada unidad en un año es de $ .10= y los costos de ordenar un
pedido son de $200. Además, se sabe que el costo por unidad del producto es de $
800. Calcular:

a. Costo total de los inventarios al año

b. Cantidad optima por pedido
c. Tiempo en días por cada pedido
d. El número de pedidos en el año

√ 2 DCo = 2∗80.000∗200 =17,888

Q=
Ch √ 0,1

D∗Co Q∗Ch 80000∗200 17888∗0,1

CT =C∗D+ + =800∗80000+ +
Q 2 17888 2

costo inv =$ 64 ' 001,789 por año

 2 DCo 2∗80.000∗200
Q=
√ Ch
=
√ 0,1

cant optima=17,888

Q 17,888
T= = ∗360
D 80,000

tiempo=cada 80,49 días

D 80.000
N= =
Q 17,888

n pedidos=4,47 por año

2. La demanda de un artículo es de 18.000 unidades/año. El costo de almacenamiento

por unidad es de $ 1,20 por año y el costo de ordenar una compra es de $ 400, no se
permite déficit, y la tasa de reemplazo es instantánea. Determinar:

a) La cantidad optima pedida

b) El costo total por año si el costo de una unidad es $1
c) El número de pedidos por año
d) El tiempo entre pedidos

D=18000
C 1=1
C 2=400
C 3=1.20

CANTIDAD ÓPTIMA

2(400)(18000)
Q=
√
COSTO TOTAL
1.20
=3464.10

2(400)(18000)
S=
√ 1.20
=3464.10

NUMERO POR AÑO

 18000
N= =4.66
3860

3. Una Empresa, vende 10.000 unidades de su producto los cuales son surtidos por una
multinacional a un precio de $15 unidad. Cada pedido cuesta $50. La Empresa cree
que la Demanda puede acumularse y que el costo por escasez de inventario por un
año es de $15. Costo de manejo de inventario es del 30$.

a) Cuál es la cantidad optima de un pedido?

b) Cuál es la escasez máxima que se presentara?
c) Cuál es el nivel máximo de inventario?

Unidades por año: 10.000

Costo del valor inventario: 30
Costo pedido: 50
Costo escasez:15

2∗10.000∗50∗ ( 30+ 15 )
Q=
√ ( 30∗15 )

cantidad optima=316,22unidades

2∗10.000∗50∗15
D=
√ ( 30+15 )∗15

excasez maxima=210,8unidades

2∗10.000∗50∗15
S=
√ ( 30+15 )∗30

nivel maxinv=105,4 unidades

4. Una clínica vende 10.000 unidades de un producto X (armazones), producto que es

comprado a un proveedor de la ciudad por $14= la unidad, cada pedido incurre en un
costo de $50.=. la clínica determina que el costo de carecer del producto durante un
año es de $15.= debido a la perdida de negocios futuros. El costo para financiar una
unidad es de $0.30
a. . ¿Cuál es la cantidad óptima de pedido?
b. ¿Cuál es la escasez máxima que se presentará?
c. ¿Cuál es el nivel máximo de inventario que se presentará?
R=10000
PINV =15
C 1=50
C 2=15
C 3=0.30

C 3=0.30∗15=4.50

CANTIDAD ÓPTIMA

2(10000)(50)}(4.50∗15)
Q=
√ (4.50∗15)

Q=537.48

ESCASEZ MAXIMA

2(10000)(15)}(50)
Q=
√ (4.50+15)(4.50)

Q=413.45
CARENCIA

Q=537.48−413.45=124.03

5. La empresa Accesorios S.A.. es una empresa que comercializa agujas hipodérmicas en

los hospitales, desea reducir sus costos de inventario mediante la determinación del
número de agujas que debe obtener en cada orden. La demanda anual es de 1000
unidades; el costo de manejo por unidad por año es de 0.50 pesos, los días laborados
al año son de 250 dias.

a.- Calcule el número óptimo de unidades por orden.

