Fase 1 - Fundamentación y presaberes

METODOLOGÍA SEIS SIGMA

Presentado a:
German Geovanny Gomez Solarte
Tutor (a)

Cristyam Rengifo Amezquita

Código: Cód.: 1.113.645.815

Grupo: 212047A_764

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, INGENIERÍAS Y TECNOLOGÍAS
INGENIERIA ECONOMICA
Septiembre 2020
 INTRODUCCIÓN

Introducción a esta tarea cosiste en el estudio y desarrollo de tres actividades

individuales correspondientes a la tercera unidad, donde los temas son Activos fijos,
Capital de trabajo, beneficios del proyecto, punto de equilibrio). Evaluación financiera de
proyectos (2a. ed.). (p.210) Bogotá, CO: Ecoe Ediciones y García, M. D. (2011).
Ingeniería económica y práctica: ejercicios resueltos y propuestos Bogotá, CO: Ecoe
Ediciones.

¿Por qué se hace?

Este trabajo se hace para profundizar acerca de los proyectos de inversión,

presupuestos, evaluar cuando alguna actividad financiera es rentable y así hacer un
buen análisis de decisiones.

El desarrollo de este trabajo es con el fin de que el estudiante comprenda interioricen

conocimientos identificando las formulas y su aplicación.
 DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES

Actividad 1 - Completar Barra de progreso

El estudiante debe hacer una copia de la barra de progreso debidamente completada y

agregarla al informe de la actividad.

Actividad 2 - Actualizar el perfil individual del estudiante

Tome una copia de pantalla de la actualización de su perfil y agréguela al informe de la

actividad.
Actividad 3 - Presentación del estudiante

Tome una copia de pantalla de su presentación en el Foro General (Tema interacción

social) y agréguela al informe.
Actividad 4 - Control de lectura

4.1 Orígenes de seis sigma y Lean Seis sigma

Partiendo del origen de su significado que refiere la mejora de procesos, centrada en
reducir la variabilidad de los mismos, reforzando y optimizando cada parte de proceso
consiguiendo reducir o eliminar los defectos o fallos en la entrega de un producto o servicio al
cliente.

Seis sigma utiliza herramientas estadísticas para la caracterización y el estudio de los procesos,
el objetivo de la metodología seis sigma es reducir esta de modo que el proceso se encuentre
siempre dentro de los límites establecidos por los requisitos del cliente.

Significa que prácticamente los resultados están dentro del rango deseado. En una distribución
normal o campana de Gauss, 6 sigma se corresponde con 2 fallos por billón de oportunidades.
Sin embargo, en los procesos de fabricación se presupone una desviación adicional a lo largo
del tiempo de 1,5 sigma a ambos lados de la media.

El Lean Six Sigma fue creado por la mezcla de los aspectos de la manufactura eficiente y Six
Sigma, iniciativas generadas a través de la gestión de calidad. El Lean se desarrolló
inicialmente en los sistemas productivos de la compañía Toyota, en donde se buscó la
depuración de los residuos en los procesos, excesos de stock en inventario y aumento de la
velocidad en el proceso.

A finales de 1990, tanto AlliedSignal y Maytag independientemente diseñaron programas que

combinan aspectos de ambos Lean y Six Sigma.

4.2 Concepto seis sigma: Construya con sus palabras, pero basado en la lectura de
referencias indicadas, el concepto de seis sigma desde las perspectivas: medida estadística,
metodología, métrica y cultura corporativa. Para ello debe diligenciar y entregar el siguiente
cuadro:

Seis sigma esta dado como una medida estadística de desempeño de un proceso o producto,
que busca obtener la manera de lograr casi la perfección mediante la mejora del desempeño,
minimizando los errores o defectos que este pueda tener. Lo anterior se genera mediante un
sistema de dirección para lograr un liderazgo duradero en el negocio y un desempeño de
primer nivel en un ámbito global.
 CONSTRUCCIÓN CONCEPTO SEIS SIGMA POR PERSPECTIVAS
1 PERSPECTIVA 2. CONCEPTO
2.1. Medida estadística

2.2 Metodología Esta se denomina DMAMC (Definir, Medir, Analizar,

Mejorar, Controlar), mediante el cual se hace uso
de herramientas estadísticas, las cuales ayudan a
definir sus características. El método Seis Sigma,
conocido como DMAMC, se da a través de la
gestión proyecto a proyecto, de un proceso
estructurado en las fases mencionadas
anteriormente. [ CITATION Ges01 \l 9226 ]
2.3. Métrica La métrica del modelo Seis Sigma se puede
observar en las ventajas que se puedan resaltar de
cada proceso, estas dadas como simplicidad,
consistencia y comparabilidad. [ CITATION Hec03 \l
9226 ]
2.4 Cultura corporativa Se presenta como el cambio de enfoque del
personal dentro de la compañía, buscando el
cumplimento del objetivo establecido en la filosofía
seis sigma.
3. Nombre estudiante: Cristyam Rengifo Amézquita
Tabla 1. Formato para la construcción del concepto de seis sigma. Fuente Campus
virtual UNAD

4.3 Metodología DMAMC: Describa las etapas de la metodología DMAMC de

un proyecto seis sigma que incluya: El objetivo de cada etapa, Las
herramientas se pueden utilizar, las herramientas que usted conoce y/o ha
utilizado en alguna oportunidad sea en su trabajo o en el medio académico.
Para ello, debe diligenciar y entregar el siguiente cuadro

