Yeanny Massiel Fria Guzman – 100670034

Teoria administrativa

Act. 3.1 Perspectiva Clásica de la Administración (Taylor y Fayol)

Administracion Científica
La administración científica se ocupa de estudiar las causas y los efectos de los problemas que
afectan a una organización. Para ello, utiliza conocimientos sistematizados y aplica métodos
científicos como la observación y la medición para mejorar la eficiencia de las organizaciones.
la administración científica se inicia a finales del siglo XIX y principios del siglo XX. Cuando
los cambios que se presentaron sobre todo por el proceso de la Revolución industrial hicieron
que los procesos en las empresas cambiaran radicalmente.
El objetivo era encontrar un enfoque científico a los problemas administrativos de la
organización. El enfoque científico surge justo a principios del siglo XX debido a los aportes de
Frederick W. Taylor en los Estados Unidos. Su principal aportación fue el principio de
racionalización del trabajo.
Contribuciones significativas de Frederick W. Taylor a la administración científica
Frederick W. Taylor es conocido como el padre de la administración científica porque fue el
primero en hacer las primeras contribuciones a la escuela.
Sus contribuciones más importantes:
o En 1911 publicó su obra "Principios de la Administración Científica".
o Sostiene que la gestión debe estudiarse científicamente y no empíricamente.
o Establece la racionalización del trabajo mediante el estudio del tiempo y el
movimiento.
o Enfatiza la productividad y sugiere que a un trabajador se le pague de acuerdo a su
desempeño.
o Proporciona las mejores prácticas para realizar el trabajo utilizando métodos
científicos en el trabajo.
Henry Robinson Towne (1844-1924)

Nació en Philadelphia fue un ingeniero automotriz y semental de negocios común como

sistematizador de los cimiento de la concierto. Denominado por la folleto The Engineering
Magazine, Industrial Management como pionero de la empresa científica y sus trabajos como
naciente de vehemencia para el crecimiento de los conceptos de Taylor. Señaló que la
Administración debería individuo considerada como una ciencia, con su propia literatura,
revistas y asociaciones. Él fue indiviso de los primeros ingenieros en disfrutar la concierto como
un reciente rol social y expuso sus ideas sobre la autos de la concierto. Publicó algunas obras
como “El ingeniero como economista” en el añada de 1886, “El reparto de las ganancias” en
1896 y “La crecimiento de la Administración en el añada de 1921”.

 Propuso el estudio de costos por procesos

 Afirmaba que lo que un departamento ganaba otro lo podía perder
 Propuso que el 50 % de la utilidad fuera repartido entre trabajador y empresa
 Estableció una estrategia en la cual se realizaba un intercambio de experiencias entre los
gerentes de servicios en diferentes compañías.
  Afirmó que la administración ingeniería y la administración de taller son igual de
importantes para alcanzar la eficacia.

Capitan Henry Metcalf (1847-1917)

Nació en Nueva York Perteneció al hueste Americano y fue inventor. Publico el libro «El
marihuana de taller y la Administración de Talleres, públicos y privados» el cual representa un
reciente razonamiento para el defensa de la extracción y un reciente sistema de contabilidad
basado en el inicio de adjudicar a quemarropa los costos de materiales y preparación de
movimiento para puestos de trabajo. Metcalf estableció una proposición de que la disertación de
la filial basada en basa pueden extremarse a una gran serie de casos, indicó que estos basa
podían determinarse registrando y comparando observaciones y experiencias. Estableció un
sistema preliminar para el defensa de costos y materiales, oriente cuadro sobrado natural
proporcionando el invasión constante de testimonio y se distribuía la admisión con precisión.
Charles Babbage (1792-1871)
Nacido en Teignmouth, Devonshire, Gran Bretaña fue un aritmético inglés y verificado de la
computación. Es reputado como el autor de la informática y es único de los iniciadores de la
ingeniería fabricado y de la compañía moderna. Diseñó una trasto calculadora a la llamó trasto
diferencial; esta utilizaba diferencias mecánicas para valorar tablado de números y es la
precursora de la existente calculadora electrónica. También diseñó, sin embargo quia construyó,
la trasto analítica para proceder programas de tabulación ora computación. Su longevo cuota fue
la superficie del trabajo.