b.- Número de órdenes en el año (N)
c.- Tiempo de ciclo, tiempo esperado entre órdenes (T)

D=1000 und /año

h=0.50 und /año costo manejo
A=250 dias/año

2(1000)(10)
A=
√ 0.50

Q= √ 4000
Q=200und

1000
N= =5 ordenes por año
200

250
N= =50 dias entre ordenes
5

6. Una compañía de taxis consume gasolina a una tasa de 8500 galones/mes. La gasolina
cuesta 1.05$/galón y tiene un coste de emisión de pedido de 1000$/pedido. El coste
de mantener el inventario es 1 centavo/galón/mes.
a) Determine cuándo y cuánto se debe ordenar, si desea minimizar el coste
total.

Q=41231 galones
f =0.21 numero de pedidos al mes
f =2.47 numero de pedidosal año
t=4.85meses
t=146 dias

7. Una compañía se abastece actualmente de cierto producto solicitando una cantidad

suficiente para satisfacer la demanda de un mes. La demanda anual del artículo es de
1500 unidades. Se estima que cada vez que hace un pedido se incurre en un costo de
$20. el costo de almacenamiento por inventario unitario por mes es de $2 y no se
admite escasez.
a. Determinar la cantidad de pedido optima y el tiempo entre pedidos
b. Determinar la diferencia de costos de inventarios anuales entre la política óptima
y la política actual, de solicitar un abastecimiento de un mes 12 veces al año.
D=1500 und /año
Cp=20
cmi=2 und /mes x 12mes=24 und /año

2(1500)(20)
Q=
√ 24

Q=50 und

50 360 DIAS
T= =0.033 AÑO X =12 DIAS
1500 AÑO

POLITICA
50
Q= X 1=125
1500

1500 50
CTA (Q 1)=20 X +24 X =$ 1740 año
125 2

1500 50
CTA (Q 2)=20 X +24 X =$ 1200 año
50 2

CTA ( Q1 )−CTA ( Q 2 )=$ 1740−$ 1200=$ 540 año

SEGUNDA PARTE- TERCER PERIODO

Favor consultar las unidades, documentos de ayuda, bibliografía y responder las preguntas
y ejercicios que se indican a continuación.

1. ¿Qué significa PERT?

Es un método que sirve para planificar proyectos en los que hace falta coordinar un gran
número de actividades.

Nos permite representar gráficamente las diferentes actividades que componen el

proyecto y calcular los tiempos de ejecución de forma que podamos contestar a esas
preguntas. Para ello debemos seguir 4 pasos:

1. Hacer una lista de actividades o tareas

2. Hacer una “tabla de precedencias”
3. Dibujar el grafo
4. Calcular las duraciones

2. ¿Qué significa CPM

Es una medida utilizada normalmente en la publicidad
(Radios, televisión, periódicos, revistas y la publicidad online) se pueden comprar sobre la
base de lo que cuesta mostrar el anuncio a mil espectadores (CPM)

Se utiliza en la comercialización como un punto de referencia para calcular el costo

relativo de una campaña de publicidad o anuncio de un mensaje en un determinado
medio. En lugar de un coste absoluto, CPM calcula que el costo por cada 1.000 visitas del
anuncio

3. ¿Qué es una actividad

Son las acciones que se llevan a cabo para cumplir las metas de un programa de
operación, que consiste en la ejecución de ciertos procesos o tareas (mediante la
utilización de los recursos humanos, materiales, técnicos, y financieros asignados a la
actividad con un costo determinado), y que queda a cargo de una entidad administrativa
de nivel intermedio o bajo.

4. ¿Qué es la ruta crítica?

Busca facilitar la planificación de proyectos. El resultado será un cronograma para el

proyecto, en el cual se podrá conocer la duración total del mismo, y la clasificación de las
actividades según su criticidad.

5. ¿Qué es una actividad predecesora inmediata?

