Equipo 1

Jorge Eduardo Manzano Lozano

Victor Antonio Morales Melo
Cinthia Salcedo Dávila
Rodrigo Zenon Trujillo

Actividad 3: Ejercicios

Unidad 1.
Gestión de los Costos del Proyecto

Planeación y Control de Costos

Maestría en Gestión de Proyectos

Fecha de entrega: 15 de junio, 2020.

Docente:
Mtro. Eduardo Zepeda Zepeda
 1. Objetivos de la actividad

Explicar los elementos que pueden conformar el plan de gestión de costos

(directos e indirectos, fijos y variables) para costear los diferentes componentes
del proyecto de acuerdo con los requerimientos de cada caso dentro de las
diferentes organizaciones.

2. Objetivos específicos de la actividad

Entender de qué elementos se compone un plan de gestión de costos y la

importancia de este en el proyecto.

Estimación análoga
Ventajas Desventajas
 Las tareas individúales no  Extremadamente difícil para
necesitan ser identificadas. proyectos con alto grado de
incertidumbre.
 Son más confiables cuando las
actividades previas son
similares de hecho y no solo en
apariencia
Estimación ascendente
Ventajas Desventajas
 Estimación más precisa por lo  Requiere más tiempo desglosar
que garantiza cantidades de el proyecto en piezas más
tiempo y costo más confiables pequeñas

 Se basa en un análisis más 

 detallado de todo el proyecto.

 Provee una base para

monitoreo y control, medición de
rendimiento y gestión.

3. Cuadro comparativo: Estimación análoga y ascendente

4. Estimación PERT

Se estima que una actividad tiene un costo probable de 300 millones. ¿Cuál sería
el costo estimado y cuál su rango de costos teniendo un 95% de confianza,
basados en una distribución Beta, si el experto refiere que, en caso de que todo
vaya muy bien, la actividad podría costar 240 millones, mientras que en un
escenario contrario podría llegar a costar 420 millones?

Activida Costo Costo Costo Distribució Desviació Varianz

d optimist probabl pesimista(cP n beta (cE) n estándar a
a (cO) e (cP) ) σ σ2
1 240 300 420 millones 310 30 900
millones millones millones millones millones

(o + p+4 m) (240+ 420+4 (300))

cE= = =310 millones
6 6

( cP – cO ) (420 millones−240 millones)

Desviación estándar ( σ )= = =30 millones
6 6

Varianza=σ 2=900 millones

Rango con 95% utilizar +/- 2σ

2σ =2(30 millones) = 60 millones

Rango de costos:

310 millones+60 millones=370 millones

310 millones−60 millones=250 millones

5.

Con base en la información del problema anterior, calcula el costo total del
conjunto de las 3 actividades indicadas. Para ello deberás estimar el total de costo
y el rango con el que obtendrías el 95% de confianza.

Desviación
$ Optimista $ Probable $ Pesimista Estimación PERT
Actividad Estándar Varianza (σ^2)
(cO) (cM) (cP) cE= (cO+4cM+cP)/6
σ = (cP-cO)/6
Task A 240 300 420 310.00 30.00 900.00
Task B 220 250 400 270.00 30.00 900.00
Task C 340 400 640 430.00 50.00 2500.00
Total (suma) 800 950 1460 1010.00 N/A 4300.00

Se calcula la desviación estándar tomando el valor de la suma de la varianza

σ 2=4300

σ =65 .57
Rango de costos con un 95% de confianza utilizar +/- 2σ :

1010−2 ( 65.57 )=878.86

1010+2 ( 65.57 )=1,141.14

Referencias

 Project Management Institute PMI, (2017), Guía de los fundamentos para la

dirección de proyectos, guía del PMBOK, Sexta edición. Gestión del
alcance del proyecto capítulo 7.