“Postuló las ventajas de la superficie de trabajo:

o Menor reunión en entrenamiento
o Mayor adecuación por la habitual segundo de los mismos procesos
o Propicia la ficción de herramientas y ingenio para efectuar los procesos.
o Adecuación del viril en el despensa de trabajo.” (MARTÍNEZ, 1990)

Otras de sus principales aportaciones son:

o Desarrollo de computadoras
o Un estereotipo llamado trasto diferencial
o Diseño y elabora la trasto analítica
o Aplico y demostró la temática del operación analítico

Principios de la administración científica

Los principios de la administración científica propuestos por Taylor son:
1. Organización del estudio y del trabajo científico
En primer lugar, este principio se refiere a que los administradores deben reemplazar métodos
de trabajo ineficientes, teniendo en cuenta plazos, retrasos, movimientos, operaciones realizadas
y herramientas utilizadas.
Por lo tanto, este proceso debe ser preparado por un equipo de especialistas que se encarguen de
identificar los flujos de trabajo más eficientes y rentables. Se debe determinar la cantidad de
trabajo a realizar por cada persona en condiciones óptimas. Cuanto más productivo es el
trabajador, mayor es su salario.
Cabe señalar que este principio está relacionado con el proceso de planificación y busca
sustituir la improvisación por una planificación científica de los métodos de trabajo.

2. Selección y formación de los trabajadores

En segundo lugar, este principio tiene por objeto seleccionar el trabajador más idóneo para cada
tipo de trabajo. Se deben tener en cuenta las habilidades del empleado y se deben garantizar las
condiciones marco para el bienestar en el lugar de trabajo.
Es decir, se esfuerza por cumplir con los requisitos mínimos que debe tener un empleado para
hacer el trabajo con eficacia. Esta selección debe ser sistemática, porque cuanto mejor
preparado esté alguien para la tarea, más productivo será.
3. Acción conjunta de directivos y trabajadores
En tercer lugar, este principio establece que los intereses de los trabajadores y del empleador
coinciden. Para ello, propone pagar salarios en relación con la productividad del trabajador.
Entonces, si produce más, gana más.
Esto significa que el trabajo y la responsabilidad se distribuyen de manera similar entre gerentes
y trabajadores. Esto requiere lo siguiente:
o unidad de carga.
o jefes que capacitan a sus empleados en todos los temas.
o División del trabajo entre gerentes y trabajadores.

4. Responsabilidad y especialización de los supervisores en la planificación del trabajo

Por supuesto, los supervisores realizan un trabajo mental y los trabajadores un trabajo físico,
buscando la división del trabajo y la especialización. La división del trabajo le permite
completar las tareas de manera más eficiente. Las tareas se procesan científicamente y de
manera disciplinada.

Beneficios de la administración Científica

o Se logra un mayor nivel de especialización profesional.
o El trabajo de cada trabajador se realiza de manera más eficiente.
o Los mejores resultados se logran mediante la división del trabajo.
o Se estableció la diferencia entre trabajo mental y físico.
o Aumenta la productividad al recompensar a un trabajador en función de su producción.
o Promueve el desarrollo personal de los empleados.

Las principales desventajas son las siguientes:

o La línea de comunicación es de bajada, por lo que los empleados no pueden contribuir y

expresar sus opiniones.
o Se pierde la unidad de liderazgo, lo que genera conflicto entre los trabajadores.
o El individualismo promueve la máxima eficiencia.

Teoría Clásica o de la Administracion

Con:

· definición

los principales personajes,

·características ,

·hechos que la identifican,

·principios que la sustentan

principales aportes y

·críticas sobre la misma.