Es una actividad que debe Preceder (estar antes) inmediatamente a una actividad dada en
un proyecto, también nombradas prioridades inmediatas

6. ¿Qué es una actividad ficticia y cuál es su valor?

Actividades imaginarias que existen dentro del diagrama de red, sólo con el Propósito de
establecer las relaciones de precedencia y no se les asigna tiempo alguno, es decir, que la
actividad ficticia Permite dibujar redes con las relaciones de Precedencia apropiadas, se
representa por medio de una línea punteada

PREGUNTAS ECAES

7. ¿Qué es tiempo de Holgura en PERT?

a. Es el tiempo de una actividad ficticia

b. Tiempo optimista
c. Tiempo pesimista
d. Tiempo más probable
e. Tiempo libre entre actividades
8. ¿Qué es un tiempo optimista?

a. Es el tiempo de una actividad ficticia

b. Es el tiempo libre en la red
c. Es el tiempo mínimo o más corto
d. Es el tiempo máximo o más largo
e. Es el tiempo calculado después de realizar varias pruebas en esta actividad

9. ¿Qué es un tiempo pesimista?

a. Es el tiempo de una actividad ficticia

b. Es el tiempo libre en la red
c. Es el tiempo mínimo o más corto
d. Es el tiempo máximo o mas largo
e. Es el tiempo calculado después de realizar varias pruebas en esta actividad

10. ¿Qué es un tiempo más probable?

a. Es el tiempo de una actividad ficticia

b. Es el tiempo ponderado de (a+4m+b)/6
c. Es el tiempo mínimo o más corto
d. Es el tiempo máximo o mas largo
e. Es el tiempo calculado después de realizar varias pruebas en esta
actividad

11. ¿Qué es el tiempo esperado en PERT?

f. Es el tiempo de una actividad ficticia

g. Es el tiempo ponderado de (a+4m+b)/6
h. Es el tiempo mínimo o más corto
i. Es el tiempo máximo o mas largo
j. Es el tiempo calculado después de realizar varias pruebas en esta actividad

12. ¿Qué es el tiempo normal en CPM?

a. Es el tiempo mínimo posible para terminar una actividad utilizando al

máximo los recursos.
b. Es el tiempo ponderado de (a+4m+b)/6
c. Es el tiempo mínimo o más corto
 d. Es el tiempo máximo para terminar una actividad con el uso mínimo de
recursos
e. Es el tiempo calculado después de realizar varias pruebas en esta actividad

13. ¿Qué es el tiempo acelerado en CPM?

a. Es el tiempo mínimo posible para terminar una actividad utilizando al

máximo los recursos.
b. Es el tiempo ponderado de (a+4m+b)/6
c. Es el tiempo mínimo o más corto
d. Es el tiempo máximo para terminar una actividad con el uso mínimo de
recursos
e. Es el tiempo calculado después de realizar varias pruebas en esta actividad

Según la red conteste:

14. ¿Qué es la actividad A con respecto a la actividad B?

O A O B O

El plan de un proyecto es como se presenta en la tabla:

a. Construir un PERT y calcular el tiempo de inicio más tardío y el tiempo de inicio más
rápido.
b. Calcular la holgura de las actividades del proyecto.

Activida Tiemp Predecesor

d o a

A 3 -

B 2 -

C 5 A

D 4 B

E 7 B

F 5 D

G 6 E

H 3 G
15. Con la información de la tabla siguiente.

a. Construir la red
b. Determinar la ruta critica
c. Que probabilidad hay de que el proyecto se termine en 12 días?
d. Que probabilidad hay de que el proyecto se termine entre 12 y 15 días?

Actividad predecesor Tiempo Tiempo Tiempo

optimista pesimista medio

A - 1 5 1,5

B - 1,5 4,5 3

C A 1,2 4 3,2

D A 1,8 5 2,8

E B 3 7 6,5

F C 0,5 2,3 0,8

G D,E 2 5,2 4,2