EGPR360 - Versión 1.

CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 CH AV AV 06-03-14 Versión original

IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN CUALITATIVA DE RIESGOS

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN CASA

PROBABILIDAD VALOR NUMÉRICO IMPACTO VALOR NUMÉRICO TIPO DE RIESGO PROBABILIDAD X IMPACTO
Muy Improbable 0.1 Muy Bajo 0.05 Muy Alto Mayor a 0.50
Relativamente Probable 0.3 Bajo 0.10 Alto Menor a 0.50
Probable 0.5 Moderado 0.20 Moderado Menor a 0.30
Muy Probable 0.7 Alto 0.40 Bajo Menor a 0.10
Casi Certeza 0.9 Muy Alto 0.80 Muy Bajo Menor a 0.05

CÓDIGO DEL DESCRIPCIÓN DEL ENTREGABLES ESTIMACIÓN DE OBJETIVO ESTIMACIÓN DE TIPO DE

CAUSA RAÍZ TRIGGER PROB X IMPACTO
RIESGO RIESGO AFECTADOS PROBABILIDAD AFECTADO IMPACTO RIESGO
Alcance
Debido a problemas 3.0 Curso Taller Cronograma 0.40 0.04
sindicales con el cliente de Gestión de Costo
Problemas
podrían suceder huelgas, Proyectos,
R001 sindicales en el 0.1 Calidad Muy Bajo
paros o manifestaciones lo 4.0 Curso de G.P
cliente.
cual podría ocasionar usando MS
retraso en el cronograma. Project TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO 0.04

Alcance
Debido a la política laboral 3.0 Curso Taller Cronograma 0.2 0.02
actual del gobierno, podría de Gestión de Costo
Política laboral Rumores de
suceder la imposición de Proyectos,
R002 actual del posibles feriados 0.1 Calidad Muy Bajo
feriados obligatorios lo cual 4.0 Curso de G.P
Gobierno. largos.
ocasionaría retraso en el usando MS
cronograma. Project TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO 0.02

Contacto: informes@dharma-consulting.com Página Web: www.dharmacon.net

EL logotipo PMI Registered Education Provider es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el Project Management Institute (PMI) para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma
Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
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Debido a procesos Alcance

3.0 Curso Taller
inadecuados de Procesos Cronograma 0.20 0.06
de Gestión de
aseguramiento y control de inadecuados de Costo 0.20 0.06
Proyectos,
R003 calidad, se podría generar aseguramiento y 0.3 Moderado
4.0 Curso de G.P Calidad 0.20 0.06
deficiencias en el material control de
usando MS
lo cual ocasionaría una calidad. TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO 0.18
Project
baja calidad del servicio.
Debido a una insuficiente Alcance
definición de alcance y/o Cronograma 0.20 0.06
identificación de los Costo 0.12
Insuficiente 0.40
interesados, podría
definición de Calidad 0.20 0.06
suceder que se generen
R004 alcance y/o Todo el proyecto 0.3 Moderado
nuevos requisitos lo cual
identificación de
ocasionaría cambios en el
los interesados. TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO 0.24
cronograma, mayores
costos, y/o una baja calidad
del servicio.
Debido a problemas Alcance
internos en la empresa Cronograma
No confirmó el 3.0 Curso Taller Costo 0.4 0.20
proveedora de refrigerios, Problemas
envío del Coffee de Gestión de
se podría generar la no internos en la Calidad 0.4 0.20
break con 2 horas Proyectos,
R005 entrega del refrigerio en empresa 0.5 Alto
de anticipación a 4.0 Curso de G.P
una de las sesiones lo cual proveedora de
su llegada en el usando MS
ocasionaría incremento de refrigerios. TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO 0.40
local. Project
costo y/o baja calidad del
servicio.
Alcance
Debido a una definición
Cronograma
incompleta o ambigua en el
3.0 Curso Taller Costo 0.40 0.12
SOW de adquisiciones Definición
de Gestión de Calidad 0.40 0.12
para el alquiler de aulas, se incompleta o
Proyectos,
R006 podría generar deficiencias ambigua en el 0.3 Moderado
4.0 Curso de G.P
en el desarrollo de las SOW de
usando MS
clases lo cual ocasionaría adquisiciones. TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO 0.24
Project
el incremento de costo y un
servicio de baja calidad.

