EGPR030 - Versión 1.

CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 CH AV AV 04-03-14 Versión original

CHECKLIST DE PRESENTACIÓN DEL PLAN DE

PROYECTO
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN CASA

REALIZADO A
CONTENIDO DE LA PRESENTACIÓN
SATISFACCIÓN OBSERVACIONES
DEL PLAN DE PROYECTO
(SI /NO)

OBJETIVO DE LA PRESENTACIÓN DEFINIDO. SI

CONTENIDO DE LA PRESENTACIÓN O AGENDA

SI
ESTABLECIDA.

DEFINICIÓN DEL PROYECTO

SI
(¿QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE?).
DEFINICIÓN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO
(DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO, SI
SERVICIO O CAPACIDAD FINAL A GENERAR).

PRINCIPALES INTERESADOS DEL PROYECTO

(CLASIFICADOS COMO PATROCINADOR, COMITÉ DE
CONTROL DE CAMBIOS, DIRECTOR DE PROYECTO, SI
EQUIPO DE GESTIÓN DE PROYECTOS, CLIENTE,
OTROS INTERESADOS).

NECESIDADES DEL NEGOCIO A SATISFACER. SI

FINALIDAD DEL PROYECTO (FIN ÚLTIMO,

PROPÓSITO GENERAL, U OBJETIVO DE NIVEL
SUPERIOR POR EL CUAL SE EJECUTA EL PROYECTO, SI
ENLACE CON PORTAFOLIOS, PROGRAMAS O
ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIÓN).
Se recomienda detallar cuáles
EXCLUSIONES CONOCIDAS DEL PROYECTO
NO son las exclusiones conocidas
(QUÉ ES LO QUE NO ABORDARÁ EL PROYECTO). del proyecto.

PRINCIPALES SUPUESTOS DEL PROYECTO. SI

PRINCIPALES RESTRICCIONES DEL PROYECTO. SI

Sólo se necesita la Línea Base

del Alcance hasta el segundo
LÍNEA BASE DEL ALCANCE (EDT A 2DO NIVEL) SI
nivel, no es necesario detallar
todo el EDT.
LÍNEA BASE DEL CRONOGRAMA (CRONOGRAMA DE
HITOS, TIEMPO NETO ESTIMADO, RESERVA DE SI
CONTINGENCIA Y RESERVA DE GESTIÓN).

Contacto: informes@dharma-consulting.com Página Web: www.dharmacon.net

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Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el Project
Management Institute (PMI) para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma
Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
 EGPR010 - Versión 1.0

LÍNEA BASE DEL COSTO (PRESUPUESTO TOTAL,

POR FASES, POR PERIODOS DE TIEMPO, POR TIPO
SI
DE RECURSO, RESERVA DE CONTINGENCIA Y
RESERVA DE GESTIÓN).

OBJETIVOS DE CALIDAD POR FACTOR RELEVANTE DE

SI
CALIDAD.

ORGANIGRAMA DEL PROYECTO. SI

MATRIZ RAM RESUMIDA. SI

MATRIZ DE CALIDAD DEL PROYECTO. SI

MATRIZ DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO. SI

Se detalló los riesgos del

proyecto pero no se
PRINCIPALES RIESGOS DEL PROYECTO Y
NO mencionaron las respuestas
RESPUESTAS PLANIFICADAS.
planificadas porque todavía no
estaban definidas.

MATRIZ DE ADQUISICIONES DEL PROYECTO. SI

SISTEMA DE CONTROL DE CAMBIOS. NO

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