EGPR030- Versión 1.

CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 CH AV AV 04-03-14 Versión original

CHECKLIST DE PRESENTACIÓN DEL PLAN DE

PROYECTO
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN CASA

REALIZADO A
CONTENIDO DE LA PRESENTACIÓN
SATISFACCIÓN OBSERVACIONES
DEL PLAN DE PROYECTO
(SI /NO)

OBJETIVO DE LA PRESENTACIÓN DEFINIDO SI

CONTENIDO DE LA PRESENTACIÓN O AGENDA

SI
ESTABLECIDA

DEFINICIÓN DEL PROYECTO

SI
(¿QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE?)
DEFINICIÓN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO
(DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO, SI
SERVICIO O CAPACIDAD FINAL A GENERAR)

PRINCIPALES INTERESADOS DEL PROYECTO

(CLASIFICADOS COMO PATROCINADOR, COMITÉ DE
CONTROL DE CAMBIOS, DIRECTOR DE PROYECTO, SI
EQUIPO DE GESTIÓN DE PROYECTOS, CLIENTE, OTROS
INTERESADOS)

NECESIDADES DEL NEGOCIO A SATISFACER SI

FINALIDAD DEL PROYECTO (FIN ÚLTIMO, PROPÓSITO

GENERAL, U OBJETIVO DE NIVEL SUPERIOR POR EL CUAL
SI
SE EJECUTA EL PROYECTO, ENLACE CON PORTAFOLIOS,
PROGRAMAS O ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIÓN)

Se recomienda detallar cuales

EXCLUSIONES CONOCIDAS DEL PROYECTO
NO son las exclusiones conocidas
(QUÉ ES LO QUE NO ABORDARÁ EL PROYECTO) del proyecto.

PRINCIPALES SUPUESTOS DEL PROYECTO SI

PRINCIPALES RESTRICCIONES DEL PROYECTO SI

Solo se necesita la Línea Base

del Alcance hasta el segundo
LÍNEA BASE DEL ALCANCE (EDT A 2DO NIVEL) SI
nivel, no es necesario detallar
todo el EDT.
LÍNEA BASE DEL TIEMPO (CRONOGRAMA DE HITOS,
TIEMPO NETO ESTIMADO, RESERVA DE CONTINGENCIA, SI
Y RESERVA DE GESTIÓN)

Contacto: informes@dharma-consulting.com Página Web: www.dharmacon.net

El logotipo PMI Registered Education Provider es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
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Management Institute (PMI) para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma Consulting
ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
 EGPR030- Versión 1.0

LÍNEA BASE DEL COSTO (PRESUPUESTO TOTAL, POR

FASES, POR PERIODOS DE TIEMPO, POR TIPO DE
SI
RECURSO, RESERVA DE CONTINGENCIA, Y RESERVA DE
GESTIÓN)

OBJETIVOS DE CALIDAD POR FACTOR RELEVANTE DE

SI
CALIDAD

ORGANIGRAMA DEL PROYECTO SI

MATRIZ RAM RESUMIDA SI

MATRIZ DE CALIDAD DEL PROYECTO SI

MATRIZ DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO SI

Se detalló los riesgos del

proyecto pero no se mencionaron
PRINCIPALES RIESGOS DEL PROYECTO Y RESPUESTAS
NO las respuestas planificadas
PLANIFICADAS
porque todavía no estaban
definidas.

MATRIZ DE ADQUISICIONES DEL PROYECTO SI

SISTEMA DE CONTROL DE CAMBIOS NO

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