Debido a la poca Poca experiencia Alcance

R007 0.3 Moderado
experiencia del instructor en el dictado de Cronograma

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en el dictado de Cursos In Cursos in House Costo

3.0 Curso Taller
House, podría ocasionar el por parte del Calidad 0.40 0.12
de Gestión de
incumplimiento de la instructor.
Proyectos,
metodología para el
4.0 Curso de G.P
desarrollo de los cursos lo TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO 0.12
usando MS
cual afectaría a la calidad
Project
del servicio.
Debido a la no Alcance
confirmación del Instructor Cronograma 0.20 0.10
3.0 Curso Taller
en las 24hrs. antes del No realiza la Costo
Cancelación del de Gestión de
inicio del curso, podría confirmación que
instructor en las Proyectos, Calidad 0.40 0.20
R008 ocurrir la postergación de se le manda 2 días 0.5 Alto
24hrs. antes del 4.0 Curso de G.P
las sesiones lo cual antes, para el inicio
inicio del curso. usando MS
ocasionaría un retraso de del curso. TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO 0.30
Project
cronograma y baja calidad
del servicio.

INSTRUCCIONES DE LLENADO: ESTE FORMATO CONTIENE LOS RESULTADOS DE REALIZAR LA IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN CUALITATIVA DE LOS RIESGOS, PRIORIZANDO RIESGOS
PARA ANÁLISIS O ACCIÓN POSTERIOR, EVALUANDO Y COMBINANDO LA PROBABILIDAD DE OCURRENCIA E IMPACTO DE DICHOS RIESGOS. ESTE FORMATO CONTIENE LOS SIGUIENTES
CAMPOS:

- CÓDIGO DE RIESGO: INSERTAR EL CÓDIGO ASIGNADO AL RIESGO.

- DESCRIPCIÓN DEL RIESGO: {RIESGO; EVENTO O CONDICIÓN INCIERTA QUE, SI SE PRODUCE, TIENE UN EFECTO POSITIVO O NEGATIVO EN UNO O MÁS DE LOS OBJETIVOS DE
UN PROYECTO}. DESCRIBIR DETALLADAMENTE EL RIESGO IDENTIFICADO EN EL PROYECTO.
- CAUSA RAÍZ: {ORIGEN DE ALGÚN ERROR, FALLA EN SU ESTADO INICIAL, ES LA RAZÓN ESENCIAL POR LA CUAL FALLA UN MATERIAL, EQUIPO, MÁQUINA O SISTEMA}. DESCRIBIR
LAS CAUSAS SUBYACENTES QUE OCASIONAN EL RIESGO.
- TRIGGER: {EVENTO O SITUACIÓN QUE INDICA QUE UN RIESGO ESTÁ POR OCURRIR}. DESCRIBIR EL EVENTO O SITUACIÓN QUE INDICARÍA LA APARICIÓN INMINENTE DE UN
RIESGO.
- ENTREGABLES AFECTADOS: DESCRIBIR EL ENTREGABLE AFECTADO POR EL RIESGO, SEGÚN LA CODIFICACIÓN DE LA EDT/WBS.
- ESTIMACIÓN DE PROBABILIDAD: ANOTAR LA PROBABILIDAD DE OCURRENCIA DE RIESGO USANDO LA TABLA DE PROBABILIDADES QUE APARECE EN LA CABECERA DEL FORMATO.
- OBJETIVO AFECTADO: OBJETIVO AFECTADO EN TÉRMINOS DE TIEMPO, COSTO, ALCANCE Y/O CALIDAD. NO ES NECESARIO LLENAR ESTAS CASILLAS PUES SÓLO DESCRIBEN A
QUE OBJETIVO PERTENECE LA ESTIMACIÓN DE IMPACTO QUE SE ANOTARÁ A LA DERECHA.
- ESTIMACIÓN DE IMPACTO: ANOTAR EL VALOR NUMÉRICO DEL IMPACTO, SEGÚN LA TABLA DE IMPACTOS QUE APARECE EN LA CABECERA DEL FORMATO.
- PROBABILIDAD X IMPACTO: ANOTAR EL PRODUCTO O MULTIPLICACIÓN DE LA PROBABILIDAD POR EL IMPACTO.
- TIPO DE RIESGO: INDICAR EL TIPO DE RIESGO, BAJO/MODERADO/ALTO, SEGÚN EL VALOR DE LA CASILLA TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO, Y USANDO LA TABLA DE TIPO DE
RIESGO QUE APARECE EN LA CABECERA DEL FORMATO.

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