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(M3-E1) Evaluación (Actividad Interactiva) - CONTROL DE GESTIÓN ESTRATÉGICO (AGO2019) PDF
(M3-E1) Evaluación (Actividad Interactiva) - CONTROL DE GESTIÓN ESTRATÉGICO (AGO2019) PDF
Instrucciones
Te invitamos a desarrollar la evaluación del módulo, aplicando los contenidos centrales aprendidos durante la semana 1.
Esta evaluación es obligatoria, y la calificación que obtengas corresponde a la nota del módulo.
IMPORTANTE
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 9 minutos 100 de 100
Pregunta 1 5 / 5 pts
Como se aprecia en los contenidos del módulo, son aquellas dimensiones críticas claves en la empresa, la
cuales se clasifican en Cliente, Financiera, Proceso Interno, Aprendizaje y Crecimiento.
Pregunta 2 5 / 5 pts
https://ipp.instructure.com/courses/3717/quizzes/31601 1/5
8/7/2020 [M3-E1] Evaluación (Actividad Interactiva): CONTROL DE GESTIÓN ESTRATÉGICO (AGO2019)
Indique cuáles son las fases del Plan a seguir que el Controller debe plantear a los directivos:
¡Correcto!
Introducción, Desarrollo, conclusión
Es necesario este proceso, dado que se requiere de una explicación inicial del concepto de CMI,
describiendo la situación actual de la empresa; la presentación de la metodología y un cierre contundente de
la misma.
Pregunta 3 5 / 5 pts
Señale cuáles son algunos de los aspectos que se deben tener en cuenta para detectar las variables
en la perspectiva de “Clientes”:
Analizar ROA
¡Correcto!
Analizar los incrementos de clientes y cuotas de mercado
Deben estar 100% relacionados con el cliente y su relación con la empresa en cuestión.
Analizar ROE
Pregunta 4 5 / 5 pts
Las cuatro perspectivas, objetivos, Factores clave de éxito, indicadores, metas y planes de acción
Al menos tres perspectivas, objetivos, Factores clave de éxito, indicadores, metas y planes de acción
¡Correcto!
Las cuatro perspectivas, factores clave de éxito, indicadores, metas y planes de acción
Debe existir relación entre las cuatro perspectivas y ,por cada una de ellas, debe existir un indicador con los
atributos previamente identificados; factores clave de éxito (objetivos),los indicadores,las metas respectivas
y los planes de acción
Las cuatro perspectivas, factores clave de éxito, indicadores, metas, planes de acción y seguimiento
https://ipp.instructure.com/courses/3717/quizzes/31601 2/5
8/7/2020 [M3-E1] Evaluación (Actividad Interactiva): CONTROL DE GESTIÓN ESTRATÉGICO (AGO2019)
Las cuatro perspectivas, objetivos, factores clave de éxito, indicadores, metas, planes de acción y seguimiento
Pregunta 5 10 / 10 pts
Pregunta 6 10 / 10 pts
Pregunta 7 15 / 15 pts
https://ipp.instructure.com/courses/3717/quizzes/31601 3/5
8/7/2020 [M3-E1] Evaluación (Actividad Interactiva): CONTROL DE GESTIÓN ESTRATÉGICO (AGO2019)
En empresas pequeñas, el Cuadro de Mando Integral será el mismo para todos los miembros de la
organización, mientras que en organizaciones más complejas, los indicadores de cada CMI pueden ser
distintos en función del nivel de responsabilidad del usuario final o área involucrada.
Respuesta 1:
Respuesta 2:
¡Correcto! organizaciones
Respuesta 3:
En empresas pequeñas, el Cuadro de Mando Integral será el mismo para todos los miembros de la
organización, mientras que en organizaciones más complejas, los indicadores de cada CMI pueden
ser distintos en función del nivel de responsabilidad del usuario final o área involucrada.
Pregunta 8 15 / 15 pts
Lo importante del CMI es que sea percibido como una herramienta que permite mejorar la gestión a través de
la información y el control de los factores clave. En organizaciones más pequeñas, será el gerente y algún
otro miembro del equipo los que evaluarán los resultados obtenidos.
Respuesta 1:
¡Correcto! herramienta
Respuesta 2:
¡Correcto! gestión
Lo importante del CMI es que sea percibido como una herramienta que permite mejorar la gestión a
través de la información y el control de los factores clave. En organizaciones más pequeñas, será el
gerente y algún otro miembro del equipo los que evaluarán los resultados obtenidos.
Pregunta 9 15 / 15 pts
Iniciando con el Plan estratégico, la misión y visión, es necesario identificar los factores claves de éxito que
posee la organización. Sumado a conocer las distintas relaciones causa-efecto en varios aspectos de la
entidad que es fundamental para determinar los factores clave. Un ejemplo de esto puede ser: el efecto que
trae consigo un alto nivel de motivación en los equipos de trabajo, es un alto nivel de productividad.
Respuesta 1:
https://ipp.instructure.com/courses/3717/quizzes/31601 4/5
8/7/2020 [M3-E1] Evaluación (Actividad Interactiva): CONTROL DE GESTIÓN ESTRATÉGICO (AGO2019)
¡Correcto! Plan
Respuesta 2:
¡Correcto! éxito
Respuesta 3:
¡Correcto! entidad
Iniciando con el plan estratégico, la misión y visión, es necesario identificar los factores claves de éxito
que posee la organización. Sumado a conocer las distintas relaciones causa-efecto en varios
aspectos de la entidad que es fundamental para determinar los factores clave. Un ejemplo de esto
puede ser: el efecto que trae consigo un alto nivel de motivación en los equipos de trabajo, es un alto
nivel de productividad.
Pregunta 10 15 / 15 pts
El mapa estratégico es una herramienta que permite detectar relaciones causa-efecto entre los factores clave
de éxito (objetivos). Además, debe relacionar estos objetivos con las cuatro perspectivas del cuadro de
mando integral.
Respuesta 1:
¡Correcto! estratégico
Respuesta 2:
¡Correcto! cuatro
El mapa estratégico es una herramienta que permite detectar relaciones causa-efecto entre los
factores clave de éxito (objetivos). Además, debe relacionar estos objetivos con las cuatro
perspectivas del cuadro de mando integral.
https://ipp.instructure.com/courses/3717/quizzes/31601 5/5