DESCRIPCIÓN DMAMC
3. Conocimiento de las
1. Fase 2. Objetivo 3. Herramientas
herramientas
1.1 Definir ¿Cómo optimizar la People Soft El funcionario de la compañía debe
 entrega de las facturas a
los transportadores de la
empresa Corbeta CEDI –
CECAL?
1.2 Medir Las facturas de
distribución se demoran
aproximadamente de 8 a
12 minutos, en
circunstancias normales.
1.3 Analizar En ocasiones se están
presentando demoras
entre 20 y 40 minutos
para realizar la entrega
de estas facturas.
1.4 Mejorar Para este caso se
observar, que se deben
establecer generalidades
y estandarización a los
procesos de facturación,
avanzando en el ingreso
de datos a los paneles del
sistema operativo People
Sotf.
1.5 Controlar Se observa la
disminución de tiempos e
integración de cada uno
de los documentos de
facturación ( facturas,
planillas, manifiestos).
4. Nombre Cristyam Rengifo Amézquita
estudiante:
El DMAIC es una metodología estructurada para la solución de problemas usada en todo tipo
de negocios. Las letras son un acrónimo de las 5 fases de la mejora de seis sigma, por sus
siglas en inglés. Define (definir), measure (medir), analyze (analizar), improve (mejorar) y por
último control (controlar).
WMS JDA conocer el acceso y variabilidad de
AVANSAT los distintos paneles, de estos
sistemas operativos.
Impresora Láser en El funcionario de la compañía debe
excelente estado conocer el acceso y variabilidad de
funcional. los distintos errores superficiales
Papel proforma para que puede generar este equipo a la
impresora Láser. hora de la generación de facturas.
Toma de tiempos. Los funcionarios de la compañía
Soporte equipo deberán conocer el acceso y
Mesa de Servicios variabilidad de los distintos procesos
Soporte equipo de facturación y los errores que
WMS JDA estos puedan presentar, buscando
su corrección en el menor tiempo
posible.
Toma de tiempos. Los funcionarios de la compañía
Soporte equipo deberán conocer el acceso y
Mesa de Servicios variabilidad de los distintos procesos
Soporte equipo de facturación y los errores que
WMS JDA estos puedan presentar, buscando
su corrección en el menor tiempo
posible.
Toma de tiempos. Los funcionarios de la compañía
Soporte equipo deberán conocer el acceso y
Mesa de Servicios variabilidad de los distintos procesos
Soporte equipo de facturación y los errores que
WMS JDA estos puedan presentar, realizando
el mantenimiento preventivo a que
dé lugar para evitar atrasos en
facturación en tiempos futuros.
 DEFINIR

CONTROLAR MEDIR

MEJORAR ANALIZA
R

Define Mide Measure Analiza Mejora Controla

(definir) (Analyze (Improve) (Control)

definir cuál El camino tiene que Con los datos Mejorar riesgos, En esta fase
es el ser medible, por ello que hemos administramos y podemos
problema que definir unas métricas recogido ejecutamos la comenzar el
queremos a seguir, que nos haremos un solución, hacer alto seguimiento de
resolver, ayuden a conocer la análisis de y revisar el los métricos y
tenemos que situación en la que se estos, para desarrollo de la gráficas de
ponernos en encuentra el determinar y fase de mejora. control,
situación, problema que analizar las documentar
saber dónde queremos resolver razones por procedimientos
estamos. las que se estándares de
está fallando operación, crear
y qué planes de control
acciones del proceso, la
deben transición hacer
implantarse. alto y revisar el
desarrollo.

4.4 Lectura de casos: Escoja libremente uno (1) de los cinco Casos
referentes de Lean Seis sigma, que se referencian más adelante, cuyos
enlaces de descarga, se encuentran en el Entorno de conocimientos o en el
Syllabus del curso en la sección 5. Primero debe seleccionar el caso y
publicar su selección en el foro colaborativo en el siguiente cuadro, con el fin
de que sus compañeros de grupo no escojan el mismo caso.

CUADRO SELECCIÓN CASO DE ESTUDIO

 1. Nombre estudiante 2. Título del caso de estudio seleccionado
 Cristyam Rengifo Aplicación de Seis Sigma en una Microempresa
Amézquita del Ramo Automotriz
   
   
   
   

Tabla 3. Formato para elegir el caso referente. Fuente Campus virtual UNAD

Deberán luego de leer el caso y diligenciar el cuadro de análisis siguiente con

la información requerida como se muestra a continuación

ANÁLISIS DE CASO LEAN SEIS SIGMA SELECCIONADO

1. Caso seleccionado: Aplicación de Seis Sigma en una Microempresa del
Ramo Automotriz
2. Problema presentado
3. Causas
4. Efectos
5.Herramientas usadas
6. fase
7. Beneficios
8. Nombre
 Cristyam Rengifo Amézquita

CONCLUSIONES
 El punto de equilibrio es aquel nivel de operaciones en el que los ingresos son
iguales en importe a sus correspondientes en gastos y costos, también puede
referirse como el volumen mínimo de ventas que debe lograrse para comenzar a
obtener utilidades.
 La gestión de capital de trabajo permite determinar la adecuada composición de
activos y pasivos de la empresa.
 En la gestión del capital de trabajo, el riesgo representa la probabilidad de que la
empresa enfrente dificultades financieras al momento de cumplir con sus
obligaciones financieras vigentes.